Download as PDF, PPTX
пр 5 почему аутсорсинга ИБ
Документ рассматривает аутсорсинг информационной безопасности (ИБ) как растущую практику, предлагая формальное соглашение с третьими сторонами для выполнения бизнес-функций. Обсуждаются причины выбора аутсорсинга, включая экономические, кадровые и технологические аспекты, а также описываются преимущества и риски, связанные с передачей процессов на аутсорсинг. В заключение, подчеркивается необходимость доверия и прозрачности в отношениях с поставщиками услуг в сфере ИБ.
More Related Content
Similar to пр 5 почему аутсорсинга ИБ
пр 5 почему аутсорсинга ИБ
- 1. #CODEIB Андрей Прозоров Руководитель экспертногонаправления, Solar Security 5 «почему» аутсорсинга ИБ BLOG TWITTER 80na20.blogspot.com @3DWAVE 2016
- 2. #CODEIB 2016 Outsoursing -A formal agreement with a third party to perform Information systems or other business functions for an enterprise. Аутсорсинг – формальное соглашение с третьей стороной на предоставление ИС или других бизнес-функций для предприятия.
- 3. #CODEIB 2016 5 «почему»аутсорсинга ИБ 1. Почему аутсорсинг становится все популярнее в Мире? 2. Почему используют услуги аутсорсинга ИБ в России? 3. Почему аутсорсинг ИБ эффективен? 4. Почему уже стоит попробовать аутсорсинг ИБ? 5. Почему это безопасно и можно доверять провайдеру услуг?
- 4. #CODEIB 2016 Контекст 1. Бизнеси ИТ развиваются намного быстрее ИБ 2. Успешных атак становится все больше, ущерб растет 3. Инциденты ИБ долгое время остаются невыявленными. Целенаправленные атаки не детектируются стандартными средствами защиты 146дней - среднее время детектирования (FireEye)
- 5. #CODEIB 2016 Ущерб отинцидентов ИБ • Банк России отмечает смещение вектора атак в сторону кредитных организаций. Так инциденты, связанные с целевыми атаками на операционную инфраструктуру кредитных организаций и платежных систем, в 2015 году привели к финансовым потерям в размере более 900 млн рублей • ФСБ России: в конце 2015 – начале 2016 в результате действий злоумышленников пострадали более 40 банков, общий объем ущерба превысил 10 млрд рублей (Россия) • Касперский: «Мировые убытки от киберпреступности достигают 400-500+ млрд долларов в год»
- 6. #CODEIB 2016 К 2020году 60% корпоративного бюджета на ИБ будут расходоваться на задачи Обнаружения и Реагирования (Detection and Response). Сейчас на них приходится меньше 30%... Подход «Просто внедрим средства защиты» уже НЕ работает…
- 7. #CODEIB 2016 Система ИБдолжна постоянно совершенствоваться… и быстро
- 8. #CODEIB 2016 Рынок ИБбудет ежегодно расти на 7,4% до 2019 года. Наибольшие возможности для роста будут у следующих областей: • Проверка ИБ (security testing) • Аутсорсинг ИБ • Управление идентификацией и доступом (IAM) Forecast Analysis: Information Security, Worldwide (2015-09-08)
- 9. #CODEIB 2016 Ничего непередают на аутсорсинг ИБ лишь 20% компаний (Мир)
- 10. #CODEIB 2016 Типовые услугиаутсорсинга ИБ 1. Эксплуатация средств мониторинга и защиты информации, развернутых в организации (IDS/IPS, МСЭ, SIEM и пр.) 2. Предоставление в аренду и эксплуатация средств мониторинга и защиты информации (сканеры уязвимостей, средства защиты от DDoS-атак, WAF, sandbox и пр.) 3. Реализация отдельных процессов ИБ (мониторинг событий и реагирование на инциденты, обучение и повышение осведомленности персонала, тестирование на проникновение и пр.)
- 11. #CODEIB 2016 Общий подходк аутсорсингу 1. Долговременное сотрудничество. На аутсорсинг передаются непрофильные и/или сложные процессы ИБ (например, мониторинг событий и реагирование на инциденты ИБ). 2. Среднесрочное сотрудничество. На аутсорсинг временно передаются сложные технологические процессы ИБ до тех пор, пока не будет реализован соответствующий процесс внутри организации (например, при построении собственного SOC). 3. Кратковременное сотрудничество. Усиление собственной ИБ услугами аутсорсинга на время проведения крупных мероприятий, характерных увеличением рисков ИБ (например, политические саммиты, выборы, спортивные соревнования, международные конкурсы и другое).
- 12. #CODEIB 2016 Причины переходана аутсорсинг Кадровые • Отсутствие необходимых квалифицированных и мотивированных кадров внутри организации • Необходимость высвобождения ключевых специалистов для других проектов и задач • Необходимость снижения зависимости от собственных работников организации • Четкое разграничение ответственности Технологические • Повышение общего уровня ИБ за счет использования современных технологий и методологий • Возможность обеспечения отдельных процессов ИБ в режиме 24х7 Экономические • Повышение прозрачности и предсказуемости расходов на ИБ • Оптимизация расходов на ИБ • Удобное масштабирование (расширение и уменьшение объема услуг), OPEX • Финансовая ответственность Провайдера (обычно неустойка, но может быть и возмещение ущерба) Временные • Возможность быстрого усиления ИБ • Возможность быстрого внедрения отдельных процессов ИБ (втч и для compliance) • Возможность быстрого повышения уровня зрелости отдельных процессов ИБ
- 13. #CODEIB 2016 Аутсорсинг Инсорсинг Длительностьвнедрения процесса ИБ Обычно 2-6 недели В зависимости от процесса. Если процесс и технологии новые и сложные, то может занять от месяца до нескольких лет Уровень компетенций персонала Очень высокий (экспертная среда) Низкий / Средний / Высокий Затраты Предсказуемые, OpEx CapEx и OpEx. Некоторые расходы могут быть скрытыми Источник методологий Провайдер услуг Заказчик / Консультант Режим работы Обычно 24х7 Обычно 8х5 или 12х5 Возможности по реагированию и гибкость Формальные, в рамках SLA Полные Понимание контекста Низкое Высокое Зависимость от сложившейся «плохой» практики Низкое Высокое Доступ к ИС и СЗИ Внешний Внутренний Проектные риски Низкие Средние / Высокие Ключевые отличия
- 14. #CODEIB 2016 Выбираем АутсорсингИспользуем только Инсорсинг • Недостаточная проверка Провайдера, неправильный выбор Провайдера • Зависимость от Провайдера услуг • Типизированный подход к оказанию услуг (поверхностное понимание Провайдером услуг контекста организации) • Отсутствие необходимых ресурсов у Поставщика услуг аутсорсинга (в случае быстрого масштабирования) • Формальный подход (в соответствии с SLA) • Специфичные риски ИБ, связанные с передачей прав доступа • Риски персонала (нехватка квалифицированного персонала, потеря персонала, чрезмерная загруженность, недозагруженность, снижение мотивации, личная заинтересованность) • Сильное влияние со стороны других заинтересованных лиц внутри организации • Проектные риски при реализации процессов ИБ, внедрении средств мониторинга и защиты информации (срыв сроков и превышение бюджета) • Отсутствие необходимых технологий и методологий • Игнорирование приоритетов в области ИБ (расходование ресурсов на второстепенные задачи) • Отсутствие контроля угроз ИБ, реализующиеся во вне рабочего времени • Низкая эффективность процессов, слабый контроль Специфика угроз и рисков для Заказчика
- 15. #CODEIB 2016 • OutsourcingProfessional Body of Knowledge - OPBOK Version 10 • ISO 37500-2014 Guidance on outsourcing • NOA Outsourcing Life Cycle • Книги серии ITIL (особенно Service Strategy) • NIST SP 800-35 Guide to Information Technology Security Services • PCI DSS."Information Supplement: Third-Party Security Assurance" • Vendor Management Using COBIT5 • Стандарты серии ISO/IEC 27036 Information security for supplier relationships... • Группа мер "A.15 Supplier relationships" из ISO 27002-2013 «Лучшие практики» по аутсорсингу
- 16. #CODEIB 2016 А чтов России?
- 17. #CODEIB 2016 32 крупных коммерческихи государственных клиента 48 специалистов по ИБ в штате 205 648 инцидентов за 2015 год 99,4% общая доступность Сервиса до 10 мин Время реакции на инцидент до 30 мин Время анализа/ противодействия Один слайд о Solar JSOC http://solarsecurity.ru/products/jsoc
- 18. #CODEIB 2016 Аутсорсинг ИБв РФ Причины
- 19.
- 20. #CODEIB 2016 «Регуляторные» причины 1.Актуальность управления инцидентами ИБ. Требования по выявлению инцидентов (и уведомление о них ФСБ России, ФСТЭК России, ЦБ РФ) есть в проектах новой Доктрины ИБ и правках 149-ФЗ. +FinCERT (ЦБ РФ) 2. Активное развитие ГосСОПКА (ФСБ России) 3. Наличие сложных мер ИБ в требованиях ФСТЭК России и ЦБ РФ
- 21. #CODEIB 2016 Сложные мерыиз Приказов 17/21/31 V. Регистрация событий безопасности (РСБ) VII. Обнаружение вторжений (СОВ) XIV. Обеспечение безопасной разработки прикладного (специального) ПО разработчиком (ОБР) XX. Выявление инцидентов и реагирование на них (ИНЦ) XXI. Управление конфигурацией автоматизированной системы управления и ее системы защиты (УКФ) VIII. Контроль (анализ) защищенности информации (АНЗ) Важно! Наличие лицензии на деятельность по ТЗКИ
- 22. #CODEIB 2016 Почему аутсорсингэффективен? • Уровень зрелости и "крутость" Поставщиков услуг обычно очень высокие (24х7, TI, большой опыт, повторяемость процессов, дорогой квалифицированный персонал, выстроенный процесс подбора и обучения персонала…) • Сервисы четко описаны, определен конкретный измеряемый результат и SLA • Оптимальная стоимость владения за счет: • OPEX (прозрачная масштабируемость) • Оптимизированные процессы • Сниженная стоимость лицензий • Низкие проектные риски • Низкие расходы на персонал (прямые и косвенные), они переложены на Поставщика услуг • Быстрый запуск (низкие расходы на старте) • … Стоимость сервиса Solar JSOC на 30-40% ниже стоимости владения собственным SOC (средняя стоимость обработки инцидента JSOCом ~1 805 р, против 2 600 р).
- 23. #CODEIB 2016 SLA «Мониторинги анализ событий ИБ» Параметры сервиса Базовый Расширенный Премиум Время обслуживания 8*5 24*7 24*7 Время обнаружения инцидента Критичные инциденты 30 мин 20 мин 10 мин Прочие инциденты до 60 мин до 60 мин до 45 мин Время базовой диагностики и информирования Заказчика Критичные инциденты до 45 мин до 30 мин до 20 мин Прочие инциденты до 120 мин до 120 мин до 90 мин Время выдачи рекомендаций по противодействию Критичные инциденты до 2 ч до 1,5 ч до 45 мин Прочие инциденты до 8 ч до 6 ч до 4 ч
- 24. #CODEIB 2016 Почему стоитначать уже сейчас? Вы, кстати, уже наверное используете аутсорсинг, но не ИБ. ЧОПы, внешние юристы и бухгалтера, тех.поддержка, «облака»… • Легко попробовать (пилот). Просто подключить/отключить • В России уже есть выбор среди Провайдеров услуг аутсорсинга (Solar JSOC, крупные интеграторы, операторы связи (телеком), западные MSSP) • Можно начать с «простых» сервисов и небольшого scope • С чего обычно начинают: мониторинг событий и инцидентов, Threat Intelligence, анализ уязвимостей, анализ кода, эксплуатация WAF…
- 25. #CODEIB 2016 Цикл аутсорсингаИБ (активности) 1.Оценка 2.Выбор 3.Переход 4. Управление и контроль 1.1.Оценка текущего состояния ИБ 1.2.Оценка возможности передачи отдельных процессов ИБ на аутсорсинг 1.3.Обсуждение и согласование с заинтересованными лицами 2.1.Детализация целей, требований, границ и ограничений 2.2.Определение критериев выбора Провайдера услуг аутсорсинга 2.3.Определение перечня возможных Провайдеров услуг аутсорсинга 2.4.Выбор Провайдера услуг 2.5.Разработка и согласование SLA и других документированных требований 2.6.Разработка и согласование верхнеуровневого плана проекта 3.1.Разработка плана проекта и формирование проектной команды 3.2.Разработка и документирование процедур взаимодействия 3.3.Подготовка ИТ-инфраструктуры и процессов 3.4.Обучение и повышение осведомленности 3.5.Пилотное тестирование 3.6.Подписание необходимых соглашений 3.7.Перевод в промышленную эксплуатацию 4.1.Деятельность в рамках предоставляемых услуг 4.2.Мониторинг и контроль 4.3.Управление изменениями 4.4.Управление финансами 4.5.Управление взаимодействием (коммуникацией) 4.6.Управление соглашениями 4.7.Подготовка отчетов для заинтересованных сторон 4.8.Оценка и анализ процесса в целом
- 26. #CODEIB 2016 Основа аутсорсингаИБ - доверие...
- 27. #CODEIB 2016 Про довериеи безопасность • Репутация поставщика услуг (рекомендации, опыт и экспертиза) • Прозрачность процессов • "Сапожник с сапогами", возможность внешних аудитов • Пилоты • Стресс-тесты
- 28. #CODEIB 2016 Еще квопросу о разделении ответственности…
- 29. #CODEIB 2016 Критерии выбораПоставщика
- 30. #CODEIB 2016 Вопросы длясогласования
- 31. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ПрозоровАндрей, CISM Моя почта: a.prozorov@solarsecurity.ru Мой блог: 80na20.blogspot.com Мой твиттер: twitter.com/3dwave