Presentasi mengenai Strategi HRM Naila Farhani Azka (6019210075)

1. Strategi Human Resource Management
Naila Farhani Azka

2. • Nama: Naila Farhani Azka
• Nomor Handphone: 087782942803
• Email: farhaniazka@gmail.com
• Tempat, Tanggal Lahir: Depok, 2 April 2001
• Alamat: Jalan H. Konim RT 04 RW 01 No. 09, Kel. Grogol Kec. Limo,
Kota Depok
• Sedang mengikuti tugas belajar S1 di Fakultas Psikologi Universitas
Pancasila
• Lulusan SMA Negeri 1 Depok
• Anggota dari Karang Taruna Perisai RW 01 Kel. Grogol Kec. Limo, Kota
Depok
• Interests: Movie & Traveling

3. Human Resource Management
• Human Resource Management (HRM) adalah hal yang berkaitan
dengan semua aspek tentang bagaimana orang dipekerjakan dan
dikelola dalam suatu organisasi (Armstrong, 2012).
• Fungsi dari HR adalah mempekerjakan orang yang tepat (Robbins &
Judge, 2013)
• Pada tahun 1980-an, HRM memiliki kerangka kerja konseptual yang
terdiri dari filosofi yang didukung oleh sejumlah teori yang diambil
dari ilmu perilaku dan bidang manajemen strategis, modal manusia
(human capital) dan hubungan industri (Armstrong, 2012).
• Perencanaan HR dimulai dengan tujuan strategis dari organisasi
(Riggio, 2013).

4. Apa itu Strategi HRM?
• Perencanaan strategi adalah proses berkelanjutan yang terus
berubah untuk menemukan keunggulan yang kompetitif
(Mondy & Martocchio, 2016).
• Strategi HRM adalah pendekatan untuk pengembangan dan
implementasi dari strategi HR yang terintegrasi dengan
strategi bisnis dan mendukung pencapaian mereka
(Armstrong, 2012).

5. Strategi HR yang Umum
(Armstrong, 2012)
Manajemen kinerja tinggi
Manajemen komitmen tinggi
Manajemen keterlibatan tinggi

6. Strategi HR yang Spesifik
(Armstrong, 2012)
• Manajemen modal manusia
• Manjemen pengetahuan
• Tanggung jawab sosial perusahaan
• Keterikatan
• Pengembangan organisasi
• Penyerahan sumber daya
• Manajemen kemampuan
• Pembelajaran dan pengembangan
• Penghargaan
• Hubungan karyawan

7. Kriteria untuk Strategi HR yang Efektif
(Armstrong, 2012)
• akan memenuhi kebutuhan bisnis;
• didasarkan pada analisis dan studi terperinci;
• dapat diubah menjadi program yang dapat ditindaklanjuti
yang mengantisipasi persyaratan implementasi dan masalah;
• koheren dan terintegrasi;
• memperhitungkan kebutuhan manajer dan karyawan
umumnya, serta karyawan organisasi dan pemangku
kepentingan lainnya.

8. Bagaimana strategi dirumuskan?
Proses yang muncul dan fleksibel untuk
mengembangkan arah, memanfaatkan sumber
daya sebaik mungkin, dan memastikan
kecocokan strategis (Armstrong, 2012).

9. Mengapa ini penting?
Strategi HRM itu penting karena jika dikembangkan
dapat mengambil keuntungan dari kekuatan
perusahaan dan meminimalkan kelemahannya untuk
menangkap peluang dan menghindari ancaman
(Mondy & Martocchio, 2016).

10. Referensi
Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource
Management Practice (12th ed.). United Kingdom: KoganPage.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management
(14th ed.). United States of America: Pearson.
Riggio, R. E. (2013). Introduction to Industrial/Organizational Psychology
(6th ed.). United States of America: Pearson.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.).
United States of America: Pearson.