Спикер:
Анна Линнден
Редактор
От спикера:
Внутренняя редакция компании даст вам возможность работать с любым объемом контента, продвигать бизнес с помощью блога, соцсетей, публикаций на внешних площадках и пр. Если у вас нет возможности нанять специалиста, который будет управлять командой, придется взять эту роль на себя. Я расскажу, как выстроить работу редакции, где найти хороших авторов и как поставить создание контента на поток.
На вебинаре Вы узнаете:
- Где искать авторов и как формировать команду;
- Как составлять ТЗ, чтобы получать в итоге именно тот контент, который вам нужен;
- Как редактировать тексты и что именно проверять;
- Как работать с авторами, чтобы от вас не ушла вся команда в первый же месяц.
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Владельцам бизнеса и руководителям;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Представляю новый мощный курс "Нестандартное мышление: 10 техник решения проблем в бизнесе и личной жизни "
С этим курсом вы научитесь выжимать максимум даже из самой провальной ситуации,
всегда выбирать лучшее решение, чтобы потом не кусать локти, быстро и с блеском справляться с мозговым ступором, быстро достигать поставленных целей и добиваться успеха в любом деле. Скачать курс можно здесь: http://kursbesplatno.ru/ckizumqk?u=2099
Спикер:
Анна Линнден
Редактор
От спикера:
Внутренняя редакция компании даст вам возможность работать с любым объемом контента, продвигать бизнес с помощью блога, соцсетей, публикаций на внешних площадках и пр. Если у вас нет возможности нанять специалиста, который будет управлять командой, придется взять эту роль на себя. Я расскажу, как выстроить работу редакции, где найти хороших авторов и как поставить создание контента на поток.
На вебинаре Вы узнаете:
- Где искать авторов и как формировать команду;
- Как составлять ТЗ, чтобы получать в итоге именно тот контент, который вам нужен;
- Как редактировать тексты и что именно проверять;
- Как работать с авторами, чтобы от вас не ушла вся команда в первый же месяц.
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Владельцам бизнеса и руководителям;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Представляю новый мощный курс "Нестандартное мышление: 10 техник решения проблем в бизнесе и личной жизни "
С этим курсом вы научитесь выжимать максимум даже из самой провальной ситуации,
всегда выбирать лучшее решение, чтобы потом не кусать локти, быстро и с блеском справляться с мозговым ступором, быстро достигать поставленных целей и добиваться успеха в любом деле. Скачать курс можно здесь: http://kursbesplatno.ru/ckizumqk?u=2099
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Вторая лекция для очень начинающих аналитиков из серии, которую я читала в 2008. В ней затрагиваются функции аналитика, пересекающиеся с работой консультанта: в основном это коммуникативные навыки, умение задавать вопросы и навыки того, что делать с ответами.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Слайды вебинара о чтении книг для практической пользыvbug
Порой важно не то, ЧТО мы читаем, а то ЗАЧЕМ читаем, КАК преобразуем информацию в знание и что ДЕЛАЕМ по итогам прочтения. Сервис, который поможет Вам получить пользу от чтения www.read4practice.ru
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам. Александр Орлов.IT-Доминанта
(мини-тренинг) Конструктивная конфронтация: как решать конфликты по схемам.
Александр Орлов, бизнес-тренер, со-основатель Стратоплан.ру, Санкт-Петербург.
Вторая лекция для очень начинающих аналитиков из серии, которую я читала в 2008. В ней затрагиваются функции аналитика, пересекающиеся с работой консультанта: в основном это коммуникативные навыки, умение задавать вопросы и навыки того, что делать с ответами.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Слайды вебинара о чтении книг для практической пользыvbug
Порой важно не то, ЧТО мы читаем, а то ЗАЧЕМ читаем, КАК преобразуем информацию в знание и что ДЕЛАЕМ по итогам прочтения. Сервис, который поможет Вам получить пользу от чтения www.read4practice.ru
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Презентация о работе в Crossover для соискателей. Содержание:
1) О платформе CrossOverи бизнес модели
2) Развитие в России
3) Описание процесса трудоустройства через платформу CrossOver. Рекомендации по прохождению тестов
4) Оформление и юридические вопросы. Как работать удаленно в соответствии законом
5) Ссылки на статьи в прессе и видео о вакансиях, отборе и компании
Crossover presentation for candidates
Crossover - биржа карьеры для талантливых специалистов и управленцев. Наши работодатели - крупный международный бизнес с долгосрочными проектами, которому требуются высококлассные специалисты на постоянной основе. Что делает Crossover:
-отбор кадров (тестирование/экзамены, приближенные к задачам, встречающимся на работе и последующее собеседование);
-Бухгалтерия и еженедельная оплата труда (получая от клиента сверх зарплаты сотрудника 10% ежегодно);
-в некоторых случаях, помощь в управлении коллективом (давая инструменты, в т.ч. программное решение WorkSmart тем клиентам и проектам, для которых оно актуально).
Почему Crossover актуален
-Еженедельная долларовая зарплата (долгосрочная), в разы выше чем в РФ;
-Интересные долгосрочные проекты с международным руководством;
-Работа полностью дистанционная (в т.ч. Управленческие позиции);
-Поддержка в продвижении по карьерной лестнице;
-Работаешь в коллективе топ-профессиональнов (прошедших аналогичный отбор).
This document outlines the key sections of an information security management system, including understanding the organization and stakeholder needs, determining the scope of the system, establishing leadership and policy, addressing risks and setting objectives, ensuring proper resources, competence and documentation, controlling operations and assessing risks, monitoring performance through audits and management reviews, and supporting continual improvement through corrective action.
Моя презентация, которую читал на VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых "Информационные технологии в науке"
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Мы обучаем людей новым знаниям и новым профессиям. И часто видим, что даже самые талантливые из наших выпускников делают элементарные ошибки в своих резюме, не оставляя себе шанса быть услышанными и оцененными по достоинству. Именно для вас, друзья, мы собрали рекомендации, основанные на многолетнем опыте работы, связанной с наймом, обучением и адаптацией людей в коллективе.
Надеемся, эти рекомендации помогут не только нашим выпускникам или будущим ученикам, но и многим другим людям. Пусть хороших резюме станет больше! От этого всем нам станет намного легче и интереснее!
Советы во многом универсальны, но заточены под область IT, поскольку у автора многолетний опыт работы именно в этой отрасли.
Презентация будет полезна бизнес-аналитикам в IT.
В презентации на личном примере показан путь в бизнес анализ в сфере IT; рассказывается о проблемах, с которыми сталкиваются начинающие бизнес-аналитики и их руководители; даны некоторые рекомендации начинающим аналитикам и их руководителям.
Как повысить свою стоимость и зарплату? Секреты Вашего резюме. Бесплатный мас...Roman Dusenko
Основные темы мастер-класса: персональный бренд, персональная стратегия, резюме, персональное позиционирование, карьерная лестница, поиск работы
Практическое руководство по выживанию и достижению целей в борьбе за деньги и должности
Только реальные действия.
Всё в Вашей жизни зависит только от Вас!
Вы являетесь и самым мощным мотиватором и одновременно самым мощным "тормозом" своего развития. Ваши мечты и цели зависят не от «обстоятельств» и «везения», а от наличия у Вас решимости действовать.
Как часто Вы думаете о том, что достойны лучшей участи?
Вы размышляете о большей зарплате, о более высокой должности или даже о новой работе… На мастер-классе Вы научитесь находить ответы на вопросы и превращать Ваши желания в планы и воплощать их в Вашей жизни.
"Как повысить свою стоимость и зарплату: секреты Вашего резюме"
Практическое руководство по выживанию и достижению целей в борьбе за деньги и должности
Бесплатно. Только реальные действия.
Всё в Вашей жизни зависит только от Вас!
Вы являетесь и самым мощным мотиватором и одновременно самым мощным "тормозом" своего развития. Ваши мечты и цели зависят не от «обстоятельств» и «везения», а от наличия у Вас решимости действовать.
NIST has updated the Cybersecurity Framework to version 2.0 (CSF 2.0). Key changes include a new "Govern" function, updated categories and subcategories, and expanded guidance on using profiles and implementation examples. CSF 2.0 also emphasizes supply chain risk management and alignment with other frameworks. The update aims to reflect the evolving cybersecurity landscape and help organizations better manage cybersecurity risks.
Every CISO should know how to create and implement information security policies. The best approach is defined in the ISO 27001 standard and presented in the attached presentation, "ISMS Documented Information"
The document summarizes the results of the 2022 ISO Survey, which estimates the number of valid ISO management system certificates as of December 31, 2022. It finds that ISO 27001 certificates increased by 22% in 2022 to a total of 71,549 certificates covering 120,128 sites. The top countries for ISO 27001 certificates are China, Japan, the United Kingdom, India, and Italy. The largest sectors covered are information technology, transport/storage/communication, and other services.
The document provides an overview of 12 privacy frameworks that can be used to develop comprehensive privacy programs. It describes each framework, including its organization, cost, and key benefits. The top frameworks are ISO 29100, ISO 27701, the ICO Accountability Framework, and the TrustArc-Nymity Framework. They provide standards, guidelines and best practices for building privacy into products and governance. The document aims to help privacy professionals select the most appropriate framework for their needs without needing to reinvent existing approaches.
This document discusses cybersecurity frameworks and provides an overview of the most popular frameworks. It begins by defining frameworks, regulations, standards and guidelines. Some of the main benefits of frameworks mentioned are providing a comprehensive security baseline, enabling measurement and benchmarking, and demonstrating maturity. Twelve of the most popular frameworks are then listed and described briefly. The document outlines different types of frameworks and provides tips for choosing an appropriate framework based on mandatory requirements, country practices, industry usage, certification needs, organization size and maturity. It also discusses mappings between frameworks and attributes of information security controls.
The document summarizes the journey of the NIST Cybersecurity Framework from version 1.1 to the upcoming version 2.0. It provides an overview of the key components of version 1.1 and the motivation for an update. Version 2.0 includes significant updates like a new "Govern" function, changes to categories and subcategories, more implementation guidance, and an emphasis on supply chain risk management. The draft of version 2.0 is available for public comment through November 2023, with the final version planned for early 2024.
This document provides an agenda and overview for implementing an Information Security Management System (ISMS) using an ISMS Implementation Toolkit. It discusses what an ISMS toolkit is and important considerations when using one. It then lists the top 5 ISMS toolkits and provides details on the author's own toolkit. Finally, it outlines a 20+1 step process for implementing an ISMS using the toolkit, with each step briefly described.
1. The document discusses how ChatGPT can be used to assist with implementing an Information Security Management System (ISMS) according to ISO 27001. It provides 8 ways ChatGPT may help including clarifying concepts, providing implementation guidance, assisting with policy development, and troubleshooting issues.
2. The document explains that while ChatGPT can offer assistance, it should not replace professional advice. Effective prompts are important to receive relevant responses, and all information from ChatGPT needs to be critically evaluated.
3. The document acknowledges some limitations of ChatGPT, like providing outdated references to the previous ISO 27001 version and failing to generate some example templates completely. Overall, ChatGPT is framed as
This document discusses key privacy principles for protecting personally identifiable information. It outlines seven main privacy principles from standards like the GDPR and ISO: 1) Lawfulness, fairness and transparency, 2) Purpose limitation, 3) Data minimization, 4) Accuracy, 5) Storage limitation, 6) Integrity and confidentiality (security), and 7) Accountability. It explains each principle in 1-2 sentences and provides examples of how organizations can implement the principles in their privacy practices and policies.
This document provides an overview and agenda for a presentation on ISO 27001 and information security management systems (ISMS). It introduces key terms like information security, the CIA triad of confidentiality, integrity and availability. It describes the components of an ISMS like policy, procedures, risk assessment and controls. It explains that ISO 27001 specifies requirements for establishing, implementing and maintaining an ISMS. The standard is popular because it can be used by all organizations to improve security, comply with regulations and build trust. Implementing an ISMS also increases awareness, reduces risks and justifies security spending.
This document provides an overview of changes between the 2018 and 2022 versions of ISO 27005, which provides guidance on managing information security risks. Some key changes include aligning terminology with ISO 31000:2018, adjusting the structure to match ISO 27001:2022, introducing risk scenario concepts, revising and restructuring annexes, and providing additional examples and models. The 2022 version contains 62 pages compared to 56 pages previously and has undergone terminology, process, and content updates to align with updated ISO standards and better support organizations in performing information security risk management.
The document summarizes the key changes between ISO 27001:2022 and the previous 2013 version. Some of the main changes include:
1. A new name that includes cybersecurity and privacy protection.
2. Shorter at 19 pages compared to 23.
3. New terminology and structure for some clauses around objectives, communication, monitoring and management review.
4. A new annex with 93 controls categorized by type and security properties, compared to the previous 114 controls.
5. Organizations will need to evaluate their existing ISMS and make updates to address the new requirements and structure of ISO 27001:2022.
The document summarizes the results of the 2021 ISO survey, reporting that as of December 31, 2021 there were 58,687 valid ISO 27001 information security certificates covering 99,755 sites globally. It provides breakdowns of the number of certificates and sites by country and sector. The countries with the most ISO 27001 certificates are China, Japan, the United Kingdom, India, and Italy. The sector with the most certificates is information technology.
This document provides information about Data Protection Impact Assessments (DPIAs). It begins with an introduction and agenda. It then covers the definition of a DPIA, why they are needed, when they are mandatory under GDPR, and what they should include. It discusses templates, methodologies, and examples of high risk factors that require a DPIA. It also provides the presenter's templates for a DPIA, including a lighter version, and discusses ways to improve the templates by making them more specific and complicated. The document is an overview of DPIAs aimed at helping organizations understand and comply with requirements.
The document discusses standards and frameworks for managing information security risks in supplier relationships. It defines key terms related to acquirers, suppliers, and supply chains. It outlines controls from ISO 27001, NIST CSF, and NIST SP 800-53 related to supply chain risk management. These controls address supplier agreements, monitoring performance, and risk treatment. The document also discusses ISO 27036 which provides guidance for securing information in supplier relationships, and NIST SP 800-161 which provides practices for managing cybersecurity supply chain risks.
The document discusses employee monitoring and privacy. It covers surveillance methods used by organizations to monitor employees, including email, internet, software, video, and location monitoring. Specific considerations for remote work are outlined. Legal requirements for employee monitoring from the GDPR, local data protection and labor laws are examined. The document also discusses balancing security and privacy as seen from the perspectives of a CISO and DPO. Risks of inadequate monitoring and examples of GDPR fines for violations are provided. Principles for lawful employee monitoring and recommendations for internal policies are presented.
The document discusses using a RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) chart to assign roles and responsibilities for GDPR implementation. It provides an introduction to RACI charts, an example from the speaker's company that outlines its data protection framework, governance model and 21 GDPR activities, and the speaker's resulting RACI chart. The speaker advocates for RACI charts to provide a clear overview of participation in tasks and recommends periodic reviews to keep the chart updated.
More from Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001 (20)
3. 1.Чем раньше, тем лучше. Подойдет любая работа! Развивает личную ответственность, «понимание жизни», тайм-менеджмент, коммуникативные навыки…
2.Как можно раньше начните работать по специальности. Даже если будут мало платить, даже если не будут платить совсем…
3.С 3го курса начинайте делать качественные курсовые работы на актуальные темы, ответственно подойдите к дипломной работе. Тему выбирайте сами, но посоветовавшись с практиками/экспертами.
Когда начинать работать?
4. Bash.im 2009-02-03 08:13 #402378
“Когда я был студентом, я сдавал право одной очень милой женщине. Она была практикующим юристом, и я ожидал, что такой специалист меня сейчас будет гонять от и до по всему конспекту.
Она посмотрела на меня и, ничего не спрашивая, поинтересовалась:
- Оценку вам какую ставить?
- Э... Пять хотелось бы
- Отлично, - сказала она, и стала писать в зачётке
- А вы что, даже ничего спрашивать не будете? - удивился я.
Она оторвалась от заполнения зачётки, внимательно посмотрела на меня и сказала:
- Запомните, молодой человек, чем меньше вы знаете, тем более ценна я как специалист.
…”
Про учебу и зачеты
5. Университет дает лишь базовое образование. К сожалению, многому придется учиться самостоятельно (курсы, статьи, журналы, блоги, вебинары, подкасты).
Например, дистанционное обучение:
•http://www.intuit.ru
•https://www.coursera.org
•ITunes U
Блоги по ИБ - http://80na20.blogspot.ru/p/blog- page_7.html
Подкасты по ИБ - http://80na20.blogspot.com/2014/06/blog-post_15.html
Про самостоятельное обучение
6. Области личного развития
Тайм- менеджмент
Переговоры и продажи
Мотивация себя
Мотивация других
Делегирование и контроль
Создание презентаций и документов
Ораторское мастерство
Лидерство и работа в команде
Управление энергией
Нетворкинг
Копирайтинг (создание текстов)
Самоанализ, управление своим состоянием
…
7. •Составляйте краткое резюме (1-2 страницы). Документ должен быть удобным!
•Пишите сопроводительные письма
•Резюме читают двое: сотрудник отдела персонала и возможный будущий руководитель. У них обычно разные критерии выбора кандидатов!
•Важно: опыт работы, профессиональные интересы и достижения, знание иностранных языков, наличие сертификатов, навыки работы со спец.ПО. Интересно: профессиональные планы и цели, статьи и работы по специальности (тема диплома). Не важно: хобби, личные качества (их проверят на собеседовании), образование (ВО крайне желательно, но не обязательно), знания стандартного ПО.
•Давайте ссылки на свои аккаунты в соц.сетях. Их все равно найдут и посмотрят...
•Сделайте отдельный, «деловой» адрес e-mail
Про резюме
8. •Информация в социальных сетях может помочь вам в трудоустройстве или помешать
•Подпишитесь на страницы работодателей в соц.сетях. Например, наши:
–https://twitter.com/InfoWatchNews
–https://www.facebook.com/InfoWatch
–http://instagram.com/infowatch
–http://vk.com/infowatchnews
•Подпишитесь на экспертов отрасли
Про соц.сети
10. •К сожалению, мы уже не ожидаем глубоких и актуальных (нужных) знаний от молодых специалистов
•Покажите или глубокие знания в узкой области или широкий кругозор. Если с этим сложно, то хотя бы высокую личную мотивацию и возможность быстро обучаться…
•Не врать! Не приукрашивать! Лучше честно сказать, что не знаете, нет опыта…
•Будьте собой! Не надо на нас испытывать «хитрые» переговорные техники…
•Не только Вас выбирают, но и Вы выбираете работодателя. Работодатель тоже в Вас заинтересован, иначе бы не пригласили на собеседование. Помните об этом!
•Обязательно обговорите возможные ограничения по работе (планы на свадьбу, отпуск, сессии, военные сборы и пр.)
На собеседовании
11. •Часто нам не важно, что Вы отвечаете (порой мы догадываемся об ответах). Мы смотрим, как вы отвечаете. Иногда задаем заведомо сложные вопросы, иногда немного провоцируем…
•Мои любимые вопросы (обычно не отвечают ни на один ):
1)Какие книги, журналы, блоги Вы читаете по специальности?
2)Какие конференции посетили/планируете посетить?
3)Какая тема диплома? Почему она?
4)Какие профессиональные цели? Может какая-либо сертификация в планах?
5)Почему хотите работать у нас? Что Вы знаете о компании?
•Задавайте вопросы работодателю. Приходите на собеседование с подготовленным списком вопросов!
Про вопросы на собеседовании
12. Оптимист учит английский.
Пессимист учит китайский.
Реалист учит устройство автомата Калашникова.
Про иностранные языки…
13. ЗП и английский язык
Не знают
Чтение документации
Свободный
42% соискателей в ИТ владеют английским языком на уровне чтения спец.литературы (по данным SuperJob)
16. Что у босса в голове (1)
1.Ваш босс ненавидит лень и любит, когда Вы демонстрируете персональное лидерство
2.Ваш босс ненавидит посредственность и любит, когда Вы добиваетесь выдающихся результатов
3.Ваш босс ненавидит, когда Вы жалуетесь, и любит, когда Вы позитивно реагируете на ситуацию
4.Ваш босс ненавидит, когда Вы его перебиваете, и любит, когда Вы внимательно слушаете
5.Ваш босс ненавидит, когда Вы говорите «Нет», «Это нельзя сделать» и «Это невозможно», и любит, когда Вы концентрируетесь на том, что можно сделать, и предлагаете варианты решений
6.Ваш босс ненавидит повторяться и любит, когда Вы записываете и запоминаете то, что он говорит
7.Ваш босс ненавидит объяснять очевидное и любит, когда Вы думаете
8.Ваш босс ненавидит тратить время впустую и любит, когда Вы максимально эффективно используете время и ситуацию
…
17. Что у босса в голове (2)
9.Ваш босс ненавидит ошибки и безответственность и любит, когда Вы проверяете то, что делаете, и то, что уже сделали
10.Ваш босс ненавидит слышать «Это не ко мне!» и любит, когда Вы ведете себя как член команды, который делает все, что необходимо, чего бы это не требовало
11.Ваш босс ненавидит, когда Вы сваливаете вину на других, и любит, когда Вы берете на себя ответственность за свои действия и иногда даже за действия других
12.Ваш босс ненавидит укреплять дисциплину и наказывать, и любит, когда Вы соответствуете его ожиданиям
13.Ваш босс ненавидит сарказм и цинизм и любит, когда Вы демонстрируете уважение
14.Ваш босс ненавидит внутренние конфликты и любит, когда Вы ведете себя по-взрослому
15.Ваш босс ненавидит выглядеть глупо и чувствовать себя идиотом и любит, когда Вы выставляете его в лучшем свете