SlideShare a Scribd company logo
Методы и инструментарии
прогнозирования рисков и
обоснование эффективных
управленческих решений
Костогрызов А.И.
(495) 795-85-24, (499) 764-26-58(495) 795-85-24, (499) 764-26-58
www.mathmodels.netwww.mathmodels.net
17 июня 2014г.
ОбщееОбщее
Сегодня действуют Федеральные законы, правила
безопасности, системообразующие стандарты – это
ISO 9001 (требования к системе менеджмента качества),
ISO/IEC 15288 (первый стандарт по системной инженерии,
регламентирует процессы жизненного цикла систем),
стандарты ISO серий
14000 (менеджмент экологической безопасности),
18000 (менеджмент охраны труда),
20000 (сервис-менеджмент),
27000 (менеджмент информационной безопасности),
31000 (менеджмент риска) и др.
Всех их роднит требование системного
управления рисками!
Риск - мера опасности с ее последствиями (по ФЗ «О техническом регулировании»,
ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-02, ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085-07, ГОСТ РВ 51987-02)
Риск – эффект неопределенности в целях (задачах) (по ISO 31000 - 2009)
Эффект – отклонение от ожидаемого – негативного или позитивного
ВЫВОДЫ по результатам анализа
1. Для приложений, в которых уже были многочисленные факты трагедий с гибелью людей - в сфере
промышленной, пожарной, радиационной, ядерной, авиационной безопасности - требования к
допустимым рискам выражены количественно на вероятностном уровне и на уровне необходимых
требований к исходным материалам, используемым ресурсам, технологиям, начальным состояниям,
условиям эксплуатации
2. Для иных приложений - в сфере химической, биологической, транспортной, экологической
безопасности, безопасности зданий и сооружений, информационной безопасности, в т.ч. в условиях
террористических угроз – требования к допустимым рискам задаются преимущественно на
качественном уровне в форме требований к выполнению конкретных условий.
Это означает невозможность корректного решения обратных задач управления безопасностью исходя
из задаваемого уровня допустимого риска
3. Во всех случаях эффективное
управление рисками для любого
рода систем при штатных
начальных состояниях возможно
и целесообразно на основе:
а) использования исходных
ресурсов и защитных технологий
с более лучшими
характеристиками с
точки зрения безопасности, в т.ч.
для восстановления целостности;
б) рационального применения
адекватной системы
ситуационного анализа
потенциально опасных
событий, эффективных
способов контроля и
мониторинга состояний и
оперативного восстановления
целостности;
в) рационального применения
мер противодействия рискам
4. Существующие модели для анализа рисков в приложении к rприродным и техногенным ситуациям
неидентичны (поэтому понятие допустимых рисков логически не сравнимо), они не позволяют
решать обратные задачи обоснования требований к системам сбора и анализа информации,
параметрам контроля и мониторинга и мер противодействия при ограничениях на выделяемые средства
и допустимые риски.
А это не позволяет утверждать об эффективности упреждающего решения проблем безопасности!
ВЫВОДЫ по результатам анализа (продолжение)
В какой ситуации предприятия?
Природные и
техногенны
еугрозы
неизбежны
Требования
безопасности
объективны
Остаточные
риски неминуемы,
несмотря на
контроль
Но при реализации рисков ответственностьНо при реализации рисков ответственность
– лишь на предприятиях!– лишь на предприятиях!
Используемые методы специфичны, результаты
несравнимы. В общем случае для различного рода
угроз задачи количественного обоснования
требований к средствам и системным процессам
при ограничениях на ресурсы и допустимые риски –
не решаются!
Методы анализа рисков не направлены
на эффективное упреждение!
(за некоторыми исключениями)
В итоге разрешение проблем обоснования сводится к получению «галочки»В итоге разрешение проблем обоснования сводится к получению «галочки»
 
ISO 9001
ISO/IEC 15288
В основе предлагаемыхВ основе предлагаемых
инноваций –инноваций –
десяткидесятки
созданныхсозданных
вероятностныхвероятностных
моделеймоделей
для прогнозированиядля прогнозирования
рисковрисков
«Процессный
подход»
Имеет место логическая общность в процессах реализации различного 
рода угроз, мер контроля, мониторинга и восстановления целостности  
для сложной системы
для совокупности объектов
Общие исходные данныеОбщие исходные данные  
по составным элементампо составным элементам::
      - - частота возникновения угрозчастота возникновения угроз
           - -  среднее  время  развития  кризисной среднее  время  развития  кризисной 
ситуации с момента возникновения угрозыситуации с момента возникновения угрозы
      
      - - период между моментами контроляпериод между моментами контроля
      
      - - средняя длительность контролясредняя длительность контроля
           - -  средняя  наработка  на  ошибку  средств средняя  наработка  на  ошибку  средств 
мониторинга (если таковой имеет место)мониторинга (если таковой имеет место)
      - - среднее время восстановления среднее время восстановления 
нарушенной целостностинарушенной целостности
Единые расчетные показателиЕдиные расчетные показатели: : 
- риск нарушения безопасности - риск нарушения безопасности 
функционирования элемента в течение функционирования элемента в течение 
периода прогноза периода прогноза 
- риск нарушения комплексной - риск нарушения комплексной 
безопасности в течение периода прогноза безопасности в течение периода прогноза 
Применение для построения системы противоаварийной устойчивостиПрименение для построения системы противоаварийной устойчивости
 
Анализ угроз в обеспечение информационной безопасности
ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288 «Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем»
Анализ процессов
в терминах
прогнозируемых
рисков
поддержан
вероятностными
моделями
Процессы управления
информацией
Цель - в своевременном предоставлении
заинтересованным сторонам необходимой
полной, достоверной и, если требуется,
конфиденциальной информации в течение и,
иногда, по завершении жизненного цикла
системы
Процессы планирования проекта
Цель - в составлении эффективного и
выполнимого плана
В результате:
- определяются рамки управления
проектом и технических
мероприятий;
- определяются результаты
процесса, проектные задачи и
отчетность;
- устанавливаются графики
контроля выполнения задач
проекта, включая критерии
достижимости, показатели
эффективности проекта и ресурсы,
необходимые для выполнения задач
Процессы оценки проекта
Цель - в определении статуса проекта. В ходе
процесса периодически производится оценка
развития проекта и достижений относительно
требований, планов и конечных целей
В результате :
- становятся доступными результаты
оценок эффективности выполнения
проекта ;
- оценивается адекватность ролей,
обязанностей и полномочий;
- оценивается достаточность ресурсов
и служб, необходимых для реализации
проекта;
- анализируются отклонения
показателей эффективности
выполнения проекта
Процессы управления рисками
Цель – предотвратить реализацию угроз в
условиях неопределенности или снизить
негативные последствия
В результате:
- производится установление,
оценка, реакция на риски и
мониторинг рисков,
возникающих в течение полного
жизненного цикла;
- вырабатываются ответные
меры на возникновение риска
путем реализации
соответствующих мер
противодействия или принятия
и удержания риска в допустимых
пределах
Процессы определения требований
Цель - в определении требований к системе,
выполнение которых может обеспечить
функциональные возможности в заданной
эксплуатационной среде
с учетом потенциальных угроз
В результате:
- задаются требуемые
характеристики и условия;
- определяются ограничения
для системных решений;
- устанавливается взаимное
соответствие между
требованиями заказчика и
потребностями
заинтересованных лиц;
- описывается основа для
определения требований;
- определяется основа для
валидации системы
Оценка функционирования
Цель - в использовании системы с целью
выполнения своих функций. Для поддержания
функциональных возможностей определяются
и анализируются проблемы
функционирования, связанные с
соглашениями, требованиями заказчика и
организационными ограничениями
В результате:
- определяется стратегия
функционирования;
- обеспечиваются
функциональные возможности,
соответствующие требованиям
заказчика;
- выполняются утвержденные
корректирующие мероприятия;
- достигается удовлетворенность
потребителя
R(Тзад.) =
ПОЯСНЕНИЕ СУТИ МОДЕЛИРУЕМЫХ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ
1. Проявление угроз без каких-либо мер контроля
Пример события «отсутствие нарушения
целостности» в течение периода прогноза Тзад.
τвозникновения τразвития угрозы
х х
Тзад.
Риск нарушения целостности R (Тзад.)= Ωвозд.*Ωакт. (Тзад.)
х
R = P (τвозни. + τразвития угрозы ≤
ФР
(т.е. первая же угроза, если реализуется до истечения
периода прогноза Тзад., приведет к нарушению)
ФР
Пример события «нарушение целостности»
в течение периода прогноза Тзад.
Вероятность отсутствия нарушения Р (Тзад.) = 1– R (Тзад.)
Тзад.
Тзад.)
2. Используется периодический контроль
ФР ФР
(т.е. угроза приводит к нарушению, если реализуется в
период прогноза до очередного контроля)
х
Тзад.
ФР ФР
х
Тзад.
ФР ФР
х
3. Внутри между моментами контроля используется
мониторинг с оперативным восстановлением
не влияет, т.к. событие
за периодом прогноза!
периодический
контроль
(без мониторинга)
мониторинг
между контролями
х
Наработка τ на ошибку с ФР А(Т)=Р(τ ≤Т)
τ
Тзад.
не влияет, т.к. за счет
мониторинга угроза оперативно
выявляется и устраняется
х
х
не влияет
(т.е. угроза приводит к нарушению, если реализуется в
период прогноза после отказа средств мониторинга)
τ
Возможности мониторинга
исчерпаны после 1-й же ошибки
Только в этой
зоне угрозы
приведут к
нарушению
Ввод исходных данных Построение сложных архитектур
Последовательное
объединение -
«И» 1-я «И» 2-я
подсистемы
Параллельное
объединение - «ИЛИ»
Пример логического объединения
различных угроз
Численный алгоритмический расчет
рисков в точках прогноза
от 0 до ∞
АНАЛИЗ РИСКОВ
Расчет рисков, оценка ущербаРасчет рисков, оценка ущерба
Обоснование приемлемых (допустимых) рисковОбоснование приемлемых (допустимых) рисков
КОНТРОЛЬ РИСКОВ
Анализ возникающих угрозАнализ возникающих угроз
Контроль и изучение опасных случаев,
приведших или способствовавших их
возникновению недопустимого ущерба
Контроль и изучение опасных случаев,
приведших или способствовавших их
возникновению недопустимого ущерба
Установление уровня целостности системыУстановление уровня целостности системы
Установление формализованных требований к
целостности системы
Установление формализованных требований к
целостности системы
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ
Анализ целей, условий и среды функционирования,
возможностей системы и потенциального ущерба
Анализ целей, условий и среды функционирования,
возможностей системы и потенциального ущерба
Определение угроз и частоты их возникновенияОпределение угроз и частоты их возникновения
Характеристика рисковХарактеристика рисков
Анализ возможных сценариев функционированияАнализ возможных сценариев функционирования
Не осуществляется
накопления и
целенаправленной
обработки
информации для
системного
обоснования
рациональных мер
контроля, монито-
ринга и восстано-
вления нарушаемой
целостности
элементов
Используемые
методы расчета
рисков специфичны,
результаты
несравнимы
Для различного рода
угроз задачи
количественного
обоснования
требований к
средствам и
системным
процессам при
ограничениях на
ресурсы и
допустимые риски –
не решаются
Недостатки
(в общем случае
применения
Концепции)
Существующая Концепция управления рисками
Создание и
совершенствование
математических
моделей для
исследований путей
решения проблем
Комбинация и
автоматическая
генерация новых
моделей
Опытные образцы
базы знаний и
информационных
технологий
Варианты решения
типовых
производственных
задач в жизненном
цикле систем
Основные задачи
замысла для повышения
качества и снижения
рисков в решении
типовых
производственных задач
Риски
Угрозы,
риски
иниции-
рующие
события
Новые
угрозы
Системная
инженерия
Описание
системы
Размеры
рисков
Возможности
устранения и
уменьшения
рисков
Допустимые
пределы
рисков
Проект систе-
мы, эксплуати-
руемая
система
Возможности
устранения и
уменьшения
рисков
Формализованные
требования к
целостности
системы
Сравнение, совершенствование и развитиеСравнение, совершенствование и развитие
ПримерыПримеры
прикладныхприкладных
инструментариевинструментариев
Оптимизационные задачи для управления рисками в «процессном» подходе
Вариант реализации процесса Q(A,M) характеризуется параметрами:
сценарием критичных изменений среды реализации процесса и/или ресурсов и/или достигаемой безопасности на
заданном множестве потенциальных угроз (А - множество параметров сценария);
осуществляемыми мерами упреждения и реакции с учетом их стоимости для обеспечения целостности процесса
(М - множество параметров, характеризующих эти меры)
Управляемые параметры процесса Q(A,M) признаются наиболее
рациональными для заданного периода эксплуатации Tзад., если на них достигается
минимум затрат на создание системы Zсозд. при ограничениях на приемлемый
уровень риска Rдоп и допустимый уровень затрат при эксплуатации Сдоп.:
Zсозд. (Qрац.) = min Zсозд. (Q)
управляемые
параметры A,M
при ограничениях R ≤ Rдоп. и Сэкспл. ≤ Сдоп. и, возможно, ограничениях на
допустимые значения других показателей, отнесенных к критичным
Концепция,
разработка ТЗ
Разработка
(эскизно- техническое
проектирование, рабочая
документация)
Производство
Эксплуатация
Сопровождение
Формирование технического
облика. Обоснование
системных количественных
требований к качеству и
безопасности
Оценка потенциальных
угроз качеству и безопасности
функционирования системы. Рациональная
настройка параметров функционирования.
Сертификация. Обоснование направлений
совершенствования и развития системы
Анализ выполнимости
требований, оценка потенциальных угроз,
технических решений и возможных рисков.
Испытания и оценка качества и безопасности
функционирования системы
Управляемые параметры процесса Q(A,M)
признаются наиболее рациональными для заданного
периода эксплуатации Tзад., если на них достигается
минимум риска нарушения безопасности
функционирования системы R
R (Q рац.) = min R (Q)
управляемые
параметры A,M
при ограничениях Сэкспл. ≤ Сдоп. и, возможно,
ограничениях на допустимые значения других
показателей, отнесенных к критичным
Контроль и оптимизацияКонтроль и оптимизация
Направления
функционального
приложения системы
Характеристика эффективности системы
Задача №1 - предотвращение
реализации дестабилизирующих
воздействий
Задача №2 - защита от получения
недопустимых ущербов в условиях
реализации дестабилизирующих
воздействий
Предупреждение
негативного воздействия
дестабилизирующих
факторов
Степень защищенности от возникновения
негативного воздействия
-
Предотвращение
появления аварийных
ситуаций
Степень защищенности от возникновения
аварийных ситуаций
Степень защищенности от получения
недопустимых ущербов в условиях
реализации дестабилизирующих
воздействий
Локализация развития
аварийных ситуаций в
начальный период их
возникновения -
Способность локализовать развитие
аварийных ситуаций за период времени,
за который возможный ущерб от развития
аварийной ситуации не превысит
допустимые пределы
Ликвидация последствия
аварий и катастроф в
короткие сроки
-
Способность ликвидировать последствия
аварий и катастроф за период времени, за
который экономические потери не
превысят допустимых пределов
Восстановления
нарушенного производства
в короткие сроки
-
Способность восстановления
нарушенного производства за период
времени, за который возможные
экономические потери не превысят
допустимых пределов
Пример – для решения задач в обеспечение эффективности системы
противоаварийной устойчивости предприятий
Более 100 математических моделей, десятки программных
инструментариев для прогноза
20052005
Более 70 практических примеров управления качеством и рисками для информационных,
промышленных, транспортных, нефтегазовых систем, анализ «человеческого фактора» и др.
20082008
Прикладные исследования и разработки для нефтегазовой отрасли
20102010
Глава 7 - 70 страниц в монографии изд-ва InTech
«Прикладные методы для анализа и оптимизации системных процессов»
20122012
2013г. – раздел «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ОСНОВЕ
ПРОГНОЗНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОЦЕССОВ»
(в приложении к критически и стратегически важным объектам)
20132013
2014г. – более 30 примеров по оценке и обеспечению противоаварийной
устойчивости предприятий на основе прогнозирования рисков
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ (ПАУП)
1.1 Анализ фактов 1.2 Актуальные проблемы управления рисками
2 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Цели и принципы построения 2.2 Определение дестабилизирующих факторов, мер
нейтрализации угроз, критичных объектов и процессов 2.3 Жизненный цикл системы
2.4 Функции основных участников 2.5 Требования к выполнению работ
2.6 Планирование, оценка и контроль проекта. 2.7 Принятие решений
2.8 Управление рисками при построении системы 2.9 Управление информацией
2.10 Учет человеческого фактора 2.11 Разработка технического задания
2.12 Выполнение работ 2.13 Оформление документации 2.14 Управление конфигурацией
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПАУП
3.1 Цели, задачи и принципы оценки эффективности 3.2 Программа обеспечения эффективности
3.3 Проведение работ по оценке эффективности 3.4 Методический подход к анализу рисков
3.5 Обоснование превентивных мер для снижения рисков или их удержания на допустимом уровне
4 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПАУП
4.1 Принципы обеспечения эффективности 4.2 Состав работ по обеспечению эффективности
4.3 Обоснование требований для обеспечения эффективности 4.4 Управление рисками при
эксплуатации 4.5 Включение в План локализации и ликвидации аварийных ситуаций положений по
обеспечению эффективности 4.6 Контроль эффективности системы 4.7 Валидация (аттестация)
4.8 Сопровождение (техническое обслуживание) 4.9 Сертификация 4.10 Снятие с эксплуатации
5 ПРИМЕРЫ
5.1 Укрупненный статистический анализ
5.2 Оценка «человеческого фактора»
5.3 Прогноз надежности функционирования элементов системы энергоснабжения
5.4 Эффективность мер противопожарной защиты
5.5 Анализ информационных процессов
5.6 Решение некоторых задач противоаварийной устойчивости для обогатительной фабрики
5.7 Управление рисками в упреждающем режиме
5.8 Выработка рекомендаций по обеспечению защищенности объектов в условиях
террористических угроз
5.9 Пример перечня работ для построения и эксплуатации системы противоаварийной
устойчивости предприятия
6 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ…
6.1 К чему стремиться? 6.2 Какую стратегию выбрать? 6.3 С чего начать и по каким показателям
оценивать? 6.4 Какие методы использовать для прогнозирования рисков? 6.5 Как
интерпретировать и эффективно использовать результаты прогноза? 6.6 Как ранжировать
предприятия Компании по уровню противоаварийной устойчивости? 6.7 Как повлияет система
противоаварийной устойчивости предприятий на эффективность Компании ?
ПРИЛОЖЕНИЯ: А. Термины и определения Б. Нормативные документы, рекомендуемые к
использовании при создании и эксплуатации системы ПАУП
В. Пример плана работ по построению и эксплуатации системы противоаварийной
устойчивости предприятий Компании Г. Пример типовых математических моделей для
оценки информационных процессов
20142014
О признании публикации
о прогнозировании и управлении
рисками в «Американском
журнале по исследованию
операций» (2013г. )
одной из лучших по секции
«Физика и Математика»
Сертификат Международного
издательства по научным исследованиям
30.04.201430.04.2014
► поставка, наладка, адаптация, разработка на заказ и сопровождение программных
инструментариев и информационных технологий, выполнение НИОКР
► разработка на заказ баз знаний, методов и программных инструментариев для ситуационных
центров, систем поддержки принятия решений
► количественное обоснование технического облика сложных комплексов и системных
требований к характеристикам составных компонентов, планируемым технологиям и квалификации
работников, разработка проектов технических заданий
► независимая оценка выполнимости системных требований, количественная экспертиза
эффективности технических решений по проектированию систем, выявление «узких мест» на всех
этапах жизненного цикла
► математическое моделирование процессов в различных сценариях потенциальных угроз,
сравнение вариантов защиты по критериям «эффективность - стоимость»
► разработка методик, поддерживающих программных инструментариев, анализ рисков
(технологических, информационных, организационно-производственных, связанных с
человеческим фактором, политических, финансово-экономических, террористических и др.),
оценка качества и безопасности, в т.ч. в процессе испытаний и эксплуатации
► обоснование эксплуатационных условий эффективного использования систем и
рациональных значений настраиваемых параметров
► обучение системным основам управления качеством, рисками, конкурентоспособностью
ПРЕДЛАГАЕТСЯ:

More Related Content

What's hot

Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭКПостроение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
Андрей Кучеров
 
классификация рисков
классификация рисковклассификация рисков
классификация рисков
Varikant
 
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
Sergey Erohin
 
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
UISGCON
 
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
hmyrhik nikita
 

What's hot (19)

Sviridenko 2007
Sviridenko 2007Sviridenko 2007
Sviridenko 2007
 
Electronika Security Manager - Основные возможности
Electronika Security Manager - Основные возможностиElectronika Security Manager - Основные возможности
Electronika Security Manager - Основные возможности
 
Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭКПостроение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
Построение комплексной системы безопасности объектов ТЭК
 
Electronika Security Manager: Система промышленного телевидения
Electronika Security Manager: Система промышленного телевиденияElectronika Security Manager: Система промышленного телевидения
Electronika Security Manager: Система промышленного телевидения
 
классификация рисков
классификация рисковклассификация рисков
классификация рисков
 
Phd13 kotenko
Phd13 kotenkoPhd13 kotenko
Phd13 kotenko
 
New threats and international experience to ensure stable operation of the ac...
New threats and international experience to ensure stable operation of the ac...New threats and international experience to ensure stable operation of the ac...
New threats and international experience to ensure stable operation of the ac...
 
управление рисками в проектах
управление рисками в проектахуправление рисками в проектах
управление рисками в проектах
 
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
ГОСТ Р ИСО/МЭК 13335-4-2007
 
Деякі методичні підходи до оцінки культури безпеки (Попов П.М., ВП «ЮУАЕС»)
Деякі методичні підходи до оцінки культури безпеки (Попов П.М., ВП «ЮУАЕС»)Деякі методичні підходи до оцінки культури безпеки (Попов П.М., ВП «ЮУАЕС»)
Деякі методичні підходи до оцінки культури безпеки (Попов П.М., ВП «ЮУАЕС»)
 
ГКС Надежность ТЭЦ 2.3
ГКС Надежность ТЭЦ 2.3ГКС Надежность ТЭЦ 2.3
ГКС Надежность ТЭЦ 2.3
 
доклад тэк лившиц+маликов_v2_09-03-2016
доклад тэк лившиц+маликов_v2_09-03-2016доклад тэк лившиц+маликов_v2_09-03-2016
доклад тэк лившиц+маликов_v2_09-03-2016
 
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
 
лекция 10 (4часа)
лекция 10 (4часа)лекция 10 (4часа)
лекция 10 (4часа)
 
костогрызов 2010
костогрызов  2010костогрызов  2010
костогрызов 2010
 
24_glebov
24_glebov24_glebov
24_glebov
 
Книга про измерения (ITSM)
Книга про измерения (ITSM)Книга про измерения (ITSM)
Книга про измерения (ITSM)
 
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
[Short 16-00] Валентин Сысоев - Оценка эффективности СУИБ
 
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
 

Viewers also liked

Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehariMengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
Iftina Rasyida Iksanti
 
Эдуард Грановский, РИЗИКОН
Эдуард Грановский, РИЗИКОНЭдуард Грановский, РИЗИКОН
Эдуард Грановский, РИЗИКОН
connecticalab
 
Ethnobotanical Conversations Along the Bayou
Ethnobotanical Conversations Along the BayouEthnobotanical Conversations Along the Bayou
Ethnobotanical Conversations Along the Bayou
frobertsgregory
 
Андрей Быков, Российское научное общество анализа риска
Андрей Быков, Российское научное общество анализа рискаАндрей Быков, Российское научное общество анализа риска
Андрей Быков, Российское научное общество анализа риска
connecticalab
 
Юрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
Юрий Варакин, Ситуационный центр РосгидрометаЮрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
Юрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
connecticalab
 
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС РоссииМихаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
connecticalab
 
Erasmus MC, Daniël den Hoed
Erasmus MC, Daniël den HoedErasmus MC, Daniël den Hoed
Erasmus MC, Daniël den Hoed
Joke Koenders
 
Smartpools presentation
Smartpools presentationSmartpools presentation
Smartpools presentation
Nikhil Arora
 
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
connecticalab
 
Владимир Чупров, Гринпис России
Владимир Чупров, Гринпис РоссииВладимир Чупров, Гринпис России
Владимир Чупров, Гринпис России
connecticalab
 
Николай Смирнов, ИнфоТеКС
Николай Смирнов, ИнфоТеКСНиколай Смирнов, ИнфоТеКС
Николай Смирнов, ИнфоТеКС
connecticalab
 
Владимир Гришин, Авиалесоохрана
Владимир Гришин, АвиалесоохранаВладимир Гришин, Авиалесоохрана
Владимир Гришин, Авиалесоохрана
connecticalab
 
Олег Пономарев, Магнезит
Олег Пономарев, МагнезитОлег Пономарев, Магнезит
Олег Пономарев, Магнезит
connecticalab
 
14 ivi пашутин connected tv forum 2013
14 ivi пашутин connected tv forum 201314 ivi пашутин connected tv forum 2013
14 ivi пашутин connected tv forum 2013
connecticalab
 
Игорь Бутусов, Концерн Системпром
Игорь Бутусов, Концерн СистемпромИгорь Бутусов, Концерн Системпром
Игорь Бутусов, Концерн Системпром
connecticalab
 

Viewers also liked (19)

Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehariMengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
Mengetahui angkringan dalam kehidupan sehari
 
Эдуард Грановский, РИЗИКОН
Эдуард Грановский, РИЗИКОНЭдуард Грановский, РИЗИКОН
Эдуард Грановский, РИЗИКОН
 
Ethnobotanical Conversations Along the Bayou
Ethnobotanical Conversations Along the BayouEthnobotanical Conversations Along the Bayou
Ethnobotanical Conversations Along the Bayou
 
Андрей Быков, Российское научное общество анализа риска
Андрей Быков, Российское научное общество анализа рискаАндрей Быков, Российское научное общество анализа риска
Андрей Быков, Российское научное общество анализа риска
 
Юрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
Юрий Варакин, Ситуационный центр РосгидрометаЮрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
Юрий Варакин, Ситуационный центр Росгидромета
 
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС РоссииМихаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
Михаил Фалеев, Центр стратегических исследований гражданской защиты МЧС России
 
Erasmus MC, Daniël den Hoed
Erasmus MC, Daniël den HoedErasmus MC, Daniël den Hoed
Erasmus MC, Daniël den Hoed
 
Smartpools presentation
Smartpools presentationSmartpools presentation
Smartpools presentation
 
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
Владимир Минлигареев, Антон Сыроешкин, Институт прикладной геофизикиим. Е.К. ...
 
Владимир Чупров, Гринпис России
Владимир Чупров, Гринпис РоссииВладимир Чупров, Гринпис России
Владимир Чупров, Гринпис России
 
Николай Смирнов, ИнфоТеКС
Николай Смирнов, ИнфоТеКСНиколай Смирнов, ИнфоТеКС
Николай Смирнов, ИнфоТеКС
 
11 zoomby smart tv
11 zoomby smart tv11 zoomby smart tv
11 zoomby smart tv
 
Владимир Гришин, Авиалесоохрана
Владимир Гришин, АвиалесоохранаВладимир Гришин, Авиалесоохрана
Владимир Гришин, Авиалесоохрана
 
Олег Пономарев, Магнезит
Олег Пономарев, МагнезитОлег Пономарев, Магнезит
Олег Пономарев, Магнезит
 
14 ivi пашутин connected tv forum 2013
14 ivi пашутин connected tv forum 201314 ivi пашутин connected tv forum 2013
14 ivi пашутин connected tv forum 2013
 
Cd nvideo rus_
Cd nvideo rus_Cd nvideo rus_
Cd nvideo rus_
 
Игорь Бутусов, Концерн Системпром
Игорь Бутусов, Концерн СистемпромИгорь Бутусов, Концерн Системпром
Игорь Бутусов, Концерн Системпром
 
Pagliardini Associati
Pagliardini AssociatiPagliardini Associati
Pagliardini Associati
 
10 play sokolov
10 play sokolov10 play sokolov
10 play sokolov
 

Similar to Андрей Костогрызов, Торгово-промышленная палата России

Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
Positive Hack Days
 
Gost r 22.1.01 95 2
Gost r 22.1.01 95 2Gost r 22.1.01 95 2
Gost r 22.1.01 95 2
chitpad80
 
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
Илья Лившиц
 
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
hmyrhik nikita
 
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отраслиТрансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
Valentyn Mohylyuk
 

Similar to Андрей Костогрызов, Торгово-промышленная палата России (20)

тема 10
тема 10тема 10
тема 10
 
Вычисление, визуализация и анализ метрик защищенности защищенности для монито...
Вычисление, визуализация и анализ метрик защищенности защищенности для монито...Вычисление, визуализация и анализ метрик защищенности защищенности для монито...
Вычисление, визуализация и анализ метрик защищенности защищенности для монито...
 
ПО ситуационного центра
ПО ситуационного центраПО ситуационного центра
ПО ситуационного центра
 
Yalta_10 _ey-cio_forum
Yalta_10 _ey-cio_forumYalta_10 _ey-cio_forum
Yalta_10 _ey-cio_forum
 
Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
Игорь Котенко. Моделирование атак, вычисление метрик защищенности и визуализа...
 
Gost r 22.1.01 95 2
Gost r 22.1.01 95 2Gost r 22.1.01 95 2
Gost r 22.1.01 95 2
 
ИБ АСУ ТП NON-STOP. Серия 3. Законодательство и требования регуляторов РФ, ме...
ИБ АСУ ТП NON-STOP. Серия 3. Законодательство и требования регуляторов РФ, ме...ИБ АСУ ТП NON-STOP. Серия 3. Законодательство и требования регуляторов РФ, ме...
ИБ АСУ ТП NON-STOP. Серия 3. Законодательство и требования регуляторов РФ, ме...
 
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
Определение бюджета для реализации проекта системы менеджмента информационной...
 
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
 
Automation of jobs and requirements for training and retraining of staff.
Automation of jobs and requirements for training and retraining of staff.Automation of jobs and requirements for training and retraining of staff.
Automation of jobs and requirements for training and retraining of staff.
 
Основное содержание профессионального стандарта «Специалист по безопасности а...
Основное содержание профессионального стандарта «Специалист по безопасности а...Основное содержание профессионального стандарта «Специалист по безопасности а...
Основное содержание профессионального стандарта «Специалист по безопасности а...
 
Risk Management System (RiskMS)
Risk Management System (RiskMS)Risk Management System (RiskMS)
Risk Management System (RiskMS)
 
Информационная безопасность. Лекция 3.
Информационная безопасность. Лекция 3.Информационная безопасность. Лекция 3.
Информационная безопасность. Лекция 3.
 
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
обеспечение безопасности программного продукта на различных стадиях жизненног...
 
мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1
 
Новітні документи міжнародних організацій, що уточнюють питання формування і ...
Новітні документи міжнародних організацій, що уточнюють питання формування і ...Новітні документи міжнародних організацій, що уточнюють питання формування і ...
Новітні документи міжнародних організацій, що уточнюють питання формування і ...
 
Управление информационной безопасностью
Управление информационной безопасностьюУправление информационной безопасностью
Управление информационной безопасностью
 
Решения КРОК для информационная безопасность АСУ ТП
Решения КРОК для информационная безопасность АСУ ТПРешения КРОК для информационная безопасность АСУ ТП
Решения КРОК для информационная безопасность АСУ ТП
 
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отраслиТрансфер технологий в фармацевтической отрасли
Трансфер технологий в фармацевтической отрасли
 
Специалист по промышленной безопасности нефтегазовой отрасли
Специалист по промышленной безопасности нефтегазовой отраслиСпециалист по промышленной безопасности нефтегазовой отрасли
Специалист по промышленной безопасности нефтегазовой отрасли
 

More from connecticalab

Павел Бунто, НЕОЛАНТ
Павел Бунто, НЕОЛАНТПавел Бунто, НЕОЛАНТ
Павел Бунто, НЕОЛАНТ
connecticalab
 
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
connecticalab
 
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
connecticalab
 
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизыСергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
connecticalab
 
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРООлег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
connecticalab
 
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
connecticalab
 
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
connecticalab
 
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
connecticalab
 
Александр Абрамов, Росатом
Александр Абрамов, РосатомАлександр Абрамов, Росатом
Александр Абрамов, Росатом
connecticalab
 
Александр Захаров, независимый консультант
Александр Захаров, независимый консультантАлександр Захаров, независимый консультант
Александр Захаров, независимый консультант
connecticalab
 
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФЮрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
connecticalab
 
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС РоссииАлексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
connecticalab
 
Алексей Шаронин, МикроАРТ
Алексей Шаронин, МикроАРТАлексей Шаронин, МикроАРТ
Алексей Шаронин, МикроАРТ
connecticalab
 
Дмитрий Репкин, Тромбон
Дмитрий Репкин, ТромбонДмитрий Репкин, Тромбон
Дмитрий Репкин, Тромбон
connecticalab
 
Владимир Докучаев, Российские космические системы
Владимир Докучаев, Российские космические системыВладимир Докучаев, Российские космические системы
Владимир Докучаев, Российские космические системы
connecticalab
 
Валерий Артюшин, РСВО
Валерий Артюшин, РСВОВалерий Артюшин, РСВО
Валерий Артюшин, РСВО
connecticalab
 
Сергей Райков, Росатом
Сергей Райков, РосатомСергей Райков, Росатом
Сергей Райков, Росатом
connecticalab
 
Вячеслав Есин, Минэнерго России
Вячеслав Есин, Минэнерго РоссииВячеслав Есин, Минэнерго России
Вячеслав Есин, Минэнерго России
connecticalab
 
Юрий Юсупов, Мэп Мейкер
Юрий Юсупов, Мэп МейкерЮрий Юсупов, Мэп Мейкер
Юрий Юсупов, Мэп Мейкер
connecticalab
 
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
connecticalab
 

More from connecticalab (20)

Павел Бунто, НЕОЛАНТ
Павел Бунто, НЕОЛАНТПавел Бунто, НЕОЛАНТ
Павел Бунто, НЕОЛАНТ
 
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
Александр Комшин, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Олег Гостюхин, Уралэнерго-Союз, г. Е...
 
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
Александр Гончар, Институт проблем машиностроения РАН, г. Нижний Новгород, Ва...
 
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизыСергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
Сергей Левин, Московский институт испытаний и экспертизы
 
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРООлег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
Олег Мансуров, исполнительный директор, АВЭРО
 
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
Андрей Куваев, Центр ОМСН, Андрей Глаголев, Центр мониторинга состояния недр ...
 
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
Рудольф Алексахин, ВНИИ сельскохозяйственной радиоэкологии, Общественный сове...
 
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
Анатолий Назаров, Экологический центр Института истории естествознания и техн...
 
Александр Абрамов, Росатом
Александр Абрамов, РосатомАлександр Абрамов, Росатом
Александр Абрамов, Росатом
 
Александр Захаров, независимый консультант
Александр Захаров, независимый консультантАлександр Захаров, независимый консультант
Александр Захаров, независимый консультант
 
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФЮрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
Юрий Матвиенко, 4 ЦНИИ Минобороны РФ
 
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС РоссииАлексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
Алексей Большагин, ВНИИ ГОЧС МЧС России
 
Алексей Шаронин, МикроАРТ
Алексей Шаронин, МикроАРТАлексей Шаронин, МикроАРТ
Алексей Шаронин, МикроАРТ
 
Дмитрий Репкин, Тромбон
Дмитрий Репкин, ТромбонДмитрий Репкин, Тромбон
Дмитрий Репкин, Тромбон
 
Владимир Докучаев, Российские космические системы
Владимир Докучаев, Российские космические системыВладимир Докучаев, Российские космические системы
Владимир Докучаев, Российские космические системы
 
Валерий Артюшин, РСВО
Валерий Артюшин, РСВОВалерий Артюшин, РСВО
Валерий Артюшин, РСВО
 
Сергей Райков, Росатом
Сергей Райков, РосатомСергей Райков, Росатом
Сергей Райков, Росатом
 
Вячеслав Есин, Минэнерго России
Вячеслав Есин, Минэнерго РоссииВячеслав Есин, Минэнерго России
Вячеслав Есин, Минэнерго России
 
Юрий Юсупов, Мэп Мейкер
Юрий Юсупов, Мэп МейкерЮрий Юсупов, Мэп Мейкер
Юрий Юсупов, Мэп Мейкер
 
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
Владимир Пономарев, Технологическая платформа «Комплексная безопасность промы...
 

Андрей Костогрызов, Торгово-промышленная палата России

  • 1. Методы и инструментарии прогнозирования рисков и обоснование эффективных управленческих решений Костогрызов А.И. (495) 795-85-24, (499) 764-26-58(495) 795-85-24, (499) 764-26-58 www.mathmodels.netwww.mathmodels.net 17 июня 2014г.
  • 2. ОбщееОбщее Сегодня действуют Федеральные законы, правила безопасности, системообразующие стандарты – это ISO 9001 (требования к системе менеджмента качества), ISO/IEC 15288 (первый стандарт по системной инженерии, регламентирует процессы жизненного цикла систем), стандарты ISO серий 14000 (менеджмент экологической безопасности), 18000 (менеджмент охраны труда), 20000 (сервис-менеджмент), 27000 (менеджмент информационной безопасности), 31000 (менеджмент риска) и др. Всех их роднит требование системного управления рисками! Риск - мера опасности с ее последствиями (по ФЗ «О техническом регулировании», ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-02, ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085-07, ГОСТ РВ 51987-02) Риск – эффект неопределенности в целях (задачах) (по ISO 31000 - 2009) Эффект – отклонение от ожидаемого – негативного или позитивного
  • 3. ВЫВОДЫ по результатам анализа 1. Для приложений, в которых уже были многочисленные факты трагедий с гибелью людей - в сфере промышленной, пожарной, радиационной, ядерной, авиационной безопасности - требования к допустимым рискам выражены количественно на вероятностном уровне и на уровне необходимых требований к исходным материалам, используемым ресурсам, технологиям, начальным состояниям, условиям эксплуатации 2. Для иных приложений - в сфере химической, биологической, транспортной, экологической безопасности, безопасности зданий и сооружений, информационной безопасности, в т.ч. в условиях террористических угроз – требования к допустимым рискам задаются преимущественно на качественном уровне в форме требований к выполнению конкретных условий. Это означает невозможность корректного решения обратных задач управления безопасностью исходя из задаваемого уровня допустимого риска
  • 4. 3. Во всех случаях эффективное управление рисками для любого рода систем при штатных начальных состояниях возможно и целесообразно на основе: а) использования исходных ресурсов и защитных технологий с более лучшими характеристиками с точки зрения безопасности, в т.ч. для восстановления целостности; б) рационального применения адекватной системы ситуационного анализа потенциально опасных событий, эффективных способов контроля и мониторинга состояний и оперативного восстановления целостности; в) рационального применения мер противодействия рискам 4. Существующие модели для анализа рисков в приложении к rприродным и техногенным ситуациям неидентичны (поэтому понятие допустимых рисков логически не сравнимо), они не позволяют решать обратные задачи обоснования требований к системам сбора и анализа информации, параметрам контроля и мониторинга и мер противодействия при ограничениях на выделяемые средства и допустимые риски. А это не позволяет утверждать об эффективности упреждающего решения проблем безопасности! ВЫВОДЫ по результатам анализа (продолжение)
  • 5. В какой ситуации предприятия? Природные и техногенны еугрозы неизбежны Требования безопасности объективны Остаточные риски неминуемы, несмотря на контроль Но при реализации рисков ответственностьНо при реализации рисков ответственность – лишь на предприятиях!– лишь на предприятиях! Используемые методы специфичны, результаты несравнимы. В общем случае для различного рода угроз задачи количественного обоснования требований к средствам и системным процессам при ограничениях на ресурсы и допустимые риски – не решаются! Методы анализа рисков не направлены на эффективное упреждение! (за некоторыми исключениями) В итоге разрешение проблем обоснования сводится к получению «галочки»В итоге разрешение проблем обоснования сводится к получению «галочки»
  • 6.   ISO 9001 ISO/IEC 15288 В основе предлагаемыхВ основе предлагаемых инноваций –инноваций – десяткидесятки созданныхсозданных вероятностныхвероятностных моделеймоделей для прогнозированиядля прогнозирования рисковрисков «Процессный подход»
  • 7. Имеет место логическая общность в процессах реализации различного  рода угроз, мер контроля, мониторинга и восстановления целостности   для сложной системы для совокупности объектов Общие исходные данныеОбщие исходные данные   по составным элементампо составным элементам::       - - частота возникновения угрозчастота возникновения угроз            - -  среднее  время  развития  кризисной среднее  время  развития  кризисной  ситуации с момента возникновения угрозыситуации с момента возникновения угрозы              - - период между моментами контроляпериод между моментами контроля              - - средняя длительность контролясредняя длительность контроля            - -  средняя  наработка  на  ошибку  средств средняя  наработка  на  ошибку  средств  мониторинга (если таковой имеет место)мониторинга (если таковой имеет место)       - - среднее время восстановления среднее время восстановления  нарушенной целостностинарушенной целостности Единые расчетные показателиЕдиные расчетные показатели: :  - риск нарушения безопасности - риск нарушения безопасности  функционирования элемента в течение функционирования элемента в течение  периода прогноза периода прогноза  - риск нарушения комплексной - риск нарушения комплексной  безопасности в течение периода прогноза безопасности в течение периода прогноза 
  • 8. Применение для построения системы противоаварийной устойчивостиПрименение для построения системы противоаварийной устойчивости
  • 9.   Анализ угроз в обеспечение информационной безопасности
  • 10. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288 «Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем» Анализ процессов в терминах прогнозируемых рисков поддержан вероятностными моделями
  • 11. Процессы управления информацией Цель - в своевременном предоставлении заинтересованным сторонам необходимой полной, достоверной и, если требуется, конфиденциальной информации в течение и, иногда, по завершении жизненного цикла системы
  • 12. Процессы планирования проекта Цель - в составлении эффективного и выполнимого плана В результате: - определяются рамки управления проектом и технических мероприятий; - определяются результаты процесса, проектные задачи и отчетность; - устанавливаются графики контроля выполнения задач проекта, включая критерии достижимости, показатели эффективности проекта и ресурсы, необходимые для выполнения задач
  • 13. Процессы оценки проекта Цель - в определении статуса проекта. В ходе процесса периодически производится оценка развития проекта и достижений относительно требований, планов и конечных целей В результате : - становятся доступными результаты оценок эффективности выполнения проекта ; - оценивается адекватность ролей, обязанностей и полномочий; - оценивается достаточность ресурсов и служб, необходимых для реализации проекта; - анализируются отклонения показателей эффективности выполнения проекта
  • 14. Процессы управления рисками Цель – предотвратить реализацию угроз в условиях неопределенности или снизить негативные последствия В результате: - производится установление, оценка, реакция на риски и мониторинг рисков, возникающих в течение полного жизненного цикла; - вырабатываются ответные меры на возникновение риска путем реализации соответствующих мер противодействия или принятия и удержания риска в допустимых пределах
  • 15. Процессы определения требований Цель - в определении требований к системе, выполнение которых может обеспечить функциональные возможности в заданной эксплуатационной среде с учетом потенциальных угроз В результате: - задаются требуемые характеристики и условия; - определяются ограничения для системных решений; - устанавливается взаимное соответствие между требованиями заказчика и потребностями заинтересованных лиц; - описывается основа для определения требований; - определяется основа для валидации системы
  • 16. Оценка функционирования Цель - в использовании системы с целью выполнения своих функций. Для поддержания функциональных возможностей определяются и анализируются проблемы функционирования, связанные с соглашениями, требованиями заказчика и организационными ограничениями В результате: - определяется стратегия функционирования; - обеспечиваются функциональные возможности, соответствующие требованиям заказчика; - выполняются утвержденные корректирующие мероприятия; - достигается удовлетворенность потребителя
  • 17. R(Тзад.) = ПОЯСНЕНИЕ СУТИ МОДЕЛИРУЕМЫХ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ 1. Проявление угроз без каких-либо мер контроля Пример события «отсутствие нарушения целостности» в течение периода прогноза Тзад. τвозникновения τразвития угрозы х х Тзад. Риск нарушения целостности R (Тзад.)= Ωвозд.*Ωакт. (Тзад.) х R = P (τвозни. + τразвития угрозы ≤ ФР (т.е. первая же угроза, если реализуется до истечения периода прогноза Тзад., приведет к нарушению) ФР Пример события «нарушение целостности» в течение периода прогноза Тзад. Вероятность отсутствия нарушения Р (Тзад.) = 1– R (Тзад.) Тзад. Тзад.) 2. Используется периодический контроль ФР ФР (т.е. угроза приводит к нарушению, если реализуется в период прогноза до очередного контроля) х Тзад. ФР ФР х Тзад. ФР ФР х 3. Внутри между моментами контроля используется мониторинг с оперативным восстановлением не влияет, т.к. событие за периодом прогноза! периодический контроль (без мониторинга) мониторинг между контролями х Наработка τ на ошибку с ФР А(Т)=Р(τ ≤Т) τ Тзад. не влияет, т.к. за счет мониторинга угроза оперативно выявляется и устраняется х х не влияет (т.е. угроза приводит к нарушению, если реализуется в период прогноза после отказа средств мониторинга) τ Возможности мониторинга исчерпаны после 1-й же ошибки Только в этой зоне угрозы приведут к нарушению
  • 18. Ввод исходных данных Построение сложных архитектур Последовательное объединение - «И» 1-я «И» 2-я подсистемы Параллельное объединение - «ИЛИ» Пример логического объединения различных угроз Численный алгоритмический расчет рисков в точках прогноза от 0 до ∞
  • 19. АНАЛИЗ РИСКОВ Расчет рисков, оценка ущербаРасчет рисков, оценка ущерба Обоснование приемлемых (допустимых) рисковОбоснование приемлемых (допустимых) рисков КОНТРОЛЬ РИСКОВ Анализ возникающих угрозАнализ возникающих угроз Контроль и изучение опасных случаев, приведших или способствовавших их возникновению недопустимого ущерба Контроль и изучение опасных случаев, приведших или способствовавших их возникновению недопустимого ущерба Установление уровня целостности системыУстановление уровня целостности системы Установление формализованных требований к целостности системы Установление формализованных требований к целостности системы ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ Анализ целей, условий и среды функционирования, возможностей системы и потенциального ущерба Анализ целей, условий и среды функционирования, возможностей системы и потенциального ущерба Определение угроз и частоты их возникновенияОпределение угроз и частоты их возникновения Характеристика рисковХарактеристика рисков Анализ возможных сценариев функционированияАнализ возможных сценариев функционирования Не осуществляется накопления и целенаправленной обработки информации для системного обоснования рациональных мер контроля, монито- ринга и восстано- вления нарушаемой целостности элементов Используемые методы расчета рисков специфичны, результаты несравнимы Для различного рода угроз задачи количественного обоснования требований к средствам и системным процессам при ограничениях на ресурсы и допустимые риски – не решаются Недостатки (в общем случае применения Концепции) Существующая Концепция управления рисками Создание и совершенствование математических моделей для исследований путей решения проблем Комбинация и автоматическая генерация новых моделей Опытные образцы базы знаний и информационных технологий Варианты решения типовых производственных задач в жизненном цикле систем Основные задачи замысла для повышения качества и снижения рисков в решении типовых производственных задач Риски Угрозы, риски иниции- рующие события Новые угрозы Системная инженерия Описание системы Размеры рисков Возможности устранения и уменьшения рисков Допустимые пределы рисков Проект систе- мы, эксплуати- руемая система Возможности устранения и уменьшения рисков Формализованные требования к целостности системы Сравнение, совершенствование и развитиеСравнение, совершенствование и развитие
  • 21. Оптимизационные задачи для управления рисками в «процессном» подходе Вариант реализации процесса Q(A,M) характеризуется параметрами: сценарием критичных изменений среды реализации процесса и/или ресурсов и/или достигаемой безопасности на заданном множестве потенциальных угроз (А - множество параметров сценария); осуществляемыми мерами упреждения и реакции с учетом их стоимости для обеспечения целостности процесса (М - множество параметров, характеризующих эти меры) Управляемые параметры процесса Q(A,M) признаются наиболее рациональными для заданного периода эксплуатации Tзад., если на них достигается минимум затрат на создание системы Zсозд. при ограничениях на приемлемый уровень риска Rдоп и допустимый уровень затрат при эксплуатации Сдоп.: Zсозд. (Qрац.) = min Zсозд. (Q) управляемые параметры A,M при ограничениях R ≤ Rдоп. и Сэкспл. ≤ Сдоп. и, возможно, ограничениях на допустимые значения других показателей, отнесенных к критичным Концепция, разработка ТЗ Разработка (эскизно- техническое проектирование, рабочая документация) Производство Эксплуатация Сопровождение Формирование технического облика. Обоснование системных количественных требований к качеству и безопасности Оценка потенциальных угроз качеству и безопасности функционирования системы. Рациональная настройка параметров функционирования. Сертификация. Обоснование направлений совершенствования и развития системы Анализ выполнимости требований, оценка потенциальных угроз, технических решений и возможных рисков. Испытания и оценка качества и безопасности функционирования системы Управляемые параметры процесса Q(A,M) признаются наиболее рациональными для заданного периода эксплуатации Tзад., если на них достигается минимум риска нарушения безопасности функционирования системы R R (Q рац.) = min R (Q) управляемые параметры A,M при ограничениях Сэкспл. ≤ Сдоп. и, возможно, ограничениях на допустимые значения других показателей, отнесенных к критичным
  • 23. Направления функционального приложения системы Характеристика эффективности системы Задача №1 - предотвращение реализации дестабилизирующих воздействий Задача №2 - защита от получения недопустимых ущербов в условиях реализации дестабилизирующих воздействий Предупреждение негативного воздействия дестабилизирующих факторов Степень защищенности от возникновения негативного воздействия - Предотвращение появления аварийных ситуаций Степень защищенности от возникновения аварийных ситуаций Степень защищенности от получения недопустимых ущербов в условиях реализации дестабилизирующих воздействий Локализация развития аварийных ситуаций в начальный период их возникновения - Способность локализовать развитие аварийных ситуаций за период времени, за который возможный ущерб от развития аварийной ситуации не превысит допустимые пределы Ликвидация последствия аварий и катастроф в короткие сроки - Способность ликвидировать последствия аварий и катастроф за период времени, за который экономические потери не превысят допустимых пределов Восстановления нарушенного производства в короткие сроки - Способность восстановления нарушенного производства за период времени, за который возможные экономические потери не превысят допустимых пределов Пример – для решения задач в обеспечение эффективности системы противоаварийной устойчивости предприятий
  • 24. Более 100 математических моделей, десятки программных инструментариев для прогноза 20052005
  • 25. Более 70 практических примеров управления качеством и рисками для информационных, промышленных, транспортных, нефтегазовых систем, анализ «человеческого фактора» и др. 20082008
  • 26. Прикладные исследования и разработки для нефтегазовой отрасли 20102010
  • 27. Глава 7 - 70 страниц в монографии изд-ва InTech «Прикладные методы для анализа и оптимизации системных процессов» 20122012
  • 28. 2013г. – раздел «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ОСНОВЕ ПРОГНОЗНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОЦЕССОВ» (в приложении к критически и стратегически важным объектам) 20132013
  • 29. 2014г. – более 30 примеров по оценке и обеспечению противоаварийной устойчивости предприятий на основе прогнозирования рисков СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (ПАУП) 1.1 Анализ фактов 1.2 Актуальные проблемы управления рисками 2 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОТИВОАВАРИЙНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1 Цели и принципы построения 2.2 Определение дестабилизирующих факторов, мер нейтрализации угроз, критичных объектов и процессов 2.3 Жизненный цикл системы 2.4 Функции основных участников 2.5 Требования к выполнению работ 2.6 Планирование, оценка и контроль проекта. 2.7 Принятие решений 2.8 Управление рисками при построении системы 2.9 Управление информацией 2.10 Учет человеческого фактора 2.11 Разработка технического задания 2.12 Выполнение работ 2.13 Оформление документации 2.14 Управление конфигурацией 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПАУП 3.1 Цели, задачи и принципы оценки эффективности 3.2 Программа обеспечения эффективности 3.3 Проведение работ по оценке эффективности 3.4 Методический подход к анализу рисков 3.5 Обоснование превентивных мер для снижения рисков или их удержания на допустимом уровне 4 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПАУП 4.1 Принципы обеспечения эффективности 4.2 Состав работ по обеспечению эффективности 4.3 Обоснование требований для обеспечения эффективности 4.4 Управление рисками при эксплуатации 4.5 Включение в План локализации и ликвидации аварийных ситуаций положений по обеспечению эффективности 4.6 Контроль эффективности системы 4.7 Валидация (аттестация) 4.8 Сопровождение (техническое обслуживание) 4.9 Сертификация 4.10 Снятие с эксплуатации 5 ПРИМЕРЫ 5.1 Укрупненный статистический анализ 5.2 Оценка «человеческого фактора» 5.3 Прогноз надежности функционирования элементов системы энергоснабжения 5.4 Эффективность мер противопожарной защиты 5.5 Анализ информационных процессов 5.6 Решение некоторых задач противоаварийной устойчивости для обогатительной фабрики 5.7 Управление рисками в упреждающем режиме 5.8 Выработка рекомендаций по обеспечению защищенности объектов в условиях террористических угроз 5.9 Пример перечня работ для построения и эксплуатации системы противоаварийной устойчивости предприятия 6 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ… 6.1 К чему стремиться? 6.2 Какую стратегию выбрать? 6.3 С чего начать и по каким показателям оценивать? 6.4 Какие методы использовать для прогнозирования рисков? 6.5 Как интерпретировать и эффективно использовать результаты прогноза? 6.6 Как ранжировать предприятия Компании по уровню противоаварийной устойчивости? 6.7 Как повлияет система противоаварийной устойчивости предприятий на эффективность Компании ? ПРИЛОЖЕНИЯ: А. Термины и определения Б. Нормативные документы, рекомендуемые к использовании при создании и эксплуатации системы ПАУП В. Пример плана работ по построению и эксплуатации системы противоаварийной устойчивости предприятий Компании Г. Пример типовых математических моделей для оценки информационных процессов 20142014
  • 30. О признании публикации о прогнозировании и управлении рисками в «Американском журнале по исследованию операций» (2013г. ) одной из лучших по секции «Физика и Математика» Сертификат Международного издательства по научным исследованиям 30.04.201430.04.2014
  • 31. ► поставка, наладка, адаптация, разработка на заказ и сопровождение программных инструментариев и информационных технологий, выполнение НИОКР ► разработка на заказ баз знаний, методов и программных инструментариев для ситуационных центров, систем поддержки принятия решений ► количественное обоснование технического облика сложных комплексов и системных требований к характеристикам составных компонентов, планируемым технологиям и квалификации работников, разработка проектов технических заданий ► независимая оценка выполнимости системных требований, количественная экспертиза эффективности технических решений по проектированию систем, выявление «узких мест» на всех этапах жизненного цикла ► математическое моделирование процессов в различных сценариях потенциальных угроз, сравнение вариантов защиты по критериям «эффективность - стоимость» ► разработка методик, поддерживающих программных инструментариев, анализ рисков (технологических, информационных, организационно-производственных, связанных с человеческим фактором, политических, финансово-экономических, террористических и др.), оценка качества и безопасности, в т.ч. в процессе испытаний и эксплуатации ► обоснование эксплуатационных условий эффективного использования систем и рациональных значений настраиваемых параметров ► обучение системным основам управления качеством, рисками, конкурентоспособностью ПРЕДЛАГАЕТСЯ: