Артур Арсёнов Looi Продуктовый дизайн на подряде

1. Продуктовый дизайн
на подряде @ looi factory
2017 Артур Арсёнов

2. Предпосылки
Проектные отношения приводят к
противоборству сторон.
Часто нет возможности измерения
результатов работы.
Развитие и достижение целей
бизнеса при проектной работе
ответственность клиента, а не
подрядчика.
Стратегия и пути достижения целей
только отчасти управляемы из вне.

3. Time and materials
Внешняя команда все больше похожа на наемного сотрудника
Оплачивается время и результаты
Но, все равно закрытость подрядчика от заказчика создает проблемы.
Торги идут за потраченное время, а не итоговые достижения совместного
труда.
Совместный труд требует высокого уровня подготовленности клиента.

4. Что такое продукт
Матрица продуктового дизайна
— сайт
Почти любой сайт, может быть продуктом
— приложение
Веб, десктоп или мобильные приложения почти всегда продукты
— сущность
Продуктом может быть и статуетка, часы, IoT или wereables
— гипотезы
Сама по себе гипотеза может уже быть основой продуктовой деятельности

5. Особенности
Задача не просто сделать что-то.
Продуктовая деятельность это:
— формулирование задачи
— декомпозиция ее на гипотезы
— проверка их
— измерение результат
— решение задачи
— масштабирование успешных
решений
— автоматизация частых
подребностей

6. Делать ≠ сделать
Работая с продуктом, сделать не является главной задачей.
Главной задачей выступает постоянная деятельность направленная на
достижение определенных результатов.
Постороение и проверка гипотез.
Постоянное приняте решений.
Иногда даже можно не доделать, что-то. Важно понять будет ли это работать
или нет.
И есть возможность экспериментов.

7. Развитие
Ваш предыдущий сантехник — урод!
Переделывать иногда ничего не
надо.
Цена интеграции решений выше в
разы.
Редизайн который не зметили
пользователи.
Ценность решений выше.
Итеративный и компонетный подход
спасает от большинства проблем.

8. Отношения
Типы построения команды и отношения внутри и снаружи.
— Не стоит экранировать себя от клиента
— Команда должна быть командой
— Иногда личные отношения и понимание в команде важнее профессионализма и
личных навыков каждого
— Зарплата для компании как для штатных содрудников
— Высокая скорость производства и быстрая передача материалов от
менеджемента в дизайн и из дизайна в разработку, а из разработки в тесты и
маркетинг

9. Для клиента:
— управляемые сроки и косты
— снятие рисков найма
— быстрый старт и результаты
— более высокая емкость команды
— минимальные обязательства
— возможность фокусировки на
маркетинге или стратегических
задачах
Ценность
Почему работать со студией, а не
внутренней командой?
Для подрядчика:
— быстрый набора опыта в смежных
сферах
— больший шанс на успех
— обучение
— большая длительность отношений

10. Проблемы
1. Хантинг
2. Передача и хранение знаний
3. Ценность организации, а не
индивидов
4. Декомпозиция целей в задачи
5. Масштабирование
6. Емкость команды

12. Спасибо
Looi.ru © 2017
Fb://loooi
Арсёнов Артур