Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Сбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Useful Tips for companies already engaging or about to engage mystery shopping programs.
Step Up International Private Limited is based in Singapore and can be reached via email StepUpServiceAudit@gmail.com
Образовательный проект о науке и техниках работы с задачами. Для всех, кто хочет улучшить результаты и сократить усилия при работе с задачами, благодаря новым техникам и инструментам
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
1. http:// www.bbe.kiev.ua
http:// www.businessmodels.com.ua
https:// www.facebook.com/BusinessModelsInnovation
https://www.facebook.com/groups/businessmodelukraine/
https:// www.facebook.com/Chernenko.Margarita
Предоставляем услуги
управленческого консалтинга,
помогаем собственникам и первым
руководителям построить
саморазвивающуюся
систему управления
компанией,
построить компанию
их мечты
Бюро Бизнес Инжиниринга
2. ЯДРО КОМАНДЫ
Маргарита Черненко, СМС
(сертифицированный консультант по
управлению, ICMCI), МБА, МИМ
Киев, фасилитатор, консультант по
стратегии и дизайну бизнеса,
финансам, управленческому учету,
бюджетированию, и
проектированию/реинжинирингу
бизнес процессов.
Степан Слепцов,
консультант по управлению,
консультант по стратегии и
дизайну бизнеса,
операционному менеджменту,
проектированию/реинжинирин
гу бизнес процессов,
управлению производством
(Lean, TOC, APS, Supply Chain
management), внедрение ИТ
СОВМЕСТНЫЙ ОПЫТ – БОЛЕЕ 35ЛЕТ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
5. Это международный знак качества
предоставления консалтинговых услуг,
признанный в 52 странах мира.
О знаке: http://www.icmci.org/?page=17665239
6. Проекты компании дважды были удостоены
Международной премии имени Габриэля Аль-Салем
«За выдающиеся достижения в консалтинге»,
номинация "Консалтинговый проект года"
2014г. – 3 место2015г – 2 место
ПРИЗНАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
8. МЫ ЧЛЕНЫ ВСЕУКРАИНСКОЙ АССОЦИАЦИИ
КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ
CMC-UKRAINE
CMC-Ukraine полный член международной ассоциации
консультантов по управлению ICMCI, включающей 52
страны.
CMC-Ukraine – единственное профессиональное
объединение консультантов по управлению в Украине,
признанное на мировом уровне.
С 2013 года, управляющий партнер Бюро Бизнес Инжиниринга Маргарита
Черненко, как вице-президент ассоциации отвечает за сертификацию
консультантов.
9. За годы работы консультантами
по управлению мы прошли
насыщенный проектами и
приобретением неоценимого
опыта путь
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
& ОПЫТ
15. Мы начинали в 1998-2000гг с
внедрения управленческих
информационных систем
Это западные системы,
в которых «зашиты»
западные методы и технологии
операционного управления.
16. ВНЕДРЯЯ ЭТИ СИСТЕМЫ,
МЫ УВИДЕЛИ…
то, что существуют значительные различия
между методами и технологиями управления,
применяемыми западными компаниями и
компаниями постсоветского пространства
17. Для освоения новых практик управления
нашим руководителям не хватало
теоретических знаний. Мы вынуждены
были заняться их обучением,…
…для этого потребовалось учиться
нам самим
18. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
и стали внедрять их на предприятиях.
Мы изучили концепции управления
MRP II, EPR, APS, TOC, JIT, LEAN, KANBAN,
Supply Chain management по материалам
APICS (http://www.apics.org/) в обучающих
центрах Fronstep и Rıghtstep,
19. РЕИНЖИНИРИНГ
БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ
При внедрении современных методов
управления производством и запасами,
мы увидели, что помимо
неэффективного производственного
управления на предприятиях были
столь же неэффективные
функциональные системы управления
20. И разработали собственную методологию
проектирования и реинжиниринга
бизнес-процессов
Мы изучили подходы к реинжинирингу
бизнес процессов М. Хаммера,
Д. Харрингтона, материалы APQC
(AmericanProductivityandQualityCenter)
https://www.apqc.org/
21. «Закупка»
1. Закупка продукции;
2. Поставка до точки
входа;
3. Хранение на СВХ;
4. Таможенная
очистка;
«Перемещение и
Хранение»
1. Перемещение с
«точки входа» до
места хранения;
2. Хранение;
«Маркетинг и
Сбыт»
1. Продажа
2….
«Доставка»
1. Управление
комплектацией
2. ...
«Управление финансами»
«Управление людскими ресурсами»
«Управление качеством»
«Стратегическое управление»
Клиент
Прибыль
«Управление материальными ресурсами»
«Управление безопасностью и информационными ресурсами»
«Cоздание
продукта»
1. Поиск
продуктов;
2. Заключение
договоров;
Бизнес-процессы - это не просто формальное
описание последовательности выполняемых
исполнителями работ.
Каждый процесс в организации имеет свою цель
(как составную часть цели всей компании) и
показатели результативности и эффективности.
22. Результативность процесса – это
достижение поставленной цели.
Эффективность процесса – какие
затраты компания несет при
выполнении конкретного процесса,
насколько эффективно процесс
выполнятся
ВХОДЯЩАЯ
ЛОГИСТИКА
ПРОИЗВОДСТВО
ИСХОДЯЩАЯ
ЛОГИСТИКА
МАРКЕТИНГИ
ПРОДАЖИ
ОСНОВНЫЕВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ
ИНФРАСТРУКТУРА КОМПАНИИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИИ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ
СЕРВИС
ПРИБЫЛЬПРИБЫЛЬ
ЗАТРАТЫ
ПРИБЫЛЬПРИБЫЛЬ
ценность
23. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ,
БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ,
ФИНАНСЫ
А значит, процессное управление не может
существовать без системы
управленческого учета и бюджетного
планирования и контроля.
И это стало нашей следующей
компетенцией и следующей услугой.
24. Наши проекты внедрения бюджетного
планирования и контроля в украинских
компаниях по глубине проработки процессов
планирования и нормирования деятельности
опережали свое время
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ,
БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ,
ФИНАНСЫ
25. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА
ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC), KPI
Наш пул услуг в сфере операционного
управления стал основой для внедрения в
компаниях процессов и систем,
обеспечивающих реализацию стратегии
26. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Для финансовой проекции BSC мы выбрали
методику финансового анализа и
долгосрочного финансового планирования
с позиции собственника
(доходность на собственный капитал –
важнейший показатель)
27. СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ
Для клиентской проекции BSC мы
разработали методологию стратегического
анализа сегментов, включающую
комбинацию методов Дибба-Симкена, ABC-
анализа и выделения качественных
стратегических характеристик сегментов
28. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Для задания
целей развития персонала
(проекция персонал и развитие)
используем методологию служебных
функций имотивирующейоценкиперсонала
29. Решив задачи, связанные с
операционным менеджментом и
реализацией стратегии в
компаниях, мы стали готовы к
самой разработке стратегии.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Стратегия
Оценка
стратегического
процесса
Оценка
результатов
Корректировка
действий
Анализ
деятельности
Инициативы
Цели
Стратегическая
карта
Показатели
деятельности
Клиенты Финансы
Процессы
Потенциал
Миссия
Видение
31. ТРАДИЦИОННЫЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ИНСТРУМЕНТЫ НЕ РАБОТАЮТ
Работая совместно с управленческими
командами над разработкой стратегии, проводя
стратегические сессии, мы увидели, что
традиционные инструменты стратегического
анализа: SWOT, PEST, конкурентный анализ
отрасли Портера - перестают работать.
32. Традиционные инструменты разрозненны, не связаны
между собой, процесс разработки слабо формализован,
растягивается на длительное время,…
…управленческой команде сложно удержать всю
информацию в голове в виде целостной картины,
сложно договориться о миссии, Vision, стратегии.
33. мы стали искать инструмент, который
позволит управленческим командам
легче и быстрее договариваться о том,
что собой представляет бизнес компании сегодня
и каким он должен быть завтра,
чтобы оставаться конкурентоспособным.
34. Мы нашли такой инструмент
в книге
Александра Остервальдера
35. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ
Мы начали применять Канву бизнес-модели при
разработке стратегии, а через какое-то время
поняли, что чтения книги не достаточно,
чтобы постичь все нюансы инструмента.
Следующим шагом мы изучили практики
применения «Канвы Бизнес Модели»
непосредственно у авторов книги
ЦЕННОСТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
КАНАЛЫ
ОТНОШЕНИЯ С
КЛИЕНТАМИ
КЛИЕНТСКИЕ
СЕГМЕНТЫ
ПОТОКИ ДОХОДА
СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК
КЛЮЧЕВЫЕ
ВИДЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КЛЮЧЕВЫЕ
ПАРТНЕРЫ
КЛЮЧЕВЫЕ
РЕСУРСЫ
36. Нашим учителем в
ИННОВАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
стал Патрик Ван Дер Пиль
Патрик основатель и генеральный директор
BusinessModelsInc. У Патрика 20 летний
опыт в инновации бизнес-моделей
международных и национальных
организаций в различных отраслей. С
помощью его методологии «Инновация
бизнес модели» компании разрабатывают
прорывные, разрушающие конкуренцию в
отрасли бизнес модели и стратегии.
Он был продюсером бестселлера
«Построение бизнес моделей»
www.businessmodelsgeneration.com
Во многом, именно благодаря его
инновационному подходу книга увидела свет.
37. В 2013, управляющий партнер «Бюро Бизнес Инжиниринга»
Маргарита Черненко в рамках деятельности в качестве вице-
президента "CMC-Украина" совместно с коллегами по
ассоциации организовала проведение ряда тренингов
Патрика ван дер Пиля в Киеве
38. А в ноябре 2013г. Патрик провел 2-х
дневную «Мастерскую «Бизнес-модель
будущего» для управленческих команд,
в которой мы фасилитировали
групповую работу.
39. Компании, которые во время
мастерской в течение 2-х дней
работали над инновацией и
проверкой их бизнес-моделей,
успешно реализуют разработанные
модели в текущей непростой
ситуации, они смогли расширить
деятельность, запустить новые
продукты и выйти на новые рынки.
40. Патрик познакомил нас с основами
методологии «Инновация бизнес-модели»,
…которую он применяет для разработки
инновационныхбизнес-моделейистратегий,
разрушающих конкуренцию в отрасли
41. В 2014, в Амстердаме
мы прошли курс
«ИННОВАЦИЯ БИЗНЕС МОДЕЛИ»
и, стали партнерами
международной
группы
стратегического
консалтинга
BUSINESMODELS INC
42. CVP Canvas
Наряду с «Инновацией Бизнес-Модели» мы
начали применять «CVP canvas» – дизайнер
ценностного предложения, что дает компаниям
глубоко понять их клиентов и разработать для
них ценностное предложение.
43. То как использовать CVP-Canvas мы изучали в
онлайн академии A. Остервальдера.
CVP-Canvas помогает не только стратегически
сформулировать ценностное предложение
клиентам, но и проработать его до
операционного уровня: упаковка, инструменты
маркетинга и т.д.
44. Мы разработали дорожную карту,
используя которую компании могут
разработать индивидуальную
стратегию выхода на внешний рынок
и помогаем компаниям
выходить на внешний рынок
45. Все используемые нами методики,
инструменты, услуги, отработанные в
течение
17 лет практики управленческого
консультирования, мы объединили в
единую методологию
«ДАО Совершенствования компании»
это пошаговый путь развития и
совершенствования компании от
«Сегодня» до «Компании Вашей мечты»
SWOT анализ (1963г-1965г), SNW анализ
PEST анализ
Матрицы Ансоффа, BKG, GE (General Electric)- МакКинзи
Анализ пяти сил М.Портера (1979г.)
Цепочка создания ценности Портера