KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)Intellium
IBM Cognos TM1, hedef belirleme ve bütçeleme aşamasından, raporlamaya, puan kartı oluşturmaya, analize ve tahminlere kadar tüm planlama çevriminizi değiştirebilecek bir kurumsal planlama yazılımı platformudur. Müşterinin tesislerinde ya da bulut üzerinden sağlanabilen bir çözüm olan Cognos TM1, sahip olduğu kapsamlı mobil yetenekleriyle planlara, bütçelere ve tahminlere ilişkin işbirliği yapabilmenizi sağlar. Sürekli gelişen iş ortamınızı yansıtmak için verileri analiz edebilir ve kârlılık modelleri de dahil olmak üzere modeller oluşturabilirsiniz. Ayrıca, bu ürünün sağladığı bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi yetenekleri performans ölçümlerini izlemenize ve kaynaklar ile girişimleri kurumsal hedefler ve pazar etkinlikleriyle uyumlu hale getirmenize yardımcı olur.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
KPI’lar ile Hedefleri birbirine karıştırmak en sık rastlanan hatalardandır. Bir projede KPI’larınız neler diye sorulduğunda hedefler iştahla sıralanmaya başlanır.
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda Performans Yönetimi konusunda temel prensipler paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Kurumsal Performans Yönetimi (Kurumsal Karneleme - Balanced Scorecard)Intellium
IBM Cognos TM1, hedef belirleme ve bütçeleme aşamasından, raporlamaya, puan kartı oluşturmaya, analize ve tahminlere kadar tüm planlama çevriminizi değiştirebilecek bir kurumsal planlama yazılımı platformudur. Müşterinin tesislerinde ya da bulut üzerinden sağlanabilen bir çözüm olan Cognos TM1, sahip olduğu kapsamlı mobil yetenekleriyle planlara, bütçelere ve tahminlere ilişkin işbirliği yapabilmenizi sağlar. Sürekli gelişen iş ortamınızı yansıtmak için verileri analiz edebilir ve kârlılık modelleri de dahil olmak üzere modeller oluşturabilirsiniz. Ayrıca, bu ürünün sağladığı bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi yetenekleri performans ölçümlerini izlemenize ve kaynaklar ile girişimleri kurumsal hedefler ve pazar etkinlikleriyle uyumlu hale getirmenize yardımcı olur.
Süreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Hydron Danışmanlık, İş Mükemmelliği Danışmanlık Şirketi olarak BT Servis Yönetimi [ITSM],
Çalışan Yetkinlik Geliştirme Yönetimi [HDM],
Çevre, Sağlık ve İş Güvenliği Yönetimi [EHSM],
İş Süreçleri Yönetimi [BPM],
Kurumsal İçerik Yönetimi [ECM],
Kurumsal Kalite Yönetimi [EQM]
Kurumsal Kaynak Planlama [ERP],
Kurumsal Performans Sistemi [CPM],
Kurumsal Risk Yönetimi [ERM],
Kurumsal Varlık Yönetimi [EAM] ,(11)
Kurumsal Yönetim, Risk ve Uyumluluk Yönetimi [GRC] (11)
Proje ve Portfolio Yönetimi [PPM]
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi [PLM] konularında çözüm sunmaktadır
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
AIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri'ni tanımak, hizmetlerimizi ve size sunabileceklerimizi öğrenmek için sunumumuzu inceleyebilirsiniz.
BNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğu deneyimli ve yetkin danışmanları ve güç birliği yaptığı konularında söz sahibi çözüm ortakları ile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller" arasında yer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi" rehberliği yapmaktadır.
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Şirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Hydron Danışmanlık, İş Mükemmelliği Danışmanlık Şirketi olarak BT Servis Yönetimi [ITSM],
Çalışan Yetkinlik Geliştirme Yönetimi [HDM],
Çevre, Sağlık ve İş Güvenliği Yönetimi [EHSM],
İş Süreçleri Yönetimi [BPM],
Kurumsal İçerik Yönetimi [ECM],
Kurumsal Kalite Yönetimi [EQM]
Kurumsal Kaynak Planlama [ERP],
Kurumsal Performans Sistemi [CPM],
Kurumsal Risk Yönetimi [ERM],
Kurumsal Varlık Yönetimi [EAM] ,(11)
Kurumsal Yönetim, Risk ve Uyumluluk Yönetimi [GRC] (11)
Proje ve Portfolio Yönetimi [PPM]
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi [PLM] konularında çözüm sunmaktadır
Yönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
AIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri'ni tanımak, hizmetlerimizi ve size sunabileceklerimizi öğrenmek için sunumumuzu inceleyebilirsiniz.
2. Kurulduk
KPI Danışmanlık, organizasyonların performansını artırmak
üzere, Kurumsal Performans İyileştirme projeleri
geliştirmekte ve düzenlediği eğitimler ile bu projelerde elde
ettiği teknik bilginin yayılımını gerçekleştirmektedir.
KPI Danışmanlık ülkemizde eksikliği hissedilen Yönetim
Uygulama Danışmanlığı hizmeti sunmak üzere 2007 yılında
kurulmuştur. Sektörde uzun sürelerde elde edilen tecrübe ve
gözlemler neticesinde bir tarafta uygulama eksikliği olan
yönetim danışmanlığı, diğer tarafta yönetim fonksiyonu eksik
uygulama danışmanlığı projelerinin beklenen faydayı
sağlamadığı tespit edilmiştir. Bu eksikliğin kapatılması ancak
Neden
3. KPI Danışmanlık, bu anlamda;
• İnsan Kaynakları,
• Süreçler ve
• Yönetim Bilişim Sistemleri üzerine odaklanmıştır.
Çalışma süreci temelde 3 aşamadan oluşmaktadır :
Araştırma ve Geliştirme:
Özellikle gelişmiş ülkelerde sıklıkla uygulama alanı bulmuş yönetim
ve bilgi sistemleri sürekli araştırılmakta, konuyla ilgili geliştirme
çalışmaları sonucu uygulanabilir şablonlar ortaya çıkarılmaktadır.
Uygulama Projeleri:
Araştırma sürecinin çıktısı olan ürün ve hizmet şablonları muhtelif
yapıdaki organizasyonlarda, o organizasyonun özelliklerine ve
yapısına uygun olarak uygulanmakta ve sonuçlar
değerlendirilmektedir. Uygulama projeleri aslen alışılagelmişin
dışında farklılık yaratarak, performanslarını artırmayı amaçlayan
organizasyonlar tarafından tercih edilmektedir. Bir çok proje
uygulaması ilktir.
Eğitim:
Araştırma çalışmaları sonucu ortaya çıkan şablonların uygulamadaki
karşılıkları dokümante edilmekte kurumsal olarak organizasyonlara
ve bireysel katılıma açık eğitimler ile kişilere aktarılmaktadır.KPI Danışmanlık - Tanıtım 3
4. Çalışırız
Bu konularda
Çalışma konuları sektör bağımsızdır. Tüm yöntemlerin KOBI, kamu,
üretim, hizmet, dış ticaret, satış-pazarlama, bilişim gibi çok genel
ayrımlarda bile uygulanabilirliği araştırma ve geliştirme safhasında
öncelikle sorgulanmaktadır. Bu anlamda KPI Danışmanlık yönetim
biliminin temel ve öz konularıyla ilgilenmektedir.
Tüm bu çalışmaların temelinde İşletme ve Endüstri Mühendisliği
nosyonu mevcuttur. KPI Danışmanlarının tamamı, İşletme –
Endüstri Mühendisi’dir. Bu durum, işletme ve operasyon yönetimi
konularına sistem analizi bakış açısıyla yaklaşabilmemizi
sağlamaktadır.
Sistem Analizi bakış açısı bize, ne tür bir yapı ve işleyiş olursa
olsun onu kolaylıkla çözümleme yetisi kazandırmıştır. Böylelikle,
muhtelif süreç ve sektörlerde edindiğimiz birikim hiç tecrübe
etmediğimiz bir sektörde geliştirdiğimiz projelerde oldukça fazla
katma değeri olan çözümler üretebilmemize olanak sağlamıştır.
KPI Danışmanlık - Tanıtım 4
5. Stratejik
Temel Balanced Scorecard
Balanced Scorecard Proje Yönetimi
KOBİ’ ler İçin Pratik Performans Yönetim
Teknikleri
Balanced Scorecard ve Süreç Performans
Yönetimi
Performans Yönetimi ve Ücretlendirme
Sistemleri
Performans Raporlama ve Takip
KPI Danışmanlık - Tanıtım 5
Kurumsal Performans
Yönetimi
6. Soft Expert
Kurumsal Performans Yönetim Çözümü
KPI Danışmanlık - Tanıtım 6
Ensemble BSC, BİMSER tarafından geliştirilen Stratejik Performans
Yönetimi aracıdır. KPI Danışmanlık, BİMSER iş ortaklığı ile
projelerinde Ensemble BSC çözümlerini kullanmayı tercih eder.
8. KPI Danışmanlık - Tanıtım 8
Soft Expert
Kurumsal Performans Yönetim Çözümü
9. Ensemble
Balanced Scorecard Çözümü
KPI Danışmanlık - Tanıtım 9
Ensemble BSC, BİMSER tarafından geliştirilen Stratejik Performans
Yönetimi aracıdır. KPI Danışmanlık, BİMSER iş ortaklığı ile
projelerinde Ensemble BSC çözümlerini kullanmayı tercih eder.
12. İnsan Kaynakları
• Seçme ve Yerleştirme
• Oryantasyon
• Eğitim Yönetimi
• Performans Değerlendirme
• Motivasyon
• Performansa Dayalı Ücret Sistemleri
• Kariyer Geliştirme
• Liderlik ve Yöneticilik
• Norm Kadro
• Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
• Görev ve İş Tanımları
• Zaman ve Toplantı Yönetimi
• Prezantasyon Teknikleri
• Liderlik
KPI Danışmanlık - Tanıtım 12
13. Yeniden Yapılanma,
Kurumsallaşma ve Kurumsal
Yönetim
• Vizyon, Misyon, Strateji ve Kurumsal Hedef
Belirleme
• Organizasyon ve Görev Analizi
• İş ve Norm Kadro Analizi
• Kurum Kültürü
• Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma
KPI Danışmanlık - Tanıtım 13
14. Aktivite Bazlı
KPI Danışmanlık - Tanıtım 14
Maliyetlendirme
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme / Bütçeleme
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Proje Yönetimi
• Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Bilgisi İle
Süreç Yönetimi
• Simülasyon ve Bütçeleme
15. • Süreç Performans Yönetimi
• İleri Süreç İyileştirme Teknikleri (Business Process
Reengineering /Redesign -BPR)
• Problem Çözme Teknikleri
• Öneri ve Ödül Sistemleri
• Süreç Modelleme Teknikleri
• İstatistiksel Proses Kontrolü Uygulamaları
• Süreç Performans Yönetimi ve İstatistiksel Proses kontrolü
• ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi
• Simülasyon Proje Yönetimi
• MS Visio Genel Kullanım
• MS Visio İle Süreç Modelleme ve Analiz
• ARIS İle Süreç Modelleme ve İyileştirme Teknikleri
• Kurumsal Proje Yönetimi
• Bilgi İşlem Proje Yönetimi
• MS Project ile Proje Planlama ve Yönetimi
&Süreç Proje Yönetimi
KPI Danışmanlık - Tanıtım 15
16. Strateji, Organizasyon, Süreç, Performans, İç
Kontrol, Risk, Denetim Çalışmalarımız
KPI Danışmanlık - Tanıtım 16
Organizasyon
Süreçler
(Girdiler, Çıktılar, Süreç Sahipleri)
KRİTİK AKTİVİTE
(KONTROL
AKTİVİTESİ)
AKTİVİTE
AKTİVİTE
• Risk Etki
Değişimleri
• Risk Haritaları
• İyileştirme
Önerileri
• Sistem
Performansı
Yetenek, Görev,
Sorumluluklar
Satış Operasyonları
Yurtdışı Satış Özel SatışYurtiçi Satış
Yurtiçi Satış Destek
Yurtiçi Satış Cari
Hesap
Yurtiçi Satış Müşteri
Temsilcisi
Yurtdışı Satış
Destek
Yurtdışı Satış Cari
Hesap
Yurtdışı Satış
Müşteri Temsilcisi
Özel Satış Destek
Özel Satış Cari
Hesap
Özel Satış Müşteri
Temsilcisi
AKTİVİTE
BSC
COSO
Risk Yönetimi
İç Denetim
Strateji
MisyonGerçekleştirmeYararlanıcılarOperasyonelVerimlilikKurumsalÖğrenme
Programların Finansman
Miktarlarını ve Finans
Kaynaklarının Kullanım Etkinliğini
Arttırmak
Amaç
Bilgi Toplumunun İhtiyaçlarına
Uygun Olarak Kurumsal Bilgi
Yönetimini İyileştirmek
Amaç
Programların, Ülke Genelinde Eğitim
ve Gençlik Alanlarına Olan Etkilerini
Ölçerek, Erişilebilir Bilgi Kaynakları
Oluşturmak, Projelerin Etkilerinin
Artırılmasını ve Ürünlerin
Yaygınlaştırılmasını Sağlamak
Amaç
Türkiye'nin Eğitim ve Gençlik
Alanlarında, Başta Avrupa Birliği
Olmak Üzere Uluslararası
Platformlarda Daha Etkin ve
Tanınır Hale Getirilmesini
Sağlamak
Amaç
Kurumun Eğitim ve Gençlik
Sahalarında Verdiği Hizmetleri
Daha Şeffaf Kılmak ve Hizmet
Kalitesini Arttırmak
Amaç
Potansiyel Yararlanıcı Kişi ve
Kurumların Yeterlilik ve
Becerilerini Geliştirmelerine Katkı
Sağlamak, Hayatboyu Öğrenme
ve Gençlik Alanlarındaki Aktörleri
Nitelikli Hale Getirmek
Amaç
Kurumun Yönetsel Süreçlerini
İyileştirmek
Amaç
Kurumun Ulusal ve Uluslararası
Bilinilirliği ve Etkinliği Arttırmak,
Referans Noktası Olmak
Amaç
Etkin Bir İnsan Kaynakları
Yönetim Sistemini Oluşturmak
Amaç
Süreç Modelleri
(Ne? Kim? Ne Zaman? Ne Kadar
Maliyetle? Ne Kullanarak?)
19. Ensemble
Süreç Yönetim Çözümü
KPI Danışmanlık - Tanıtım 19
Ensemble BSC, BİMSER tarafından geliştirilen Süreç Yönetimi
aracıdır. KPI Danışmanlık, BİMSER iş ortaklığı ile projelerinde
Ensemble Süreç Yönetimi çözümlerini kullanmayı tercih eder.
21. Operasyon Yönetimi
• Stratejik Yönetim
• Satınalma Yönetimi
• Envanter ve Stok Yönetimi
• Depo ve Malzeme Hareketleri Yönetimi
• Malzeme İhtiyaç Planlaması
• Üretim Planlama ve Kontrol
• Pazarlama ve Rekabet Stratejileri
• Satış Yönetimi ve Analizi
• Müşteri Memnuniyeti ve Müşteri Odaklılık
• Kurumsal ve Bireysel Satış Yetenekleri Geliştirme
• Internet Bazlı İletişim ve Pazarlama
KPI Danışmanlık - Tanıtım 21
22. İç Kontrol ve İç Denetim
• İç Kontrol
• İç Denetim
• Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi
• Stratejik Risk Yönetimi
• Operasyonel Risk Yönetimi
• İç Finansal Kontrol
• Risk Analizi Uygulamaları
• SOX
• COBIT
• İstatistiksel Risk Kontrolu
KPI Danışmanlık - Tanıtım 22