SlideShare a Scribd company logo
‫الناجح‬‫للمدًس‬ ‫الخفىيع‬ ‫ة‬‫ز‬‫مها‬
‫هاصس‬ ‫السيد‬ ‫د‬
Delegation Skill ‫الخفىيع‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬
‫ليس‬ ‫الخفىيع‬!!!
‫؟؟‬ ‫نفىض‬‫ال‬ ‫إلااذا‬
‫جفىيظها‬ ‫ًجب‬ ‫التي‬‫ألاعمال‬
‫للخفىيع‬ ‫السذ‬ ‫الخؼىاث‬
‫للمدًس‬ ‫الخفىيع‬‫أهميت‬
‫الخفىيع‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬ ‫مفهىم‬
‫الخفىيع‬ ‫ة‬‫ز‬‫مها‬Delegating
•‫ي‬‫ؤلاداز‬‫التركيز‬ ‫عدم‬‫أساليب‬ ‫من‬(‫الالمسكصيت‬)
•‫ػ‬ ‫عن‬‫النخائج‬ ‫جدليم‬‫اعؼاء‬ ‫سيم‬‫لأل‬ ‫والسلؼاث‬‫الصالخياث‬‫اإلاإهلي‬ ‫خشخا‬
‫صميم‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫التي‬‫ألاعمال‬ ‫لخنفير‬ ‫وجدفيزهم‬‫مسئىلياجك‬‫اإلاؼلىب‬‫ي‬‫باإلاسخى‬.
•‫ومسئىلياجه‬‫العمل‬ ‫من‬ ‫جصء‬ ‫اعؼاء‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫للمدًس‬ ‫اإلاهام‬‫إلنجاش‬ ‫ػسيلت‬
‫كفء‬ ‫لشخص‬
•‫لخدمت‬‫جه‬‫ز‬‫مها‬‫اسدثماز‬ ‫من‬‫جمكينه‬ ‫لغسض‬ ‫للمىظف‬ ‫مت‬‫ش‬‫الال‬‫السلؼت‬ ‫منذ‬
‫الخنظيم‬‫ة‬‫ز‬‫ؤلادا‬ ‫ومساعدة‬
•‫اخخصاصاث‬ ‫بعع‬ ‫نلل‬‫ومهام‬‫ئليه‬ ‫السجىع‬ ‫دو‬‫ستها‬‫ز‬‫إلاما‬ ‫وسيه‬‫ؤ‬‫مس‬ ‫ئلى‬ ‫السئيس‬
‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬‫بلاء‬ ‫مع‬.
‫الخفىيع‬ ‫مفهىم‬
‫الىكذ‬‫ة‬‫ز‬‫ئدا‬
‫ألاهم‬‫باألعمال‬ ‫لالنشغال‬‫علىاإلادًس‬ ‫العبء‬‫جخفيف‬
‫اإلاهمت‬ ‫ألداء‬‫مخخلفت‬ ‫بدائل‬‫لك‬ ‫سيصبذ‬
‫الىظيفي‬‫السطا‬‫وجدليم‬‫الثله‬ ‫وبناء‬‫الخدفيز‬
‫العمل‬ ‫فسيم‬‫ئنخماء‬‫حعصيص‬
‫الفسيم‬ ‫أعظاء‬ ‫لدي‬‫ؤلالتزام‬‫حعصيص‬
‫الثاني‬ ‫والصف‬ ‫واإلاساعدًن‬ ‫وسي‬‫ؤ‬‫اإلاس‬ ‫واعداد‬ ‫وجأهيل‬ ‫يب‬‫ز‬‫جد‬
‫ي‬‫والعبءؤلاداز‬‫اإلاسئىليت‬‫جدمل‬ ‫في‬‫اإلاشازكه‬
‫اإلاشكالث‬‫وخل‬ ‫وؤلابداع‬‫ؤلاسخلالليه‬ ‫حشجيع‬‫ألافساد‬ ‫اث‬‫ز‬‫كد‬ ‫واكدشاف‬
‫الخنظيم‬‫داخل‬ ‫ؤلانسانيت‬‫العالكاث‬‫جلىيت‬
‫؟؟‬ ‫نفىض‬ ‫إلااذا‬
•‫عليها‬‫لتركص‬‫أعلى‬ ‫مهام‬
•‫مباشسة‬‫و‬‫سهلت‬‫اث‬‫ز‬‫كسا‬ ‫ذاث‬‫ة‬‫ز‬‫مكس‬ ‫مهام‬
•‫كثيرة‬ ‫جفاصيل‬ ‫ذاث‬ ‫مهام‬
•‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬ ‫جدمل‬ ‫في‬ ‫الشخص‬‫حساعد‬‫مهام‬
•‫متراكمت‬ ‫مهام‬‫او‬‫الحجم‬‫كبير‬ ‫ع‬‫و‬‫مشس‬
•‫العمل‬‫إلنجاش‬ ‫مإهل‬ ‫خشخص‬
•‫ذاجه‬ ‫ئثباث‬‫و‬‫لخؼىيس‬‫مهمت‬ ‫ًدخاج‬ ‫خشخص‬
•‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬ ‫جىلي‬ ‫في‬ ‫غبخه‬‫ز‬ ‫ًبدي‬ ‫خشخص‬
‫؟؟‬ ‫للخفىيع‬‫بداجه‬‫أنا‬ ‫هل‬
‫؟؟‬‫بالخفىيع‬ ‫و‬‫اإلادًس‬‫ًلىم‬‫ال‬ ‫إلااذا‬
Why We Don't Delegate ??
•‫ي‬ ‫بنفس‬‫العمل‬‫بىجىب‬‫ز‬‫الشعى‬
•‫و‬‫ز‬‫و‬‫الغس‬‫بالنفس‬ ‫والاعخداد‬‫الخكبر‬.
•‫وسي‬‫ؤ‬‫اإلاس‬ ‫في‬‫الثله‬ ‫فلدا‬
•‫اإلادًس‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬‫إلاسئىلياجه‬
•‫اعخلاد‬‫ه‬‫أهميخه‬‫من‬‫ًللل‬ ‫باألعمال‬ ‫آلاخسين‬ ‫كيام‬ ‫أ‬
•‫ل‬‫الكسى‬‫بمظهس‬‫ز‬‫الظهى‬‫من‬ ‫الخىف‬.
•‫منافست‬ ‫من‬ ‫الخىف‬‫وسيه‬‫ؤ‬‫مس‬
‫الخجسبت‬ ‫كيم‬‫ونخائجها‬
‫واإلاخابعه‬ ‫معه‬ ‫الخىاصل‬
‫وألادواث‬‫الصالخياث‬ ‫ئعؼاءه‬
‫املحدد‬‫وكتها‬‫و‬ ‫له‬ ‫اإلاهمت‬ ‫شسح‬
‫جسيد‬ ‫التي‬ ‫اإلاهمت‬ ‫جددًد‬‫جفىيظها‬
‫خؼىاث‬
‫الخفىيع‬
‫السذ‬
‫لها‬ ‫اإلاناسب‬ ‫اإلاىظف‬‫ئخخياز‬
‫األعمال‬‫الروتينية‬‫ال‬‫عاجلة‬ ‫الغير‬ ‫مهمة‬ ‫والغير‬ ‫متكررة‬
‫بها‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬‫ولت‬ ‫تأخذ‬ ‫تفاصيل‬‫وجهد‬ ‫ا‬‫كبير‬ ‫ا‬‫ين‬.
‫باستمرار‬ ‫تصنع‬ ‫التي‬ ‫السهلة‬ ‫المرارات‬
‫المدير‬ ‫إليها‬ ‫يميل‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬
‫المهام‬‫تحتاج‬ ‫التي‬‫إ‬‫ل‬‫ى‬‫المدير‬ ‫يملكها‬ ‫ال‬ ‫ولدرات‬ ‫مهارات‬.
‫جفىيظها‬‫ًنبغي‬ ‫التي‬‫الاعمال‬
‫المسؤولية‬ ‫يلغي‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬ ‫ألن‬ ‫الخطة‬ ‫متابعة‬
‫و‬ ‫اإلبداع‬‫للعمل‬ ‫جديدة‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬
‫و‬ ‫الذات‬ ‫تنمية‬‫تطوير‬‫المحيطي‬‫ن‬
‫و‬ ‫التحفيز‬ ‫اعمال‬‫والتمدير‬ ‫الشكر‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫فال‬ ،‫التمدير‬.
‫وحلها‬ ‫المزمنة‬ ‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬
‫جفىض‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫ألاعمال‬
‫وخطرة‬ ‫حساسة‬ ‫مهام‬
‫م‬‫بنفسن‬ ‫تتابعها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هام‬
‫م‬‫لدين‬ ‫موظفين‬ ‫بأسرار‬ ‫تتعلك‬ ‫هام‬
‫جددًد‬‫جفىيظها‬ ‫جسيد‬ ‫التي‬ ‫اإلاهمت‬
‫بالخفىيض‬ ‫العمل‬ ‫قت‬‫ز‬‫و‬‫و‬‫خطت‬‫ججهيز‬:
•‫؟‬ ‫وكيف‬ ‫واين‬ ‫متي‬ ‫مكخمل‬ ‫وبشكل‬ ‫جام‬ ‫بىضىح‬ ‫املهمت‬ ‫حعسيف‬
•‫املهمه‬ ‫لخىفير‬ ‫يدخاجها‬ ‫التي‬ ‫الخمست‬ ‫املصادز‬
•‫املهمه‬ ‫لخىفير‬ ‫الشخص‬ ‫يدخاجها‬ ‫التي‬ ‫اث‬‫ز‬‫املها‬
•‫معهم‬ ‫يخعامل‬ ‫سىف‬ ‫الري‬ ‫باألشخاص‬ ‫قائمت‬
•‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫هر‬‫في‬ ‫املخىقعه‬ ‫والفشل‬ ‫الىجاح‬ ‫وسبت‬ ‫ماهي‬
•‫؟‬ ‫الىقذ‬ ‫هرا‬‫في‬ ‫املهمه‬ ‫أهميت‬
•‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫ألداء‬ ‫وقذ‬ ‫اخس‬ ‫ماهى‬
•‫؟‬ ‫املطلىبت‬ ‫اتها‬‫ز‬‫ومها‬ ‫املهمت‬ ‫وبين‬ ‫اجه‬‫ز‬‫ومها‬‫باملهمه‬ ‫جكليفه‬ ‫املقترح‬ ‫الشخص‬ ‫بين‬ ‫هه‬‫ز‬‫مقا‬
‫اإلاناسب‬ ‫الكفء‬ ‫الشخص‬‫ئخخياز‬
•‫الخقييم‬ ‫قبل‬ ‫صحيذ‬ ‫جفىيض‬ ‫ال‬
•‫أل‬ ‫جفىيض‬ ‫ال‬‫مههلين‬‫يير‬ ‫شخاص‬‫أو‬‫ملتزمين‬ ‫يير‬‫املهام‬ ‫هره‬ ‫ن‬‫يكسهى‬ ‫أو‬
•‫جىصه‬ ‫وال‬ ‫خكيما‬‫سل‬‫ز‬‫إ‬
•‫هللا‬ ‫صلي‬‫ل‬‫السسى‬‫هنع هللا يضر‬‫ذز‬‫أبى‬ ‫سأل‬ ‫عندما‬‫وسلم‬ ‫عليه‬
"‫هللا‬ ‫ل‬‫سى‬‫ز‬‫ًا‬ ‫كلذ‬‫كال‬ ‫ثم‬ ‫منكبي‬ ‫على‬ ‫بيده‬ ‫فظسب‬ ‫؟‬ ‫حسخعملني‬‫الا‬: (‫ًا‬‫ئنك‬‫ذز‬ ‫أبا‬
،‫بدلها‬ ‫أخرها‬ ‫من‬‫ئال‬،‫وندامت‬ ‫ي‬‫خص‬‫الليامت‬ ‫ًىم‬ ‫وئنها‬،‫أمانت‬ ‫وئنها‬ ،‫طعيف‬‫وأدي‬
‫فيها‬ ‫عليه‬ ‫الري‬)
‫ه‬‫ز‬‫ئخخيا‬ ‫جم‬ ‫إلااذا‬‫و‬ ‫لها‬ ‫املحدد‬‫والىكذ‬ ‫اإلاهمت‬ ‫شسح‬
•‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫هره‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ز‬‫واخخيا‬ ‫جفىيضك‬ ‫جم‬ ‫ملاذا‬
•‫معا‬ ‫ألامسين‬ ‫أو‬ ‫شفىيا‬ ‫او‬ ‫كخابت‬ ‫ومددد‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫املهمت‬ ‫جفىيض‬
•‫وهجاح‬ ‫فشل‬ ‫جاثير‬ ‫ماهى‬(‫السلبي‬ ‫وألاثس‬ ‫إلايجابي‬ ‫ألاثس‬)‫وللمهسست‬ ‫له‬ ‫املهمه‬ ‫هره‬
‫املهمت‬ ‫هره‬ ‫وأهميت‬
•‫املطلىبت‬ ‫الىخائج‬ ‫صيايت‬ ‫و‬ ‫سسد‬ ‫إعادة‬ ‫طلب‬
•‫م‬ ‫وقذ‬ ‫خالل‬ ‫إلاهجاش‬ ‫طلب‬‫الىقذ‬ ‫هرا‬ ‫ملاذا‬‫و‬ ‫ددد‬
‫آلاخسين‬‫واعالم‬ ‫والصالخياث‬ ‫ألادواث‬ ‫ئعؼاؤه‬
•‫باملهمه‬ ‫الخاصت‬ ‫واملعلىماث‬ ‫املىاسبت‬ ‫وألادواث‬ ‫الصالخياث‬ ‫اعطاءة‬
•‫الخمست‬ ‫املصادز‬ ‫كل‬ ‫اعطاءة‬(‫أدواث‬–‫اهيت‬‫ز‬‫مي‬–‫للمساعده‬ ‫اد‬‫س‬‫أف‬)
•‫عنهم‬ ‫ومعلىماث‬ ‫معهم‬ ‫يخعامل‬ ‫سىف‬ ‫الري‬ ‫باألشخاص‬ ‫قائمت‬
•‫برلك‬ ‫به‬ ‫املحيطين‬ ‫اعالم‬
‫الخىاصل‬‫ومخابعخه‬ ‫معه‬
‫طلب‬ ‫ان‬ ‫والىصيده‬ ‫أي‬‫س‬‫ال‬ ‫وابداء‬ ‫للدشجيع‬ ‫معه‬ ‫وجابع‬ ‫جىاصل‬
‫ونخائجها‬ ‫الخجسبت‬ ‫كيم‬‫و‬ ‫بدًله‬‫خؼت‬ ‫طع‬
• Right task
• Right person
• Right communication
• Right feedback
• Right correction
• Right responsibility
6 Rights
‫ليس‬‫الخفىيع‬!!!!!
‫ليس‬‫الخفىيع‬!!!!!
‫ليس‬‫الخفىيع‬!!!!!
‫خيرا‬ ‫هللا‬ ‫جصاكم‬
‫خسن‬ ‫على‬‫واإلاخابعه‬ ‫اإلاشازكت‬
‫عليكم‬‫السالم‬‫وبسكاجه‬ ‫هللا‬‫خمت‬‫ز‬‫و‬
‫لكم‬ ‫شكسا‬
(‫حعليمه‬‫العلم‬ ‫شكاة‬ ‫أ‬ ‫ئعلم‬)
DR.ELSAYED NASSER
elsayednasser@hotmail.com
‫متنوعه‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬
•‫؟‬ ‫ؤلاكناع‬‫فن‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫العمل‬‫طغىغ‬‫و‬‫الىكذ‬ ‫ة‬‫ز‬‫ادا‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬
•‫الفعال‬ ‫والخىاصل‬ ‫ؤلاجصال‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬
•‫اث‬‫ز‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصيت‬
•‫ؤلاًجابي‬‫الخفكير‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬
•‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسى‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئت‬
•‫؟‬ ‫الشخصيت‬ ‫اإلالابله‬‫ججخاش‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫ؤلاللاء‬ ‫فنى‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫الراث‬‫جؼىيس‬
•‫ي‬ ‫اس‬‫ز‬‫الد‬‫ق‬‫الخفى‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫مدبىبت‬‫خشخصت‬ ‫جصبذ‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
‫والميادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫ألاعمال‬ ‫ة‬‫ز‬‫ئدا‬ ‫دبلىمت‬
•‫الليادًت‬‫اث‬‫ز‬‫اإلاها‬‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫الدشغيلي‬‫الخخؼيؽ‬‫أساسياث‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫از‬‫س‬‫الل‬ ‫واجخاذ‬ ‫اإلاشكالث‬‫خل‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫اإلاإسساث‬ ‫في‬‫ي‬‫ؤلاداز‬‫الخميز‬
•‫الناجح‬‫اإلادًس‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫الكىحشنج‬‫ة‬‫ز‬‫دو‬(‫الفعال‬‫الخىجيه‬)
•‫الفعاله‬‫ؤلاجخماعاث‬‫ة‬‫ز‬‫ادا‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬
•‫ة‬‫ز‬‫دو‬21‫مىظفيك‬‫لخدفيز‬ ‫ػسيلت‬
•‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬‫ؤلا‬‫الشخصيت‬ ‫اإلالابالث‬ ‫واجساء‬ ‫والخعي‬ ‫سخلؼاب‬
•‫والخلدًم‬ ‫العسض‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫الفعال‬ ‫اف‬‫س‬‫ؤلاش‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬
•‫الخفىيع‬‫اث‬‫ز‬‫ومها‬ ‫يت‬‫ز‬‫ؤلادا‬‫السلؼاث‬ ‫جفىيع‬ ‫أسس‬
‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويك‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫واإلابيعاث‬ ‫الدسىيم‬ ‫دًلىمت‬
•‫اإلابيعاث‬ ‫دبلىمت‬
•‫اإلابيعاث‬ ‫مشسف‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫؟‬‫مدترف‬ ‫مبيعاث‬ ‫مندوب‬ ‫جصبذ‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫البيعيه‬‫اث‬‫ز‬‫اإلاها‬
•‫العمالء‬‫خدمت‬ ‫في‬‫الخميز‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
•‫ة‬‫ز‬‫دو‬10‫؟‬‫ؤلاكناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬
•‫؟؟‬ ‫ناجح‬ ‫مبيعاث‬‫مدًس‬ ‫جصبذ‬ ‫كيف‬
•‫املحترف‬ ‫الؼبيه‬ ‫الدعاًت‬ ‫مندوب‬Medical Rep
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر

More Related Content

What's hot

(Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
 (Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني (Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
(Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
Arab Federation for Digital Economy
 
Think 2
Think 2Think 2
Think
ThinkThink
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابيةجدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
Nora Abdullah
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Arab Federation for Digital Economy
 
عميان الهندوستان
عميان الهندوستانعميان الهندوستان
عميان الهندوستان
magdy-f
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
GreenLife1978
 
Sl
SlSl
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيبمفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
Ibrahim Barakat
 
التفكير
التفكير التفكير
التفكير
rofaydah
 

What's hot (10)

(Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
 (Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني (Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
(Prerequisites for National Advancements) ضرورات النهوض الوطني
 
Think 2
Think 2Think 2
Think 2
 
Think
ThinkThink
Think
 
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابيةجدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
 
عميان الهندوستان
عميان الهندوستانعميان الهندوستان
عميان الهندوستان
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
Sl
SlSl
Sl
 
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيبمفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
مفاتيح السعادة بين يديك د إبراهيم حبيب
 
التفكير
التفكير التفكير
التفكير
 

Viewers also liked

الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
 
القائد المبدع
القائد المبدعالقائد المبدع
القائد المبدع
Dr. Saeed Alamoudy
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
 
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
Art of Delegation, A Practical Guide
Art of Delegation, A Practical GuideArt of Delegation, A Practical Guide
Art of Delegation, A Practical Guide
Tom Fox
 
Delegation msc
Delegation mscDelegation msc
Delegation msc
Sanil Varghese
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
 
Marketing plan
Marketing planMarketing plan
Marketing plan
Khaled Yousef
 
Business Development & Strategic
Business Development & StrategicBusiness Development & Strategic
Business Development & Strategic
Hany Sewilam Abdel Hamid
 
Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)
Hany Sewilam Abdel Hamid
 
Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 02Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 03Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 01Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 04
Mta mobility lesson 04Mta mobility lesson 04
Delegation
DelegationDelegation
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
Adel Zoail
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 

Viewers also liked (20)

الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
القائد المبدع
القائد المبدعالقائد المبدع
القائد المبدع
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
 
Art of Delegation, A Practical Guide
Art of Delegation, A Practical GuideArt of Delegation, A Practical Guide
Art of Delegation, A Practical Guide
 
Delegation msc
Delegation mscDelegation msc
Delegation msc
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
Marketing plan
Marketing planMarketing plan
Marketing plan
 
Business Development & Strategic
Business Development & StrategicBusiness Development & Strategic
Business Development & Strategic
 
Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)
 
Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 02Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 02
 
Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 03Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 03
 
Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 01Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 01
 
Mta mobility lesson 04
Mta mobility lesson 04Mta mobility lesson 04
Mta mobility lesson 04
 
Delegation
DelegationDelegation
Delegation
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
 

Similar to مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر

PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينMohammad Rabiee محمد ربعي
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
 
Food safety
Food safetyFood safety
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
Nedall ALftafta
 
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتتكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتProf. Sherif Shaheen
 
السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
 السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
Adel El-Kailany
 
الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..judaia
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةnajeyah
 
(2) فن التعامل مع الابناء
(2) فن التعامل مع الابناء(2) فن التعامل مع الابناء
(2) فن التعامل مع الابناء
Ghassan Azmouz
 
الغلاف والحق
الغلاف والحقالغلاف والحق
الغلاف والحقGalih Hermawan
 
ضع بصمتك
ضع بصمتك ضع بصمتك
ضع بصمتك
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
mohamedezzat558304
 
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآنيمحمد سحنون
 
جذب اهتمام الجمهور 24
جذب اهتمام الجمهور 24جذب اهتمام الجمهور 24
جذب اهتمام الجمهور 24
Ibrahim Suliman
 
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
reemona777
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديث
GreenLife1978
 
المقدمة
المقدمةالمقدمة
المقدمةsaponaa
 

Similar to مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر (20)

PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطينPITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
Food safety
Food safetyFood safety
Food safety
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
 
صناع الحياة2
صناع الحياة2صناع الحياة2
صناع الحياة2
 
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتتكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
 
السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
 السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
السرقة العلمية مفهومها وأهدافها وطرق معالجتها
 
الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسية
 
اجراءات العمل
اجراءات العملاجراءات العمل
اجراءات العمل
 
(2) فن التعامل مع الابناء
(2) فن التعامل مع الابناء(2) فن التعامل مع الابناء
(2) فن التعامل مع الابناء
 
Bloging
BlogingBloging
Bloging
 
الغلاف والحق
الغلاف والحقالغلاف والحق
الغلاف والحق
 
ضع بصمتك
ضع بصمتك ضع بصمتك
ضع بصمتك
 
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
 
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 
جذب اهتمام الجمهور 24
جذب اهتمام الجمهور 24جذب اهتمام الجمهور 24
جذب اهتمام الجمهور 24
 
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديث
 
المقدمة
المقدمةالمقدمة
المقدمة
 

More from Elsayed Nasser

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
Elsayed Nasser
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
Elsayed Nasser
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
Elsayed Nasser
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
 

More from Elsayed Nasser (13)

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
 

مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر

  • 2.
  • 3. Delegation Skill ‫الخفىيع‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬ ‫ليس‬ ‫الخفىيع‬!!! ‫؟؟‬ ‫نفىض‬‫ال‬ ‫إلااذا‬ ‫جفىيظها‬ ‫ًجب‬ ‫التي‬‫ألاعمال‬ ‫للخفىيع‬ ‫السذ‬ ‫الخؼىاث‬ ‫للمدًس‬ ‫الخفىيع‬‫أهميت‬ ‫الخفىيع‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬ ‫مفهىم‬
  • 4.
  • 5.
  • 7. •‫ي‬‫ؤلاداز‬‫التركيز‬ ‫عدم‬‫أساليب‬ ‫من‬(‫الالمسكصيت‬) •‫ػ‬ ‫عن‬‫النخائج‬ ‫جدليم‬‫اعؼاء‬ ‫سيم‬‫لأل‬ ‫والسلؼاث‬‫الصالخياث‬‫اإلاإهلي‬ ‫خشخا‬ ‫صميم‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫التي‬‫ألاعمال‬ ‫لخنفير‬ ‫وجدفيزهم‬‫مسئىلياجك‬‫اإلاؼلىب‬‫ي‬‫باإلاسخى‬. •‫ومسئىلياجه‬‫العمل‬ ‫من‬ ‫جصء‬ ‫اعؼاء‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫للمدًس‬ ‫اإلاهام‬‫إلنجاش‬ ‫ػسيلت‬ ‫كفء‬ ‫لشخص‬ •‫لخدمت‬‫جه‬‫ز‬‫مها‬‫اسدثماز‬ ‫من‬‫جمكينه‬ ‫لغسض‬ ‫للمىظف‬ ‫مت‬‫ش‬‫الال‬‫السلؼت‬ ‫منذ‬ ‫الخنظيم‬‫ة‬‫ز‬‫ؤلادا‬ ‫ومساعدة‬ •‫اخخصاصاث‬ ‫بعع‬ ‫نلل‬‫ومهام‬‫ئليه‬ ‫السجىع‬ ‫دو‬‫ستها‬‫ز‬‫إلاما‬ ‫وسيه‬‫ؤ‬‫مس‬ ‫ئلى‬ ‫السئيس‬ ‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬‫بلاء‬ ‫مع‬. ‫الخفىيع‬ ‫مفهىم‬
  • 8. ‫الىكذ‬‫ة‬‫ز‬‫ئدا‬ ‫ألاهم‬‫باألعمال‬ ‫لالنشغال‬‫علىاإلادًس‬ ‫العبء‬‫جخفيف‬ ‫اإلاهمت‬ ‫ألداء‬‫مخخلفت‬ ‫بدائل‬‫لك‬ ‫سيصبذ‬ ‫الىظيفي‬‫السطا‬‫وجدليم‬‫الثله‬ ‫وبناء‬‫الخدفيز‬ ‫العمل‬ ‫فسيم‬‫ئنخماء‬‫حعصيص‬ ‫الفسيم‬ ‫أعظاء‬ ‫لدي‬‫ؤلالتزام‬‫حعصيص‬ ‫الثاني‬ ‫والصف‬ ‫واإلاساعدًن‬ ‫وسي‬‫ؤ‬‫اإلاس‬ ‫واعداد‬ ‫وجأهيل‬ ‫يب‬‫ز‬‫جد‬ ‫ي‬‫والعبءؤلاداز‬‫اإلاسئىليت‬‫جدمل‬ ‫في‬‫اإلاشازكه‬ ‫اإلاشكالث‬‫وخل‬ ‫وؤلابداع‬‫ؤلاسخلالليه‬ ‫حشجيع‬‫ألافساد‬ ‫اث‬‫ز‬‫كد‬ ‫واكدشاف‬ ‫الخنظيم‬‫داخل‬ ‫ؤلانسانيت‬‫العالكاث‬‫جلىيت‬ ‫؟؟‬ ‫نفىض‬ ‫إلااذا‬
  • 9. •‫عليها‬‫لتركص‬‫أعلى‬ ‫مهام‬ •‫مباشسة‬‫و‬‫سهلت‬‫اث‬‫ز‬‫كسا‬ ‫ذاث‬‫ة‬‫ز‬‫مكس‬ ‫مهام‬ •‫كثيرة‬ ‫جفاصيل‬ ‫ذاث‬ ‫مهام‬ •‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬ ‫جدمل‬ ‫في‬ ‫الشخص‬‫حساعد‬‫مهام‬ •‫متراكمت‬ ‫مهام‬‫او‬‫الحجم‬‫كبير‬ ‫ع‬‫و‬‫مشس‬ •‫العمل‬‫إلنجاش‬ ‫مإهل‬ ‫خشخص‬ •‫ذاجه‬ ‫ئثباث‬‫و‬‫لخؼىيس‬‫مهمت‬ ‫ًدخاج‬ ‫خشخص‬ •‫ليت‬‫و‬‫اإلاسإ‬ ‫جىلي‬ ‫في‬ ‫غبخه‬‫ز‬ ‫ًبدي‬ ‫خشخص‬ ‫؟؟‬ ‫للخفىيع‬‫بداجه‬‫أنا‬ ‫هل‬
  • 10. ‫؟؟‬‫بالخفىيع‬ ‫و‬‫اإلادًس‬‫ًلىم‬‫ال‬ ‫إلااذا‬ Why We Don't Delegate ?? •‫ي‬ ‫بنفس‬‫العمل‬‫بىجىب‬‫ز‬‫الشعى‬ •‫و‬‫ز‬‫و‬‫الغس‬‫بالنفس‬ ‫والاعخداد‬‫الخكبر‬. •‫وسي‬‫ؤ‬‫اإلاس‬ ‫في‬‫الثله‬ ‫فلدا‬ •‫اإلادًس‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬‫إلاسئىلياجه‬ •‫اعخلاد‬‫ه‬‫أهميخه‬‫من‬‫ًللل‬ ‫باألعمال‬ ‫آلاخسين‬ ‫كيام‬ ‫أ‬ •‫ل‬‫الكسى‬‫بمظهس‬‫ز‬‫الظهى‬‫من‬ ‫الخىف‬. •‫منافست‬ ‫من‬ ‫الخىف‬‫وسيه‬‫ؤ‬‫مس‬
  • 11. ‫الخجسبت‬ ‫كيم‬‫ونخائجها‬ ‫واإلاخابعه‬ ‫معه‬ ‫الخىاصل‬ ‫وألادواث‬‫الصالخياث‬ ‫ئعؼاءه‬ ‫املحدد‬‫وكتها‬‫و‬ ‫له‬ ‫اإلاهمت‬ ‫شسح‬ ‫جسيد‬ ‫التي‬ ‫اإلاهمت‬ ‫جددًد‬‫جفىيظها‬ ‫خؼىاث‬ ‫الخفىيع‬ ‫السذ‬ ‫لها‬ ‫اإلاناسب‬ ‫اإلاىظف‬‫ئخخياز‬
  • 12.
  • 13. ‫األعمال‬‫الروتينية‬‫ال‬‫عاجلة‬ ‫الغير‬ ‫مهمة‬ ‫والغير‬ ‫متكررة‬ ‫بها‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬‫ولت‬ ‫تأخذ‬ ‫تفاصيل‬‫وجهد‬ ‫ا‬‫كبير‬ ‫ا‬‫ين‬. ‫باستمرار‬ ‫تصنع‬ ‫التي‬ ‫السهلة‬ ‫المرارات‬ ‫المدير‬ ‫إليها‬ ‫يميل‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫المهام‬‫تحتاج‬ ‫التي‬‫إ‬‫ل‬‫ى‬‫المدير‬ ‫يملكها‬ ‫ال‬ ‫ولدرات‬ ‫مهارات‬. ‫جفىيظها‬‫ًنبغي‬ ‫التي‬‫الاعمال‬
  • 14. ‫المسؤولية‬ ‫يلغي‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬ ‫ألن‬ ‫الخطة‬ ‫متابعة‬ ‫و‬ ‫اإلبداع‬‫للعمل‬ ‫جديدة‬ ‫آفاق‬ ‫فتح‬ ‫و‬ ‫الذات‬ ‫تنمية‬‫تطوير‬‫المحيطي‬‫ن‬ ‫و‬ ‫التحفيز‬ ‫اعمال‬‫والتمدير‬ ‫الشكر‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫فال‬ ،‫التمدير‬. ‫وحلها‬ ‫المزمنة‬ ‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬ ‫جفىض‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫ألاعمال‬ ‫وخطرة‬ ‫حساسة‬ ‫مهام‬ ‫م‬‫بنفسن‬ ‫تتابعها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫هام‬ ‫م‬‫لدين‬ ‫موظفين‬ ‫بأسرار‬ ‫تتعلك‬ ‫هام‬
  • 15. ‫جددًد‬‫جفىيظها‬ ‫جسيد‬ ‫التي‬ ‫اإلاهمت‬ ‫بالخفىيض‬ ‫العمل‬ ‫قت‬‫ز‬‫و‬‫و‬‫خطت‬‫ججهيز‬: •‫؟‬ ‫وكيف‬ ‫واين‬ ‫متي‬ ‫مكخمل‬ ‫وبشكل‬ ‫جام‬ ‫بىضىح‬ ‫املهمت‬ ‫حعسيف‬ •‫املهمه‬ ‫لخىفير‬ ‫يدخاجها‬ ‫التي‬ ‫الخمست‬ ‫املصادز‬ •‫املهمه‬ ‫لخىفير‬ ‫الشخص‬ ‫يدخاجها‬ ‫التي‬ ‫اث‬‫ز‬‫املها‬ •‫معهم‬ ‫يخعامل‬ ‫سىف‬ ‫الري‬ ‫باألشخاص‬ ‫قائمت‬ •‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫هر‬‫في‬ ‫املخىقعه‬ ‫والفشل‬ ‫الىجاح‬ ‫وسبت‬ ‫ماهي‬ •‫؟‬ ‫الىقذ‬ ‫هرا‬‫في‬ ‫املهمه‬ ‫أهميت‬ •‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫ألداء‬ ‫وقذ‬ ‫اخس‬ ‫ماهى‬ •‫؟‬ ‫املطلىبت‬ ‫اتها‬‫ز‬‫ومها‬ ‫املهمت‬ ‫وبين‬ ‫اجه‬‫ز‬‫ومها‬‫باملهمه‬ ‫جكليفه‬ ‫املقترح‬ ‫الشخص‬ ‫بين‬ ‫هه‬‫ز‬‫مقا‬
  • 16. ‫اإلاناسب‬ ‫الكفء‬ ‫الشخص‬‫ئخخياز‬ •‫الخقييم‬ ‫قبل‬ ‫صحيذ‬ ‫جفىيض‬ ‫ال‬ •‫أل‬ ‫جفىيض‬ ‫ال‬‫مههلين‬‫يير‬ ‫شخاص‬‫أو‬‫ملتزمين‬ ‫يير‬‫املهام‬ ‫هره‬ ‫ن‬‫يكسهى‬ ‫أو‬ •‫جىصه‬ ‫وال‬ ‫خكيما‬‫سل‬‫ز‬‫إ‬ •‫هللا‬ ‫صلي‬‫ل‬‫السسى‬‫هنع هللا يضر‬‫ذز‬‫أبى‬ ‫سأل‬ ‫عندما‬‫وسلم‬ ‫عليه‬ "‫هللا‬ ‫ل‬‫سى‬‫ز‬‫ًا‬ ‫كلذ‬‫كال‬ ‫ثم‬ ‫منكبي‬ ‫على‬ ‫بيده‬ ‫فظسب‬ ‫؟‬ ‫حسخعملني‬‫الا‬: (‫ًا‬‫ئنك‬‫ذز‬ ‫أبا‬ ،‫بدلها‬ ‫أخرها‬ ‫من‬‫ئال‬،‫وندامت‬ ‫ي‬‫خص‬‫الليامت‬ ‫ًىم‬ ‫وئنها‬،‫أمانت‬ ‫وئنها‬ ،‫طعيف‬‫وأدي‬ ‫فيها‬ ‫عليه‬ ‫الري‬)
  • 17. ‫ه‬‫ز‬‫ئخخيا‬ ‫جم‬ ‫إلااذا‬‫و‬ ‫لها‬ ‫املحدد‬‫والىكذ‬ ‫اإلاهمت‬ ‫شسح‬ •‫؟‬ ‫املهمه‬ ‫هره‬ ‫في‬ ‫ك‬‫ز‬‫واخخيا‬ ‫جفىيضك‬ ‫جم‬ ‫ملاذا‬ •‫معا‬ ‫ألامسين‬ ‫أو‬ ‫شفىيا‬ ‫او‬ ‫كخابت‬ ‫ومددد‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫املهمت‬ ‫جفىيض‬ •‫وهجاح‬ ‫فشل‬ ‫جاثير‬ ‫ماهى‬(‫السلبي‬ ‫وألاثس‬ ‫إلايجابي‬ ‫ألاثس‬)‫وللمهسست‬ ‫له‬ ‫املهمه‬ ‫هره‬ ‫املهمت‬ ‫هره‬ ‫وأهميت‬ •‫املطلىبت‬ ‫الىخائج‬ ‫صيايت‬ ‫و‬ ‫سسد‬ ‫إعادة‬ ‫طلب‬ •‫م‬ ‫وقذ‬ ‫خالل‬ ‫إلاهجاش‬ ‫طلب‬‫الىقذ‬ ‫هرا‬ ‫ملاذا‬‫و‬ ‫ددد‬
  • 18. ‫آلاخسين‬‫واعالم‬ ‫والصالخياث‬ ‫ألادواث‬ ‫ئعؼاؤه‬ •‫باملهمه‬ ‫الخاصت‬ ‫واملعلىماث‬ ‫املىاسبت‬ ‫وألادواث‬ ‫الصالخياث‬ ‫اعطاءة‬ •‫الخمست‬ ‫املصادز‬ ‫كل‬ ‫اعطاءة‬(‫أدواث‬–‫اهيت‬‫ز‬‫مي‬–‫للمساعده‬ ‫اد‬‫س‬‫أف‬) •‫عنهم‬ ‫ومعلىماث‬ ‫معهم‬ ‫يخعامل‬ ‫سىف‬ ‫الري‬ ‫باألشخاص‬ ‫قائمت‬ •‫برلك‬ ‫به‬ ‫املحيطين‬ ‫اعالم‬
  • 19. ‫الخىاصل‬‫ومخابعخه‬ ‫معه‬ ‫طلب‬ ‫ان‬ ‫والىصيده‬ ‫أي‬‫س‬‫ال‬ ‫وابداء‬ ‫للدشجيع‬ ‫معه‬ ‫وجابع‬ ‫جىاصل‬
  • 20. ‫ونخائجها‬ ‫الخجسبت‬ ‫كيم‬‫و‬ ‫بدًله‬‫خؼت‬ ‫طع‬
  • 21. • Right task • Right person • Right communication • Right feedback • Right correction • Right responsibility 6 Rights
  • 25. ‫خيرا‬ ‫هللا‬ ‫جصاكم‬ ‫خسن‬ ‫على‬‫واإلاخابعه‬ ‫اإلاشازكت‬ ‫عليكم‬‫السالم‬‫وبسكاجه‬ ‫هللا‬‫خمت‬‫ز‬‫و‬ ‫لكم‬ ‫شكسا‬ (‫حعليمه‬‫العلم‬ ‫شكاة‬ ‫أ‬ ‫ئعلم‬) DR.ELSAYED NASSER elsayednasser@hotmail.com
  • 26. ‫متنوعه‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬ •‫؟‬ ‫ؤلاكناع‬‫فن‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫العمل‬‫طغىغ‬‫و‬‫الىكذ‬ ‫ة‬‫ز‬‫ادا‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬ •‫الفعال‬ ‫والخىاصل‬ ‫ؤلاجصال‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬ •‫اث‬‫ز‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصيت‬ •‫ؤلاًجابي‬‫الخفكير‬ ‫اث‬‫ز‬‫مها‬ •‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسى‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئت‬ •‫؟‬ ‫الشخصيت‬ ‫اإلالابله‬‫ججخاش‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫ؤلاللاء‬ ‫فنى‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫الراث‬‫جؼىيس‬ •‫ي‬ ‫اس‬‫ز‬‫الد‬‫ق‬‫الخفى‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫مدبىبت‬‫خشخصت‬ ‫جصبذ‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬
  • 27. ‫والميادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫ألاعمال‬ ‫ة‬‫ز‬‫ئدا‬ ‫دبلىمت‬ •‫الليادًت‬‫اث‬‫ز‬‫اإلاها‬‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫الدشغيلي‬‫الخخؼيؽ‬‫أساسياث‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫از‬‫س‬‫الل‬ ‫واجخاذ‬ ‫اإلاشكالث‬‫خل‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫اإلاإسساث‬ ‫في‬‫ي‬‫ؤلاداز‬‫الخميز‬ •‫الناجح‬‫اإلادًس‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫الكىحشنج‬‫ة‬‫ز‬‫دو‬(‫الفعال‬‫الخىجيه‬) •‫الفعاله‬‫ؤلاجخماعاث‬‫ة‬‫ز‬‫ادا‬‫ة‬‫ز‬‫مها‬ •‫ة‬‫ز‬‫دو‬21‫مىظفيك‬‫لخدفيز‬ ‫ػسيلت‬ •‫ة‬‫ز‬‫دو‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬‫ؤلا‬‫الشخصيت‬ ‫اإلالابالث‬ ‫واجساء‬ ‫والخعي‬ ‫سخلؼاب‬ •‫والخلدًم‬ ‫العسض‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫الفعال‬ ‫اف‬‫س‬‫ؤلاش‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ •‫الخفىيع‬‫اث‬‫ز‬‫ومها‬ ‫يت‬‫ز‬‫ؤلادا‬‫السلؼاث‬ ‫جفىيع‬ ‫أسس‬
  • 28. ‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويك‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫واإلابيعاث‬ ‫الدسىيم‬ ‫دًلىمت‬ •‫اإلابيعاث‬ ‫دبلىمت‬ •‫اإلابيعاث‬ ‫مشسف‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫؟‬‫مدترف‬ ‫مبيعاث‬ ‫مندوب‬ ‫جصبذ‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫البيعيه‬‫اث‬‫ز‬‫اإلاها‬ •‫العمالء‬‫خدمت‬ ‫في‬‫الخميز‬ ‫ة‬‫ز‬‫دو‬ •‫ة‬‫ز‬‫دو‬10‫؟‬‫ؤلاكناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫اث‬‫ز‬‫مها‬ •‫؟؟‬ ‫ناجح‬ ‫مبيعاث‬‫مدًس‬ ‫جصبذ‬ ‫كيف‬ •‫املحترف‬ ‫الؼبيه‬ ‫الدعاًت‬ ‫مندوب‬Medical Rep