5. 5
ЦЕЛИ:
1
2
Поиск контрастных практичных идей по
теме, актуальной для бизнеса
Развитие гибкости мышления и
преодоление стереотипов при
подходе к проблеме ***
6. ФОРМАТ РАБОТЫ, ВРЕМЯ и
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Формат - рабочая креативная сессия
- 1 день
- команда экспертов из разных функций
Рекомендуемый состав – от 9 до 30 человек, максимальное
разнообразие по полу, возрасту, опыту, экспертной позиции
6
7. ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА СЕССИЮ:
1. Выработка новых продуктовых решений, услуг
2. Разработка слогана, упаковки, динамического
символа
3. Повышение доверия к продукту *** потребителей
4. Как увеличить потребление продукта ***
5. Новые способы проведения клиентских дней
6. Способы привлечения клиентов в розничные точки
7. Сервис как возможность роста на 30%
8. Как увеличить количество повторных заказов?
7
8. ПОДГОТОВКА и ОТЧЕТ
8
Подготовка: Дополнительные
Аналитическая
справка об отрасли,
рынке и Компании,
разработка
«ПИЩИ для УМА»
Детализация
бизнес-контекста
и задачи сессии
материалы:
Материалы
сессии – буклет
участника
Фото отчет
Материалы
работы групп на
сессии
модуль 1
В течение двух недель
перед началом сессии
В ходе сессии и
в течение недели после
окончания
9. ДО сессии тренеру важно понять:
Актуальная бизнес-ситуация, на фоне которой проходит
сессия, последние новости и события маркетинга и отдела
инноваций
Краткая история проблемы, рыночный контекст, почему
решение ее важно именно сейчас?
Какие бизнес-результаты мы хотим получить, решая эту
проблему?
Какие сложности/нюансы из опыта надо учитывать при
обсуждении этой темы?
Состав групп генерации с учетом разнообразия опыта, уровня
вовлеченности
9
Информация о содержании тем
генерации идей и бизнес-контексте
сессии -
11. СТРУКТУРА СЕССИИ
11
ЭТАПЫ РАБОТЫ ВРЕМЯ
FLOW
СТАРТ - РАЗОГРЕВ - ПИЩА для УМА
60 минут
ФОКУСИРОВКА
Формулировка и визуализация проблемы
ЗАЗЕМЛЕНИЕ
Отбор идей, следующие шаги и обязательства
40 минут
90 минут
«БУРЛЕНИЕ»
3 раунда генерации идей с использованием креативных
инструментов
200 минут
12. Как «разогреть» мозг перед
генерацией?
Разминки на образное и
ассоциативное мышление
ИГРЫ RVSP
Видео-инсайты
12
14. 14
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СЕССИИ
1 шаг
2 шаг
ПЕРЕФОРМУЛИ-
РОВАНИЕ
ПРОБЛЕМЫ
«ПРОБЛЕМА-
НАОБРОТ»
3 шаг
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
ОБРАЗА
БУДУЩЕГО
15. 15
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
ТРИГГЕРЫ:
ассоциативный
СЕССИИ
мозговой
штурм 4 шаг
5 шаг
«СИНЕКТИКА:
прямые и
обратные
аналогии
МАТРИЦА
ОЦЕНКИ ИДЕЙ
COCD-BOX
6 шаг
16. ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ:
МЕТОД ЭФФЕКТЫ
Переформулирование
проблемы
Поиск новой формулировки проблемы сам по
себе помогает увидеть ее под новым углом
зрения
Мозговой штурм
Позволяет обнаружить максимальное
количество РАЗНООБРАЗНЫХ областей
поиска
Проблема-наоборот
Нарушает шаблоны, помогает находить
неожиданные решения, которых не было в
опыте и «картине мира» генераторов
Синектика: создание
аналогий
Поиск новых идей в совершенно далеких от
нашей бизнес-реальности областях/аналогах и
творческий перенос их на свою практику
Триггеры
Создание широкого поля ассоциаций по
проблеме, которое возникает как реакция на
предъявление образных стимулов.
16 Раскачивает стереотипы.
17. Развитие гибкости
Отдаленные ассоциации
1. случайная гора долгожданная
2. вечерняя бумага стенная
3. обратно родина путь
4. далеко слепой будущее
5. народная страх мировая