Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Лидерство в Продажах. Продажи в Лидерстве.Olga Antonova
«ПродажИ» и «Лидерство» - что за ВЗАИМО-связь?
Некоторые (владельцы и ключевые сотрудники) уже готовы что-то менять, делать по-другому, не так, как всегда, не так, как раньше… И, главный вопрос, он же - препятствие - вот что делать с ЭТИМИ Сотрудниками, которые…?
«Сотрудники «плохие» - эта та связка, нить с других встреч, которая "объединила" на бизнес-завтрак 13 февраля 2015 ПродажИ и … Лидерство.
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Лидерство в Продажах. Продажи в Лидерстве.Olga Antonova
«ПродажИ» и «Лидерство» - что за ВЗАИМО-связь?
Некоторые (владельцы и ключевые сотрудники) уже готовы что-то менять, делать по-другому, не так, как всегда, не так, как раньше… И, главный вопрос, он же - препятствие - вот что делать с ЭТИМИ Сотрудниками, которые…?
«Сотрудники «плохие» - эта та связка, нить с других встреч, которая "объединила" на бизнес-завтрак 13 февраля 2015 ПродажИ и … Лидерство.
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Прогностический опросник менеджерской адаптации (из книги А.Реана "Психология адаптации личности"). Предназначен для прогноза успешности/неуспешности вхождения руководителя-новичка в должность.
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
Что мешает нам работать лучше, делать больше, стать более эффективными? Лень, привычки, отсутствие мотивации… Все это знают, но не у всех получается это изменить. Если вы все-таки хотите что-то изменить в том, как проходит ваш рабочий день, вам в помощь эта презентация. Надеемся она вас вдохновит!
Больше мыслей и советов по тайм-менеджменту на сайте prodasch.ru.
Есть интерес, а есть исследование. Фокус группа - метод социального (маркетингового или др) исследования, со своей историей и практиками. Когда я слышу от умного человека компетентного в своем деле человека, но далекого от исследований, что он провел вчера в баре фокус группу, я начинаю понимать граммар наци
Несколько слайдов прояснить разницу между фокус группой и не фокус группой. И да, я сама проводила экспериментальные группы в пиццериях, и без гайда, и со знакомыми - но в порядке эксперимента, таки с аджендой.
Слайды к выступлению на http://businessandlife.ru. Если вы не были на выступлении, велика вероятность, что вы ничего не поймете. Старый пост по теме, который помогает немного пролить свет: http://kapterev.livejournal.com/397816.html
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Прогностический опросник менеджерской адаптации (из книги А.Реана "Психология адаптации личности"). Предназначен для прогноза успешности/неуспешности вхождения руководителя-новичка в должность.
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
Что мешает нам работать лучше, делать больше, стать более эффективными? Лень, привычки, отсутствие мотивации… Все это знают, но не у всех получается это изменить. Если вы все-таки хотите что-то изменить в том, как проходит ваш рабочий день, вам в помощь эта презентация. Надеемся она вас вдохновит!
Больше мыслей и советов по тайм-менеджменту на сайте prodasch.ru.
Есть интерес, а есть исследование. Фокус группа - метод социального (маркетингового или др) исследования, со своей историей и практиками. Когда я слышу от умного человека компетентного в своем деле человека, но далекого от исследований, что он провел вчера в баре фокус группу, я начинаю понимать граммар наци
Несколько слайдов прояснить разницу между фокус группой и не фокус группой. И да, я сама проводила экспериментальные группы в пиццериях, и без гайда, и со знакомыми - но в порядке эксперимента, таки с аджендой.
Слайды к выступлению на http://businessandlife.ru. Если вы не были на выступлении, велика вероятность, что вы ничего не поймете. Старый пост по теме, который помогает немного пролить свет: http://kapterev.livejournal.com/397816.html
Сергей Чернов — Yandex Data Factory — ICBDA 2015rusbase
Выступление Сергея Чернова (Yandex Data Factory) на International Conference on Big Data and its Applications (ICBDA).
ICBDA — конференция для предпринимателей и разработчиков о том, как эффективно решать бизнес-задачи с помощью анализа больших данных.
http://icbda2015.org/
Разделы книги в открытом доступе размещены в Интернете для ознакомления. Помните об авторских
правах.
И ещё - в фэйсбуке создана группа взаипомомощи в трудоустройстве "Айро"
http://www.facebook.com/group.php?gid=142812769086610
Заходите в гости
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...1С-Битрикс
Доклад Ирины Снегирёвой и Наталии Лысых
(Superjob.ru) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Natalia Elicheva
Что полезного:
- метаязык в продажах (почему не стоит говорить "честно говоря" клиенту, а также ряд других фраз-клише),
- этапы звонка по технике "НУ, ПОГОДИ" + комментарии и советы по каждому этапу.
- скрипты по технике "НУ, ПОГОДИ"
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
2. Итак, если вы считаете, что работа с лояльностью
сотрудников не то, на что вы хотите тратить свое
время – следующие 5 советов для вас.
3. 1. ДОВЕРИЕ
- никогда не доверяйте людям, которые работают на вас;
- не показывайте им много информации, всегда дозируйте
то, что рассказываете;
- если есть сомнения в том, стоит говорить о чем то или нет –
лучше не говорите.
Излишнее доверие приведет к тому, что сотрудники:
- будут в курсе текущей ситуации в компании;
- смогут, основываясь на имеющихся данных, принимать
правильные решения;
- смогут формировать развитие своих направлений согласно
общей стратегии бизнеса.
Они будут понимать направление движения.
4. 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Даже и не думайте передавать достаточную степень
ответственности людям, которые на вас работают:
- за любым решение пусть люди идут к вам;
- у вас достаточно времени, чтобы принимать решения по
абсолютно любым вопросам, тем более, это очень интересно
– решать где ваша компания будет закупать канцтовары или в
каком месте договора поставить запятую.
Передача слишком большого уровня ответственности приведет к
тому, что любой сотрудник в компании:
- будет чувствовать себя оунером своего проекта;
- искать лучшие пути реализации задач;
- постоянно оптимизировать свою работу;
- добиваться лучших результатов.
5. Стоит ли говорить о том, что объединение передачи
ответственности и доверия приведет к тому, что ваши сотрудники
смогут:
- принять практически любое решение и выполнить практически
любую задачу без вас;
- освободить ваше время на детальное обдумывание
стратегии, работу с партнерами и дальнейшее развитие
компании.
Оно вам надо?
6. 3. ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ
Интересные задачи всегда забирайте себе.
Обычно люди, которые способны думать на одном уровне с
вами, обсуждать с вами стратегию и предлагать нетривиальные
решения, предпочитают рутинные задачи.
А лучше задания.
Ведь если вы будете отдавать кому то интересные задачи – это
сможет:
- дополнительно мотивировать сотрудника;
- заставить его мыслить нестандартно;
- посвятить свое личное время развитию вашего бизнеса.
Вам это абсолютно не нужно.
Еще раз – все интересные задачи – себе!
7. 4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
Ни в коем случае не развивайте своих сотрудников.
Они должны выйти из вашей компании точно с тем же уровнем
развития, с которым зашли, а лучше, если уровень будет даже
чуть ниже.
Ведь вам очень нравится работать с людьми, которые:
- не могут проявить инициативу;
- принять элементарное решение;
- самостоятельно решить проблему.
Вот она команда мечты!
8. Если вы точно следовали предыдущим 4-ем пунктам, то вам уже
не пригодится наш 5-й пункт, потому что у вас и так все отлично!
Он пригодится только тем, кто сделал все наоборот и хочет
закрепить результат путем несложных действий.
9. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
- Пусть ваши сотрудники не будут иметь жестких рамок
рабочего времени.
Поверьте, они более охотно останутся доделать срочную задачу
после рабочего времени, если будут иметь возможность
задержаться с утра, для того чтобы отдохнуть. Они даже будут
работать в выходные!
- Пусть ваши сотрудники имеют возможность отвлечься в
рабочее время – это может быть удобное место для
чтения, стол для пинг-понга, массажное кресло, музыкальная
комната.
Поверьте, они вернутся к работе с новыми силами после 15-ти
минутного перерыва и будут ценить это.
10. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
- Пусть руководство вашей компании знает каждого сотрудника
по имени, и хотя бы иногда разговаривает с ними. Это важно.
Вы знаете много компаний, в которых основатель знает всех
сотрудников в лицо?
- Пусть ваши сотрудники как можно больше общаются друг с
другом. Вы можете устраивать вечернюю пиццу, алкогольную
пятницу, совместные кинопросмотры и сеансы настольных игр
прямо в офисе.
Это помогает людям наладить контакт и в будущем легче и
быстрее решать рабочие вопросы.
11. 5. РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА
Можно бесконечно долго продолжать этот список, но заметьте, ни
один из них не требует слишком сильных финансовых вложений
– это отношение.
Отношение к людям, которое вернется вам
хорошей, качественной лояльностью к компании, к
руководителям и к коллегам.
Олеся Кащеева, директор по персоналу, Островок.ру
моб. +7 926 291 2227, e-mail: olesya@ostrovok.ru