SlideShare a Scribd company logo
1 of 120
‫بناءنظم‬
‫الجودة‬
‫واإلعتماد‬
‫الجامعي‬ ‫بالتعليم‬
‫د‬
.
‫يوسف‬ ‫بشير‬ ‫سلطان‬
‫د‬
.
‫يوسـف‬ ‫بشـير‬ ‫سلطان‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫في‬ ‫دكتوراة‬
....
‫بريطانيا‬ ‫كرانفيلد‬ ‫جامعة‬
‫العملية‬ ‫الخبرات‬
‫والبي‬ ‫والسالمة‬ ‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫لتطبيق‬ ‫المؤسسات‬ ‫تأهيل‬
‫ئة‬
‫ز‬ّ‫ي‬‫التم‬ ‫نظم‬ ‫وبناء‬ ‫المؤسسات‬ ‫تطوير‬
‫المدربين‬ ‫وتدريب‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫إدارة‬
‫والغاز‬ ‫النفط‬ ‫تصنيع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫طويلة‬ ‫عملية‬ ‫خبرة‬
‫المدنـي‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫ناشط‬
(
‫الفســـاد‬ ‫مكافحة‬
)
Sultan.you@gmail.com
‫يهدف‬
‫اللقــاء‬
‫إلي‬
‫على‬
‫إطالع‬
‫الحاضرين‬
‫على‬
‫متطلبات‬
‫تطبيق‬
‫نظم‬
‫الجودة‬
‫واإلعتماد‬
‫ومراحل‬
‫التنفيذ‬
‫العملي‬
‫لم‬
‫عايير‬
‫الجودة‬
‫واإلعتمــاد‬
‫بمؤسسات‬
‫التعليم‬
‫العالي‬
‫وبناء‬
‫ثقافة‬
‫الجودة‬
(
‫اإلتقان‬
)
....
‫بالجامعات‬
‫الوطنية‬
.
‫العام‬ ‫الهدف‬
‫للقاء‬
‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ليب‬
‫بيـا‬ ‫لي‬
‫سنغافــوره‬
(
‫الدول‬
‫تبدأ‬
،‫بالتعليم‬
‫وهذا‬
‫ما‬
‫بدأت‬
‫فـيه‬
‫عندما‬
‫استلمت‬
‫الحكم‬
‫فـي‬
‫دولة‬
‫فقيرة‬
،‫جدا‬
‫اهتممت‬
‫باالقتصاد‬
‫اكثر‬
‫من‬
،‫السياسة‬
‫وبالتعليم‬
‫اكث‬
‫ر‬
‫من‬
‫نظام‬
،‫الحكم‬
‫فبنيت‬
،‫المدارس‬
،‫والجامعات‬
‫وارسلت‬
‫الشباب‬
‫الى‬
‫الخ‬
‫ارج‬
،‫للتعلم‬
‫ومن‬
‫ثم‬
‫االستفادة‬
‫من‬
‫دراساتهم‬
‫لتطوير‬
‫الداخل‬
‫السنغافو‬
‫ري‬
)
.
‫ة‬‫ر‬‫سنغافو‬ ‫مؤسس‬ ‫ل‬‫يقو‬
:
‫متخلفة‬ ‫دول‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬
........
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ ‫دول‬ ‫هناك‬ ‫بل‬
‫نفسها‬ ‫إدارة‬
...
"
‫اإلدارة‬
"
‫األساسي‬ ‫المحرك‬ ‫هي‬
......
‫والنتيجة‬ ‫المحصلة‬ ‫هي‬ ‫والتنمية‬
‫دركر‬ ‫بيتر‬
‫للدولة‬ ‫الجيدة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫أهمية‬
‫الد‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫معيار‬ ‫هي‬ ‫مستواها‬ ‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫كفاءة‬
‫و‬ ‫ول‬
‫متخلفةة‬ ‫نامية‬ ‫أو‬ ‫متطورة‬ ‫و‬ ‫متقدمة‬ ‫إلى‬ ‫تصنيفها‬
.
. . .
‫مواردها‬ ‫و‬ ‫ثرواتها‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بصرف‬
‫للدولة‬ ‫الجيدة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫أهمية‬
‫التعليم‬
........
‫ـا‬‫ن‬‫وثقافت‬
‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ن‬‫وثقافت‬ ‫التعليم‬
P
‫أ‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫إ‬
"
ّ‫إن‬
‫يس‬ ‫التي‬ ‫الصناعات‬ ‫أشرف‬ ‫هي‬ ‫التعليم‬ ‫صناعة‬
‫تطيع‬
‫يحترفها‬ ‫أن‬ ‫اإلنسان‬
" .
‫التعليم‬
....
‫ـا‬‫ن‬‫وثقافت‬
‫سنة‬ ‫المتوفى‬ ‫الغزالي‬ ‫حامد‬ ‫أبي‬ ‫اإلمام‬
(
1059
‫هـ‬
)
‫؟؟‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ن‬‫واقع‬
!!
‫واقعنـــا‬
‫؟؟‬
‫؟‬
‫؟؟‬
‫؟؟‬
‫؟؟‬
‫؟؟‬
‫؟؟‬ ‫؟؟‬
‫الجودة‬ ‫متطلبات‬
‫المجتمع‬ ‫وتطلعات‬
‫لي‬ ‫في‬ ‫التعليم‬
‫بيا‬
‫القائمة‬ ‫والتحديات‬ ‫التعليم‬
‫اإلدارة‬ ‫كليات‬ ‫مدارس‬
‫األخير‬ ‫الترتيب‬
‫وعالميا‬ ‫عربيا‬
‫التعليم‬ ‫لجودة‬ ‫دافـــوس‬ ‫مؤشر‬
2015
-
2016
‫دافوس‬ ‫مؤشر‬ ‫نتائج‬ ‫اعلنت‬
2015
‫شمل‬ ‫والذى‬ ‫التعليم‬ ‫لجوده‬
140
‫االول‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫سويسرا‬ ‫تحصلت‬ ‫حيث‬ ‫دوله‬
‫غي‬ ‫دول‬ ‫والصومال‬ ‫واليمن‬ ‫والعراق‬ ‫وسوريا‬ ‫ليبيا‬ ‫المؤشر‬ ‫اعتبر‬
‫ر‬
‫التعلي‬ ‫فى‬ ‫الجوده‬ ‫معايير‬ ‫ابسط‬ ‫فيها‬ ‫التتوفر‬ ‫النها‬ ‫مصنفه‬
‫م‬
.
‫ـاؤالت‬‫ـ‬‫س‬‫ت‬

‫المتس‬ ‫التطور‬ ‫يساير‬ ‫وشبابنا‬ ‫ألطفالنا‬ ‫نعلمه‬ ‫ما‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫ارع‬

‫وطموحاتهم‬ ‫وآمالهم‬ ‫حاجاتهم‬ ‫يلبي‬ ‫ما‬ ‫أجيالنا‬ ‫نعلم‬ ‫هل‬
‫فيه؟‬ ‫يعيشون‬ ‫الذي‬ ‫المجتمع‬ ‫وطموحات‬
‫هل‬
‫مناهجنا‬
‫ومقرراتنا‬
‫واساليبنا‬
‫التعليمية‬
‫تسهم‬
‫في‬
‫انتشالنا‬
‫من‬
‫سمة‬
‫التخلف‬
‫التي‬
‫التصقت‬
‫بنا‬
‫؟‬
!
‫وا‬ ‫والتفكير‬ ‫النفس‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫على‬ ‫طلبتنا‬ ‫ندرب‬ ‫هل‬
‫إلبتكار‬
‫الحياة؟‬ ‫مشاكل‬ ‫لمواجهة‬
‫ـاؤالت‬‫ـ‬‫س‬‫ت‬
‫التعليمية‬ ‫الجـودة‬ ‫إدارة‬ ‫نظم‬ ‫غيـاب‬ ‫في‬
(
‫ة‬
‫إدار‬
‫اإلتقــــان‬
)
‫المفرغـــــــة‬ ‫الدائرة‬ ‫هذه‬ ‫لتحويل‬ ‫حتميا‬ ‫التغيير‬ ‫يصبح‬
‫دائرة‬ ‫إلى‬
‫ل‬
‫المستمر‬ ‫لتحســــين‬
‫أ‬
‫تعليمي‬ ‫داء‬
‫متدنـي‬
‫المستهدفـات‬ ‫عن‬ ‫حيود‬
‫الوطنيـــــــة‬
‫الحلقــــة‬
‫المفرغـة‬
‫غير‬ ‫تعليمي‬ ‫منتج‬
‫مرضي‬
‫القديمة‬ ‫الممارسات‬ ‫إعادة‬
‫األمور‬ ‫تزداد‬
‫سوءا‬
000+
41+5
‫إن‬
‫محاولة‬
‫تطبيق‬
‫أفكار‬
‫جديدة‬
‫بواسطة‬
‫رجال‬
‫يعتن‬
‫قون‬
‫أفكارا‬
‫قديمة‬
‫هي‬
‫مضيعة‬
‫للجهد‬
‫والوقــــت‬
.
‫د‬
.
‫القصيبي‬ ‫غازي‬
"
‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫حياة‬
"
‫ضعف‬
‫القيادات‬
‫اإلدارية‬
‫وعدم‬
‫مواكبتها‬
‫للتغيير‬
‫ألنماط‬
‫اإلدارة‬
‫الحديثة‬
‫واإلعت‬
‫ماد‬
‫علي‬
‫منهج‬
‫الرأي‬
‫الشخصي‬
‫ودون‬
‫إي‬
‫مرجعية‬
‫علمية‬
....
‫أو‬
‫إستغالل‬
‫المعلومات‬
‫في‬
‫صنع‬
‫القرار‬
.
‫واقعنـــا‬
‫واقعنـــا‬
‫ةار‬‫ة‬‫اإلفتق‬
‫ة‬‫ة‬‫التغيي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫لمواكب‬ ‫ةحة‬‫ة‬‫واض‬ ‫ةة‬‫ة‬‫ورضي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫إداري‬ ‫ةفة‬‫ة‬‫فلس‬ ‫ةى‬‫ة‬‫إل‬
‫رات‬
‫المتالحقة‬
.....
‫وعةدم‬ ‫األهةداف‬ ‫وضةوأل‬ ‫عةدم‬ ‫مةن‬ ‫ذلك‬ ‫يصاحب‬ ‫وما‬
‫الســــــائدة‬ ‫الظروف‬ ‫لمتطلبات‬ ‫تبعا‬ ‫تجديدها‬
‫غموض‬
....
‫حيرة‬
......
‫تردد‬
......
‫مطلقة‬ ‫سلبية‬
”
‫لقد‬
‫تعودنا‬
‫أن‬
‫نتعايش‬
‫مع‬
‫عالم‬
‫ملئ‬
‫باألخطاء‬
‫و‬
‫كأن‬
‫ها‬
‫ضرورة‬
‫حتمية‬
.
‫لقد‬
‫حان‬
‫الوقت‬
‫اآلن‬
‫لتبني‬
‫فلسفة‬
‫جديدة‬
‫في‬
‫عالم‬
‫اإلدارة‬
”
‫إدوارد‬
‫ديمينج‬
1986
‫واقعنـــــا‬
‫؟‬ ‫امنني‬ ‫العوج‬
!!
‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ن‬‫واقع‬
‫ع‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬ ‫قال‬
‫وسلم‬ ‫ليه‬
«
‫أهله‬ ‫لغير‬ ‫األمر‬ ‫أوكل‬ ‫إذا‬
,
‫الساعة‬ ‫قيام‬ ‫فانتظروا‬
»
‫ل‬
‫إلنتقال‬
‫إلى‬
‫وضع‬
‫أفضل‬
‫نحتاج‬
‫إلى‬
‫تغيير‬
‫طريق‬
‫ة‬
‫تفكيرنا‬
.....
‫وتغيير‬
‫المواقف‬
‫السلبية‬
‫التي‬
‫ورثن‬
‫اها‬
‫ألجيال‬
‫متعاقبة‬
.
]
‫ب‬ ‫ما‬ ‫روا‬ّ‫ي‬‫يغ‬ ‫حتى‬ ‫بقوم‬ ‫ما‬ ‫ر‬ّ‫ي‬‫يغ‬ ‫ال‬ ‫هللا‬ ّ‫إن‬
‫أنفسهم‬
[
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫العظيم‬ ‫هللا‬ ‫صدق‬
‫المعاصرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ت‬ ‫متطلبا‬
‫الـ‬ ‫القرن‬ ‫منظمة‬ ‫خصائص‬
21
‫استراتيجيات‬
‫هجومية‬
‫واحدة‬ ‫رضية‬
‫ورسالة‬
‫مشتركة‬
‫بشرية‬ ‫موارد‬
‫ماهرة‬
‫ومحفزة‬
‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬
‫مرن‬
‫تشغيل‬ ‫نظم‬
‫ومنضبطة‬ ‫سريعة‬
‫وقناعات‬ ‫قيم‬
‫االنجاز‬
‫القــــــادة‬
‫يحبون‬
‫التغيير‬







‫اإلداري‬ ‫النضج‬ ‫هــرم‬
‫الجـودة‬ ‫جوائز‬
‫باألفضل‬ ‫المقارنة‬
‫األ‬
‫اإلحصائية‬ ‫ساليب‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬
‫ا‬
‫آليزو‬
9000
‫ا‬
‫والعالمية‬ ‫الوطنية‬ ‫لمعايير‬
‫لإلدارة‬
‫اإلداري‬ ‫الفـقـر‬ ‫خـط‬
‫أ‬
‫تقليديــــــة‬ ‫إدارية‬ ‫نظمــــة‬
(
‫عشوائية‬
)
‫اآلن‬ ‫ـم‬‫ت‬‫أن‬ ‫ـن‬‫ي‬‫أ‬
....
‫؟‬

‫قياسها‬ ‫وعدم‬ ‫األهداف‬ ‫وضوأل‬ ‫عدم‬

‫قالئل‬ ‫أفراد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تتم‬ ‫األعمال‬

‫ما‬ ‫يهمه‬ ‫ال‬ ‫مهمل‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫هناك‬
‫يجري‬
‫المرتب‬ ‫المهم‬

‫موثقة‬ ‫غير‬ ‫العمليات‬
”
‫من‬ ‫نمطية‬
‫عديدة‬ ‫سنوات‬
“

‫فقيرة‬ ‫المؤسسية‬ ‫الثقافة‬

‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫ضعيف‬ ‫اتصال‬
‫والعاملين‬

‫منظو‬ ‫في‬ ‫تختصر‬ ‫بسيطة‬ ‫الميكنة‬
‫مات‬
‫واألجور‬ ‫المرتبات‬

‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تستخدم‬ ‫ال‬
‫رار‬

‫بأهمية‬ ‫وعي‬ ‫على‬ ‫ليسوا‬ ‫القياديون‬
‫التطوير‬

‫وتقليدية‬ ‫ضعيفة‬ ‫الرقابة‬

‫بشرية‬ ‫عناصر‬
‫متمكنة‬

‫تحد‬ ‫العمليات‬ ‫جميع‬
‫د‬
‫ألفض‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫وتنفذ‬
‫ل‬
‫العالمية‬ ‫الممارسات‬

‫استراتيجي‬ ‫تركيز‬
‫العمالء‬ ‫على‬

‫ع‬ ‫العمليات‬ ‫تسلسل‬
‫لى‬
‫وضع‬ ‫أفضل‬
‫يهيء‬
‫التنافسي‬ ‫لألداء‬
‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التفوق‬
‫و‬ ‫وطني‬
‫عالمي‬

‫لن‬ ‫متقدمة‬ ‫تطبيقات‬
‫ظم‬
‫الجودة‬

‫إستراتيجية‬ ‫مرونة‬

‫استخدام‬ ‫عمليات‬
‫للتقنية‬ ‫متقدمة‬

‫العيوب‬ ‫معالجة‬
‫وتصحيحها‬

‫متفاعلة‬ ‫قيادة‬
‫للتغيير‬ ‫وداعمة‬

‫لألداء‬ ‫مقاييس‬ ‫وضع‬
‫والمؤسسي‬ ‫الفردي‬

‫المستمر‬ ‫التحسين‬

‫تقنية‬ ‫قدرات‬
‫ترتبط‬ ‫المعلومات‬
‫القرار‬ ‫بصنع‬

‫ق‬
‫يادة‬
‫بأهمية‬ ‫واعية‬
‫التحسين‬

‫الهيكلية‬ ‫العناصر‬
‫وموثقة‬ ‫محددة‬

‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫تحديد‬
‫عملية‬ ‫كل‬

‫إلى‬ ‫بالحاجة‬ ‫وعي‬
‫التطوير‬

‫ملموسة‬ ‫جهود‬
‫يراها‬ ‫للتطوير‬
‫بعض‬ ،‫الجميع‬
‫الميكنة‬
‫الشاملة‬‫الجودة‬ ‫مؤسسة‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ما‬
‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫حل‬‫ا‬
‫إ‬
‫م‬
‫ـي‬‫غ‬‫نت‬ ‫أن‬ ‫ـا‬
‫ـل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ما‬
‫االستراتيجية‬‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬‫غياب‬
‫بدون‬
‫رضية‬
‫تتحلل‬
‫جهود‬
‫التغيير‬
‫إلى‬
‫قائمة‬
‫من‬
‫المشروعات‬
‫المربكة‬
‫وغيرالمتوافقة‬
‫والمستهلكة‬
‫للوقت‬
‫والتي‬
‫تسير‬
‫في‬
‫إتجاهات‬
‫متضادة‬
‫أو‬
‫التى‬
‫تسير‬
‫بغير‬
‫هدى‬
.
‫فتكون‬
‫المحصلة‬
......
‫؟؟‬
-
‫والتقوقع‬ ‫واالنكماش‬ ‫الطموأل‬ ‫سقف‬ ‫وضعف‬ ‫غياب‬
.
-
‫التط‬ ‫وادعاء‬ ‫بالمسميات‬ ‫واالكتفاء‬ ‫محتواها‬ ‫من‬ ‫المضامين‬ ‫تفريغ‬
‫ور‬
‫والمواكبة‬
.
-
‫العصر‬ ‫حركة‬ ‫ومواكبة‬ ‫والتطوير‬ ‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫غياب‬
.
-
‫والع‬ ‫واإلقليميين‬ ‫المحليين‬ ‫الشركاء‬ ‫تفعيل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫غياب‬
‫الميين‬
‫المشتركة‬ ‫المصالح‬ ‫أصحاب‬
.
-
‫وربما‬ ‫والتراجع‬ ‫التقادم‬
……..
‫االستراتيجية‬ ‫الرضية‬ ‫غياب‬ ‫آثار‬
‫الرضيـــة‬ ‫غياب‬ ‫في‬
‫القدي‬ ‫الممارسات‬ ‫بإعادة‬ ‫األفراد‬ ‫وكذلك‬ ‫المؤسسات‬ ‫تقوم‬
،‫مــة‬
‫تغيير‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫ودونما‬
..
‫التح‬ ‫محاوالت‬ ‫وتكون‬
‫سين‬
ً‫ال‬‫طوي‬ ‫تعيش‬ ‫وال‬ ‫فردية‬
‫االستراتيجية‬ ‫الرضية‬ ‫غياب‬ ‫آثار‬

‫؟‬ ‫المعتمدة‬ ‫القياسية‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ ‫ممارساتنا‬ ‫أين‬

‫؟‬ ‫ممارساتنا‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫جوانب‬ ‫و‬ ‫القوة‬ ‫جوانب‬ ‫ما‬

‫التحسين‬ ‫نبدأ‬ ‫أين‬ ‫من‬
‫؟‬
‫التقيم‬
‫للمؤسسات‬ ‫الـذاتي‬
What you can measure, you can Manage
‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬
..
‫إدارته‬ ‫يمكن‬
...
‫تحسينه‬ ‫يمكن‬
‫ز‬ّ‫ي‬‫التم‬ ‫إدارة‬
‫ابهلدف‬ ‫اإلميان‬
‫ام‬‫ز‬‫واإللت‬
‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫بناء‬
....
‫نبدأ‬ ّ
‫أين‬ ‫من‬

‫ه‬ ‫بأن‬ ‫االعتراف‬ ‫تم‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫والتطوير‬ ‫التحسين‬ ‫يتم‬ ‫ال‬
‫ناك‬
‫وتطوير‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫تتطلب‬ ‫مشاكل‬

‫من‬ ‫البد‬
‫إ‬
‫ستثمار‬
‫وإشراكهم‬ ‫الموجودة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫فى‬
‫والتعديل‬ ‫والتغيير‬ ‫والتطوير‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬
‫ألساليب‬
‫العمل‬

‫إليج‬ ‫يسعى‬ ‫إداري‬ ‫منهج‬ ‫إنها‬ ‫على‬ ‫للجودة‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬
‫اد‬
‫ا‬ ‫لتحقيق‬ ‫المناسبة‬ ‫والمعايير‬ ‫واآلليات‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬
‫لتميز‬
‫التغيير‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬‫متطل‬
...
‫والتطوير‬
‫ـودة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫ال‬
........
‫؟؟‬ ‫ـاذا‬‫ـ‬‫ـ‬‫مل‬
‫ـودة‬‫ـ‬‫ج‬‫ال‬
‫الجودة‬ ‫تعريفات‬
•
‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫منذ‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫الصحيح‬ ‫الشىء‬ ‫أداء‬
‫مع‬
‫مرة‬ ‫كل‬ ‫للتحسين‬ ‫فرصة‬ ‫إيجاد‬
.
•
‫المعايير‬ ‫مع‬ ‫التطابق‬
•
‫توقعات‬ ‫تفوق‬ ‫بصورة‬ ‫المنتفع‬ ‫احتياجات‬ ‫مع‬ ‫التطابق‬
‫ه‬
•
‫العيوب‬ ‫من‬ ‫الخلو‬
‫ـالم‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫اإل‬ ‫في‬ ‫ـودة‬‫ج‬‫ال‬ ‫ـوم‬‫ـ‬‫ه‬‫مف‬
‫هللا‬ ‫رسول‬ ‫قال‬
‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬
:
‫عمل‬ ‫إذا‬ ‫يحب‬ ‫تعالى‬ ‫هللا‬ ّ‫إن‬
‫أحدك‬
‫ـــــ‬
‫يتقن‬ ‫أن‬ ‫عمال‬ ‫م‬
‫ـــ‬
‫ه‬
‫ـالم‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫اإل‬ ‫في‬ ‫ـودة‬‫ج‬‫ال‬‫ـوم‬‫ـ‬‫ه‬‫مف‬
‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الجودة‬
ُ‫د‬‫ع‬ُ‫ت‬
‫الجودة‬
‫واحدة‬
‫من‬
‫أهم‬
‫مواضيع‬
‫الساعة‬
‫في‬
‫المجتمع‬
‫المعا‬
‫صر‬
‫األمر‬
‫الذي‬
‫أدي‬
‫إلى‬
‫ازدياد‬
‫االهتمام‬
‫بها‬
‫في‬
‫مجال‬
‫الخدمات‬
‫بشكل‬
‫عام‬
‫وقطاع‬
‫التعليم‬
‫بشكل‬
‫خاص‬
.
‫الجودة‬ ‫أن‬ ‫نعرف‬ ‫أن‬ ‫البد‬
‫أصبحت‬ ‫اليوم‬
‫حياة‬ ‫أسلوب‬
Quality is a way of life
‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الجودة‬
‫الجودة‬‫مفهوم‬
‫التعليم‬ ‫في‬
‫التصميم‬ ‫جودة‬
‫األداء‬ ‫جودة‬
‫المخرجات‬ ‫جودة‬
‫الجودة‬‫مفهوم‬
‫التعليم‬ ‫في‬
‫التصميم‬ ‫جودة‬
:
‫الت‬ ‫والخصائص‬ ‫المواصفات‬ ‫تحديد‬ ‫وتعني‬
‫ي‬
‫للعمل‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫تراعى‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬
.
‫األداء‬ ‫جودة‬
:
‫المحددة‬ ‫المعايير‬ ‫وفق‬ ‫باألعمال‬ ‫القيام‬ ‫يعني‬
.
‫املخرجات‬ ‫جودة‬
:
‫وخدمات‬ ‫تعليمي‬ ‫منتج‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫وتعني‬
‫المتو‬ ‫والمواصفات‬ ‫الخصائص‬ ‫وفق‬ ‫تعليمية‬
‫قعة‬
‫الط‬
‫ــ‬
‫الب‬

‫بك‬ ‫المستقبل‬ ‫لمواجهة‬ ‫والمعرفة‬ ‫والمعلومات‬ ‫بالقيم‬ ‫إعدادهم‬
‫ل‬
‫مستجداته‬
.
‫المعلمين‬
‫العاملون‬

‫ةةةة‬‫ة‬‫عادل‬ ‫ةةةب‬‫ة‬‫روات‬
–
‫ةةةة‬‫ة‬‫المهني‬ ‫ةةةة‬‫ة‬‫التنمي‬ ‫ةةةال‬‫ة‬‫مج‬ ‫ةةةي‬‫ة‬‫ف‬ ‫ةةةم‬‫ة‬‫دع‬
–
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬
‫األمور‬ ‫أولياء‬

‫ألبنائهم‬ ‫أفضل‬ ‫وتعليم‬ ‫تربية‬
.

‫في‬ ‫المشاركة‬
‫أل‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫وجودة‬ ‫سير‬
‫بنائ‬
‫هم‬
.
‫المجتمع‬

‫النبيلة‬ ‫مجتمعهم‬ ‫بقيم‬ ‫متمسكين‬ ‫مواطنين‬ ‫إعداد‬
.

‫لمجتم‬ ‫المستمرة‬ ‫التنمية‬ ‫في‬ ‫وفاعلين‬ ‫منتجين‬ ‫مواطنون‬
‫عهم‬
.
‫األعمال‬ ‫أصحاب‬

‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫احتياجات‬ ‫لتغطية‬ ‫ومدربة‬ ‫مؤهلة‬ ‫عمالة‬
.

‫إيجابيون‬ ‫موظفون‬
(
‫الذاتي‬ ‫الحافز‬
-
‫فريق‬ ‫في‬ ‫العمل‬
-
‫اإل‬
‫بداع‬
)
‫التعليم‬ ‫في‬ ‫ـودة‬‫ج‬‫ال‬‫على‬‫العائد‬
‫تحسين‬
”
‫التعليم‬ ‫جودة‬
“
‫الطالب‬ ‫لقدرات‬ ‫الشاملة‬ ‫التنمية‬
...
‫الفكرية‬
‫اإلجتماعية‬
‫النفسية‬
‫البدنية‬
‫من‬
‫متلقي‬
‫و‬
‫مشارك‬
(
‫مشاركة‬
‫محدودة‬
)
‫يتلخص‬
‫دوره‬
‫في‬
‫حفظ‬
‫المعلومات‬
‫الواردة‬
‫في‬
‫المقررات‬
‫والمحاضرات‬
‫المعتمدة‬
‫وتخزين‬
‫ها‬
‫في‬
،‫الذاكرة‬
‫واستدعائها‬
‫وقت‬
‫االمتحان‬
.
‫تطبيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المدرســ‬ ‫على‬ ‫المتمركز‬ ‫األداء‬ ‫تحسين‬ ‫برنامج‬
‫ـة‬
‫خالق‬ ‫و‬ ‫فاعل‬ ‫مشارك‬ ‫الى‬
:
‫يناقش‬
‫و‬
‫يحاور‬
.
‫يعرض‬
‫افكاره‬
‫بحرية‬
.
‫ينتقد‬
‫افكارا‬
‫قائمة‬
‫وي‬
‫عرض‬
‫افكارا‬
‫بديلة‬
.
‫قادر‬
‫على‬
‫التفاعل‬
‫مع‬
‫تكنولوجيا‬
‫العصر‬
.
‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫يكتسب‬
‫واإلبداع‬
‫الطالب‬ ‫يتحول‬
‫لقدرات‬ ‫الشاملة‬ ‫التنمية‬
‫التدري‬ ‫هيئة‬ ‫عضو‬
‫س‬
‫تحسين‬
”
‫التعليم‬ ‫جودة‬
“
‫تنمية‬
‫المعرفة‬
‫وتطويرها‬ ‫فنية‬ ‫كفاءات‬
‫ومهنية‬
‫وسلوكية‬
‫أساليب‬
‫تدريس‬
‫فعالة‬
‫اتجاهات‬
‫جديدة‬
‫تدريس‬ ‫طرق‬
‫حديثة‬
‫تنمية‬
‫مهارات‬
‫لدى‬ ‫التفكير‬
‫الطالب‬
‫معززة‬ ‫بيئة‬
‫للتعلم‬
‫مع‬ ‫التعاون‬
‫الزمالء‬
‫واإلدارة‬
‫توظيف‬
‫تقنية‬
‫المعلومات‬
‫هيئة‬ ‫عضو‬
‫يس‬‫ر‬‫التد‬
‫مراعاة‬
‫الفروق‬
‫لدى‬ ‫الفردية‬
‫الطالب‬
‫والمعلم‬
‫المتميز‬
‫الذي‬
‫يستخدم‬
‫أساليب‬
‫فعالة‬
‫في‬
‫الت‬
‫دريس‬
‫هو‬
”
‫مفتاح‬
‫الوصول‬
‫للمعايير‬
‫عالية‬
‫الجودة‬
“
.
‫الاا‬ ‫افء‬‫ا‬‫الك‬ ‫االمعلم‬‫ا‬‫ب‬ ‫ماارتبط‬ ‫اة‬‫ا‬‫العالي‬ ‫الجااودة‬ ‫ذو‬ ‫االتعليم‬‫ا‬‫ف‬
‫ذي‬
‫اي‬‫ا‬‫الت‬ ‫اة‬‫ا‬‫والمهني‬ ‫اة‬‫ا‬‫والفني‬ ‫اية‬‫ا‬‫الشخص‬ ‫اات‬‫ا‬‫الكفاي‬ ‫اك‬‫ا‬‫يمتل‬
‫اه‬‫ا‬‫تجعل‬
‫متميز‬ ‫نوعي‬ ‫تعليم‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬
.
‫املعلم‬
‫ـز‬‫ـ‬ّ‫املتمي‬
‫ال‬
‫يقاس‬
‫نجاح‬
‫م‬ِّ‫المعل‬
‫بمقدار‬
‫ما‬
‫يعرفه‬
‫وما‬
،‫يعمله‬
‫ب‬
‫ل‬
‫يقاس‬
‫بقدرته‬
‫على‬
‫جعل‬
‫غيره‬
‫يعرف‬
‫ويعمل‬
.
‫املعلم‬
‫ـز‬‫ـ‬ّ‫املتمي‬
‫المتميز‬ ‫المعلم‬
•
‫والع‬ ، ‫حديثة‬ ‫تدريس‬ ‫وطرق‬ ، ‫جديدة‬ ‫اتجاهات‬ ‫تبني‬
‫مل‬
‫الدرس‬ ‫حجرة‬ ‫في‬ ‫تطبيقها‬ ‫على‬
.
•
‫الطالب‬ ‫لدى‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬
.
•
‫المختلفة‬ ‫المعرفة‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫طالبه‬ ‫تعريف‬
.
•
‫للتعلم‬ ‫معززة‬ ‫صفية‬ ‫بيئة‬ ‫توفير‬
.
‫؟؟‬ ‫ـدأ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬‫ن‬ ‫أين‬ ‫من‬
‫الواقع‬ ‫من‬
............
‫للحلم‬
‫ز‬ّ‫والتمي‬ ‫الجودة‬‫نظم‬ ‫لبناء‬ ‫أساس‬‫املعايير‬
‫اإلتجاهات‬ ‫تختلف‬
....
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويضيع‬
‫والجهد‬
‫المعايير‬ ‫غياب‬ ‫في‬
‫اآلتية‬ ‫األسئلة‬‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫تطلب‬‫الجودة‬ ‫نظم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬
:
‫الدولية‬ ‫أو‬ ‫الوطنية‬ ‫المعايير‬ ‫إنجازه‬ ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫المطلوب‬ ‫ما‬
...
‫؟‬
‫مطلوب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بإنجاز‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقوم‬ ‫هل‬
...
‫؟‬
‫التدقيق‬ ‫نظام‬
‫بإنجازه‬ ‫قمت‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫دليلك‬ ‫هو‬ ‫ما‬
...
‫؟‬
‫األدلــــه‬
‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫يتم‬ ‫هل‬
...
‫؟‬
‫الحيود‬ ‫عن‬ ‫التغلب‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
..
‫التحسين‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬
...
‫؟‬
‫غياب‬
‫املعايير‬
‫بدون‬
‫معايير‬
‫متفق‬
‫عليها‬
‫تتحلل‬
‫جهود‬
‫التغيير‬
‫إ‬
‫لى‬
‫قائمة‬
‫من‬
‫المشروعات‬
‫المربكة‬
‫وغيرالمتوافقة‬
‫والمستهلكة‬
‫للوقت‬
‫والتي‬
‫تسير‬
‫في‬
‫إتجاهات‬
‫مت‬
‫ضادة‬
‫أو‬
‫التى‬
‫تسير‬
‫بغير‬
‫هدى‬
.
‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الدولية‬‫املعايير‬
‫نمــوذج‬ ‫يعد‬
(
‫سيتا‬
CITA
)
‫المطبقة‬ ‫النمــاذج‬ ‫أنجع‬ ‫من‬ ‫المدرســي‬ ‫لالعتماد‬
‫و‬ ‫ًا‬‫ي‬‫عالمــ‬
«
‫سيتا‬
»
‫أن‬ ‫وجميع‬ ‫المتحدة‬ ‫الواليــات‬ ‫في‬ ‫رسمــية‬ ‫اعتماد‬ ‫هيئة‬
‫حاء‬
‫العالم‬
,
‫وتسمى‬
«
‫األقاليم‬ ‫عبر‬ ‫الدولي‬ ‫االعتماد‬ ‫هيئة‬
Accreditation Regional and Trans International on Commission
CITA
‫وا‬ ‫تقويم‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫األمريكية‬ ‫االعتماد‬ ‫لجمعيات‬ ‫تحالف‬ ‫أكبر‬ ‫وتضم‬
‫عتماد‬
‫من‬ ‫أكثر‬
30
‫في‬ ‫مدرسة‬ ‫ألف‬
100
‫بلد‬
.
‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫املد‬ ‫االعتماد‬ ‫هيئة‬‫معايير‬
CITA
‫السلطة‬
‫واإلدارة‬
،‫الرضية‬
،‫الفكر‬
‫الرسالة‬
‫القيادة‬
‫والتنظيم‬
‫الموارد‬
‫المالية‬
‫مرافق‬
‫المدرسة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫المنهج‬
‫الدراسي‬
‫والتدريس‬
‫العام‬ ‫المناخ‬
‫والمواطنة‬
‫والسلوك‬ CITA
‫والنتائج‬ ‫التقييم‬
‫المؤثرة‬
‫التحسين‬
‫التربوي‬
‫المستمر‬
‫المساعدة‬ ‫خدمات‬
‫واألنشطة‬
‫المعلومات‬
‫والتكنولوجيا‬
‫اإلدارة‬
‫اإلستراتيجي‬
‫ة‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬
‫رعاية‬
‫العميل‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫تكافؤ‬
‫الفرص‬
‫الصحة‬
‫والسالمة‬
‫االتصال‬
‫واإلدارة‬
‫تصميم‬
‫وتنفيذ‬
‫المناهج‬
SQMS
‫إرشاد‬
‫المتعلمين‬
‫التقييم‬
‫امل‬
‫رك‬
‫ل‬ ‫الوطني‬
‫واعتماد‬ ‫جودة‬ ‫ضمان‬
‫املؤسسات‬
‫يبية‬‫ر‬‫والتد‬ ‫التعليمية‬
‫تم‬
‫إنشاء‬
‫المركز‬
‫بناء‬
‫على‬
‫قرار‬
(
164
)
‫لسنة‬
2006
،
‫والصادر‬
‫عن‬
‫اللجنة‬
‫الشعبية‬
‫العامة‬
(
ً‫ا‬‫سابق‬
)
‫ويتمتع‬
‫ا‬
‫لمركز‬
‫بالشخصية‬
‫االعتبارية‬
‫والذمة‬
‫المالية‬
،‫المستقلة‬
‫وهو‬
‫ال‬
‫جهة‬
‫المخولة‬
ً‫ا‬‫قانون‬
‫بتطوير‬
‫ومتابعة‬
‫شئون‬
‫ضمان‬
‫الجودة‬
‫واالعتماد‬
‫في‬
‫مؤسسات‬
‫التعليم‬
‫في‬
‫ليبيا‬
ً‫ا‬‫وفق‬
‫لقان‬
‫ون‬
‫التعليم‬
‫رقم‬
(
18
)
‫لسنة‬
2010
‫م‬
.
‫امل‬
‫رك‬
‫ل‬ ‫الوطني‬
‫املؤسسات‬ ‫واعتماد‬ ‫جودة‬‫ضمان‬
‫يبية‬‫ر‬‫والتد‬‫التعليمية‬
‫اإل‬
‫عتم‬
‫ــــــــــ‬
‫اد‬
Accreditation
‫ةةطة‬‫ة‬‫بواس‬ ‫ةةراف‬‫ة‬‫االعت‬ ‫ةةو‬‫ة‬‫ه‬
‫ةةاد‬‫ة‬‫االعتم‬ ‫ةةة‬‫ة‬‫هيئ‬
‫ةةة‬‫ة‬‫الوطني‬
‫ةةأن‬‫ة‬‫ب‬
‫ةا‬‫ة‬‫له‬ ‫ةة‬‫ة‬‫التعليمي‬ ‫ةة‬‫ة‬‫المؤسس‬
‫األكاد‬ ‫ةايير‬‫ة‬‫المع‬ ‫ةق‬‫ة‬‫تحق‬ ‫ةرامج‬‫ة‬‫ب‬
‫ةة‬‫ة‬‫يمي‬
‫الت‬
‫ي‬
‫مةؤث‬ ‫أنظمة‬ ‫لها‬ ‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫وأن‬ ‫لنفسها‬ ‫وضعتها‬
‫رة‬
‫المسةةتمر‬ ‫التحسةةين‬ ‫وضةةمان‬ ‫الجةةودة‬ ‫توكيةةد‬ ‫علةةى‬ ‫وقةةادرة‬
‫األكاديمية‬ ‫ألنشطتها‬
.
‫األكاديمية‬ ‫المعايير‬
‫هى‬
‫مستوى‬
‫من‬
‫المتطلبات‬
‫التى‬
‫يجب‬
‫على‬
‫المؤسسة‬
‫التعليم‬
‫ية‬
‫أو‬
‫البرنامج‬
‫األكاديمى‬
‫أن‬
‫تحققها‬
‫لكى‬
‫تضمن‬
‫أن‬
‫الخريج‬
‫قد‬
‫اكت‬
‫سب‬
‫الحد‬
‫األدنى‬
‫من‬
‫المع‬
‫ارف‬
‫والمهارات‬
‫والسلوكيات‬
‫بما‬
‫يتفق‬
‫مع‬
‫رسالة‬
‫المؤسسة‬
.
‫لألعتماد‬‫الوطنية‬‫املعايير‬ ‫تطبيق‬‫من‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ما‬
‫؟؟‬
‫التحسيــن‬ ‫لغرض‬
‫؟‬
!
‫اإلعتــماد‬ ‫لغرض‬
‫؟‬
!
‫المفاخـرة‬ ‫لغرض‬
‫؟‬
!
‫لألعتماد‬‫الوطنية‬‫املعايير‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫ال‬ ‫ما‬
‫الوطني‬ ‫اإلعتماد‬‫معايير‬‫تطبيق‬
‫ةت‬‫ة‬‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ةا‬‫ة‬‫م‬ ‫ةا‬‫ة‬‫خالله‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةدد‬‫ة‬‫يتح‬ ‫ةة‬‫ة‬‫منظم‬ ‫ةة‬‫ة‬‫عملي‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ه‬
‫ةةايير‬‫ة‬‫مع‬ ‫ةةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةةين‬‫ة‬‫مع‬ ‫ةةتوى‬‫ة‬‫لمس‬ ‫ةةلت‬‫ة‬‫وص‬ ‫ةةد‬‫ة‬‫ق‬ ‫ةةة‬‫ة‬‫المدرس‬
‫ةودة‬‫ة‬‫الج‬
‫ةوطني‬‫ة‬‫ال‬ ‫ةز‬‫ة‬‫المرك‬ ‫ةل‬‫ة‬‫قب‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةعها‬‫ة‬‫وض‬ ّ‫م‬‫ة‬‫ة‬‫ت‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬
‫ةةةةة‬‫ة‬‫التعليمي‬ ‫ةةةةات‬‫ة‬‫المؤسس‬ ‫ةةةةاد‬‫ة‬‫واعتم‬ ‫ةةةةودة‬‫ة‬‫ج‬ ‫ةةةةمان‬‫ة‬‫لض‬
‫والتدريبية‬
.
‫األكاديمية‬ ‫المعايير‬
‫اإلعتماد‬
‫ي‬ ‫املؤسس‬
‫اإلعتماد‬
‫ي‬ ‫املؤسس‬
‫رضية‬
‫ورسالة‬
‫المؤسسة‬
‫الشفافية‬
‫والنزاهة‬
‫الجودة‬
‫والتحسين‬
‫المستمر‬
‫البحث‬
‫العلمي‬
‫الشئون‬
‫المالية‬
‫المرافق‬
‫الشئون‬
‫الطالبية‬
‫خدمات‬
‫الدعم‬
‫التعليم‬
‫ية‬
‫هيئة‬
‫التدريس‬
‫البرنامج‬
‫التعليم‬
‫ي‬
‫التنظيم‬
‫اإلداري‬
‫األول‬ ‫المحور‬
:
‫المؤسسة‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬
‫ر‬
.
‫م‬
‫البنــــــــــــــد‬
1
‫ال‬
‫يوجد‬
2
‫ضعيف‬
3
‫جيد‬
4
‫متقدم‬
5
‫متقدم‬
‫جد‬
ً‫ا‬
1
‫توجد‬
‫رضية‬
‫واضحة‬
‫ومكتوبة‬
‫للمدرسة‬
2
‫توجد‬
‫رسالة‬
‫واضحة‬
‫للمدرسة‬
3
‫تتم‬
‫مشاركة‬
‫أعضاء‬
‫المجتمع‬
‫التعليمي‬
‫في‬
‫صياغة‬
‫الرضي‬
‫ة‬
‫والرسالة‬
4
‫تتم‬
‫توعية‬
‫أولياء‬
‫األمور‬
‫برضية‬
‫ورسالة‬
‫المدرسة‬
5
‫يتم‬
‫إعداد‬
‫أهداف‬
‫واضحة‬
‫ومحددة‬
‫ومقاسة‬
‫لتحيق‬
‫رضية‬
‫المؤسسة‬
6
‫يتم‬
‫إعداد‬
‫خطة‬
‫استراتيجية‬
‫لتحقيق‬
‫أهداف‬
‫المدرسة‬
7
‫تتضمن‬
‫الخطط‬
‫التنفيذية‬
‫لالستراتيجية‬
‫جداول‬
‫زمنية‬
‫ل‬
‫لتنفيذ‬
8
‫يتم‬
‫قياس‬
‫األهداف‬
‫للتأكد‬
‫من‬
‫حسن‬
‫سير‬
‫الخطة‬
‫المعتمدة‬
9
10
‫يوجد‬ ‫ال‬
.............................
‫جدا‬ ‫متقدم‬
‫ر‬
.
‫م‬
‫البنــــــــــــــد‬
1
‫ال‬
‫يوجد‬
2
‫ضعيف‬
3
‫جيد‬
4
‫متقدم‬
5
‫متقدم‬
‫جد‬
ً‫ا‬
1
‫تقوم‬
‫اإلدارة‬
‫بتدريب‬
‫وتطوير‬
‫العاملين‬
‫في‬
‫المدرسة‬
2
‫تقوم‬
‫اإلدارة‬
‫بإعداد‬
‫خطط‬
‫تطويرية‬
‫طويلة‬
‫وقصيرة‬
‫األجل‬
‫تتماشى‬
‫مع‬
‫رسالة‬
‫ورضية‬
‫المؤسسة‬
3
‫تقوم‬
‫إدارة‬
‫المدرسة‬
‫بتحديد‬
‫معايير‬
‫لتقييم‬
‫األداء‬
‫في‬
‫مخت‬
‫لف‬
‫المجاالت‬
4
‫توجد‬
‫قاعدة‬
‫بيانات‬
‫شاملة‬
‫عن‬
‫الطالب‬
‫والمدرسة‬
5
‫تشجيع‬
‫المدرسة‬
‫للتنمية‬
‫الذاتية‬
‫المستمرة‬
‫للعاملين‬
‫في‬
‫ها‬
6
‫لدى‬
‫المدرسة‬
‫معايير‬
‫لتقييم‬
‫أداء‬
‫العاملين‬
7
‫تتابع‬
‫المدرسة‬
‫نتائج‬
‫التقويم‬
‫لتحسين‬
‫األداء‬
8
‫تشارك‬
‫إدارة‬
‫المدرسة‬
‫منسوبيها‬
‫في‬
‫إتخاذ‬
‫القرار‬
9
‫تشارك‬
‫إدارة‬
‫المدرسة‬
‫منسوبيها‬
‫في‬
‫مناقشة‬
‫نتائج‬
‫تقوي‬
‫م‬
‫األداء‬
‫العام‬
‫للمدرسة‬
‫وتوظيفها‬
‫ابع‬‫ر‬‫ال‬ ‫ر‬‫املحو‬
:
‫ـة‬‫ي‬‫واملال‬ ‫البشرية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬
‫يوجد‬ ‫ال‬
.............................
‫جدا‬ ‫متقدم‬
‫اإلعتماد‬
‫امجي‬‫ر‬‫الب‬
‫البرنامج‬
‫التعليم‬
‫ي‬
‫هيئة‬
‫التدريس‬
‫خدمات‬
‫الدعم‬
‫التعليم‬
‫ية‬
‫الشئون‬
‫الطالبية‬
‫المرافق‬
‫ضمان‬
‫الجودة‬
‫والتحسي‬
‫ن‬
‫المستمر‬
‫البحث‬
‫العلمي‬
‫البرنامج‬
‫التعليم‬
‫ي‬
‫هيئة‬
‫التدريس‬
‫خدمات‬
‫الدعم‬
‫التعليم‬
‫ية‬
‫الشئون‬
‫الطالبية‬
‫المرافق‬
‫ضمان‬
‫الجودة‬
‫والتحسي‬
‫ن‬
‫المستمر‬
‫والرسال‬‫ية‬‫ؤ‬‫الر‬
‫ة‬
1.1
‫الرؤية‬
‫والرسالة‬
1.2
‫األهـــداف‬
1.3
‫التخطيط‬
‫اإلستراتيج‬
‫ي‬
‫ل‬‫األو‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التنظيم‬
2.1
‫الهيكل‬
‫التنظيمي‬
‫والوصف‬
‫الوظيفي‬
2.2
‫العمليات‬
‫واإلجراءات‬
‫اإلدارية‬
2.3
‫كفاية‬
‫الموظفين‬
2.4
‫ضمان‬ ‫إدارة‬
‫وتحسين‬ ‫الجودة‬
‫األداء‬
‫الثاني‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫التعليمي‬ ‫البرنامج‬
3.1
‫الدراسة‬
‫الجامعية‬
3.2
‫الدراسات‬
‫العليا‬
3.3
‫توصيف‬
‫المناهج‬
3.4
‫واللوائ‬ ‫النظم‬
‫ح‬
3.5
‫أداء‬ ‫تقييم‬
‫البرنامج‬
‫ومخرجاته‬
‫الثالث‬‫ر‬‫املحو‬
‫والكوادر‬ ‫يس‬‫ر‬‫التد‬ ‫هيئة‬
‫املساندة‬
4.1
‫معايير‬
‫االختيار‬
‫والتقييم‬
4.2
‫خدمات‬
‫التقن‬ ‫الدعم‬
‫ية‬
‫والمهنية‬
4.3
‫اإلدارة‬
‫األكاديمية‬
‫ابع‬‫ر‬‫ال‬‫ر‬‫املحو‬
‫التعليمية‬ ‫الدعم‬ ‫خدمات‬
5.1
‫المكتبة‬
5.2
‫التعلي‬ ‫الوسائط‬
‫مية‬
‫المعلوم‬ ‫وتقنية‬
‫ات‬
5.4
‫المخازن‬
‫العامة‬
‫والعلمية‬
5.3
‫المعامل‬
‫والمختبرات‬
‫والورش‬
‫الخامس‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫الطالبية‬ ‫ن‬‫الشئو‬
6.1
‫القبول‬
‫والتسجيل‬
‫الطالب‬ ‫وانتقال‬
6.2
‫اإلرشاد‬
‫األكاديمي‬
6.3
‫الدراسة‬
‫واالمتحانات‬
6.4
‫األنشطة‬
‫والدع‬ ‫الطالبية‬
‫م‬
‫الطالبي‬
6.5
‫الخريجون‬
‫السادس‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫ـق‬‫ـ‬‫ـ‬‫ف‬‫ا‬‫ر‬‫امل‬
7.1
‫الكفاية‬
‫والمالءمة‬
7.2
‫الدعم‬ ‫مرافق‬
‫والمساندة‬
7.4
‫الصيانة‬
‫وخطط‬
‫التطوير‬
7.3
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
‫وإجراءات‬
‫األمان‬
‫السابع‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫املالية‬ ‫ن‬‫الشئو‬
8.1
‫التخطيط‬
‫المالي‬
8.2
‫كفاية‬
‫المصادر‬
‫المالية‬
8.4
‫االستثمار‬
‫المالي‬
‫والتطوير‬
8.3
‫المالية‬ ‫اإلدارة‬
‫الثامن‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫وخدمات‬ ‫العلمي‬ ‫البحث‬
‫والبيئة‬ ‫املجتمع‬
9.1
‫البحث‬
‫العلمي‬
9.2
‫خدمات‬
‫المجتمع‬
‫والبيئة‬
‫التاسع‬‫ر‬‫املحو‬
‫اهة‬‫ز‬‫والن‬ ‫الشفافية‬
10.1
‫الشفافية‬
‫والنزاهة‬
‫العاشر‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫والتحسين‬ ‫الجودة‬ ‫ضمان‬
‫املستمر‬
11.1
‫آليات‬
‫التقييم‬
11.2
‫التحسين‬
‫المستمر‬
‫عشر‬ ‫الحادي‬ ‫ر‬‫املحو‬
‫؟؟‬ ‫اآلن‬ ‫نحن‬ ‫أين‬
!!
‫ـي‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫الحا‬ ‫الوضع‬
‫األداء‬ ‫فجوة‬
‫الجودة‬
‫ى‬
‫مستو‬
‫ـت‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫الو‬
‫ن‬‫ـو‬‫ـ‬‫ك‬‫ن‬ ‫أن‬‫نريد‬ ‫أين‬
‫؟؟‬
!!
‫سة‬‫ر‬‫للمد‬‫التطويرية‬ ‫الخطة‬ ‫تطبيق‬ ‫بعد‬ ‫املطلوب‬ ‫الوضع‬
‫األداء‬ ‫جودة‬
‫الجودة‬
‫ى‬
‫مستو‬
‫ـت‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ق‬‫الو‬
‫قبل‬ ‫المدارس‬ ‫أداء‬

‫القناعة‬
‫والتأييد‬
‫والدعم‬
‫بالجامعة‬‫الجودة‬‫ببرنامج‬‫العليا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫التزام‬

‫تكوين‬
‫سياسة‬
‫الجودة‬
‫وأهداف‬
‫الجودة‬
‫بالمؤسسة‬

‫والحفاظ‬
‫عليها‬

‫تحديد‬
‫مدير‬
‫مشروع‬
‫الجودة‬
‫والذي‬
‫يرأس‬
‫فريق‬
‫الجودة‬

‫ضمان‬
‫تشكيل‬
‫الفرق‬
‫بقناعة‬
‫ودعم‬
‫المسئول‬
‫المباشر‬
‫لها‬

‫إقناع‬
‫جميع‬
‫القيادات‬
‫بالمشاركة‬
‫والمساندة‬

‫توفير‬
‫الموارد‬
‫المطلوبة‬
‫بالجامعة‬‫الجودة‬‫ببرنامج‬‫العليا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫التزام‬

‫تذليل‬
‫المعوقات‬
‫والصعوبات‬

‫تقدير‬
‫ومكافأة‬
‫اإلنجازات‬

‫تكريم‬
‫فرق‬
‫العمل‬
‫المتميزة‬
‫في‬
‫األداء‬
‫واإلنجاز‬

‫ضمان‬
‫المراجعة‬
‫والمتابعة‬
‫المستمرة‬
‫برنامج‬
‫اإلعتماد‬
‫الجودة‬ ‫نظام‬
‫واإلعتماد‬
‫واإلعدا‬ ‫التهيئة‬
‫د‬
‫الذات‬ ‫التقييم‬
‫ي‬
‫للجامعــة‬
‫األولويات‬ ‫تحديد‬
‫الخطة‬ ‫بناء‬
‫اإلجرائية‬
‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬
‫األداء‬ ‫ومتابعة‬
‫النتائج‬
‫التحسين‬
‫ـ‬‫ـ‬
ّ
‫ـ‬‫ي‬‫التم‬
‫العملية‬ ‫الخطوات‬
‫لتطبي‬
‫ـ‬
‫ق‬
‫نظ‬
‫ـ‬‫ـ‬
‫ـود‬‫ـ‬‫ج‬‫ال‬ ‫م‬
‫ة‬
‫سة‬‫ر‬‫بمد‬
...............
‫لمعايي‬ ‫وتبنيها‬ ‫المدرسية‬ ‫القيادة‬ ‫تهيئة‬
‫ر‬
‫الجودة‬
‫واإلعتماد‬
‫الوطني‬
‫الجودة‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬
‫وإعداده‬
‫الذاتـــي‬ ‫التقييم‬ ‫تنفيذ‬
‫األداء‬ ‫فجوات‬ ‫تحديد‬
‫األولويات‬ ‫و‬
‫والتحسين‬ ‫التطوير‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬
‫الخطــــة‬ ‫تنفيذ‬
‫التقييـــــــــم‬
‫اإلعتماد‬
‫والتحسيــــــن‬
‫وإعد‬ ‫الـذاتـي‬ ‫التقييم‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫ادها‬
‫بالهدف‬ ‫اإليمان‬
‫واإللتزام‬
‫نبدأ‬ ّ
‫أين‬ ‫من‬
‫التوعية‬ ‫برنامج‬
‫ـة‬‫ي‬‫البدا‬
‫الجودة‬ ‫أساسيات‬
‫الوطني‬ ‫المعايير‬
‫ة‬
‫الدولية‬ ‫المعايير‬
‫التطبي‬ ‫متطلبات‬
‫ق‬
‫إنش‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قرار‬
‫اء‬
‫الجودة‬ ‫نظام‬
‫الوطنية‬ ‫المعايير‬ ‫تبني‬
‫لالعتماد‬
‫الكامل‬ ‫االلتزام‬ ‫إعالن‬
‫التطبيق‬ ‫بمتطلبات‬
:
‫موار‬
‫د‬
‫مالية‬
–
‫بشرية‬ ‫موارد‬
–
‫المعنوي‬ ‫الدعم‬
‫الجودة‬ ‫منسق‬ ‫تكليف‬
‫بالجامعة‬
‫الجودة‬ ‫سياسة‬ ‫إعداد‬
‫األهداف‬ ‫وتحديد‬
‫الجودة‬ ‫فريق‬ ‫إعداد‬
/
‫والق‬ ‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫بناء‬
‫يم‬
‫الجودة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
‫التطبيق‬ ‫ومتطلبات‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬
‫األولى‬ ‫املرحلة‬
:
‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫واإل‬‫التهيئة‬
‫مالحظات‬ ‫التنف‬ ‫متابعة‬
‫يذ‬ ‫التنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬
‫التنفيذ‬
‫المهام‬
‫الفرق‬ ‫تشكيل‬
‫حسب‬ ‫بالمدرسة‬
‫المجاالت‬
‫مجاالت‬ ‫دراسة‬
‫الجودة‬ ‫ومعايير‬
‫أساليب‬ ‫تحديد‬
‫جمع‬ ‫وأدوات‬
‫البيانات‬
‫البيانات‬ ‫جمع‬
‫ومعالجة‬ ‫تحليل‬
‫البيانات‬
‫التقرير‬ ‫كتابة‬
‫الذاتي‬ ‫التقويم‬ ‫مراحل‬
‫األولى‬ ‫املرحلة‬
:
‫ـداد‬‫ـ‬‫ع‬‫واإل‬ ‫التهيئة‬
‫مالحظــات‬ ‫تنفيــذ‬ ‫ا‬
‫لتاريخ‬
‫المتوقع‬
‫النشــاط‬
‫االستشاري‬ ‫التوعية‬ ‫برنامج‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
+
‫االستشار‬
‫ي‬ ‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫إنشاء‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قرار‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
+
‫االستشار‬
‫ي‬ ‫بالجامعة‬ ‫الجودة‬ ‫منسق‬ ‫تكليف‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
+
‫منسق‬
‫الجودة‬
+
‫االستشاري‬
‫الجودة‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
+
‫االستشار‬
‫ي‬ ‫وتحديد‬ ‫الجودة‬ ‫سياسة‬ ‫إعداد‬
‫األهداف‬
‫اإلستشاري‬ ‫الجودة‬ ‫فريق‬ ‫إعداد‬
‫والق‬ ‫والرسالة‬ ‫الرضية‬ ‫بناء‬ ‫ورشة‬
‫ّم‬‫ي‬
‫الجودة‬ ‫فريق‬
/
‫اإلستشار‬
‫ي‬ ‫التطبيق‬ ‫ومتطلبات‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬
‫للجامعات‬‫العالمي‬ ‫ويبوميتركس‬‫تقييم‬
Webometrics Ranking of World Universities
‫هو‬
‫أكبر‬
‫نظام‬
‫لتقييم‬
‫الجامعات‬
‫العاملية‬
‫حيث‬
‫يغطي‬
‫أكثر‬
‫من‬
20000
‫الف‬
‫جامعة‬
‫وينشر‬
‫منهم‬
12000
،‫جامعة‬
‫يصدر‬
‫في‬
‫إسبانيا‬
‫عن‬
‫املجلس‬
‫العالي‬
‫للبحث‬
،‫العلمي‬
‫يرتبط‬
‫بمعيار‬
‫األبحاث‬
‫وامللفات‬
،‫الفنية‬
‫ويتم‬
‫تحديثه‬
‫بشكل‬
‫ي‬‫ر‬‫دو‬
‫كل‬
‫ستة‬
،‫أشهر‬
‫ويتم‬
‫تصنيف‬
‫أفض‬
‫ل‬
‫الجامعات‬
‫على‬
‫ى‬‫مستو‬
‫العالم‬
‫على‬
‫أساس‬
‫أن‬
‫نشاطات‬
‫أي‬
‫جامعة‬
‫تظهر‬
‫في‬
‫مواقعها‬
‫اإللكترونية‬
.
‫نش‬‫وتشجيع‬ ‫اإلنترنت‬‫على‬ ‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫مؤسسات‬ ‫وجود‬ ‫تحسين‬‫هو‬ ‫التقييم‬ ‫هدف‬
‫املقاالت‬‫ر‬
‫املفتوح‬‫الولوج‬ ‫بطريقة‬‫املحكمة‬ ‫العلمية‬
Open access
.
جامعــــــــــات توعية.ppt

More Related Content

Similar to جامعــــــــــات توعية.ppt

ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxSakherAlNajdawi1
 
The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is carelatefahyousif
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptAliLebee
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014DR Hend Al Muftah
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةemad Saleh
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 
التنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxالتنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxssuser4acf721
 
Havlouk
HavloukHavlouk
Havloukwej-sh
 
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية (نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية (نموذج هافلوك)arwa88
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfد حاتم البيطار
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMoselhy Hussein
 
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةالثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةGhassan Alshihaby
 
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأولtqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأولFowzia Almorai
 
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائها
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائهاإعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائها
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائهاEid Qaisaran
 
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...Youcef CaTalane
 

Similar to جامعــــــــــات توعية.ppt (20)

quality
quality quality
quality
 
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسسالمجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
 
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptxريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
ريادة الاعمال الفصل الاول.pptx
 
The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is care
 
القيادة الشابة
القيادة الشابةالقيادة الشابة
القيادة الشابة
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند  المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
دور القيادات الادارية في ادارة التغيير د هند المفتاح معهد التننيمة يونيو 2014
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
 
التشريعات هي العصب الأساسي
التشريعات هي العصب الأساسيالتشريعات هي العصب الأساسي
التشريعات هي العصب الأساسي
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
التنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptxالتنظيم التغييري.pptx
التنظيم التغييري.pptx
 
Havlouk
HavloukHavlouk
Havlouk
 
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية (نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية (نموذج هافلوك)
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحليةالثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
الثقافة المؤسسية في بيئاتنا المحلية
 
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأولtqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة  اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
 
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائها
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائهاإعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائها
إعجاز التشريع الاسلامي في قواعد اختيار القيادة وواجباتها وتقييم أدائها
 
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
 
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
 

More from sultanyou

أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجلأهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجلsultanyou
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studysultanyou
 
ca79d59021.ppt
ca79d59021.pptca79d59021.ppt
ca79d59021.pptsultanyou
 
نظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.pptنظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.pptsultanyou
 
uhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptxuhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptxsultanyou
 
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdf
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdfالعرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdf
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdfsultanyou
 
leadership ppt.ppt
leadership ppt.pptleadership ppt.ppt
leadership ppt.pptsultanyou
 
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.pptالبناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.pptsultanyou
 
14528153.pptx
14528153.pptx14528153.pptx
14528153.pptxsultanyou
 
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptx
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptxالتخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptx
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptxsultanyou
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.pptsultanyou
 
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.pptsultanyou
 
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربية
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربيةدليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربية
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربيةsultanyou
 
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحات
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحاتتخطيط المشاريع وكتابة المقترحات
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحاتsultanyou
 

More from sultanyou (14)

أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجلأهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
أهمية تحليل القدرات وكيفية تطبيق المهارات كمدخلل للنضجل
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
ca79d59021.ppt
ca79d59021.pptca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
 
نظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.pptنظريات القيادة.ppt
نظريات القيادة.ppt
 
uhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptxuhl uhl عام عام.pptx
uhl uhl عام عام.pptx
 
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdf
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdfالعرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdf
العرض-التقديمي-لمهارات-القيادة-الاستشرافية.pdf
 
leadership ppt.ppt
leadership ppt.pptleadership ppt.ppt
leadership ppt.ppt
 
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.pptالبناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
البناء المؤسسى للمنظمات غير الحكومية - Copy.ppt
 
14528153.pptx
14528153.pptx14528153.pptx
14528153.pptx
 
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptx
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptxالتخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptx
التخطيط الاستراتيجي للعمليات- إدارة إنتاج.pptx
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.ppt
 
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
000000000 أهم عرض للبناء المؤسســـــــــــــــــــــس.ppt
 
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربية
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربيةدليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربية
دليل الجودة لمؤسسات التعليم العالي العربية
 
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحات
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحاتتخطيط المشاريع وكتابة المقترحات
تخطيط المشاريع وكتابة المقترحات
 

جامعــــــــــات توعية.ppt