SlideShare a Scribd company logo
‫احتاد شركات تليولوجيا املعلومات / فلسطني‬
                 ‫‪PITA‬‬
    ‫عرض ملادة إدارة منظمات غري حكومية‬
         ‫إشراف : د.مثني هيجاوي‬
           ‫تقديم : حممد ربعي‬
‫‪PITA‬‬
‫• تأصط : يف راَ اهلل عاَ 9991 كإحتاد بقزار ٗسارٜ ٙتبع‬
‫ٗسارٝ تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات ًدار ًّ قبى دلٌ٘عٞ ًّ‬
                                     ‫رجاي األعٌاي .‬
                      ‫• اهقطاع : تلِ٘ه٘جٚا املعً٘ات‬
 ‫اهِطاق : اهضفٞ اهػزبٚٞ ٗ غشٝ‬                       ‫•‬
   ‫عدد األعضاء : 041 عزكٞ‬                           ‫•‬
‫رعاٙٞ اهغعب اهفوضطٚين حن٘‬
 ‫االبتلار ٗ املضآٌٞ يف‬
      ‫املعزفٞ اهعاملٚٞ‬
‫الرسالة‬
‫قٚادٝ قطاع تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬
‫اهفوضطٚين حن٘ اقتصاد قائٍ عوٟ االبتلار‬
‫اهلدف العاو‬
‫‪ ‬اهعٌى يف اهفضاء املفت٘ح ٗاهقدرٝ عوٟ خوق أعٌاي‬
‫جتارٙٞ يف ٓذا اهقطاع ضٌّ اهبٚئٞ املتاحٞ بأفلار‬
                                 ‫فوضطِٚٚٞ خالقٞ‬
  ‫‪ ‬املضاعدٝ ٗ تط٘ٙز ٗ دعٍ قطاع تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات‬
     ‫‪ٗ ‬ضع فوضطني عوٟ خارطٞ اهتلِ٘ه٘جٚا اهعاملٚٞ‬
‫اخلطوط العريضة للعنل‬
                                            ‫اهت٘اصى ٗاالخنزاط ًع‬
 ‫اهعٌى بلفاءٝ‬      ‫تعشٙش بٚئٞ أعٌاي‬          ‫قطاع تلِ٘ه٘جٚا‬
‫ٗفعاهٚٞ ٗبغلى‬         ‫تلِ٘ه٘جٚا‬             ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬
     ‫ًضتداَ‬       ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬      ‫اهعاملٚٞ بغلى فعاي‬
                                                  ‫ٗأفضى .‬


                              ‫تعشٙش اهقدرٝ اهتِافضٚٞ‬
          ‫ضٌاْ رأظ املاي‬      ‫ملؤصضات تلِ٘ه٘جٚا‬
          ‫اهبغزٜ جلذب‬          ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬
           ‫املضتثٌزّٙ‬          ‫اهفوضطٚين يف األص٘اق‬
                                 ‫احملوٚٞ ٗاهدٗهٚٞ‬
‫العضوية‬
                 ‫• اْ تلْ٘ عزكٞ فوضطِٚٚٞ ذلوٚٞ‬
‫• أْ تلْ٘ اهغزكٞ ًضجوٞ يف ٗسارٝ االقتصاد اه٘طين .‬
     ‫• أْ تلْ٘ اهغزكٞ عاًوٞ يف قطاع تلِ٘ه٘جٚا‬
                                         ‫املعوً٘ات‬
                 ‫•اهزصَ٘ $‬
                   ‫009‬
   ‫•رصَ٘ اإلعرتان اهضِٜ٘ $‬
    ‫004‬
‫الفوائد‬
         ‫• تعشٙش ٗتضٔٚى تبادي املعوً٘ات بني األعضاء‬
    ‫• حتدٙد ٗتوبٚٞ احتٚاجات اهض٘ق احملوٛ ٗ اهدٗهٛ‬
‫• املضآٌٞ يف تط٘ٙز اهضٚاصٞ اهتغزٙعٚٞ ٗ اهتِعٌٚٚٞ‬
              ‫ٗإساهٞ اهعقبات يف طزٙق ٓذٖ اهصِاعٞ‬
                        ‫• تقدٍٙ اهدعٍ اهفين هألعضاء‬
                               ‫• املضآٌٞ يف اهتدرٙب‬
                                ‫• فتح عزاكات دٗهٚٞ‬
                           ‫( ق٘قى ، ًاٙلزٗص٘فت .. )‬
‫05٪ ًّ اهغزكات هدٙٔا عزاكات خارج فوضطني.‬           ‫•‬
‫ِٓان عزاكات ًع عزكات عاملٚٞ كغزكٞ صٚضل٘ ٗ اُتى‬                   ‫•‬
                                   ‫ٗ ًا ٙلزٗص٘فت ٗ اتػ بٛ‬
      ‫اهرباًج تض٘ق يف األص٘اق اهعاملٚٞ ٗ تغٌى اه٘الٙات املتخدٝ‬   ‫•‬
                        ‫ٗأٗرٗبا ٗكِدا ٗاهغزق األٗصط ٗاخلوٚج.‬
     ‫اهغزكات يف غشٝ كاُت تعٌى يف ٗقت احلزب بِضبٞ 03%‬             ‫•‬
‫جملس اإلدارة‬
                    ‫• ًِتدب كى صِتني‬
                     ‫• ًلْ٘ ًّ 9 أفزاد .‬
                    ‫• ذنٜ٘ : رئٚط ، ُائب‬
                  ‫رئٚط ، أًني صِدٗق ،‬
                        ‫أًني صز ، عالقات‬
                          ‫عاًٞ ، أعضاء .‬

 ‫ال دن٘س اُتداب اهزئٚط أكثز ًّ دٗرتني‬
                ‫ِٓان جلاْ ٙتٍ تغلٚؤا :‬
     ‫‪ ‬جلِٞ اكضب٘تم‬
      ‫‪ ‬جلِٞ اإلتصاالت‬
     ‫‪ ‬جلِٞ احلاضِات .‬
‫اهلٚئٞ اهعاًٞ‬
                                     ‫دلوط اإلدارٝ‬



                                                                    ‫املدٙز اهتِفٚذٜ‬
               ‫ًدٙز ًلتب غشٝ‬
                                                                      ‫يف اهضفٞ‬




                                                                                                 ‫الشؤون‬
  ‫مدير‬     ‫الدعم‬   ‫منسق‬      ‫مشرف‬      ‫برامج‬     ‫برامج‬    ‫عالقات‬        ‫تطوير‬           ‫مدير‬
                                                                                                 ‫المالية و‬
‫المشاريع‬   ‫الفني‬   ‫البرامج‬   ‫مساعد‬    ‫التوظيف‬   ‫التوظيف‬   ‫األعضاء‬       ‫االعمال‬       ‫المشاريع‬
                                                                                                 ‫اإلدارية‬
‫التيظيه اإلداري‬
‫• ٙ٘جد ُعاَ ًاهٛ ٗ إدارٜ حاهٚا ٗ دنزٜ اهعٌى عوٟ تط٘ٙزٖ ٗ ٙتٍ ٗضع املٔاَ‬
 ‫ٗاهعٌى عوٚٔا خالي اهغٔز ٗ ٙتٍ عقد اجتٌاعات اصب٘عٚٞ هعزض االعٌاي‬
‫املتخققٞ ٗ ٙتٍ كتابٞ ًودص باإلجناسات اهًٚ٘ٚٞ ، باصتٌزار : ِٓان كى‬
                                                      ‫صتٞ أعٔز تقزٙز .‬
                                         ‫‪ِٓ‬ان ت٘اصى ًع غشٝ باصتدداَ ٗصائى‬
                                             ‫اإلتصاي احلدٙث ٗ بغلى أصب٘عٛ .‬
                                           ‫‪‬ال ٙ٘جد ُعاَ اصتقطاب بى ًقابالت‬
                                                                        ‫ٗاًتخاُات‬
                                          ‫‪ِٓ‬ان ًٚشاُٚٞ هوتط٘ٙز ٗ بِاء اهقدرات‬
                                     ‫‪ٙ‬تٍ حتدٙد اإلحتٚاجات ًّ خالي امل٘ظفني‬
                                              ‫‪ِٓ‬ان ُعاَ تقٍٚٚ هألداء ربع صِٜ٘ .‬
‫ِٓان تقزٙز‬
              ‫ُصف صِٜ٘‬
               ‫ٙ٘سع عوٟ‬
                                 ‫ُعٍ املعوً٘ات‬
               ‫االعضاء .‬

   ‫كى‬
 ‫ًغزٗع هٕ‬
‫تقزٙز ًاهٛ‬
‫ٗ تقزٙز فين‬
                   ‫ِٓان أرعٚف هلى‬
                   ‫أعٌاي اإلحتاد ًِذ‬
                       ‫اهتأصٚط.‬
‫الشركاء‬
‫• الحاضنة الفلسطينية لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬
                                            ‫(بيكتي)‬
                            ‫• الوكالة الفرنسية للتنمية‬
          ‫• الوكالة األمريكية للتنمية الدولية (‪)USAID‬‬
                          ‫• مجلس األعمال األلماني‬
                                            ‫الفلسطيني‬
                   ‫‪German-Palestinian Business‬‬
                   ‫‪Council (Deutsch-Palästinensischer‬‬
                   ‫)‪Wirtschaftsrat DPW‬‬
‫أكرب صفكة يف الشرق االوسط ملوقع إللرتوىي‬
        ‫حتول خالل 4 سيوات فكط‬
‫شكرا الستماعكم‬




@M_Rabiee    Mohammad.Rabiee

More Related Content

Viewers also liked

HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
San Francisco Public Press
 
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de AlbaceteCurso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
IEBS Business School
 
Discurso plenaria 3 de julio final
Discurso plenaria 3 de julio finalDiscurso plenaria 3 de julio final
Discurso plenaria 3 de julio finalAna Vilma de Escobar
 
Guiapracticaenergia
GuiapracticaenergiaGuiapracticaenergia
GuiapracticaenergiaSate Vipal
 
Mire design review
Mire design reviewMire design review
Mire design reviewRobert Auer
 
Qué es el bullying o acoso escolar
Qué es el bullying o acoso escolarQué es el bullying o acoso escolar
Qué es el bullying o acoso escolardelia2278
 
Le plus long glissement
Le plus long glissementLe plus long glissement
Le plus long glissement
GBO
 
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
AnaKaren132
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
Bryan Guzman
 
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame PayneThe Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
Nkpayne47
 
Intro to Agile
Intro to AgileIntro to Agile
Intro to Agile
Lena Barinova
 
Manual de criterios e instrumentos diagnósticos
Manual de criterios e instrumentos diagnósticosManual de criterios e instrumentos diagnósticos
Manual de criterios e instrumentos diagnósticosPrincessica
 
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013Messaggio numero 3771 del 04 03-2013
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013Fabio Bolo
 
SoC System Manager (SSM) Demonstration
SoC System Manager (SSM) DemonstrationSoC System Manager (SSM) Demonstration
SoC System Manager (SSM) Demonstration
ChipStart LLC
 
chickens nathan and damein
chickens nathan and dameinchickens nathan and damein
chickens nathan and dameinroom04
 
What Health System CIOs REALLY Care About
What Health System CIOs REALLY Care AboutWhat Health System CIOs REALLY Care About
What Health System CIOs REALLY Care About
W2O Group
 
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...Angelica Méndez
 
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
CLARITY es by Sutherland Global Services, Inc.
 
Mudanças no estilo de vida e emagrecimento
Mudanças no estilo de vida e emagrecimentoMudanças no estilo de vida e emagrecimento
Mudanças no estilo de vida e emagrecimento
Clinic Mais
 

Viewers also liked (20)

HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
HandUp business development and operations Sammie Rayner: Hack the Housing Cr...
 
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de AlbaceteCurso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de Albacete
 
Discurso plenaria 3 de julio final
Discurso plenaria 3 de julio finalDiscurso plenaria 3 de julio final
Discurso plenaria 3 de julio final
 
Guiapracticaenergia
GuiapracticaenergiaGuiapracticaenergia
Guiapracticaenergia
 
Mire design review
Mire design reviewMire design review
Mire design review
 
Qué es el bullying o acoso escolar
Qué es el bullying o acoso escolarQué es el bullying o acoso escolar
Qué es el bullying o acoso escolar
 
Le plus long glissement
Le plus long glissementLe plus long glissement
Le plus long glissement
 
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
Sistemas operativos (lìnea de tiempo) 2
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame PayneThe Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
The Pastor: Organizational and Community Expectations by Kwame Payne
 
Intro to Agile
Intro to AgileIntro to Agile
Intro to Agile
 
Manual de criterios e instrumentos diagnósticos
Manual de criterios e instrumentos diagnósticosManual de criterios e instrumentos diagnósticos
Manual de criterios e instrumentos diagnósticos
 
Mis sentidos
Mis sentidosMis sentidos
Mis sentidos
 
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013Messaggio numero 3771 del 04 03-2013
Messaggio numero 3771 del 04 03-2013
 
SoC System Manager (SSM) Demonstration
SoC System Manager (SSM) DemonstrationSoC System Manager (SSM) Demonstration
SoC System Manager (SSM) Demonstration
 
chickens nathan and damein
chickens nathan and dameinchickens nathan and damein
chickens nathan and damein
 
What Health System CIOs REALLY Care About
What Health System CIOs REALLY Care AboutWhat Health System CIOs REALLY Care About
What Health System CIOs REALLY Care About
 
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...
¿Qué pasa con los Alimentos Transgénicos?: Adentrándose en el etica y un poco...
 
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
Finding Focus: How Non-Core Cctivities are Blurring Your Strategic Vision Web...
 
Mudanças no estilo de vida e emagrecimento
Mudanças no estilo de vida e emagrecimentoMudanças no estilo de vida e emagrecimento
Mudanças no estilo de vida e emagrecimento
 

Similar to PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين

إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
 
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
Taghreed Alrehaili
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةnajeyah
 
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
mohamedezzat558304
 
المقدمة
المقدمةالمقدمة
المقدمةsaponaa
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
Elsayed Nasser
 
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptxdoc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
eslamza841
 
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتتكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتProf. Sherif Shaheen
 
الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..judaia
 
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic versionRestructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
OECDglobal
 
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
OECDglobal
 
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
Dr.Mohamed Shaltout
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
Nedall ALftafta
 
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآنيمحمد سحنون
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011RCREEE
 
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
Abdullah Ali
 
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020dabai
 

Similar to PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين (20)

إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
 
الجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسيةالجغرافيا السياسية
الجغرافيا السياسية
 
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdfمهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
 
المقدمة
المقدمةالمقدمة
المقدمة
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
 
Lta youth ghardaia1
Lta youth ghardaia1Lta youth ghardaia1
Lta youth ghardaia1
 
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptxdoc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
 
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتباتتكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
 
الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..الأخطاء+ا..
الأخطاء+ا..
 
رتب حياتك ج3
رتب حياتك ج3رتب حياتك ج3
رتب حياتك ج3
 
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic versionRestructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
Restructuring of State-Owned Enterprises - Arabic version
 
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
Restructuring of State-Owned Enterprises (Arabic version)
 
اجراءات العمل
اجراءات العملاجراءات العمل
اجراءات العمل
 
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
 
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك  لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
تطبيقات يجب ان تتوفر بجوالك لتغطية الاحداث للصحفيين والنشطاء
 
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
الشيخ احمد الدبوس - النموذج القرآني
 
Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011Las activities ee neeap workshop 2011
Las activities ee neeap workshop 2011
 
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
‏‏SADARAH-SIG-006.. أنا والتسويق
 
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020IT Department - Strategic Plan 2016-2020
IT Department - Strategic Plan 2016-2020
 

More from Mohammad Rabiee محمد ربعي

مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعيمهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعياستخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعيمؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني  مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
 الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي فلسطين
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي    فلسطينمقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي    فلسطين
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي فلسطين
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداريتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالثدور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
قراءة في تجربة تركيا التنموية
قراءة في تجربة تركيا التنمويةقراءة في تجربة تركيا التنموية
قراءة في تجربة تركيا التنموية
Mohammad Rabiee محمد ربعي
 

More from Mohammad Rabiee محمد ربعي (12)

مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعيمهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
 
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعيفنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
فنون تسويق الذات - كتابة السيرة الذاتية - محمد ربعي
 
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعياستخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
استخدام ادوات التواصل الإجتماعي للبحث عن وظيفة . محمد ربعي
 
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
 
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعيمؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
مؤشرات الفقر في فلسطين محمد ربعي
 
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني  مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
مؤشرات الاقتصاد الكلي الفلسطيني
 
الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
 الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
الحكم المحلي والادارة المحلية في فلسطين
 
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي فلسطين
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي    فلسطينمقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي    فلسطين
مقترح برنامج المبادرة الفلسطينية لمكافحة سرطان الثدي فلسطين
 
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداريتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالثدور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
دور المنظمات الأهلية والحركات الاجتماعية الفلسطينية بتكوين التيار الثالث
 
قراءة في تجربة تركيا التنموية
قراءة في تجربة تركيا التنمويةقراءة في تجربة تركيا التنموية
قراءة في تجربة تركيا التنموية
 

Recently uploaded

ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
akrimo1978
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
Gamal Mansour
 
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdfDOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
Gamal Mansour
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
تدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  maxتدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
maymohamed29
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
wafaaoumariam
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
تدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  maxتدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
maymohamed29
 
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
ninapro343
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
elmadrasah
 

Recently uploaded (9)

ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
 
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
 
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdfDOC-20240602-W     ggdcvgccccbbA0000..pdf
DOC-20240602-W ggdcvgccccbbA0000..pdf
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
تدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  maxتدريب  ف  دوره  على   برنامج  3 1 d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 1 d max
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
 
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
تدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  maxتدريب  ف  دوره  على  برنامج  3  2  d  max
تدريب ف دوره على برنامج 3 2 d max
 
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
687065تاىىز458-الخط-الزمني-و-الخريطة.pptx
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
 

PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين

  • 1. ‫احتاد شركات تليولوجيا املعلومات / فلسطني‬ ‫‪PITA‬‬ ‫عرض ملادة إدارة منظمات غري حكومية‬ ‫إشراف : د.مثني هيجاوي‬ ‫تقديم : حممد ربعي‬
  • 2. ‫‪PITA‬‬ ‫• تأصط : يف راَ اهلل عاَ 9991 كإحتاد بقزار ٗسارٜ ٙتبع‬ ‫ٗسارٝ تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات ًدار ًّ قبى دلٌ٘عٞ ًّ‬ ‫رجاي األعٌاي .‬ ‫• اهقطاع : تلِ٘ه٘جٚا املعً٘ات‬ ‫اهِطاق : اهضفٞ اهػزبٚٞ ٗ غشٝ‬ ‫•‬ ‫عدد األعضاء : 041 عزكٞ‬ ‫•‬
  • 3. ‫رعاٙٞ اهغعب اهفوضطٚين حن٘‬ ‫االبتلار ٗ املضآٌٞ يف‬ ‫املعزفٞ اهعاملٚٞ‬
  • 4. ‫الرسالة‬ ‫قٚادٝ قطاع تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬ ‫اهفوضطٚين حن٘ اقتصاد قائٍ عوٟ االبتلار‬
  • 5. ‫اهلدف العاو‬ ‫‪ ‬اهعٌى يف اهفضاء املفت٘ح ٗاهقدرٝ عوٟ خوق أعٌاي‬ ‫جتارٙٞ يف ٓذا اهقطاع ضٌّ اهبٚئٞ املتاحٞ بأفلار‬ ‫فوضطِٚٚٞ خالقٞ‬ ‫‪ ‬املضاعدٝ ٗ تط٘ٙز ٗ دعٍ قطاع تلِ٘ه٘جٚا املعوً٘ات‬ ‫‪ٗ ‬ضع فوضطني عوٟ خارطٞ اهتلِ٘ه٘جٚا اهعاملٚٞ‬
  • 6. ‫اخلطوط العريضة للعنل‬ ‫اهت٘اصى ٗاالخنزاط ًع‬ ‫اهعٌى بلفاءٝ‬ ‫تعشٙش بٚئٞ أعٌاي‬ ‫قطاع تلِ٘ه٘جٚا‬ ‫ٗفعاهٚٞ ٗبغلى‬ ‫تلِ٘ه٘جٚا‬ ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬ ‫ًضتداَ‬ ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬ ‫اهعاملٚٞ بغلى فعاي‬ ‫ٗأفضى .‬ ‫تعشٙش اهقدرٝ اهتِافضٚٞ‬ ‫ضٌاْ رأظ املاي‬ ‫ملؤصضات تلِ٘ه٘جٚا‬ ‫اهبغزٜ جلذب‬ ‫املعوً٘ات ٗاالتصاالت‬ ‫املضتثٌزّٙ‬ ‫اهفوضطٚين يف األص٘اق‬ ‫احملوٚٞ ٗاهدٗهٚٞ‬
  • 7. ‫العضوية‬ ‫• اْ تلْ٘ عزكٞ فوضطِٚٚٞ ذلوٚٞ‬ ‫• أْ تلْ٘ اهغزكٞ ًضجوٞ يف ٗسارٝ االقتصاد اه٘طين .‬ ‫• أْ تلْ٘ اهغزكٞ عاًوٞ يف قطاع تلِ٘ه٘جٚا‬ ‫املعوً٘ات‬ ‫•اهزصَ٘ $‬ ‫009‬ ‫•رصَ٘ اإلعرتان اهضِٜ٘ $‬ ‫004‬
  • 8. ‫الفوائد‬ ‫• تعشٙش ٗتضٔٚى تبادي املعوً٘ات بني األعضاء‬ ‫• حتدٙد ٗتوبٚٞ احتٚاجات اهض٘ق احملوٛ ٗ اهدٗهٛ‬ ‫• املضآٌٞ يف تط٘ٙز اهضٚاصٞ اهتغزٙعٚٞ ٗ اهتِعٌٚٚٞ‬ ‫ٗإساهٞ اهعقبات يف طزٙق ٓذٖ اهصِاعٞ‬ ‫• تقدٍٙ اهدعٍ اهفين هألعضاء‬ ‫• املضآٌٞ يف اهتدرٙب‬ ‫• فتح عزاكات دٗهٚٞ‬ ‫( ق٘قى ، ًاٙلزٗص٘فت .. )‬
  • 9. ‫05٪ ًّ اهغزكات هدٙٔا عزاكات خارج فوضطني.‬ ‫•‬ ‫ِٓان عزاكات ًع عزكات عاملٚٞ كغزكٞ صٚضل٘ ٗ اُتى‬ ‫•‬ ‫ٗ ًا ٙلزٗص٘فت ٗ اتػ بٛ‬ ‫اهرباًج تض٘ق يف األص٘اق اهعاملٚٞ ٗ تغٌى اه٘الٙات املتخدٝ‬ ‫•‬ ‫ٗأٗرٗبا ٗكِدا ٗاهغزق األٗصط ٗاخلوٚج.‬ ‫اهغزكات يف غشٝ كاُت تعٌى يف ٗقت احلزب بِضبٞ 03%‬ ‫•‬
  • 10. ‫جملس اإلدارة‬ ‫• ًِتدب كى صِتني‬ ‫• ًلْ٘ ًّ 9 أفزاد .‬ ‫• ذنٜ٘ : رئٚط ، ُائب‬ ‫رئٚط ، أًني صِدٗق ،‬ ‫أًني صز ، عالقات‬ ‫عاًٞ ، أعضاء .‬ ‫ال دن٘س اُتداب اهزئٚط أكثز ًّ دٗرتني‬ ‫ِٓان جلاْ ٙتٍ تغلٚؤا :‬ ‫‪ ‬جلِٞ اكضب٘تم‬ ‫‪ ‬جلِٞ اإلتصاالت‬ ‫‪ ‬جلِٞ احلاضِات .‬
  • 11. ‫اهلٚئٞ اهعاًٞ‬ ‫دلوط اإلدارٝ‬ ‫املدٙز اهتِفٚذٜ‬ ‫ًدٙز ًلتب غشٝ‬ ‫يف اهضفٞ‬ ‫الشؤون‬ ‫مدير‬ ‫الدعم‬ ‫منسق‬ ‫مشرف‬ ‫برامج‬ ‫برامج‬ ‫عالقات‬ ‫تطوير‬ ‫مدير‬ ‫المالية و‬ ‫المشاريع‬ ‫الفني‬ ‫البرامج‬ ‫مساعد‬ ‫التوظيف‬ ‫التوظيف‬ ‫األعضاء‬ ‫االعمال‬ ‫المشاريع‬ ‫اإلدارية‬
  • 12. ‫التيظيه اإلداري‬ ‫• ٙ٘جد ُعاَ ًاهٛ ٗ إدارٜ حاهٚا ٗ دنزٜ اهعٌى عوٟ تط٘ٙزٖ ٗ ٙتٍ ٗضع املٔاَ‬ ‫ٗاهعٌى عوٚٔا خالي اهغٔز ٗ ٙتٍ عقد اجتٌاعات اصب٘عٚٞ هعزض االعٌاي‬ ‫املتخققٞ ٗ ٙتٍ كتابٞ ًودص باإلجناسات اهًٚ٘ٚٞ ، باصتٌزار : ِٓان كى‬ ‫صتٞ أعٔز تقزٙز .‬ ‫‪ِٓ‬ان ت٘اصى ًع غشٝ باصتدداَ ٗصائى‬ ‫اإلتصاي احلدٙث ٗ بغلى أصب٘عٛ .‬ ‫‪‬ال ٙ٘جد ُعاَ اصتقطاب بى ًقابالت‬ ‫ٗاًتخاُات‬ ‫‪ِٓ‬ان ًٚشاُٚٞ هوتط٘ٙز ٗ بِاء اهقدرات‬ ‫‪ٙ‬تٍ حتدٙد اإلحتٚاجات ًّ خالي امل٘ظفني‬ ‫‪ِٓ‬ان ُعاَ تقٍٚٚ هألداء ربع صِٜ٘ .‬
  • 13. ‫ِٓان تقزٙز‬ ‫ُصف صِٜ٘‬ ‫ٙ٘سع عوٟ‬ ‫ُعٍ املعوً٘ات‬ ‫االعضاء .‬ ‫كى‬ ‫ًغزٗع هٕ‬ ‫تقزٙز ًاهٛ‬ ‫ٗ تقزٙز فين‬ ‫ِٓان أرعٚف هلى‬ ‫أعٌاي اإلحتاد ًِذ‬ ‫اهتأصٚط.‬
  • 14. ‫الشركاء‬ ‫• الحاضنة الفلسطينية لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫(بيكتي)‬ ‫• الوكالة الفرنسية للتنمية‬ ‫• الوكالة األمريكية للتنمية الدولية (‪)USAID‬‬ ‫• مجلس األعمال األلماني‬ ‫الفلسطيني‬ ‫‪German-Palestinian Business‬‬ ‫‪Council (Deutsch-Palästinensischer‬‬ ‫)‪Wirtschaftsrat DPW‬‬
  • 15. ‫أكرب صفكة يف الشرق االوسط ملوقع إللرتوىي‬ ‫حتول خالل 4 سيوات فكط‬