SlideShare a Scribd company logo
‫موضوع‬ ‫حول‬:
‫الطالبني‬ ‫إعداد‬:
‫يق‬‫ز‬‫ر‬‫يوسف‬‫بوزاين‬‫الغفور‬ ‫عبد‬
‫املناقشة‬ ‫جلنة‬:
‫إسم‬‫االستاذ‬ ‫ولقب‬‫الصفة‬
‫د‬.‫قويدر‬‫هللا‬ ‫عبد‬ ‫الواحد‬‫ئيسا‬‫ر‬
‫أ‬.‫القادر‬ ‫عبد‬ ‫العاطف‬
‫أ‬.‫متناوي‬‫حممد‬
‫ممتحنا‬
‫مشرفا‬
‫اجلامعي‬ ‫العام‬:2015-2016
‫يشهد‬‫عامل‬‫األعمال‬‫حتوالت‬‫كبرية‬‫و‬‫ات‬‫ري‬‫تغ‬‫متنامية‬‫و‬،‫معقدة‬‫شديدة‬‫املن‬‫افسة‬،‫مع‬‫تطور‬
‫يع‬‫ر‬‫س‬‫لوجيا‬‫و‬‫للتكن‬،‫كل‬‫هذه‬‫املستجدات‬‫فرضت‬‫على‬‫املؤسسات‬‫االقتص‬‫ادية‬‫ية‬‫ر‬‫ائ‬‫ز‬‫اجل‬
‫العاملية‬‫و‬‫إ‬‫تباع‬‫إصالحات‬،ِّ‫وتبن‬‫أساليب‬‫متطورة‬‫وحديثة‬‫تساير‬‫امل‬‫عايري‬‫املعمول‬‫هبا‬‫ليا‬‫و‬‫د‬
‫يف‬‫ظل‬‫اقتصاد‬‫السوق‬.
‫و‬‫لعل‬‫بروز‬‫عنصر‬‫التسيري‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫دفع‬‫ابلكثري‬‫من‬‫املؤسسات‬‫اجل‬‫ية‬‫ر‬‫ائ‬‫ز‬‫إ‬‫ىل‬‫تبن‬‫نظرة‬
‫أب‬‫عد‬‫من‬‫جمرد‬‫البحث‬‫عن‬‫طرق‬‫متعلقة‬‫ابلعملية‬‫اإل‬‫نتاجية‬،‫إ‬‫منا‬‫أعادت‬‫الن‬‫ظر‬‫يف‬‫أنظمة‬
‫معلوماهتا‬.
‫و‬‫من‬‫اجلهة‬‫املقابلة‬‫جند‬‫أن‬‫ميدان‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫من‬‫أ‬‫هم‬‫األ‬‫ن‬‫ظمة‬‫املصاحبة‬‫ل‬‫عملية‬‫التسيري‬،
‫ابعتبارها‬‫مفتاح‬‫التحكم‬‫يف‬‫تسيري‬‫املؤسسات‬‫و‬‫كفيل‬‫ة‬‫بضمان‬‫التس‬‫يري‬‫الصحيح‬‫عرب‬
‫ات‬‫و‬‫أد‬‫اءات‬‫ر‬‫وإج‬‫ختوهلا‬‫من‬‫بلوغ‬‫األهداف‬‫املسطرة‬‫و‬‫املستخلصة‬‫من‬‫اتي‬‫رت‬‫إس‬‫جية‬‫املؤسسة‬
.
‫متتلك‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫الكثري‬‫من‬‫اخلصائص‬‫كجانب‬"‫معريف‬‫ومعلومايت‬"‫حقيقي‬
‫ومن‬‫أهم‬‫اهتا‬‫ز‬‫امتيا‬‫هو‬‫التعامل‬‫احلديث‬‫مع‬‫املعطيات‬‫مهما‬‫كان‬‫مصدره‬‫ا‬‫وجعلها‬
‫يف‬‫صورة‬‫معلومات‬‫،يتغذى‬‫نظام‬‫معلومات‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫من‬‫جممو‬‫عة‬‫من‬
‫األ‬‫ن‬‫ظمة‬‫الفرعية‬‫اليت‬ِّ‫د‬َ‫ص‬ُ‫ت‬‫ر‬‫له‬‫ال‬‫بياانت‬‫و‬‫امل‬‫عطيات‬‫الضر‬‫ية‬‫ر‬‫و‬‫لنشاطه‬.
‫ويف‬‫هذا‬‫اإلطار‬‫يعد‬‫أسلوب‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫أحد‬‫أنظمة‬‫اق‬‫ر‬‫م‬‫بة‬‫التسيري‬
‫الفرعية‬،‫إ‬‫ذ‬‫تقوم‬‫بتحليال‬‫ت‬‫دقيقة‬‫ل‬‫لنتائج‬‫املتوصل‬‫إليها‬،‫و‬‫من‬‫ضمنها‬‫حساب‬
‫التكاليف‬،‫املختلفة‬‫إضافة‬‫اىل‬‫التعرف‬‫على‬‫النتائج‬‫احملققة‬‫ع‬‫لى‬‫مستوى‬‫كل‬
‫منتوج‬،‫أو‬‫كز‬‫مر‬‫لية‬‫و‬‫مسؤ‬‫على‬‫دى‬ِ‫ح‬،‫أعطاها‬‫هذا‬‫دور‬‫جوهري‬‫يف‬‫أ‬‫نظ‬‫مة‬
‫معلومات‬‫املؤسسات‬‫عموما‬،‫و‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫خصوصا‬.
‫الرئيسي‬ ‫السؤال‬:
‫السؤال‬ ‫هذا‬ ‫يع‬‫ر‬‫تف‬ ‫وميكن‬‫إ‬‫األ‬ ‫ىل‬‫سئلة‬‫الفرعية‬‫التال‬‫ية‬:
‫فيما‬‫تتجلى‬‫أمهية‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫و‬‫ما‬‫األ‬‫هداف‬‫امل‬‫رجوة‬‫منها؟‬
‫ما‬‫هو‬‫اقع‬‫و‬‫نظام‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫؟‬‫وما‬‫هي‬‫األساليب‬‫امل‬‫ستعملة‬‫يف‬
‫هذا‬‫النظام‬‫؟‬
‫كيف‬‫يستخدم‬‫نظام‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫خمرجات‬‫احملاسبة‬‫التحليلي‬‫ة‬‫يف‬‫إطار‬‫حتسني‬
‫أدائه‬‫؟‬
‫لإلجابة‬‫على‬‫التساؤالت‬‫اليت‬‫سبقت،نضع‬‫الفرض‬‫يات‬‫التالية‬:
‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫داخل‬‫املؤسسة‬‫تستلزم‬‫ية‬‫ر‬‫احل‬‫و‬‫السه‬‫لة‬‫و‬‫يف‬‫احلصول‬
‫على‬‫املعلومات‬‫عرب‬‫كل‬‫املصادر‬‫املتاحة‬.
‫جتانس‬‫نظام‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫مع‬‫اساليب‬‫احملاسبة‬‫الت‬‫حليلية‬‫اليت‬
‫تتعدد‬‫حسب‬‫طبيعة‬‫املؤسسة‬‫و‬‫تكوين‬‫نظام‬‫معلوماهتا‬.
‫جودة‬‫خمرجات‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫تعود‬‫ابإلجياب‬‫عل‬‫ى‬‫نظام‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬
‫التسيري‬‫و‬‫تكسبه‬‫صفة‬‫الفعالية‬‫و‬‫ترشد‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫املس‬‫ين‬‫ري‬.
‫املنهج‬‫املتبع‬:
‫لة‬‫و‬‫حما‬‫منا‬‫اإلجابة‬‫على‬‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬‫ئيسي‬‫ر‬‫ال‬‫األسئلة‬‫و‬‫الفرعية‬‫و‬‫بغية‬‫إختبار‬
‫صحة‬‫الفرضيات‬‫اليت‬‫صغناها‬‫مسبقا‬‫فإننا‬‫اعتمدان‬‫يف‬‫ا‬‫ر‬‫د‬‫ستنا‬‫على‬‫املنهج‬
‫االستنباطي‬‫أبداتيه‬‫الوصف‬‫التحليل‬‫و‬‫القائم‬‫على‬‫عرض‬‫ا‬‫ملفاهيم‬‫األساسية‬
‫حيث‬‫مت‬‫توظيف‬‫هذا‬‫األخري‬‫من‬‫أجل‬‫تكوين‬‫اإلطار‬‫النظري‬‫لل‬‫بحث‬.
‫و‬‫اعتمدان‬‫على‬‫املنهج‬‫ائي‬‫ر‬‫االستق‬‫يف‬‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫امليدانية‬‫لل‬‫مؤسسة‬‫الوطنية‬
‫نفطال‬-‫الشلف‬-
‫أمهية‬‫البحث‬:
‫يف‬‫ر‬‫التع‬‫مب‬‫اقبة‬‫ر‬‫التسيري‬‫كنظام‬‫معلومات‬‫فعال‬‫وضروري‬‫لتسيري‬‫املؤسسة‬
‫وحتقيق‬‫رشادة‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬.
‫توضيح‬‫دور‬‫نظام‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫يف‬‫مساعدة‬‫املسري‬‫مل‬‫تابعة‬‫نشاط‬
‫املؤسسة‬‫و‬‫حرصها‬‫ه‬‫لى‬‫أن‬‫يكون‬‫مطابقا‬‫لألهداف‬‫املسطرة‬.
‫إ‬‫از‬‫ر‬‫ب‬‫ضرورة‬‫وحتمية‬‫تبن‬‫هذا‬‫النوع‬‫من‬‫احملاسبة‬‫يف‬‫املؤ‬‫سسات‬‫ية‬‫ر‬‫ائ‬‫ز‬‫اجل‬،
‫رغم‬‫عدم‬‫إ‬‫اميته‬‫ز‬‫ل‬‫من‬‫الناحية‬‫القانونية‬،‫وذلك‬‫ألثر‬‫هذا‬‫النوع‬‫من‬‫احملاسبة‬‫يف‬
‫اكتشاف‬‫ات‬‫ر‬‫الثغ‬‫و‬‫النقائص‬،‫داخل‬‫املؤسسة‬‫و‬‫عرب‬‫اكز‬‫ر‬‫م‬‫املسؤ‬‫لية‬‫و‬‫فيها‬.
‫يف‬‫ظل‬‫حاجة‬‫لني‬‫و‬‫املسؤ‬‫يف‬‫عملية‬‫تسيري‬‫املؤسسة‬‫إىل‬‫آليات‬‫متطورة‬‫و‬‫ن‬‫ظام‬‫معلومات‬‫فعال‬
‫يساعدهم‬‫على‬‫صنع‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬.
‫إقتضت‬‫البحث‬ ‫تقسيم‬ ‫املوضوع‬ ‫هلذا‬ ‫استنا‬‫ر‬‫د‬‫اىل‬‫و‬ ،‫فصول‬ ‫ثالثة‬‫ثالث‬ ‫فصل‬ ‫لكل‬
‫مبحثني‬ ‫على‬ ‫اشتمل‬ ‫الذي‬ ‫التطبيقي‬ ‫الفصل‬ ‫عدا‬ ‫مباحث‬٬‫كالتايل‬‫كان‬‫و‬:
‫أقسام‬‫البحث‬:
‫بداية‬‫من‬‫الفصل‬‫األ‬‫ول‬‫تطرقنا‬‫اىل‬‫عرض‬‫عنصر‬‫التسيري‬‫بتقدمي‬‫يفات‬‫ر‬‫تع‬‫عنه‬
‫وتشخيص‬‫له‬َ‫ك‬‫و‬َ‫ن‬‫ه‬ِ‫املعن‬‫ـ‬‫ى‬‫اقبة‬‫ر‬‫مب‬‫التسيري‬‫و‬‫من‬‫غري‬‫املمكن‬‫جتاهله‬‫عندما‬‫نتحدث‬
‫عن‬‫هذه‬‫األ‬‫خرية‬،‫كما‬‫لنا‬‫و‬‫حا‬‫وضع‬‫عرض‬‫شامل‬‫حول‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬َ‫ت‬َ‫ض‬‫م‬‫ن‬
‫مفهومها‬‫و‬ِّ‫مقو‬‫ماهتا‬،‫إ‬‫ضافة‬‫اىل‬‫األ‬‫مهية‬‫البالغة‬‫اليت‬‫اكتسبته‬‫ا‬،‫و‬‫يف‬‫املبحث‬
‫األخري‬‫لنا‬‫و‬‫تنا‬‫اقع‬‫و‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫عرب‬‫إ‬‫ظهار‬‫مكانت‬‫ه‬‫فيها‬‫يف‬‫هيكل‬
‫املؤسسة‬‫و‬‫أ‬‫اته‬‫و‬‫د‬،‫املستخدمة‬‫مث‬‫إ‬‫از‬‫ر‬‫ب‬‫مقومات‬‫األ‬‫داء‬‫الفعال‬‫لنظام‬‫اق‬‫ر‬‫م‬‫بة‬‫التسيري‬‫و‬
‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫اليت‬‫تقيس‬‫مقدار‬‫فعاليته‬.
‫أقسام‬‫البحث‬:
‫الفصل‬‫الثاين‬‫لنا‬‫و‬‫تنا‬‫يف‬‫مبحثه‬‫األول‬‫التطور‬‫التارخيي‬‫حمل‬‫اسبة‬‫التكاليف‬‫مث‬
‫املفاهيم‬‫العامة‬‫حول‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫و‬‫أمهيتها‬،‫إضافة‬‫إ‬‫ىل‬‫شروط‬‫تتطلبها‬
‫لتحقيق‬‫اهدافها‬،‫يف‬‫املبحث‬‫الثاين‬‫عرضنا‬‫تقنياهتا‬‫يف‬‫معاجلة‬‫االعباء‬‫و‬
‫حتليل‬‫عناصر‬‫التكلفة‬‫و‬‫حساهب‬‫ا‬‫رقها‬ُ‫ط‬‫ب‬‫املختلفة‬،‫مث‬‫ح‬‫اولنا‬‫إ‬‫ظهار‬‫احملاسبة‬
‫التحليلية‬‫يف‬‫صورة‬‫نظام‬‫معلومات‬‫حماسيب‬‫متكامل‬‫اقبة‬‫ر‬‫مل‬‫ال‬‫تسيري‬‫لني‬‫و‬‫حما‬
‫از‬‫ر‬‫إب‬‫الدور‬‫الذي‬‫تلعبه‬‫األوىل‬‫يف‬‫الثانية‬.
‫أقسام‬‫البحث‬:
‫الفصل‬‫الثالث‬‫و‬‫التطبيقي‬َ‫ص‬ِ‫ص‬ُ‫خ‬‫إلسقاط‬‫انب‬‫و‬‫اجل‬‫الن‬‫ية‬‫ر‬‫ظ‬‫على‬‫احدة‬‫و‬
‫من‬‫بني‬‫أكرب‬‫املؤسسات‬‫االقتصادية‬‫الوطنية‬:‫مؤسسة‬‫نفطال‬–‫الشلف‬-
‫قمنا‬‫بتقدمي‬‫حملة‬‫شاملة‬‫عنها‬‫و‬‫املصاحل‬‫املكونة‬‫هلا‬‫و‬‫مهامها‬‫يف‬‫املبحث‬
،‫األول‬‫ويف‬‫املبحث‬‫الثاين‬‫عرضنا‬‫افع‬‫و‬‫د‬‫اعتماد‬‫املؤسسة‬‫لنظا‬‫م‬‫احملاسبة‬
‫التحليلية‬‫مث‬‫لنا‬‫و‬‫حا‬‫فهم‬‫ال‬‫نظام‬‫و‬‫ى‬َ‫د‬َ‫م‬‫تطبيقاته‬‫ميداني‬‫ا‬‫اب‬،‫ملؤسسة‬‫و‬‫كان‬
‫ذلك‬‫عرب‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫انمج‬‫ر‬‫ب‬‫احمل‬‫اسبة‬‫ال‬‫تحليلية‬Wincanal‫اخلاص‬‫هبا‬
‫العمليات‬‫و‬‫اليت‬‫يقوم‬‫هبا‬‫عرب‬‫اته‬‫و‬‫أد‬‫املدجمة‬،‫و‬‫ان‬‫ر‬‫اظه‬‫مدى‬‫مش‬‫كة‬‫ار‬‫احملاسبة‬
‫التحليلية‬‫ابملؤسسة‬‫يف‬‫دعم‬‫نظام‬‫م‬‫علومات‬‫اقبة‬‫ر‬‫مل‬‫التسيري‬.
‫نتائج‬‫اسة‬‫ر‬‫الد‬:
‫إدخال‬‫اإلعالم‬‫اآليل‬‫إىل‬‫املؤسسات‬‫سهل‬‫طرق‬‫العمل‬‫ومسح‬‫بح‬‫ر‬‫ب‬‫ال‬‫وقت‬
‫الثقة‬‫و‬‫يف‬‫املعلومات‬‫احملصل‬،‫عليها‬‫وقد‬‫ظهرت‬‫يف‬‫ات‬‫و‬‫السن‬‫األخ‬‫رية‬‫أنظمة‬
‫معلومات‬‫حتتوي‬‫على‬‫الوظائف‬‫املوجودة‬‫يف‬‫املؤسسة‬‫اليت‬‫و‬‫يطل‬‫ق‬‫عليها‬"‫األنظمة‬
‫املدجمة‬"‫هذه‬‫األخرية‬‫معدة‬‫بشكل‬‫يسمح‬‫من‬‫استقبال‬‫البياانت‬‫وإمداد‬‫امل‬‫ين‬‫ري‬‫س‬
‫مبعلومات‬‫حتليلية‬‫مفصلة‬‫حبسب‬‫إحتياجات‬.
‫دت‬ ِ‫ج‬ُ‫و‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫لتهتم‬‫بكل‬‫ما‬‫يتعلق‬‫بنشوء‬‫ا‬،‫لتكلفة‬‫بدءا‬‫حبساهبا‬
‫ا‬‫ر‬‫ومرو‬‫بتحليلها‬‫اسة‬‫ر‬‫ود‬‫اهتا‬‫ري‬‫تغ‬،‫هذا‬‫ما‬‫انعكس‬‫اجيااب‬‫على‬‫اك‬‫ر‬‫م‬‫ز‬‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬
‫ابملؤسسة‬،‫لتكون‬‫اكرب‬‫رحبية‬‫وتنافسية‬،‫و‬‫خدمة‬‫ملصاحل‬‫أهدا‬‫و‬‫ف‬‫املؤسسة‬
‫مستقبال‬.
‫لقد‬‫توصنا‬‫من‬‫خالل‬‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫اليت‬‫قمنا‬‫هبا‬‫إىل‬‫النتائج‬‫التالية‬:
‫كل‬‫ار‬‫و‬‫األد‬‫اليت‬،‫تؤديها‬‫أهلتها‬‫لتكون‬‫من‬‫أهم‬‫ات‬‫و‬‫أد‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬،‫التسيري‬‫ذل‬‫ك‬‫أهنا‬‫متثل‬‫نظام‬
‫غن‬‫ابملعلومات‬.‫و‬‫حىت‬‫يقوم‬‫نظام‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫بدوره‬‫على‬‫أكمل‬‫وجه‬،‫فهو‬‫يعتمد‬‫على‬
‫خمرجات‬‫نظام‬‫احملاسبة‬،‫التحليلية‬‫لتكون‬‫مدخالت‬،‫له‬‫و‬‫للتقومي‬‫وتصحي‬‫ح‬‫أداء‬‫املؤسسة‬.
‫إن‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫ابعتبارها‬،‫ا‬‫ر‬‫مسا‬‫فهي‬‫تستغل‬‫يف‬‫التأكيد‬‫أبن‬‫أداء‬‫املؤسسة‬‫ميتاز‬،‫ابلفعالية‬
‫الكفاءة‬‫و‬‫املالئمة‬‫يف‬‫حتقيقها‬‫ألهدافها‬‫األساسية‬.
‫ال‬‫ميكن‬‫لنظام‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫لوحده‬‫أن‬‫يوفر‬‫املعلومات‬‫الكافية‬‫لل‬‫ين‬‫ري‬‫مس‬‫الختاذ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫املتعلقة‬‫مبستقبل‬‫املؤسسة‬.‫فكل‬‫نظام‬‫فرعي‬‫له‬‫دوره‬‫يف‬‫حتسني‬،‫التسيري‬‫لكن‬‫أمهية‬
‫نظام‬‫احملاسبة‬‫التحليلية‬‫تكمن‬‫يف‬‫أنه‬‫يذهب‬‫إىل‬‫أعمق‬‫التحاليل‬‫فيما‬‫خي‬‫ص‬‫املعطيات‬‫اليت‬
‫حيصل‬‫عليها‬‫من‬‫األنظمة‬‫الفرعية‬‫األخرى‬.‫لذلك‬‫ال‬‫ميكن‬‫له‬‫أن‬‫يستغن‬‫عن‬‫اآلليات‬
‫األخرى‬‫مثل‬‫احملاسبة‬‫العامة‬،‫انت‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫امل‬‫ية‬‫ر‬‫التقدي‬،‫اجعة‬‫ر‬‫امل‬...‫بل‬‫اهنا‬‫تعترب‬‫مكمال‬‫له‬.
‫توصيات‬‫اسة‬‫ر‬‫الد‬:
‫جيدر‬‫مبن‬‫يشغل‬‫منصب‬‫اقب‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫أن‬‫يقوم‬‫بتصحيح‬‫املفاهيم‬‫ح‬‫ول‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬
‫وأبنه‬‫يساعد‬‫على‬‫حتقيق‬‫األهداف‬،‫ليس‬‫و‬‫بصدد‬‫عملية‬،‫تفتيش‬‫إضاف‬‫ة‬‫إىل‬‫توعية‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬
‫وحتسسيهم‬‫أبمهيتها‬‫و‬‫دورها‬‫يف‬‫حتسني‬‫يقة‬‫ر‬‫ط‬‫عملهم‬.
‫يب‬‫ر‬‫تق‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬‫تنظيميا‬‫من‬‫اإلدارة‬‫العليا‬‫أو‬‫املدير‬،‫ألن‬‫تقا‬‫يرها‬‫ر‬‫هتم‬‫أصحاب‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬‫و‬‫لني‬‫و‬‫املسؤ‬‫ابلدرجة‬‫األوىل‬.
‫كما‬‫ال‬‫ننسى‬‫أنه‬‫جيب‬‫ترك‬‫هامش‬‫ية‬‫ر‬‫ح‬‫اقب‬‫ر‬‫مل‬‫التسيري‬‫من‬‫أجل‬‫أداء‬‫دوره‬‫ابتداء‬‫من‬
‫كة‬‫املشار‬‫يف‬‫وضع‬‫األهداف‬‫و‬‫امج‬‫رب‬‫ال‬‫وتقدمي‬‫احات‬‫رت‬‫اإلق‬‫فيما‬‫يتعلق‬‫اب‬‫لتنظيم‬‫اقبة‬‫ر‬‫وم‬
‫النشاط‬.
‫العمل‬‫على‬‫اكبة‬‫و‬‫م‬‫املستجدات‬‫و‬‫التحديثات‬،‫يف‬‫جمال‬‫احملاسبة‬‫التح‬‫ليلية‬‫ار‬‫ر‬‫إلستم‬
‫مسامهتها‬‫يف‬‫اقبة‬‫ر‬‫م‬‫التسيري‬،‫فهناك‬‫طرق‬‫حديثة‬‫للمحاسبة‬‫التحليلي‬‫ة‬‫من‬‫شأهنا‬‫تقدمي‬
‫مردود‬‫احسن‬‫من‬‫سابقتها‬‫عرب‬‫إنتاج‬‫املعلومة‬‫املرجوة‬‫يف‬‫وقتها‬.
‫بناءا‬‫على‬‫النتائج‬‫املتوصل‬‫إليها‬‫ميكن‬‫تقدمي‬‫التوص‬‫يات‬‫التالية‬:
‫لة‬‫و‬‫حما‬‫اإلستفادة‬‫األقصى‬‫من‬‫نظام‬‫االتصال‬‫املوجود‬‫ابملؤسسة‬‫كونه‬‫مهزة‬،‫الوصل‬
‫اين‬‫ر‬‫لس‬‫املعلومات‬‫يف‬‫خمتلف‬‫االجتاهات‬‫و‬‫املتابعة‬‫الدقيقة‬‫للمحي‬‫ط‬‫الداخلي‬‫و‬
‫اخلارجي‬.
‫منح‬‫لوية‬‫و‬‫أ‬‫التسيري‬‫ألهل‬‫االختصاص‬‫و‬‫اإلهتمام‬‫ات‬‫ر‬‫ابإلطا‬،‫اجلدد‬‫و‬‫فتح‬‫اجملال‬
‫أمامهم‬‫لتجسيد‬‫معارفهم‬‫و‬،‫تطويرها‬‫وذلك‬‫بغية‬‫إعطاء‬‫نفس‬‫جديد‬‫ملؤ‬‫سساتنا‬.

More Related Content

What's hot

حقيبة القراءة الإبداعية
حقيبة القراءة الإبداعية حقيبة القراءة الإبداعية
حقيبة القراءة الإبداعية
رؤية للتدريب والتطوير
 
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولةمدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
Hany May
 
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالمي
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالميالخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالمي
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالميalwardi68709
 
خدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلمخدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلم
سالم المحاجري
 
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّالأدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
محمد الجمل
 
البحث العلمي
البحث العلميالبحث العلمي
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.pptمهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
ZiyadHA1
 
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإداريةتطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
رؤية للحقائب التدريبية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
عرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلمعرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلم
maalifaisal
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
Ibrahim Twal
 
كتاب نظريات التعلم Pdf
كتاب نظريات التعلم Pdfكتاب نظريات التعلم Pdf
كتاب نظريات التعلم Pdfnoufa2003
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
التقويم المتمركز حول المتعلم
التقويم المتمركز حول المتعلمالتقويم المتمركز حول المتعلم
التقويم المتمركز حول المتعلم
رؤية للحقائب التدريبية
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
Mohammad Abu Alkomboz
 
فن الحوار
فن الحوارفن الحوار
فن الحوار
MarwaBadr11
 
مقاييس التفكير
مقاييس التفكيرمقاييس التفكير
مقاييس التفكير
sharefh20
 
(التعلم السريع (التعلم المعجل
(التعلم السريع (التعلم المعجل(التعلم السريع (التعلم المعجل
(التعلم السريع (التعلم المعجل
ابو اريج
 

What's hot (20)

حقيبة القراءة الإبداعية
حقيبة القراءة الإبداعية حقيبة القراءة الإبداعية
حقيبة القراءة الإبداعية
 
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولةمدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
 
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالمي
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالميالخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالمي
الخطة السنوية لمركز مصادر التعلم في مدرسة محمد بن شيخان السالمي
 
خدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلمخدمات مراكز مصادر التعلم
خدمات مراكز مصادر التعلم
 
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّالأدوار المعلم في التعليم الفعّال
أدوار المعلم في التعليم الفعّال
 
البحث العلمي
البحث العلميالبحث العلمي
البحث العلمي
 
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.pptمهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
مهارة-طرح-الأسئلة-الصفية.ppt
 
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإداريةتطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
عرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلمعرض تقديمي صعوبات التعلم
عرض تقديمي صعوبات التعلم
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
 
كتاب نظريات التعلم Pdf
كتاب نظريات التعلم Pdfكتاب نظريات التعلم Pdf
كتاب نظريات التعلم Pdf
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
التقويم المتمركز حول المتعلم
التقويم المتمركز حول المتعلمالتقويم المتمركز حول المتعلم
التقويم المتمركز حول المتعلم
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
 
فن الحوار
فن الحوارفن الحوار
فن الحوار
 
مقاييس التفكير
مقاييس التفكيرمقاييس التفكير
مقاييس التفكير
 
(التعلم السريع (التعلم المعجل
(التعلم السريع (التعلم المعجل(التعلم السريع (التعلم المعجل
(التعلم السريع (التعلم المعجل
 

Viewers also liked

Quality in scientific research final
Quality in scientific research finalQuality in scientific research final
Quality in scientific research final
مركز البحوث الأقسام العلمية
 
Qualitative research overview edu 695 - young
Qualitative research overview   edu 695 - youngQualitative research overview   edu 695 - young
Qualitative research overview edu 695 - young
drcoachyoung
 
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
Rasha
 
Ethics in qualitative research
Ethics in qualitative researchEthics in qualitative research
Ethics in qualitative research
Irina Bobeică
 
Muscles Of Facial Expression
Muscles Of Facial ExpressionMuscles Of Facial Expression
Muscles Of Facial Expression
Dr.JacobAbraham
 
Methodology & Content analysis
Methodology & Content analysisMethodology & Content analysis
Methodology & Content analysis
Florence Paisey
 
Research methodology ethical issues in research an assignment
Research methodology  ethical issues in research   an assignmentResearch methodology  ethical issues in research   an assignment
Research methodology ethical issues in research an assignment
MaiJoy
 
Research ethics
Research ethicsResearch ethics
Research ethics
Sarika Sawant
 
Research ethics
Research ethicsResearch ethics
Research ethics
Claire Tupling
 
Action Research in Education- PPT
Action Research in Education- PPTAction Research in Education- PPT
Action Research in Education- PPT
Arun Joseph
 
Content Analysis
Content AnalysisContent Analysis
Content Analysis
tonitones
 
Ethical issues in research
Ethical issues in researchEthical issues in research
Ethical issues in research
R.Harish Kumar
 
Ethics in research
Ethics in researchEthics in research
Ethics in research
Mira K Desai
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action Research
Hanna Repaz
 
What is Action Research?
What is Action Research?What is Action Research?
What is Action Research?
Dr. Greg Waddell
 
Theballproject inspire
Theballproject inspireTheballproject inspire
Theballproject inspire
Rohit Dsouza
 
Tausug beliefs and practices
Tausug beliefs and practicesTausug beliefs and practices
Tausug beliefs and practices
Samantha Jumawan
 
Clothes & markets
Clothes & marketsClothes & markets
Clothes & markets
lledocursotic
 
2015 2016 hss speakers
2015 2016 hss speakers2015 2016 hss speakers
2015 2016 hss speakers
ProfWillAdams
 

Viewers also liked (20)

Quality in scientific research final
Quality in scientific research finalQuality in scientific research final
Quality in scientific research final
 
Qualitative research overview edu 695 - young
Qualitative research overview   edu 695 - youngQualitative research overview   edu 695 - young
Qualitative research overview edu 695 - young
 
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
2- the nature of qualitative research ( Dr. Abdullah Al-Beraidi - Dr. Ibrahim...
 
Ethics in qualitative research
Ethics in qualitative researchEthics in qualitative research
Ethics in qualitative research
 
Muscles Of Facial Expression
Muscles Of Facial ExpressionMuscles Of Facial Expression
Muscles Of Facial Expression
 
Methodology & Content analysis
Methodology & Content analysisMethodology & Content analysis
Methodology & Content analysis
 
Research methodology ethical issues in research an assignment
Research methodology  ethical issues in research   an assignmentResearch methodology  ethical issues in research   an assignment
Research methodology ethical issues in research an assignment
 
Research ethics
Research ethicsResearch ethics
Research ethics
 
Research ethics
Research ethicsResearch ethics
Research ethics
 
Action Research in Education- PPT
Action Research in Education- PPTAction Research in Education- PPT
Action Research in Education- PPT
 
Content Analysis
Content AnalysisContent Analysis
Content Analysis
 
Ethical issues in research
Ethical issues in researchEthical issues in research
Ethical issues in research
 
Ethics in research
Ethics in researchEthics in research
Ethics in research
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action Research
 
What is Action Research?
What is Action Research?What is Action Research?
What is Action Research?
 
Dataflow140711-a@Kernel/VM北陸1
Dataflow140711-a@Kernel/VM北陸1Dataflow140711-a@Kernel/VM北陸1
Dataflow140711-a@Kernel/VM北陸1
 
Theballproject inspire
Theballproject inspireTheballproject inspire
Theballproject inspire
 
Tausug beliefs and practices
Tausug beliefs and practicesTausug beliefs and practices
Tausug beliefs and practices
 
Clothes & markets
Clothes & marketsClothes & markets
Clothes & markets
 
2015 2016 hss speakers
2015 2016 hss speakers2015 2016 hss speakers
2015 2016 hss speakers
 

Similar to دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”نفطال“ –

الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdfالإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
HassanBaalla
 
جامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.pptجامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.ppt
sultanyou
 
88 تحليل البيانات الإحصائية
88 تحليل البيانات الإحصائية88 تحليل البيانات الإحصائية
88 تحليل البيانات الإحصائية
Dr. Ali Salem
 
conversion-gate
conversion-gateconversion-gate
conversion-gate
Eng Mohamed Zaher
 
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
 الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
International Association for People & Performance Development
 
Social responsibility setif 27-02-2018
Social responsibility   setif 27-02-2018Social responsibility   setif 27-02-2018
Social responsibility setif 27-02-2018
Brahim Baghbagha (20k)
 
HR
HRHR
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014DR Hend Al Muftah
 
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Mohamed Ali Salem ,MBA,PMP,Scrum
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
 
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملةتطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
Essam Obaid
 
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلكنموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
somia Djalm
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
 
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicDelta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Factstories
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni EtayweAwni Etaywe - S. M.
 
MOOCS
MOOCSMOOCS
إدارة الارباح
إدارة الارباحإدارة الارباح
إدارة الارباح
Dr. Mohamed ALYamany
 

Similar to دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”نفطال“ – (20)

الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdfالإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
 
جامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.pptجامعــــــــــات توعية.ppt
جامعــــــــــات توعية.ppt
 
88 تحليل البيانات الإحصائية
88 تحليل البيانات الإحصائية88 تحليل البيانات الإحصائية
88 تحليل البيانات الإحصائية
 
conversion-gate
conversion-gateconversion-gate
conversion-gate
 
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
 الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
 
Social responsibility setif 27-02-2018
Social responsibility   setif 27-02-2018Social responsibility   setif 27-02-2018
Social responsibility setif 27-02-2018
 
HR
HRHR
HR
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
 
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المتدرب لبرنامج الشخصية الإيجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملةتطبيق مبادئ  إدارة الجودة الشاملة
تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
 
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلكنموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
نموذج هوبز لدراسة سلوك المستهلك
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
 
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code ArabicDelta Galil 2016 ethical code Arabic
Delta Galil 2016 ethical code Arabic
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
 
MOOCS
MOOCSMOOCS
MOOCS
 
إدارة الارباح
إدارة الارباحإدارة الارباح
إدارة الارباح
 

دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”نفطال“ –