Олександр Жебряков «Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу» Сайт конференції: http://pmday.com.ua Youtube: http://bit.ly/PMDayVid Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin

1. Аджайл у костюмі: погляд зі сторони бізнесу
Олександр Жебряков

2. 2
* Ciklum Consulting
• Ciklum - платформа для взаємодії
○ 2500 ІТ спеціалістів
○ 200+ клієнтів
• Ciklum Consulting
○ Аутсорсинг консалтинг
○ Aджайл бізнес трансформації
○ Публічні тренінги

3. 3
* Аджайл...
• Стильно
• Модно
• Молодіжно

4. 4
* Чого хочуть клієнти?
• Скрам в командах
• JIRA
• Тренінги

5. 5
* Що насправді болить?
Час поставки на ринок
Продуктивність
Якість Залученість людей

6. * Пенсійний фонд: контекст
та потреби
• 60 людей в Данії, 40 в Малайзії
• Складна архітектура: мейнфрейми,
Java, веб та мобільні додатки
• Перезапуск Аджайлу
• Проблеми з командною роботою
• Проблеми зі зрілістю проектів
• Делівері не має розуміння потреб
бізнесу
6

7. 7
* Що боліло у SEB Pension?
Час поставки на ринок
Продуктивність
Якість Залученість людей

8. 8
* Аудит та вироблення рішення
• 3 тижні в Данії
• 1 тиждень в Малайзії
Звіт:
• Бачення поточної ситуації
• Спільно вироблене рішення
• План трансформації

9. 9
* Управління вимогами:
було - стало
• Плоска структура завдань
• Власник продукту + делівері
менеджер = 2 в 1
• Опис вимог: технічна
переспектива проти опису
функціональності

10. * Процес випуску продукту:
високорівневий погляд
• Розробка усієї функціональності
• Нема візуалізації усього процесу
• Складні правила проходження
контрольних точок
• Вся увага на фазі імплементації
• Делівері не бере участі у фазах
перед імплементацією

11. * Процес випуску продукту:
було - стало
• Розробка усієї функціональності
• Легка приорітизація та підхід “обріж хвіст”
• Нема візуалізації усього процесу
• Atlassian JIRA + Confluence
• Складні правила проходження контрольних
точок
• Легкий бізнес кейс
• Вся увага на фазі імплементації
• Візуалізація та аналіз усього процесу
• Делівері не бере участі у фазах перед
імплементацією
• Матриця участі

12. 12
* Зміна парадигми менеджменту
Стара парадигма
• Реалізувати ВСЕ!
• Детальне технічне завдання
• Брехня і профанація
Нова парадигма
• Керування розміром беклогу, а
не розміром команди

13. 13
* Люди – серце трансформації
• Зсув парадигми
• Довгий процес
• Підтримка бізнесом
• Чемпіони

14. 14
* Зміни – це страшно. Ви зможете!
• Страшно
• Непередбачувано
• Ризиковано
• Весело
• Відповідально
• Чесно перед собою

15. Безкоштовні
обійми
15
* Дякую за ваш час!

16. 16
* Буду радий допомогти!
Олександр Жебряков
Старший консультант
oleks.zhebr
zhol@ciklum.com