DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/cuoe0MjE7Kg?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Rosewood Hotels uses the ProfileXT assessment and Customer Service Profile to evaluate job candidates and employees. ProfileXT assesses thinking style, behavioral traits, and occupational interests. It is used for selection of new hires, coaching, and career planning. Over time, Rosewood customized the ProfileXT patterns to better reflect the company's culture and positions. While occupational interests are considered, Rosewood focuses more on thinking style and behavioral traits when making hiring and placement decisions.
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/cuoe0MjE7Kg?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Rosewood Hotels uses the ProfileXT assessment and Customer Service Profile to evaluate job candidates and employees. ProfileXT assesses thinking style, behavioral traits, and occupational interests. It is used for selection of new hires, coaching, and career planning. Over time, Rosewood customized the ProfileXT patterns to better reflect the company's culture and positions. While occupational interests are considered, Rosewood focuses more on thinking style and behavioral traits when making hiring and placement decisions.
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для производителей-...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был создан и проведен по заказу крупнейшего поставщика сетей магазинов Украины в области строительных материалов и товаров народного потребления. Целевая аудитория - менеджеры по работе с сетями.
Открытая школа менеджмента Олега Афанасьева - 2013Oleg Afanasyev
Здесь представлена концепция подготовки кадрового резерва будущих руководителей подразделений. Школа может быть полезной также тем категориям сотрудников компаний, которые стали руководителями, но не получили специальной менеджерской подготовки. В основе концепции лежит идея о том, что Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Oleg Afanasyev
Этот модуль открывает новую серию корпоративных тренингов по управлению в стиле групповых коучинг-сессий. Извлечение знаний из группового опыта. Тренинг-исследование живой реальности. Полное вовлечение всех участников. Тренер как фасилитатор. Вот основные принципы такой работы. Все счастливы! Люди не хотят, чтобы их учили. Люди хотят учиться сами. Им нужна только методика систематизации опыта. Всё!
Как студенту, молодому специалисту, фрилансеру составить стратегию карьерного роста и как при этом эффективно использовать для этого сеть LInkedIn: лайфхаки и карьерные советы от практиков.
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)Vadim Kotelnikov
Как правильно выбирать стратегические направления инновационного развития компании, чтобы достичь наиоболее быстрого и эффективного роста прибылей, бизнеса и удовлетворенности сотрудников (автор Вадим Котельников, CECSI.ru)
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для производителей-...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был создан и проведен по заказу крупнейшего поставщика сетей магазинов Украины в области строительных материалов и товаров народного потребления. Целевая аудитория - менеджеры по работе с сетями.
Открытая школа менеджмента Олега Афанасьева - 2013Oleg Afanasyev
Здесь представлена концепция подготовки кадрового резерва будущих руководителей подразделений. Школа может быть полезной также тем категориям сотрудников компаний, которые стали руководителями, но не получили специальной менеджерской подготовки. В основе концепции лежит идея о том, что Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл управления. Ию...Oleg Afanasyev
Этот модуль открывает новую серию корпоративных тренингов по управлению в стиле групповых коучинг-сессий. Извлечение знаний из группового опыта. Тренинг-исследование живой реальности. Полное вовлечение всех участников. Тренер как фасилитатор. Вот основные принципы такой работы. Все счастливы! Люди не хотят, чтобы их учили. Люди хотят учиться сами. Им нужна только методика систематизации опыта. Всё!
Как студенту, молодому специалисту, фрилансеру составить стратегию карьерного роста и как при этом эффективно использовать для этого сеть LInkedIn: лайфхаки и карьерные советы от практиков.
"Стратегическое управление инновациями" (Ten3 бизнес-тренинг)Vadim Kotelnikov
Как правильно выбирать стратегические направления инновационного развития компании, чтобы достичь наиоболее быстрого и эффективного роста прибылей, бизнеса и удовлетворенности сотрудников (автор Вадим Котельников, CECSI.ru)
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондом: опыт МетаБета
Дмитрий Масленников (МетаБета - http://metabeta.ru/)
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
This training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
2. Проблема
• Как научиться жить
безбедно в условиях
рыночной экономики?
3. Причина
проблемы
• Большинство людей проживает жизнь,
не приходя в сознание …
4. Решение
Осознанная жизнь
в бизнесе – основа полной
самореализации своего
таланта
+
Достойный уровень
жизни!
Когда у меня заканчивались деньги,
я не бежал их зарабатывать.
Я садился и думал.
Ведь идеи – самый дорогой товар на
Земле!
Стив Джобс
6. Основа
концепции
• В бизнес-жизни
есть своя логика
Предприниматель
Работник
• Каждая ступень
Студент
требует
Подросток
подготовки Менеджер
Инвестор
7. Логика проекта
Основа нашей эко системы –
уникальные бизнес-
технологии
Возраст Кластеры
13 - 17
17 - 21 I. Лидер
18 - 25
18 - 30
25 - 35 II. Карьера
30 - 40
35 - 45
40 – 50 + III. Инвестор
Без
ограничений
8. Бизнес-
технологии
проекта
www.happyfarm.com.ua
www.ukrinnovation.com
www.businessystem.com
www.utgem.co
www.profilesinternational.com.ua
www.gmcua.com/ru
www.hfsafari.com www.2013.startupaddventure.co
9. Лидер
Возраст Кластер Уровень Программы
13 - 17
I. Молодежная Школа
Лидерства
1
Разберись в себе
Коммуникации
Виннера
17 - 21 2 Мир бизнес-профессий
18 - 25 3 Начни свой бизнес
18 - 30 4 Бизнес-профи
10. Карьера
Возраст Кластер Уровень Программы
25 - 35
II. Школа
Карьериста
5 Школа супервайзинга
30 - 40 6 Школа топ-менеджера
11. Инвестор
Возраст Кластер Уровень Программы
35 - 45
III.
Школа
инвестора
7 Школа СЕО
40 – 50 + 8 Школа инвестора
Без
ограничений
9 Школа инноваций
12. Бизнес-модель
Целевая Аудитория
Образовательный проект
Оплата участия
Фондрайзинг
Спонсорский взнос
Корпоративный заказ
Финансовый результат
13. Модель
взаимодействия
Участие Business
Systems
Партнер
Продвижение 20 80
Организация 20 80
Исполнение
(1 этап)
80 20
Подготовка
персонала
80 20
Исполнение
(2 этап)
20 80
Сопровождение 20 80
Финансовый
результат
50 50