Download to read offline
Сам себе редактор: как поставить производство контента для бизнеса на поток
Документ описывает процесс организации контентного производства для бизнеса, включая этапы от определения целей до управления проектом. Основное внимание уделяется созданию и редактированию текстов, формированию команды авторов и разработке контент-планов. В документе также приведены рекомендации по обучению авторов, формулированию задач и управлению проектами.
More Related Content
Similar to Сам себе редактор: как поставить производство контента для бизнеса на поток
![Как ставить задачи [копи]райтеру (Анна Каправчук)](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-151022123100-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Сам себе редактор: как поставить производство контента для бизнеса на поток
- 1. САМ СЕБЕ РЕДАКТОР КАКПОСТАВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО КОНТЕНТА ДЛЯ БИЗНЕСА НА ПОТОК
- 2. ОБО МНЕ Анна Линнден Блогсурового редактора: lamp-copy.ru Пишу о разном: ТОС, кадровое делопроизводство, настольные игры. Веду проекты с нуля, создаю матрицы и готовлю контент-планы. Собираю команды авторов, курирую работу с контентом. Редактирую тексты и обучаю авторов. 2
- 3. ПЛАН 1. Определяем целипроекта 2. Готовим базу 3. Формируем команду 4. Создаем контент-план 5. Ставим ТЗ 6. Редактируем 7. Управляем проектом 3
- 4. 1. ЗАЧЕМ ВАМ ТЕКСТЫ? Ответьтена этот вопрос, прежде чем двигаться дальше
- 5. ЧТОБЫ ЧТО? ◦ У всехесть и нам надо ◦ Сайт пустой, давайте чем- нибудь наполним ◦ Говорят, сейчас всем нужны посты в Instagram ◦ Будем просто рассказывать всем, какие мы классные ◦ Мы напишем статью, и сразу прибежит толпа клиентов 5
- 6. ЧТОБЫ ЧТО? Ч.2 ◦ Малопосетителей на сайте, нужно больше органики ◦ Продукт/компания малоизвестны ◦ Сложная услуга, надо объяснять, чтоб покупали ◦ Компании не доверяют ◦ Клиентам не нравятся цены ◦ Люди долго принимают решение о покупке, нужен экспертной контент 6
- 7. НА ЧТО ДЕЛАЕМ АКЦЕНТ? ◦ Крутойэкспертный контент в блоге и на внешних площадках ◦ Ведение групп в соцсетях (в каких, кстати?) ◦ Наполнение служебных страниц сайта ◦ Подготовка SEO-текстов для категорий и блога ◦ Ликбез, в том числе с помощью гостевых публикаций ◦ Продажа через рассылки (больше лидмагнитов!) 7
- 8. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ АВТОР? ◦ Разбираться втеме? ◦ Иметь профильное образование? ◦ Писать тексты в нужной стилистике? ◦ Говорить с читателями на одном языке? 8
- 9. И ВОТ ТЕПЕРЬВЫ ПОНИМАЕТЕ, КОГО ИСКАТЬ 9
- 10. 2. ГОТОВИМ БАЗУ Редполитика, обучающиематериалы и все такое прочее
- 11. РЕДПОЛИТИКА ◦ Объясняем, ктомы такие и чем вообще занимаемся ◦ Задаем редакционные стандарты и манеру общения ◦ Указываем, за что отвечает автор, а за что — редактор ◦ Говорим, какие тексты мы считаем хорошими ◦ Определяем правила оплаты и работы с текстами Редполитика — дело индивидуальное. Указывайте то, что важно для вас! 11
- 12. ОБУЧЕНИЕ Вы можете предоставитьавторам: ◦ Вебинары ◦ Обучающий курс ◦ Документ, в котором рассказано о компании, продуктах, услугах и пр. ◦ Образец товара и пр. Только не переборщите с объемами материалов! 12
- 13. ОБЩИЕ ПРАВИЛА РАБОТЫ Тут вот чтоглавное: ◦ Здравый смысл ◦ Четкое понимание, кто за что отвечает, в каком формате ставит задачи и как взаимодействует с другими специалистами ◦ Информация о том, к кому обратиться для решения спорных вопросов Регламент на каждый чих писать не надо. Лучше наймите адекватных людей. 13
- 14. СОБРАЛИ БАЗУ? Отлично! Теперь уложитеее аккуратно в папку на Яндекс или Google диске и открывайте доступ для прочтения тем, кто планирует поработать на вашем проекте. 14
- 15. КАНДИДАТАМ, КОТОРЫМ НЕ НРАВИТСЯРЕДПОЛИТИКА 15
- 16. 3. ФОРМИРУЕМ КОМАНДУ АВТОРОВ И нетолько, но мы поговорим об авторах
- 17. СПИСОК ТРЕБОВАНИЙ Составьте его наоснове критериев, которые вы определили на первом шаге: ◦ Образование ◦ Знание темы, опыт работы с ней ◦ Стиль ◦ Понимание представителей целевой аудитории и пр. ◦ Гражданство (вопрос оплаты) Вы получите отличную основу для вакансии и сразу сможете отсеять тех, кто вам не подходит 17
- 18. ГДЕ ИСКАТЬ? ◦ Биржи ◦Сайты-визитки и блоги ◦ Социальные сети: аккаунты и группы ◦ Статьи в профильных источниках (но тут сложный момент с редактурой и именем автора) ◦ Презентации учеников, прошедших курсы 18
- 19. ДОБАВЬТЕ АНКЕТУ ◦ Имя, контактыи пр. ◦ Соответствие важным критериям ◦ Примеры работ ◦ Простейшее ТЗ на выбор (проверьте уникальность на всякий случай) ◦ Пожелания по оплате ◦ Пожелания по графику А еще можно добавить вопрос/предложение для теста на адекватность. Люди, которые говорят о своей «внимательности», не видят написанного черным по белому. 19
- 20. НА ЧТО СМОТРЕТЬ? ◦ Внимательность ◦Портфолио ◦ Манера общения ◦ Скорость ответа ◦ Грамотность сообщений ◦ Привычка проверять за собой анкеты, письма и пр. ◦ Обещания 20
- 21. БОНУС: ЧТО, ЕСЛИ ДЕНЕГ МАЛО? ◦Скажите об этом прямо и без агрессии ◦ Не пытайтесь показать, что вы тут главный, а остальные пусть или слушаются, или идут мимо ◦ Объясните, что вы можете дать, кроме денег (обучение, помощь в работе, основу для кейсов, возможность тестирования и пр.) ◦ Снизьте планку 21
- 22.
- 23. КОНТЕНТ- ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ ◦ Полезным ◦ Гибкими простым в использовании ◦ Понятным всем участникам процесса ◦ Актуальным ◦ Заточенным под ваш проект 23
- 24.
- 25. 5. СТАВИМ ТЗ Без внятногоТЗ результат ХЗ
- 26. ЧТО НУЖНО УКАЗАТЬ ◦ Что пишем(тема, тип контента) ◦ Для кого пишем ◦ В чем цель читателя ◦ В чем наша цель ◦ Где опубликуем ◦ Требования площадки ◦ Когда сдать надо ◦ Другие важные моменты 26
- 27. ЧТО МОЖНО УКАЗАТЬ ◦ Ссылки натексты по теме, которые вам нравятся (с объяснением, что именно нравится) ◦ Дополнительные материалы для изучения 27
- 28.
- 29. ЕСЛИ ПИШЕМ СТАТЬЮ: НАЧНИТЕ С ПЛАНА Подробного плана! ◦Проверьте структуру: логика выдержана? ◦ Нужно ли убрать или добавить смысловые блоки? ◦ Структура соответствует теме? ◦ Цель читателя выполняется? ◦ А наша цель? 29
- 30. ТЕКСТ: ЧТО ПРОВЕРЯЕМ Все тоже самое, что и в плане. И еще: ◦ Соответствие требованиям по объему, ключам и пр. ◦ Заголовок и подзаголовки ◦ Логика повествования ◦ Подтверждение фактов (и верны ли факты вообще) ◦ Стиль и терминология ◦ Ошибки и форматирование 30
- 31. КАК ВЕРНУТЬ НА ДОРАБОТКУ ◦ Пишитевежливо и корректно, автор тоже человек ◦ Объясняйте конкретно, что нужно исправить и почему ◦ Дайте достаточно времени на правки ◦ Отмечайте успехи автора ◦ Не делайте за автора его работу 31
- 32.
- 33. ПОКА ПРОСТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ Критическая цепь— самая длинная цепочка зависимых элементов в проекте 33
- 34. ПРАВИЛО №1 Специалист при оценке сроковстарается заложить побольше времени на подстраховку. И дизайнер, и автор, и редактор, и оптимизатор, и контент-менеджер. 34
- 35. ПРАВИЛО №2 Если руководитель урезает оценкупо времени, специалисты стараются раздуть ее еще больше 35
- 36. ПРАВИЛО №3 Время на форс-мажоры редкотратят на форс- мажоры. Его «съедают» еще на старте работ, начиная как можно позже. 36
- 37. ПРАВИЛО №4 Каждая ситуация, когда приходитсяотвлекаться на горящую задачу, расходует значительно больше времени, чем требуется на решение этой задачи 37
- 38. ПРАВИЛО №5 Специалист тратит на работустолько времени, сколько ему дали. Многие боятся сдавать работу раньше срока. 38
- 39. ПРАВИЛО №6 Людям свойственно валить срывыдедлайнов на всех подряд, начиная с «растяп-сеошников», «криво поставленных задач» и заканчивая болеющими бабушками и ужасными провайдерами 39
- 40. ПРАВИЛО №7 Любой фрилансер может взятьи исчезнуть с проекта, не прощаясь и не предупреждая 40
- 41. ВЫВОД ИЗ ЭТОГО ВСЕГО Управляяпроектом, закладывайте время на подстраховку в конец критической цепи, а не в каждое ее звено 41
- 42. А КОГДА УСТАНЕТЕ Наймите ответственного иопытного редактора, который умеет управлять командой и сам может написать текст, который вам нужен 42
- 43. 43 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Осталисьвопросы?