Выступление Смоляковой Тамары на конференции ATM "Современный стиль управления" 2014

1. Грабли, которые мы
проходили
Смолякова Тамара
© ExecutiveFormula Int. 2014

2. 2 • Бизнес-тренер по постановке и
достижению целей
• Исполнительный директор,
консалтинговой компании
Executive Formula Int. (EFI)
• Компания входит в Холдинг
«Ponimanie».
ТАМАРА СМОЛЯКОВА
© ExecutiveFormula Int. 2014

3. 3
Грабли бывают 2-х видов:
1. Те на которые я второй
раз не наступаю
2. Мои любимые.
© ExecutiveFormula Int. 2014

4. Брать на работу «Профессионала»
«Успешного Успеха» зная, что в
прошлом месте его работы все
закончилось плохо.
Не соблюдать стандартные линии найма
принятые в вашей компании создавая
исключения для «особенных»
Грабли №1
© ExecutiveFormula Int. 2014

5. Решение:
1. Любого кандидата проводить по
стандартным линиям найма.
2. Проверять продуктивность и этичность
кандидата на предыдущих местах работы.
3. Не брать на работу людей ушедших в
предательстве с предыдущего места.
© ExecutiveFormula Int. 2014

6. Находить объяснения почему этот человек так себя
ведет. Верить, что он сам обязательно исправится
так как зачастую этот сотрудник выглядит как
очень лояльный.
Не корректировать
сотрудников с «плохими»
показателями сразу.
Грабли №2
© ExecutiveFormula Int. 2014

7. Решение: Быть бдительными к
показателям неэтичности.
Сразу проводить расследование и
добиваться исправления ситуации.
© ExecutiveFormula Int. 2014

8. Создавать индивидуальные условия для Звезд.
Позволять нарушать оргполитику тем, кто
является Звездой и создавать возможность
отхода от системы.
Грабли №3
© ExecutiveFormula Int. 2014

9. Решение: Звездам создавать игры,
ставить новые цели, иметь
описанную оргполитику и требовать
ее соблюдения для всех.
© ExecutiveFormula Int. 2014

10. Слушать «красивые истории» о том, почему нет
результата.
Грабли №4
© ExecutiveFormula Int. 2014

11. Решение: Если вы работаете, стараетесь
поднять показатели, продвигаете, но
статистики никак не растут - ищите
неэтичность.
Принять за правило – не слушать «Красивые
истории» о том, почему невозможно было
получить результат.
Если статистики падают вниз и никак их не
поднять – необходимо искать этические
ситуации, часто это будут финансовые
нарушения.
© ExecutiveFormula Int. 2014

12. Оставлять неурегулированными несогласия
между руководителями или персоналом.
Несогласия на командных линиях – всегда
приводят к состоянию опасности.
Грабли №5
© ExecutiveFormula Int. 2014

13. Решение: Выявлять несогласия и
улаживать это сразу.
Поводить групповые действия по
несогласиям.
© ExecutiveFormula Int. 2014

14. Снижать контроль и надеяться на
сознательность сотрудников, также объясняя
это тем, что сотрудники давно работают,
обучены и бизнес работает по системе.
Грабли №6
© ExecutiveFormula Int. 2014

15. Решение: Постоянный Контроль и
ваша заинтересованность в
деятельности.
Контроль = Доход
© ExecutiveFormula Int. 2014

16. Не определять действительный Ценный Конечный
Продукт сотрудника и не привязывать его
Заработную Плату к статистикам.
Грабли №7
© ExecutiveFormula Int. 2014

17. Решение: Внедрить Систему Статистик в
компании.
Вывешенные в отрытый доступ
статистики компании - создают
этическое влияние.
© ExecutiveFormula Int. 2014

18. Не вовлекать руководителей подразделений в
Финансовое Планирование.
Грабли №8
© ExecutiveFormula Int. 2014

19. Решение: Внедрить Финансовое Планирование.
Вовлекать подчиненных руководителей в
систему финансового планирования т.к. при этом
они больше берут ответственность за свои
действия.
© ExecutiveFormula Int. 2014

20. Не иметь цели и личной
мотивации в бизнесе у его
владельца.
Грабли №9
© ExecutiveFormula Int. 2014

21. Решение: Знать свою личную цель,
цель в бизнесе и не отступать от
принятой собственной оргполитики.
© ExecutiveFormula Int. 2014

22. Целью Этики является:
УСТРАНИТЬ КОНТР НАМЕРЕНИЯ ИЗ
ОКРУЖЕНИЯ
А когда это достигнуто, тогда цель
становится следующей:
УСТРАНИТЬ ИНЫЕ НАМЕРЕНИЯ ИЗ
ОКРУЖЕНИЯ.
Л. Рон Хаббард «Этика»
© ExecutiveFormula Int. 2014

23. Наступая на грабли - не делать выводов!
Все ошибки – твои ошибки.
Грабли №10
© ExecutiveFormula Int. 2014

24. Выполнять формулу для Состояния
Опасности каждый раз наступив на
грабли.
Решение: Как победить грабли?
© ExecutiveFormula Int. 2014

25. Формула для Состояния Опасности такова:
1. Обойдите привычки и установившуюся практику.
2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
3. Назначьте себе состояние Опасности.
4. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что
именно вы делаете неэтично, и используйте
самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и
порядочным.
5. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация
не возникала у вас постоянно.
6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое
позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и
предотвращать возникновение их вновь и вновь.
Л Рон Хаббард «Правильное улаживание состояния опасности»
© ExecutiveFormula Int. 2014

26. Спасибо за Внимание!
Вопросы?
Смолякова Тамара
tamara@eformula.ru
www.facebook.com/tamara.smolyakova
© ExecutiveFormula Int. 2014

27. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОСНОВАНА НА РАБОТАХ
Л. РОНА ХАББАРДА.
Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека
Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывки
из работ Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.
ДИАНЕТИКА, САЕНТОЛОГИЯ, Л. Рон Хаббард являются товарными
знаками и знаками обслуживание принадлежащими RТС и
используются с его разрешения.
© ExecutiveFormula Int. 2014