Lojalumas konkrečiam mažmenos tinklui stipriai krenta, pirkėjai traukiasi į internetą. Paradoksalu, bet pasenusi marketingo koncepcija ir yra dėl to kalta. Ką keisti, kad ir žmonės neklaidžiotų parduotuvėje, o apsilankymas parduotuvėje, net neturintiems laiko, suteiktų malonumą ?
The document discusses the search for Shambhala along Nicholas Roerich's path in 2014. It mentions cracking secret writings and symbols to find the real path, which has signs that warn or lead. Baba Ji and Baba Alpinist shared secrets about hidden ways in the Himalayan monasteries. There are signs about dangers, and the search follows footprints to the most secret places seeking information. The photographer captured the pathfinder's spirit. Monks only materialize at night, and one more shelter was found, with the pathfinder sitting on a sleeping dragon.
The document appears to be a cryptic message written in Lithuanian discussing various symbols, clues, and directions that point to hidden or secret places. It mentions an explorer, alpinist, and two witnesses who could document something with photographs. It also references dangers, a hidden shelter, and materializations only at night.
The document discusses the search for Shambhala along Nicholas Roerich's path in 2014. It mentions cracking secret writings and symbols to find the real path, which has signs that warn or lead. Baba Ji and Baba Alpinist shared secrets about hidden ways in the Himalayan monasteries. There are signs about dangers, and the search follows footprints to the most secret places seeking information. The photographer captured the pathfinder's spirit. Monks only materialize at night, and one more shelter was found, with the pathfinder sitting on a sleeping dragon.
The document appears to be a cryptic message written in Lithuanian discussing various symbols, clues, and directions that point to hidden or secret places. It mentions an explorer, alpinist, and two witnesses who could document something with photographs. It also references dangers, a hidden shelter, and materializations only at night.
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Mafia Offer:
How to evaluate more expensive solution effectiveness, so that it would be possible to transfer your business from price wars to the Economic Benefits Paradise? How to evaluate
WIN - WIN solution benefit in a B2B market.
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
The document uses a metaphor of climbing a mountain to find a golden pot of profits to represent modern business practices of motivating employees. It describes how leaders promise to take employees to the "promised land" at the top of the mountain through competition and extra work. However, once at the top, employees find there is no way to survive and the golden pot has turned to clay. The document argues for a more collaborative "rope" approach where teams work together to satisfy customer needs over individual competition and sales targets. It claims the real success is found in partnership, not at the isolated mountain top.
Gyvenimo raidos ir prasmės paieškos. Ar turi darbas, ar verslas prasmę? Kaip jos ieškoti? Ar tai sunku ir painu? Kas nutinka, kai prasmė įsisąmoninama? Kaip keičiasi santykiai su aplinkiniais? Kas keičiasi gyvenime? Kaip kitaip pažvelgti į savo organizaciją ar darbą? Kuo skiriasi mechanika nuo gyvo sutvėrimo? Iš kokių “plytų” pastatytas organizacijos labirintas? Ar galima jas pramušti galva? O gal galima...?
Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Vartai į laimę atsiveria tik einant sąmoningu prasmės paieškos keliu. Einant įprastu keliu - laimė sutinkama tik kaip momentinis ir gana retas reiškinys, toks kaip ir susitikimas su gerąja fėja. Prasmės, idėjos, “užstrigusio” sprendimo paieškos - tai perėjimo ritualas - aprašytas pačių įvairiausių tautų mituose kaip “Herojaus kelias”. Įdomu, kad šio kelio dėsningumai visuose mituose sutampa. Prasmės, sprendimo, idėjos paieškos - tai vartai į nežinomybę. Juos praėjus, jūsų gali laukti tai, ko šiandien net negalite įsivaizduoti. Įprastai, Dangaus Kanceliarija vėluoja metus, bet kelionės metu atsakymas gali “nukristi” per kelias savaites. Tai ypatinga kelionė, todėl žengti ja reikia turėti drąsos ir pasiryžimo. Mūsų kelionė - tai būdas pajausti Laisvę ir pabūti su savimi - kažkuriam laikui palikti įprastą pasaulį - su jo rutina, šeima, draugais ir nutolti į dvasinę erdvę, kur kasdienybė pasitrauks iš jūsų horizonto. Kelionės metu mes sutiksime ir bendrausime su vienuoliais ir dvasiniais guru. Jūs galėsite užduoti paruoštus klausimus, pasidalinti idėjomis ir aptarti prasmės klausimus.
Logical illogical job evaluation. Incompleteness of logicDarius Radkevicius
Edward Hay created most famous job evaluation approach. The logic is following - each job need knowledge,
therefore the first factor for evaluation is Know how. Mr. E. Hay made quite strange assumption, that - schools, Universities or MBA are providing knowledge needed for business environment.
Searching for the Meaning. The Lost Kingdom of Mustang Darius Radkevicius
Time to think about meaning of life for you. If you do not know maybe it is time to go on a journey to find it.
"Mr. Sharma gets to switch of from work only when he’s flying. In this way the airlines are advertising the life of a man. “Sex, drugs and taxes” - in such way movie makers see the life of a businessman’s. With time you understand that business and work for some reason doesn’t bring closer to the happiness." Than what brings happiness?
If you want to receive more great content that tickles your mind leave an email here: http://bit.ly/2cnfN7u
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Kas bendro tarp laimės, vergijos ir reklamos? Popietės pranešimo metu apie tai, kaip išsivaduoti iš darbo vergijos pasakojo Darius Radkevičius, knygų „Dievas. Kvantinė fizika. Organizacijos struktūra. Vadovavimo stilius“ ir "Belaukiant Aukso Amžiaus" autorius
Kaip padėti įmonės darbuotojams suskaičiuoti esamų veiksmų (pvz.: ataskaitų, CRM ir kitų vadovybės sugalvotų papildomų darbų pagrindiniam veiklos procesui - gamybai, pardavimams ar klientų aptarnavimui) ekonominę žalą ar pokyčių naudą?
Proceso, beprasmių veiksmų stebėjimo technika pagal LEAN metodiką ir unikalios formulės - leidžiančios priimti sprendimą už ar prieš.
Ar bet koks pasiūlymas B2B segmentui gali būti paverstas formule?
Tiekimо grandines valdymas. Arba - kokie plėšikai tyko karavano?Darius Radkevicius
Ar įmanoma suformuoti tikslų užsakymą? O tiksliai suprognozuoti? O žinoti kaip tiksliai išdėstyti prekes? O suvaldyti atskiras prekių kategorijas? O gal visa tai mąstymo akligatviai ir yra kitas kelias pasiekti tikslą - reikiamu laiku, reikiamoj vietoj, reikiamas kiekis?
Verslas suteikia įdomų gyvenimą, bet kartu ir pakilimų bei viršūnių, nuosmukių ir prarajų. Daugelis verslininkų patyrė, ką reiškia būti arti bankroto ar net mirties. Niekada negali žinoti, kas tavęs laukia ateityje. Nemažai žmonių, prieš 15-20 metų įkūrusių verslus, nuo jų pavargo. Jiems nuolat atrodė, jog tikslas jau čia pat, viskas judės automatiškai ir jie galės šauniai ir linksmai gyventi. Pasirodo, taip nebūna, verslus nuolat supurto krizės. Jos egzistuoja dar ir tam, kad protingus žmones priverstų mąstyti iš naujo, dirbti, o laikinai išsilaisvinusius vėl padaryti darbo vergais.
Rytuose teigiama, jog krizės egzistuoja tam, kad sustotum ir permąstytum savo gyvenimą.
Reikia tobulinti sielą ir dvasią. Knyga „Aukso amžiaus belaukiant“ yra pagalba žengiant pirmąjį žingsnį.
Retail, cannibalism and harmony: self destroying retail concept.Darius Radkevicius
This document discusses customer complaints about large retail stores and proposes an "organic store" concept that focuses on harmoniously meeting customer and employee needs. It advocates designing stores based on organic architecture principles that consider human-space relationships and functionality over marketing manipulation. An organic store would structure space and equipment around real life processes and movement patterns. Integrating IT with an organic backbone could improve space utilization, work efficiency, reduce excess/losses, and increase customer loyalty by at least 35%, creating a more profitable store that customers enjoy visiting.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Mafia Offer:
How to evaluate more expensive solution effectiveness, so that it would be possible to transfer your business from price wars to the Economic Benefits Paradise? How to evaluate
WIN - WIN solution benefit in a B2B market.
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
The document uses a metaphor of climbing a mountain to find a golden pot of profits to represent modern business practices of motivating employees. It describes how leaders promise to take employees to the "promised land" at the top of the mountain through competition and extra work. However, once at the top, employees find there is no way to survive and the golden pot has turned to clay. The document argues for a more collaborative "rope" approach where teams work together to satisfy customer needs over individual competition and sales targets. It claims the real success is found in partnership, not at the isolated mountain top.
Gyvenimo raidos ir prasmės paieškos. Ar turi darbas, ar verslas prasmę? Kaip jos ieškoti? Ar tai sunku ir painu? Kas nutinka, kai prasmė įsisąmoninama? Kaip keičiasi santykiai su aplinkiniais? Kas keičiasi gyvenime? Kaip kitaip pažvelgti į savo organizaciją ar darbą? Kuo skiriasi mechanika nuo gyvo sutvėrimo? Iš kokių “plytų” pastatytas organizacijos labirintas? Ar galima jas pramušti galva? O gal galima...?
Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Vartai į laimę atsiveria tik einant sąmoningu prasmės paieškos keliu. Einant įprastu keliu - laimė sutinkama tik kaip momentinis ir gana retas reiškinys, toks kaip ir susitikimas su gerąja fėja. Prasmės, idėjos, “užstrigusio” sprendimo paieškos - tai perėjimo ritualas - aprašytas pačių įvairiausių tautų mituose kaip “Herojaus kelias”. Įdomu, kad šio kelio dėsningumai visuose mituose sutampa. Prasmės, sprendimo, idėjos paieškos - tai vartai į nežinomybę. Juos praėjus, jūsų gali laukti tai, ko šiandien net negalite įsivaizduoti. Įprastai, Dangaus Kanceliarija vėluoja metus, bet kelionės metu atsakymas gali “nukristi” per kelias savaites. Tai ypatinga kelionė, todėl žengti ja reikia turėti drąsos ir pasiryžimo. Mūsų kelionė - tai būdas pajausti Laisvę ir pabūti su savimi - kažkuriam laikui palikti įprastą pasaulį - su jo rutina, šeima, draugais ir nutolti į dvasinę erdvę, kur kasdienybė pasitrauks iš jūsų horizonto. Kelionės metu mes sutiksime ir bendrausime su vienuoliais ir dvasiniais guru. Jūs galėsite užduoti paruoštus klausimus, pasidalinti idėjomis ir aptarti prasmės klausimus.
Logical illogical job evaluation. Incompleteness of logicDarius Radkevicius
Edward Hay created most famous job evaluation approach. The logic is following - each job need knowledge,
therefore the first factor for evaluation is Know how. Mr. E. Hay made quite strange assumption, that - schools, Universities or MBA are providing knowledge needed for business environment.
Searching for the Meaning. The Lost Kingdom of Mustang Darius Radkevicius
Time to think about meaning of life for you. If you do not know maybe it is time to go on a journey to find it.
"Mr. Sharma gets to switch of from work only when he’s flying. In this way the airlines are advertising the life of a man. “Sex, drugs and taxes” - in such way movie makers see the life of a businessman’s. With time you understand that business and work for some reason doesn’t bring closer to the happiness." Than what brings happiness?
If you want to receive more great content that tickles your mind leave an email here: http://bit.ly/2cnfN7u
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Kas bendro tarp laimės, vergijos ir reklamos? Popietės pranešimo metu apie tai, kaip išsivaduoti iš darbo vergijos pasakojo Darius Radkevičius, knygų „Dievas. Kvantinė fizika. Organizacijos struktūra. Vadovavimo stilius“ ir "Belaukiant Aukso Amžiaus" autorius
Kaip padėti įmonės darbuotojams suskaičiuoti esamų veiksmų (pvz.: ataskaitų, CRM ir kitų vadovybės sugalvotų papildomų darbų pagrindiniam veiklos procesui - gamybai, pardavimams ar klientų aptarnavimui) ekonominę žalą ar pokyčių naudą?
Proceso, beprasmių veiksmų stebėjimo technika pagal LEAN metodiką ir unikalios formulės - leidžiančios priimti sprendimą už ar prieš.
Ar bet koks pasiūlymas B2B segmentui gali būti paverstas formule?
Tiekimо grandines valdymas. Arba - kokie plėšikai tyko karavano?Darius Radkevicius
Ar įmanoma suformuoti tikslų užsakymą? O tiksliai suprognozuoti? O žinoti kaip tiksliai išdėstyti prekes? O suvaldyti atskiras prekių kategorijas? O gal visa tai mąstymo akligatviai ir yra kitas kelias pasiekti tikslą - reikiamu laiku, reikiamoj vietoj, reikiamas kiekis?
Verslas suteikia įdomų gyvenimą, bet kartu ir pakilimų bei viršūnių, nuosmukių ir prarajų. Daugelis verslininkų patyrė, ką reiškia būti arti bankroto ar net mirties. Niekada negali žinoti, kas tavęs laukia ateityje. Nemažai žmonių, prieš 15-20 metų įkūrusių verslus, nuo jų pavargo. Jiems nuolat atrodė, jog tikslas jau čia pat, viskas judės automatiškai ir jie galės šauniai ir linksmai gyventi. Pasirodo, taip nebūna, verslus nuolat supurto krizės. Jos egzistuoja dar ir tam, kad protingus žmones priverstų mąstyti iš naujo, dirbti, o laikinai išsilaisvinusius vėl padaryti darbo vergais.
Rytuose teigiama, jog krizės egzistuoja tam, kad sustotum ir permąstytum savo gyvenimą.
Reikia tobulinti sielą ir dvasią. Knyga „Aukso amžiaus belaukiant“ yra pagalba žengiant pirmąjį žingsnį.
Retail, cannibalism and harmony: self destroying retail concept.Darius Radkevicius
This document discusses customer complaints about large retail stores and proposes an "organic store" concept that focuses on harmoniously meeting customer and employee needs. It advocates designing stores based on organic architecture principles that consider human-space relationships and functionality over marketing manipulation. An organic store would structure space and equipment around real life processes and movement patterns. Integrating IT with an organic backbone could improve space utilization, work efficiency, reduce excess/losses, and increase customer loyalty by at least 35%, creating a more profitable store that customers enjoy visiting.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
The Farming Kindergarten in Vietnam is designed to counter issues from rapid urbanization like lack of green spaces and relationship with nature. It features a continuous green roof that serves as an extensive playground and space for children to learn agriculture. The narrow building maximizes cross ventilation and natural light. Sustainable features like the green roof, facade, and water recycling systems provide children an education in sustainability while allowing the kindergarten to operate without air conditioning despite the tropical climate, saving on energy and water costs. The low-cost, resource-efficient design makes education accessible to low-income factory workers' children.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
6. Klientų nusiskundimai
pirkėjas gana dažnai
skundžiasi, kad neranda
savo mėgstamo
(mažmenos požiūriu -
nišinio) produkto, toje
pačioje vietoje, kur buvo
praeitą kartą
7. Klientų nusiskundimai vežimėliais
gana dažnai vežimėliai
papuola į kamščius
reikia stebėti savo vežimėlį,
nes jam guli asmeniniai
daiktai, bet tada nepatogu
rinkti prekes
gana dažnai vienas
vežimėlio ratas važiuoja ne
ten, kur aš noriu
14. Klientų nusiskundimai
turėdamas idėją, užduotį,
planą susietą su kokia
nors produktų grupe -
negaliu gauti patarimo -
pardavėjas konsultantas
nieko nežino
20. Jeigu prekes, dažnai, pagal marketingo specialistų norus, perstatinėti, tai ir
lentynų aptarnavimo specialistams nelengva suformuoti naujus įgūdžius
(sudaryti maršrutus, atsiminti kur kas yra ir pan.), atitinkamai ir salės
darbuotojas dažnai nežino kur kas guli, todėl negali padėti klausiančiam
pirkėjui …
21. Kliento problema
- problema ir
specialistui
keli pavyzdžiai apmąstymui:
а) pastebėti poreikį ir greitai
papildyti prekes bus sudėtingiau
b) greitas prekių surinkimas
internetiniam užsakymui bus ne
toks greitas
22. Klientų segmentacija kitaip
1. Mėgsta pirkimo procesą (klaidžioti ir ieškoti)
2. Nemėgsta ieškoti, eina pirkti su žmonos duotu sąrašu
3. Neturi laiko, nors ir mėgsta
4. Neturi laiko ir nemėgsta
5. Nori dėmesio ir bendravimo
6. Vaikai, kaip papildoma “našta”
7. “Profesionalai - mėgėjai”
8. ??
23. Parduotuvė be
dūšios - tai
produktų kapinės
*Prarastos meilės parduotuvė
(vertimas iš rusų kalbos)
24. ŠIUOLAIKINIAI NAMAI PASTATYTI ĮVERTINANT
KANALIZACIJOS TEKĖJIMĄ, BET LABAI RETAI - KAIP
TEKA ŽMOGAUS GYVENIMAS
KAS SVARBIAU - STATYBŲ AR GYVENIMO
PATOGUMAS?
25. ŠIUOLAIKINĖS PARDUOTUVĖS VISADA ATSIŽVELGIA Į
PREKIŲ IŠDĖSTYMO TAISYKLES, BET RETAI Į ŽMOGAUS
POREIKIUS
KAS SVARBIAU - PATOGUMAS KLIENTUI AR
MARKETINGO IDĖJOS APIE MANIPULIACIJĄ PIRKĖJU?
26. Ji visada orientuota į pagrindinę paskirtį - funkcionalumą!
Tai yra kertinis bendravimo vystymo akmuo.
Gamtos architektūra visada labai efektyvi!
27. Tarpusavio santykių architektūra -
Organinė architektūra (bionika)
Santykiai gali būti kuriami abipusiu sutarimu arba vienpuse
prievarta. Prievartos pasekmė - netenkame žmonių..
Ar daugelį žmonių
trauks šis peizažas?
28. Kurį kamieną pasirinksite prigulti popiečio poilsiui?
Kokybė priklauso nuo tarpusavio
ryšių ir jų apgalvojimo!
29. “praeities” parduotuvėms būdinga tai, kad nėra
ORGANINIO ryšio tarp žmogaus ir erdvės!
Žmogus nesijaučia patogiai;
Aukštos lentynų sienos neigiamai veikia
psichiką;
Erdvė - dezorientuoja!
32. Svarbiausia - surasti TARPUSAVIO
RYŠIUS tarp žmogaus funkcijų ir erdvės!
MEDŽIAGA ir dekoras
netokie svarbūs
svarbu FUNKCIONALUMAS!
33. Svarbu - surasti TARPUSAVIO RYŠIUS tarp būsimo
gyvenimo ir erdvės formos - tame ir slypi
ORGANIŠKUMAS!
34. TARPUSAVIO SANTYKIŲ
ARCHITEKTŪRA ir organinė architektūra
Kokį apdovanojimą gaus tas, kuris
pirmas susimąstys kaip sukurti
ORGANINĘ - BIONINĘ parduotuvę?
37. • pirkėjo gaunamos paslaugos
PROCESĄ
• pirkėjo ir parduotuvės personalo
POREIKIUS ir ergonomiką
• APLINKĄ (supanti gamta,
architektūra, tradicijos)
Organinė parduotuvė - erdvė sukurta
įvertinus TARPUSAVIO RYŠIUS :
38. ĮRANGA - įvertina ergonomiką, žmogaus
psichologiją, padeda orientuotis, sukuria
parduotuvės KOKYBĘ
Lentynos forma turi sujungti
žmogaus kūną su prekėmis ir
parduotuvės struktūra
Lentynų galai gali pasitarnauti
“apsipirkimo greitkeliui”
Svarbūs prekybai
žmogaus regėjimo
ypatumai. Jeigu
pirkėjas stovi nuo
stelažo per vieną
metrą ir žiūri prieš
save, tai mato tik
lentynos sektorių 2,5
m plotyje akių lygyje
ir truputi aukščiau.
39. STRUKTŪRA kuriama iš gyvenimiškų procesų - susieta
su judėjimo patogumu (pirkėjo ir darbuotojo). Turi
atsižvelgti į procesų intensyvumą laike
Žmogaus judėjimas
labai retai vyksta
tiesia linija, tai
žmogui nebūdinga.
Šiuolaikinės parduotuvės
struktūra gali pagreitinti
metabolizmo procesą
( prekės - pinigai)
Laukiamas rezultatas:
1. Prekių apyvartumo
augimas;
2. Efektyvesnis parduotuvės
plotų išnaudojimas,
minimaliai 35%;
3. Sukurta patogi
KOKYBIŠKA ERDVĖ,
kurią norisi aplankyti.
40. Syvai pasiekia kiekvieną lapo ląstelę, atneša vandenį ir mineralus, ir
paima fotosintezės medžiagas.
Pinigai - sociumo kraujas, kurio vienas iš pagrindinių dėsnių yra
EVOLIUCIJA.
42. Jei vienas centras vyrauja virš kitų -
gaunama disharmonija
Vienas iš irkluotojų gali
irkluoti su dviguba jėga, bet
ne sinchriniškai su kitais, tada
tokios pastangos tik
sutrukdys valčiai plaukti į
finišą ir išmuš iš kurso
T. Ohno Toyota
43. Ekonominės naudos
paskaičiavimas - erdvė
įdiegus organinę struktūrą
(stuburą) apie 35% geriau
išnaudojama erdvė ir
lentynos, tai reiškia, kad
galima pateikti įvairesnį ir
lengviau peržvelgiamą
pirkėjui asortimentą
44. Ekonominės naudos
paskaičiavimas - darbas
įdiegus organinę struktūrą ir
sujungus su IT galima
palengvinti prekių papildymo
savalaikiškumą ir greitį, nes
kiekviena vieta įgauna savo
adresą. To pačio darbuotojo
darbas gali tapti apie 35%
efektyvesnis
tai gali padėti pirkėjui
palengvinti prekių paiešką ir
apsipirkimo greitį
45. Ekonominės naudos paskaičiavimas
- perteklius ir netektys
įdiegus organinę struktūrą ir
sujungus su IT galima
palengvinti prekių srautų
valdymą. Galima tiksliai
žinoti, kelintą valandą baigėsi
konkreti prekė ir rinkti bei
analizuoti priežastis
tai gali apie 35% sumažinti
praleistus pardavimus, bei
tiek pat prekių perteklių
46. Ekonominės naudos
paskaičiavimas - lojalumas
įdiegus organinę struktūrą
ir patenkinus skubančių,
neskubančių ir pan. žmonių
poreikius, mažiausiai 35%
galima padidinti klientų
lojalumą
47. Harmoningas sprendimas galimas tik
susinchronizavus visus 5 energetinius centrus
1.Žmonių poreikiai - kraujas
+
2.Prekių srautai -
maitinančios medžiagos +
3.Organinės architektūros
principai - stuburas+
4.Marketingas - nervai+
5.IT - smegenys = $$$$$