SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Модели
человеческой
мотивации
Models of Human Motivation
Тренинг Системы Менеджмента
Фрэнка Пьюселика
Власть
Power
Основа Мышления
(Primary Thoughts)
• Влияние Influence
• Воздействие Impact
• Контроль Control
• Престиж Prestige
Власть Power
Власть Power
Распространенное
поведение Common Behaviors
• Навязывают советы Give unsolicited advice
• Стремятся к руководящей
должности Seek positions of leadership
• Пытаются повлиять или убедить,
чтобы выиграть, а не достичь
согласия Try to influence or persuade when
the point is not to reach agreement
• Коллекционируют предметы
престижа Collect Prestige Objects
• «Ведут счет» Keep score
• Участвуют в работе
благотворительных
организаций Join volunteer
organizations
Власть Power
Мыслительные процессы
Thought Parameters
1. Потребность в постановке и
достижении цели Need for Goal Attainment
2. Предвкушение престижа Позитивное
Prestige Anticipation - Positive
3. Предвкушение престижа
Негативное Prestige Anticipation (Negative)
4. Предвкушение успеха
Success Anticipation
5. Предвкушение поражения
Failure Anticipation
6. План действий Action Plan
7. Препятствия во внешнем мире World Blocks
8. Переживание успеха Позитивное
Feelings of Success
9. Переживание успеха
Негативное Feelings of Failure
10. Эффект Effect
Власть Power
Результаты в жизни
Results in Life
• Поднимаются на вершину
организаций Rise to the top in organizations
• Пользуются авторитетом,
часто популярны Charismatic, often liked and
popular
• Порождают изменения,
реформы, революции, войны
Cause change, reform, revolutions, and wars
• Хорошие наставники, учителя,
тренеры Good mentors and trainers
• Пьют когда чувствуют себя
бессильными Drinks when feeling powerless
• 50% людей страдают от
инфаркта в 50-55 лет
50% of the top power motivated people have heart
attacks during the early 50s
Причастность
Affiliation
Причастность Affiliation
Основа мышления
Primary Thoughts
• Приобретение друзей
Making Friends
• Сохранение друзей
Keeping Friends
• Групповые мероприятия –
возможность дружеского
общения Group Events are Social Events
Распространенное
поведение Common Behaviors
• Пишут много писем и делают много
телефонных звонков Writes more letters, makes more calls
• Имеют много друзей Has more friends
• Супруги с сильным мотивом причастия
часто воспитывают детей достиженцами
Couples high in Affiliation motive often raise children high in the Achievement
Motive
• Часто воспринимают критику, как
неодобрение собственной личности Often
mistake criticism for personal disapproval
• Умеют веселится Has more fun
• Предпочитают работать с друзьями,
нежели с экспертами Choose friends over experts to work
• Хорошо работают в группах Works well in groups
• Не любят руководящие должности Dislikes
positions of leadership
• Участвуют в работе общественных
организаций Joins clubs and social organizations
Причастность Affiliation
Мыслительные процессы
Thought Parameters
1. Потребность в постановке и
достижении цели Need for Goal
Attainment
2. Предвкушение успеха Success
Anticipation
3. Переживание успеха -
Позитивное Feelings of Success
4. План действий Action Plan
5. Препятствия во внешнем
мире World Blocks
6. Пребывание внутри основы
мышления («Чистота Темы»)
Theme Pure
Причастность Affiliation
Причастность Affiliation
Результаты в жизни
Results in Life
• Хорошо умеют вести
переговоры, объединять
людей, а также проводить
психологическое
консультирование
Good integrators, counselors
• Хорошие родители Good parents
• Живут долго и счастливо
Live long and happy lives
Достижение
Achievement
Достижение Achievement
Основа мышления
Primary Thoughts
• Лучше самого себя
Better than Self
• Лучше других Better than Others
• Сложные, трудные или
интересные проекты
Challenging, or Interesting Projects
• Возможности для
долгосрочной карьеры
Long Term Career Opportunities
Достижение Achievement
Распространенное
поведение Common Behaviors
• Любят быть лично
ответственными за проект Likes personal
responsibility for projects
• Хорошо работают самостоятельно
Works well alone
• Предпочитают работать с
экспертами, нежели с
друзьями Chooses experts over friends to work with
• Часто просят о критической
оценке Often requests critical feedback
• Не желают брать на себя
большой риск Unwilling to take large risks
• Любят сложные, новые и
трудные для выполнения задачи
Likes challenging and difficult tasks
Достижение Achievement
Мыслительные
процессы Thought Parameters
1. Потребность в постановке и
достижении цели Need for Goal Attainment
2. Предвкушение достижения цели –
Позитивное Goal Anticipation - Positive
3. Предвкушение недостижения цели –
Негативное Goal Anticipation - Negative
4. План действий Action Plan
5. Препятствие во внешнем мире World Blocks
6. Переживание успеха – Позитивное
Feelings of Success
7. Переживание поражения–Негативное
Feelings of Failure
8. Внутренние (личные) препятствия Personal
Blocks
9. Ресурсы экспертов Expert Resources
10.Пребывание внутри основы мышления
(«чистота темы») Theme Pure
Достижение Achievement
Результаты в жизни
Results in Life
• Применяют высокие стандарты к
себе и окружающим Uses high standards on
themselves and others
• Будучи руководителями, часто
нетерпеливы и требовательны
Often impatient and demanding as a leader or teacher
• Экономический рост и развитие
страны, региона или компании
зависит от числа успешно
работающих людей с сильным
мотивом достижения A Nation, Culture, Region,
or Company can predict its ongoing economic growth and
development by the number of high achievers it keeps productive.
• Неутомимые «трудоголики»
Driven workaholics
Благодарим за
внимание!
Thank you for your attention!
www.frankpucelik.com

More Related Content

What's hot

Лидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхЛидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхStas Davydov
 
Учиться учиться
Учиться учитьсяУчиться учиться
Учиться учитьсяVasilisa Smirnova
 
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.ITEM
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...Natali Zinchenko
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуakavnezna
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйMark&Sales
 
1 pxt-индивидуальный отчет
1 pxt-индивидуальный отчет1 pxt-индивидуальный отчет
1 pxt-индивидуальный отчетOleg Afanasyev
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
 
Agile days 2010 человеческий фактор и agile
Agile days 2010 человеческий фактор и agileAgile days 2010 человеческий фактор и agile
Agile days 2010 человеческий фактор и agileNikita Filippov
 
Когда пряником тоже бьют - что делать?
Когда пряником тоже бьют - что делать?Когда пряником тоже бьют - что делать?
Когда пряником тоже бьют - что делать?COMAQA.BY
 
Психогеометрия
ПсихогеометрияПсихогеометрия
ПсихогеометрияHanna Kuleshova
 
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
 
психологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходапсихологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходаNata Koinova
 

What's hot (14)

Лидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхЛидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностях
 
Учиться учиться
Учиться учитьсяУчиться учиться
Учиться учиться
 
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.
Дмитрий Снисарь: Преступление и Наказание. Как наказывать программистов.
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
 
Деструкторы
ДеструкторыДеструкторы
Деструкторы
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. Поддубный
 
1 pxt-индивидуальный отчет
1 pxt-индивидуальный отчет1 pxt-индивидуальный отчет
1 pxt-индивидуальный отчет
 
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Agile days 2010 человеческий фактор и agile
Agile days 2010 человеческий фактор и agileAgile days 2010 человеческий фактор и agile
Agile days 2010 человеческий фактор и agile
 
Когда пряником тоже бьют - что делать?
Когда пряником тоже бьют - что делать?Когда пряником тоже бьют - что делать?
Когда пряником тоже бьют - что делать?
 
Психогеометрия
ПсихогеометрияПсихогеометрия
Психогеометрия
 
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
 
психологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходапсихологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения дохода
 

Similar to Модели человеческой мотивации

Самоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомСамоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомВасилий Савунов
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командамиVeeRoute
 
Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Aleksander Aleksyuk
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Denis Umnov
 
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУ
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУЛичная Эффективность Руководителя Индина РШУ
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУTatiana Indina
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClub QA Kostroma
 
Эффективная работа команды
Эффективная работа командыЭффективная работа команды
Эффективная работа командыIosif Itkin
 
Проектная отчетность: Это несложно?
Проектная отчетность: Это несложно?Проектная отчетность: Это несложно?
Проектная отчетность: Это несложно?Iosif Itkin
 
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціT.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціCenter for Health Care Studies
 
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат ВарзарьITсonnect ITconnect
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиnzayceva
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 

Similar to Модели человеческой мотивации (20)

Самоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомСамоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотом
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командами
 
Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУ
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУЛичная Эффективность Руководителя Индина РШУ
Личная Эффективность Руководителя Индина РШУ
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team work
 
Эффективная работа команды
Эффективная работа командыЭффективная работа команды
Эффективная работа команды
 
Проектная отчетность: Это несложно?
Проектная отчетность: Это несложно?Проектная отчетность: Это несложно?
Проектная отчетность: Это несложно?
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиціT.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці
 
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
«Soft Skills for IT guys» - Игнат Варзарь
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителями
 
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 

Модели человеческой мотивации

  • 1. Модели человеческой мотивации Models of Human Motivation Тренинг Системы Менеджмента Фрэнка Пьюселика
  • 3. Основа Мышления (Primary Thoughts) • Влияние Influence • Воздействие Impact • Контроль Control • Престиж Prestige Власть Power
  • 4. Власть Power Распространенное поведение Common Behaviors • Навязывают советы Give unsolicited advice • Стремятся к руководящей должности Seek positions of leadership • Пытаются повлиять или убедить, чтобы выиграть, а не достичь согласия Try to influence or persuade when the point is not to reach agreement • Коллекционируют предметы престижа Collect Prestige Objects • «Ведут счет» Keep score • Участвуют в работе благотворительных организаций Join volunteer organizations
  • 5. Власть Power Мыслительные процессы Thought Parameters 1. Потребность в постановке и достижении цели Need for Goal Attainment 2. Предвкушение престижа Позитивное Prestige Anticipation - Positive 3. Предвкушение престижа Негативное Prestige Anticipation (Negative) 4. Предвкушение успеха Success Anticipation 5. Предвкушение поражения Failure Anticipation 6. План действий Action Plan 7. Препятствия во внешнем мире World Blocks 8. Переживание успеха Позитивное Feelings of Success 9. Переживание успеха Негативное Feelings of Failure 10. Эффект Effect
  • 6. Власть Power Результаты в жизни Results in Life • Поднимаются на вершину организаций Rise to the top in organizations • Пользуются авторитетом, часто популярны Charismatic, often liked and popular • Порождают изменения, реформы, революции, войны Cause change, reform, revolutions, and wars • Хорошие наставники, учителя, тренеры Good mentors and trainers • Пьют когда чувствуют себя бессильными Drinks when feeling powerless • 50% людей страдают от инфаркта в 50-55 лет 50% of the top power motivated people have heart attacks during the early 50s
  • 8. Причастность Affiliation Основа мышления Primary Thoughts • Приобретение друзей Making Friends • Сохранение друзей Keeping Friends • Групповые мероприятия – возможность дружеского общения Group Events are Social Events
  • 9. Распространенное поведение Common Behaviors • Пишут много писем и делают много телефонных звонков Writes more letters, makes more calls • Имеют много друзей Has more friends • Супруги с сильным мотивом причастия часто воспитывают детей достиженцами Couples high in Affiliation motive often raise children high in the Achievement Motive • Часто воспринимают критику, как неодобрение собственной личности Often mistake criticism for personal disapproval • Умеют веселится Has more fun • Предпочитают работать с друзьями, нежели с экспертами Choose friends over experts to work • Хорошо работают в группах Works well in groups • Не любят руководящие должности Dislikes positions of leadership • Участвуют в работе общественных организаций Joins clubs and social organizations Причастность Affiliation
  • 10. Мыслительные процессы Thought Parameters 1. Потребность в постановке и достижении цели Need for Goal Attainment 2. Предвкушение успеха Success Anticipation 3. Переживание успеха - Позитивное Feelings of Success 4. План действий Action Plan 5. Препятствия во внешнем мире World Blocks 6. Пребывание внутри основы мышления («Чистота Темы») Theme Pure Причастность Affiliation
  • 11. Причастность Affiliation Результаты в жизни Results in Life • Хорошо умеют вести переговоры, объединять людей, а также проводить психологическое консультирование Good integrators, counselors • Хорошие родители Good parents • Живут долго и счастливо Live long and happy lives
  • 13. Достижение Achievement Основа мышления Primary Thoughts • Лучше самого себя Better than Self • Лучше других Better than Others • Сложные, трудные или интересные проекты Challenging, or Interesting Projects • Возможности для долгосрочной карьеры Long Term Career Opportunities
  • 14. Достижение Achievement Распространенное поведение Common Behaviors • Любят быть лично ответственными за проект Likes personal responsibility for projects • Хорошо работают самостоятельно Works well alone • Предпочитают работать с экспертами, нежели с друзьями Chooses experts over friends to work with • Часто просят о критической оценке Often requests critical feedback • Не желают брать на себя большой риск Unwilling to take large risks • Любят сложные, новые и трудные для выполнения задачи Likes challenging and difficult tasks
  • 15. Достижение Achievement Мыслительные процессы Thought Parameters 1. Потребность в постановке и достижении цели Need for Goal Attainment 2. Предвкушение достижения цели – Позитивное Goal Anticipation - Positive 3. Предвкушение недостижения цели – Негативное Goal Anticipation - Negative 4. План действий Action Plan 5. Препятствие во внешнем мире World Blocks 6. Переживание успеха – Позитивное Feelings of Success 7. Переживание поражения–Негативное Feelings of Failure 8. Внутренние (личные) препятствия Personal Blocks 9. Ресурсы экспертов Expert Resources 10.Пребывание внутри основы мышления («чистота темы») Theme Pure
  • 16. Достижение Achievement Результаты в жизни Results in Life • Применяют высокие стандарты к себе и окружающим Uses high standards on themselves and others • Будучи руководителями, часто нетерпеливы и требовательны Often impatient and demanding as a leader or teacher • Экономический рост и развитие страны, региона или компании зависит от числа успешно работающих людей с сильным мотивом достижения A Nation, Culture, Region, or Company can predict its ongoing economic growth and development by the number of high achievers it keeps productive. • Неутомимые «трудоголики» Driven workaholics
  • 17. Благодарим за внимание! Thank you for your attention! www.frankpucelik.com