Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Коучинг в России: экспертный опрос Рабочей группы «профессиональный стандарт «Коуч»» проведен в сентябре 2013г. В опросе приняли участие 33 ведущих эксперта
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Коучинг в России: экспертный опрос Рабочей группы «профессиональный стандарт «Коуч»» проведен в сентябре 2013г. В опросе приняли участие 33 ведущих эксперта
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала Natasha Grishakova
Текущая ситуация - это то с чем мы уже живем.. ее надо знать, ее не изменить, вероятно она ухудшиться, но риски компании в текущей ситуации можно просчитать и минимизировать.
Тенденции - это то что наш ждет, это вероятность (достаточно высокая) развития в описываемом направлении
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Современные методы обучения персонала, Выступление в Службе занятости 20 мая 2011 года
Спикер:
Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии Омского государственного технического университета
Подборка прогнозов и трендов на 2013 год для заседания Learning & Development Club в Алматы. Помимо собственно L&D прогнозов, включены прогнозы в целом по HR-отрасли, развитию технологий, а также экономические прогнозы
2. Вызовы на рынке труда России 2013г
2
Демографическая яма
Прогноз сокращения на 10-15 млн. чел. (10,6%) к 2030 г.
Падение экономической активности
На 1 000 населения трудоспособного возраста до 606 человек
нетрудоспособного:
Согласно прогнозам ООН, к 2050 году 22% населения земли будет
пенсионерами.
Несоответствие спроса на труд и его предложения
Самые востребованные специальности: квалифицированный рабочий,
менеджер по продажам, продавец, инженер
Образовательные диспропорции
Наиболее популярные профессии: юриспруденция, финансы,
управление компанией, маркетинг
Impexperts.ru, 2013г
4. Стратегия МТС - лидерство
4
Удержание
лидерства
Повышение
операционной
эффективности
1
3
2
Передача
данных,
развитие новых
продуктов
Люди, которые растят бизнес
сегодня и завтра
2013
5. Миссия и цели HR 2013
Мы
создаем
команду
вовлеченных
сотрудников
для
лидерства
бизнеса
сегодня
и завтра
Фундамент
на завтра
Business
exсellence
Работа в МТС-
событие
Работа в МТС –
это ПРОСТО
iHR
Большой МТС
Поддерживать процесс
организационных изменений
Создавать среду, в которой
хочется достигать большего
Сопровождать сотрудника
на каждом этапе жизни
Предоставлять доступные и
Понятные HR инструменты
Интегрировать активы
в Единую HR-систему
Развивать и удерживать ключевые
категории сотрудников
5
6. Компетентность:
соответствие
«ПРОСТО»
наставничество
развитие Талантов
Ответственность
за будущее компании
Компетентность:
проф. знания
performance, инновации
управление изменениями
Ответственность
за реализацию стратегии
Компетентность:
управленческие знания,
акцент на
мотивационный климат
Ответственность
за вовлеченность
РОЛЕВАЯ
МОДЕЛЬ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Фокус HR-стратегии
6
7. 7
Результаты исследования Aon Hewitt
Бренд
работодателя
Культура
эффективности
Доверие
руководству
Вовлечённость
сотрудников
Устойчивые
результаты
бизнеса
Устойчивое
развитие
x x xx=
Россия
Среднее 2011 64%52%61%60% 65%
Ежегодно изучаем вовлеченность и
ключевые драйверы по сегментам
Зона
разрушения
ЦВЕ Телеком (53%)
Россия Среднее 2011 (60%)
Россия Лучшие работодатели 2011 (81%)
0%
30%
45%
65%
100%
65%: TSR +15%
45% - 65%: TSR avg
30% - 45%: TSR - 28%.
>30%: компании в M&A,банкротство
TSR: Total Shareholder Return
9. 9
Управление талантами –
• качественное и оперативное
закрытие ключевых
позиций,
• передачу знаний и опыта
высокопрофессиональным
и сотрудниками.
Комплексная программа
Управление талантами МТС
10. The Road Ahead – a scenario
Критические
позиции
Готов сейчас
Готов через 1 год
Готов через 3 год
Внешний
поиск
Мероприятия Развиваем Мониторим Развиваем Мониторим Мониторим Развиваем
План подготовки преемников
10
11. 11
Фокус на «Лидерство»
Усиливаем программы ротаций
и стажировок в Группе МТС
Преемственность на ключевые
позиции Группы МТС
Снижение оттока сотрудников,
имеющих высокий потенциал
работы в компании
Фокусы развития талантов 2013
12. 12
Развитие лидерских компетенций талантов и
руководителей
Расширение управленческого кругозора
Планомерное развитие линейных
руководителей
Структура:
86 ч очно, 60 ч заочно:
Лидерство
Проф. обучение
Дополнит. Обучение
Домашние задания
Дипломный проект
Сертификат выпускника
«Академии Лидерства»
3 стратегические сессии:
•Установочная
•Промежуточная
•Итоговая
2 управленческих тренинга
на выбор
2 мастер-класса
1 биз.завтрак с ТОП;
«Меню» мероприятий:
2 семинара на
профессиональную тему
E-learning: лекции,
мастер-классы Водафон. ВП
Академия Лидерства – развитие
будущих управленцев
13. 13
Управление изменениями: 2 направления
Воркшоп, 4 дня
8 макро-регионов (ТОП команда)
1-2 день: построение и трансформация телеком компании. 5-ти летний цикл
3-4 день: трансформация бизнеса на уровне региона. Что Я могу сделать?
1
Тренинг «Управление изменениями», 2 дня
Линейные руководители
Внедрение изменений, Коммуникация, Построение команды
Реальные кейсы МТС
2
14. 14
Развивающие мероприятия
Лекции. Расширяем границы
Гл. акушер-гинеколог
Что? Где? Когда?
Ирина Хакамада
Выступления в ВУЗах
Мастер классы – истории успеха
Обучение в стиле FUN
Он-лайн библиотека
ТОП-100 лучших бизнес книг
16. Система обучения front-line*
* Фронт-лайн - сотрудники ГК МТС,
непосредственно взаимодействующие
с клиентами и партнерами по
вопросам продаж и обслуживания
ФИКСИРОВАНННЫЙ
БИЗНЕС
1