In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
The presentation deals with the actual problem - project manager's competencies in team management and leadership.
The presentation contains the PMCD recommendations, and presentors' experience in organizing PM-HR interaction in project team management.
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
В бесплатном отчёте "Как выбрать подрядчика по внедрению CRM" мы собрали описание основных типов подрядчиков по внедрению CRM, их плюсы и минусы. Также привели основные критерии выбора CRM. Читателям мы предоставляем возможность заказать бесплатную настройку демо-версии конкретно под свой запрос. Для этого напишите или позвоните нам по телефону или email из отчёта
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
По просьбам партнеров и клиентов в свое время (2006 год) я сделал этот шаблон, который должен помочь ИТ-директору сформулировать в понятных для бизнеса словах зачем нужно вкладывать в тот или иной ИТ проект и какой это даст экономический эффект
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
The presentation deals with the actual problem - project manager's competencies in team management and leadership.
The presentation contains the PMCD recommendations, and presentors' experience in organizing PM-HR interaction in project team management.
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
В презентации представлен методологический подход и опыт автора по комбинированному использованию иерархических (водопад, набегающая волна) и гибких (Scrum, Agile) подходов для разработки, выпуска, сопровождения и развития программных продуктов и приложений для мобильных устройств.
В бесплатном отчёте "Как выбрать подрядчика по внедрению CRM" мы собрали описание основных типов подрядчиков по внедрению CRM, их плюсы и минусы. Также привели основные критерии выбора CRM. Читателям мы предоставляем возможность заказать бесплатную настройку демо-версии конкретно под свой запрос. Для этого напишите или позвоните нам по телефону или email из отчёта
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
По просьбам партнеров и клиентов в свое время (2006 год) я сделал этот шаблон, который должен помочь ИТ-директору сформулировать в понятных для бизнеса словах зачем нужно вкладывать в тот или иной ИТ проект и какой это даст экономический эффект
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
Как успеть за изменениями в бюджетной модели и учетной политике?
IBM Cognos Express – вдвое быстрее и втрое дешевле.
Опыт внедрения в банковском секторе
Это первый из серии бесплатных вебинаров, проводимых перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений» http://www.itexpert.ru/aws
Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации.
Запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=xLipAZ3q5fA
The document discusses Microsoft's Project and Portfolio Management cloud solution. It allows for collaboration from anywhere, provides tools through the cloud or on-premise, and offers comprehensive functionality like resource planning and reporting. The solution provides consistency with Office and SharePoint integration. It aims to offer a consolidated solution for project and portfolio management with features like fast release cadence, cross-platform access, and hybrid deployments.
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
The document provides a summary of an independent report that compares the three major enterprise software vendors: SAP, Oracle, and Microsoft Dynamics. It outlines their histories and core product offerings. Key findings from the report include:
1) SAP has the largest market share at 22% based on survey responses, followed by Oracle at 15% and Microsoft Dynamics at 10%.
2) SAP is the most commonly short-listed vendor but Oracle and Microsoft Dynamics have higher selection rates when short-listed.
3) On average, Oracle implementations take 18 months to complete, two months longer than planned, while SAP and Microsoft Dynamics take 17 and 13 months respectively, two months longer than planned.
This document contains a list of software, add-ons, hosting, maintenance and support services provided by Instantis along with pricing and descriptions. It includes annual and perpetual licensing options for Instantis EnterpriseTrack software in packs of 100, 500 and 1000 users. Also listed are add-ons for additional modules, hosting tiers, technical support levels, professional services for on-site installation and customization, and an annual maintenance fee.
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
The Resource Management Maturity Model (RMMM) defines five levels of maturity for resource management processes. Each level is described across seven dimensions including assignment granularity, project roles, resource cost, resource approval, capacity planning, governance, and business value. The model provides organizations a framework to assess their current maturity, determine an optimal target level, and identify steps to improve their resource management strategy. While higher levels enable more sophisticated resource deployment, most organizations find level 3 is sufficient and level 5 is rarely needed due to complexity. The RMMM helps align resource information and process maturity with business needs.
The document introduces the Resource Management Maturity Model (RMMM), which defines five levels of increasing process sophistication and effectiveness for resource and capacity management. The RMMM is intended to help organizations align their resource information needs with their level of project and portfolio management process and technology maturity. It provides a framework to assess current maturity, identify opportunities for improvement, and guide selection of resource management solutions.
5. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ДОКУМЕНТООБОРОТ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Технологии Microsoft Это платформа и готовые компоненты Эффективное решение в управлении проектами создается подобно строительству
6. Что такое Turbo Project ? Microsoft Project Inside Microsoft Project Платформа для создания отраслевых решений по управлению проектами TURBO Интерфейс Microsoft «Движок Microsoft » Планирование «сверху-вниз» Интеграция со сметами (АРПС) Нормирование и планирование ресурсов Коммуникационная модель для строительства (Обменные формы) Управление рисками (Монте Карло) Финансирование и поставки
11. Схема работы в MS Project Professional www.MicrosoftProject.ru Исполнители - сотрудники Топ- Менеджеры Менеджеры Пул ресурсов Сводная информация по ресурсам (загрузка, затраты) Проект Развития график/бюджет план/факт Портфель проектов Сводный анализ всех проектов Отчеты об исполнении Проект 1 Объект1 график/бюджет план/факт Проект 2 Объект2 график/бюджет план/факт
12. Портфель с ключевыми показателями Это рабочий пример портфеля проектов из реального внедрения Данные представляющие коммерческий секрет закрашены
13. Коммуникационная модель в строительной компании Данные для плановых сроков и стоимостей Сбор данных об исполнении Анализ отчетных форм Планировщик консолидирует обменные формы Excel в Microsoft Project
14. Мировой опыт внедрения MS Project Server Возврат инвестиций от технологий Microsoft в 40 раз
![Владимир Иванов «Наиболее значимый профессионал в MS Project » ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)