Документ описывает курс по развитию предпринимательских навыков, акцентируя внимание на важности формирования команды для успешного реализации бизнес-идей. Обсуждаются ключевые аспекты выбора партнеров, распределения ролей и ответственности, а также мотивации участников. В конце предложены задания для участников по созданию и развитию своей команды.

1. Курс по развитию
предпринимательских навыков
«Займись Делом!»
Занятие 2. Команда
Ведущий: Евгений Савин
28 февраля 2012 г.

2. КАК ПРОШЛА НЕДЕЛЯ И ЧЕМ ВЫ
МОЖЕТЕ ПОХВАЛИТЬСЯ?

3. ЧТО ОКАЗАЛОСЬ ВАЖНЫМ
ПОСЛЕ ПЕРВОГО ЗАНЯТИЯ?

4. У каждого есть
план, пока он не
получит кулаком в
лицо
Майкл Тайсон

5. Команда
Почему мы говорим о команде
сразу же после идеи?

6. Vision without
execution is
hallucination
Thomas A. Edison

10. Социальное взаимодействие является
основой развития человечества.
Рост и развитие человечества обязаны
сознанию человека, его культуре и
развитой системе передачи знаний как
вертикально – из поколения в
поколение, так и горизонтально – в
пространстве нашей планеты, которое
управляет этим глобальным процессом.
Рост численности человечества
определяется внутренними процессами его
развития.
Борьба за ресурсы больше не может
рассматриваться как главная цель развития.

11. БИЗНЕС – ЭТО ОТНОШЕНИЯ

12. У ВАС ЕСТЬ ИДЕЯ.
НУЖНО ДЕЙСТВОВАТЬ.
СОБИРАЕМ КОМАНДУ.

13. КАК ВЫБРАТЬ СЕБЕ ПАРТНЕРА?

14. ЧЕЛОВЕК – ЭТО ФУНКЦИЯ?

15. БИЗНЕС – ЭТО КОМАНДА

16. В ЧЕМ ВАШ БИЗНЕС И КАКОЙ
ПАРТНЕР ВАМ ДЛЯ НЕГО НУЖЕН

17. Что может дать партнер
 Совместная работа
 Недостающие навыки и
опыт
 Недостающие ресурсы
 Эмоциональная поддержка

18. Договориться:
• Роли
• Формы взаимодействия
• Зоны ответственности
• Формы ответственности
• Контрольные точки и запасные выходы

19. РАДИ МИЛЛИОНА
ПРИДЕТСЯ СЪЕСТЬ ЭТО…

20. ПАРТНЕРОМ НЕ ДОЛЖЕН
СТАНОВИТЬСЯ ТОТ,
ВКЛАД КОГО В РАЗВИТИЕ
БИЗНЕСА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ
КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫМ

21. КОГО-ТО ИЗ НИХ ВЫ МОЖЕТЕ
ПРОСТО НАНЯТЬ НА РАБОТУ

22. Мотиваторы для команды
 Деньги, опционы
 Социальный пакет
 Рабочая среда
 Личные отношения
 Команда победителей
 Возможность роста

23. Риски формирования
команды
• Свои лучше чем какие-то заезжие
профессионалы
• Мы не можем позволить себе
профессионалов
• Он имеет опыт выращивания
огурцов – вырастит и наш бизнес
• Команда не понимает что и зачем
она делает, и что ей за это будет
• Офис-террариум со змеями и
пауками

24. СОБЕРИ СВОЮ КОМАНДУ
ПРЯМО СЕЙЧАС

25. Задание
1. Определите, какая команда вам
нужна для реализации своей
идеи.
2. Воспользуйтесь временем для
того, чтобы вовлечь нужных вам
людей к вам в команду и
договориться с ними.
3. Результат данной работы – у вас
есть команда, с которой вы
будете работать над реализацией
своей идеи.

26. РАССКАЖИТЕ ПРО СВОИ
КОМАНДЫ

27. Задание
• Договоритесь о ваших первых
шагах
• Напишите результаты, которые
вам нужно достичь в ближайшие
2 недели
• Начните работать над их
достижением

28. ХОРОШАЯ КОМАНДА ИМЕЕТ
ВОЗМОЖНОСТЬ СПАСТИ ПЛОХУЮ ИДЕЮ.
НИЧЕГО НЕ СПАСЕТ ХОРОШУЮ ИДЕЮ В
РУКАХ ПЛОХОЙ КОМАНДЫ.

29. Дополнительные материалы
• Игорь Ашманов, лекция «Кого и зачем
брать в бизнес», c 1 марта на
www.zaimisdelom.ru
• Максим Котин, «И Ботаники делают
бизнес»

30. Евгений Савин
savin@zaimisdelom.ru
vk.com/zdelom

31. УСПЕХА!
Евгений Савин
www.unova.ru savin@unova.ru
+7 917 559 2282