Документ обсуждает микроменеджмент, рассматривая его привлекательность и определение. Он выделяет причины, по которым руководители могут прибегать к микроменеджменту, такие как отсутствие опыта и желание контролировать результаты. Также рассматриваются последствия, включая деморализацию сотрудников и блокировку инициатив, а также потенциальные преимущества в процессе обучения и для новичков.

1. Микроменеджмент
Что в нем привлекательного?

2. Что такое
микроменеджмент?
Пошаговый контроль
Отсутствие полномочий
Блокировка инициатив

3. Причины микроменеджмента
Руководитель неопытный и/или молодой
Руководитель хочет контролировать
результат
Нет умения мотивировать сотрудников
Склонность к контролю всех деталей

4. Последствия микроменеджмента
Деморализует
сотрудников
Работники перестают
проявлять инициативу
Начинают сомневаться в
своих способностях

5. Польза от
микроменеджмента?
• в процессе обучения
• для сотрудников-
новичков
• в сложные моменты

6. Приступаем к обсуждению!