SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
СЦЕНАРИЙ КРЕАТИВНОЙ 
СЕССИИ
Креативная сессия в цифрах 
9 - 30 
2 
390 
165
Креативная сессия в картинках 
3
4
5 
ЦЕЛИ: 
1 
2 
Поиск контрастных практичных идей по 
теме, актуальной для бизнеса 
Развитие гибкости мышления и 
преодоление стереотипов при 
подходе к проблеме ***
ФОРМАТ РАБОТЫ, ВРЕМЯ и 
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА 
Формат - рабочая креативная сессия 
- 1 день 
- команда экспертов из разных функций 
Рекомендуемый состав – от 9 до 30 человек, максимальное 
разнообразие по полу, возрасту, опыту, экспертной позиции 
6
ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА СЕССИЮ: 
1. Выработка новых продуктовых решений, услуг 
2. Разработка слогана, упаковки, динамического 
символа 
3. Повышение доверия к продукту *** потребителей 
4. Как увеличить потребление продукта *** 
5. Новые способы проведения клиентских дней 
6. Способы привлечения клиентов в розничные точки 
7. Сервис как возможность роста на 30% 
8. Как увеличить количество повторных заказов? 
7
ПОДГОТОВКА и ОТЧЕТ 
8 
Подготовка: Дополнительные 
Аналитическая 
справка об отрасли, 
рынке и Компании, 
разработка 
«ПИЩИ для УМА» 
Детализация 
бизнес-контекста 
и задачи сессии 
материалы: 
Материалы 
сессии – буклет 
участника 
Фото отчет 
Материалы 
работы групп на 
сессии 
модуль 1 
В течение двух недель 
перед началом сессии 
В ходе сессии и 
в течение недели после 
окончания
ДО сессии тренеру важно понять: 
Актуальная бизнес-ситуация, на фоне которой проходит 
сессия, последние новости и события маркетинга и отдела 
инноваций 
Краткая история проблемы, рыночный контекст, почему 
решение ее важно именно сейчас? 
Какие бизнес-результаты мы хотим получить, решая эту 
проблему? 
Какие сложности/нюансы из опыта надо учитывать при 
обсуждении этой темы? 
Состав групп генерации с учетом разнообразия опыта, уровня 
вовлеченности 
9 
Информация о содержании тем 
генерации идей и бизнес-контексте 
сессии -
Один из приемов сессии – 
ПРОТОТИПИРОВАНИЕ 
10
СТРУКТУРА СЕССИИ 
11 
ЭТАПЫ РАБОТЫ ВРЕМЯ 
FLOW 
СТАРТ - РАЗОГРЕВ - ПИЩА для УМА 
60 минут 
ФОКУСИРОВКА 
Формулировка и визуализация проблемы 
ЗАЗЕМЛЕНИЕ 
Отбор идей, следующие шаги и обязательства 
40 минут 
90 минут 
«БУРЛЕНИЕ» 
3 раунда генерации идей с использованием креативных 
инструментов 
200 минут
Как «разогреть» мозг перед 
генерацией? 
Разминки на образное и 
ассоциативное мышление 
ИГРЫ RVSP 
Видео-инсайты 
12
13
14 
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СЕССИИ 
1 шаг 
2 шаг 
ПЕРЕФОРМУЛИ- 
РОВАНИЕ 
ПРОБЛЕМЫ 
«ПРОБЛЕМА- 
НАОБРОТ» 
3 шаг 
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ 
ОБРАЗА 
БУДУЩЕГО
15 
КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ 
ТРИГГЕРЫ: 
ассоциативный 
СЕССИИ 
мозговой 
штурм 4 шаг 
5 шаг 
«СИНЕКТИКА: 
прямые и 
обратные 
аналогии 
МАТРИЦА 
ОЦЕНКИ ИДЕЙ 
COCD-BOX 
6 шаг
ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ: 
МЕТОД ЭФФЕКТЫ 
Переформулирование 
проблемы 
Поиск новой формулировки проблемы сам по 
себе помогает увидеть ее под новым углом 
зрения 
Мозговой штурм 
Позволяет обнаружить максимальное 
количество РАЗНООБРАЗНЫХ областей 
поиска 
Проблема-наоборот 
Нарушает шаблоны, помогает находить 
неожиданные решения, которых не было в 
опыте и «картине мира» генераторов 
Синектика: создание 
аналогий 
Поиск новых идей в совершенно далеких от 
нашей бизнес-реальности областях/аналогах и 
творческий перенос их на свою практику 
Триггеры 
Создание широкого поля ассоциаций по 
проблеме, которое возникает как реакция на 
предъявление образных стимулов. 
16 Раскачивает стереотипы.
Развитие гибкости 
Отдаленные ассоциации 
1. случайная гора долгожданная 
2. вечерняя бумага стенная 
3. обратно родина путь 
4. далеко слепой будущее 
5. народная страх мировая
18 
Контакты 
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» 
Попова Мария 
+7 812 326-80-95 
www.training-institute.ru 
info@training-institute.ru 
info@arb-pro.ru

More Related Content

What's hot

дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016Lumiknows Consultancy
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуAlexander Vinnikov
 
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе Антон Солнцев
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареAngel Relations Group
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeak
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейTraining Institute - ARB Pro Group
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
 
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Lumiknows Consultancy
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идеюOleg Vainberg
 
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоПочему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоLumiknows Consultancy
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхLumiknows Consultancy
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAndrey Rebrov
 
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.ScrumTrek
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolМетоды дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
 

What's hot (20)

дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
 
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
 
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе
ФРИИ интернет-предпринимательство - о курсе
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в Краснодаре
 
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаКак UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процесса
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
 
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииKEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компании
 
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...
Design thinking for business innovation. Coursera Learning Hub in Russia, Dig...
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
 
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегкоПочему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
Почему дизайн-мышление дается компаниям нелегко
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
 
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаемAgile игры для бизнеса: играем и улучшаем
Agile игры для бизнеса: играем и улучшаем
 
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolМетоды дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
 
Test
TestTest
Test
 

Similar to Trainings EXPO 2014. Cценарий креативной сессии

Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Yury Syrtsov
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016HR&Trainings EXPO
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRHR&Trainings EXPO
 
Strategic session. Puzzles business sessions.
Strategic session. Puzzles business sessions.Strategic session. Puzzles business sessions.
Strategic session. Puzzles business sessions.Sasha Dudorov
 
Базовая формула дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышленияБазовая формула дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышленияLumiknows Consultancy
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16HR&Trainings EXPO
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Business incubator HSE
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыВыход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыMargarita Chernenko, CMC
 
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"IT Business School
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоровmisnik
 
Sales Evolution Project
Sales Evolution ProjectSales Evolution Project
Sales Evolution Projectcerby
 
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыcentrgevorkova
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
 
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг" Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг" Prime Time Forums
 

Similar to Trainings EXPO 2014. Cценарий креативной сессии (20)

Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
Тренинг для Тренеров курс Эволюция 2.0
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
Strategic session. Puzzles business sessions.
Strategic session. Puzzles business sessions.Strategic session. Puzzles business sessions.
Strategic session. Puzzles business sessions.
 
Базовая формула дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышленияБазовая формула дизайн-мышления
Базовая формула дизайн-мышления
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыВыход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
 
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"
#ITBS: Давид Орешок "Вступительное слово"
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоров
 
Sales Evolution Project
Sales Evolution ProjectSales Evolution Project
Sales Evolution Project
 
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
 
Тренинг по созданию команды
Тренинг по созданию командыТренинг по созданию команды
Тренинг по созданию команды
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.
 
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг" Воркшоп "Продажи и маркетинг"
Воркшоп "Продажи и маркетинг"
 

More from Training Institute - ARB Pro Group

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Training Institute - ARB Pro Group
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Training Institute - ARB Pro Group
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Training Institute - ARB Pro Group
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"Training Institute - ARB Pro Group
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTraining Institute - ARB Pro Group
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиTraining Institute - ARB Pro Group
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?Training Institute - ARB Pro Group
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Training Institute - ARB Pro Group
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. ГоликовTraining Institute - ARB Pro Group
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийTraining Institute - ARB Pro Group
 

More from Training Institute - ARB Pro Group (20)

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
 
Технологии управления стрессом
Технологии управления стрессомТехнологии управления стрессом
Технологии управления стрессом
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
 
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
 
3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Жизнестойкость
ЖизнестойкостьЖизнестойкость
Жизнестойкость
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
 
Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
 

Trainings EXPO 2014. Cценарий креативной сессии

  • 2. Креативная сессия в цифрах 9 - 30 2 390 165
  • 4. 4
  • 5. 5 ЦЕЛИ: 1 2 Поиск контрастных практичных идей по теме, актуальной для бизнеса Развитие гибкости мышления и преодоление стереотипов при подходе к проблеме ***
  • 6. ФОРМАТ РАБОТЫ, ВРЕМЯ и ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА Формат - рабочая креативная сессия - 1 день - команда экспертов из разных функций Рекомендуемый состав – от 9 до 30 человек, максимальное разнообразие по полу, возрасту, опыту, экспертной позиции 6
  • 7. ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА СЕССИЮ: 1. Выработка новых продуктовых решений, услуг 2. Разработка слогана, упаковки, динамического символа 3. Повышение доверия к продукту *** потребителей 4. Как увеличить потребление продукта *** 5. Новые способы проведения клиентских дней 6. Способы привлечения клиентов в розничные точки 7. Сервис как возможность роста на 30% 8. Как увеличить количество повторных заказов? 7
  • 8. ПОДГОТОВКА и ОТЧЕТ 8 Подготовка: Дополнительные Аналитическая справка об отрасли, рынке и Компании, разработка «ПИЩИ для УМА» Детализация бизнес-контекста и задачи сессии материалы: Материалы сессии – буклет участника Фото отчет Материалы работы групп на сессии модуль 1 В течение двух недель перед началом сессии В ходе сессии и в течение недели после окончания
  • 9. ДО сессии тренеру важно понять: Актуальная бизнес-ситуация, на фоне которой проходит сессия, последние новости и события маркетинга и отдела инноваций Краткая история проблемы, рыночный контекст, почему решение ее важно именно сейчас? Какие бизнес-результаты мы хотим получить, решая эту проблему? Какие сложности/нюансы из опыта надо учитывать при обсуждении этой темы? Состав групп генерации с учетом разнообразия опыта, уровня вовлеченности 9 Информация о содержании тем генерации идей и бизнес-контексте сессии -
  • 10. Один из приемов сессии – ПРОТОТИПИРОВАНИЕ 10
  • 11. СТРУКТУРА СЕССИИ 11 ЭТАПЫ РАБОТЫ ВРЕМЯ FLOW СТАРТ - РАЗОГРЕВ - ПИЩА для УМА 60 минут ФОКУСИРОВКА Формулировка и визуализация проблемы ЗАЗЕМЛЕНИЕ Отбор идей, следующие шаги и обязательства 40 минут 90 минут «БУРЛЕНИЕ» 3 раунда генерации идей с использованием креативных инструментов 200 минут
  • 12. Как «разогреть» мозг перед генерацией? Разминки на образное и ассоциативное мышление ИГРЫ RVSP Видео-инсайты 12
  • 13. 13
  • 14. 14 КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СЕССИИ 1 шаг 2 шаг ПЕРЕФОРМУЛИ- РОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ «ПРОБЛЕМА- НАОБРОТ» 3 шаг ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗА БУДУЩЕГО
  • 15. 15 КРЕАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРИГГЕРЫ: ассоциативный СЕССИИ мозговой штурм 4 шаг 5 шаг «СИНЕКТИКА: прямые и обратные аналогии МАТРИЦА ОЦЕНКИ ИДЕЙ COCD-BOX 6 шаг
  • 16. ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ: МЕТОД ЭФФЕКТЫ Переформулирование проблемы Поиск новой формулировки проблемы сам по себе помогает увидеть ее под новым углом зрения Мозговой штурм Позволяет обнаружить максимальное количество РАЗНООБРАЗНЫХ областей поиска Проблема-наоборот Нарушает шаблоны, помогает находить неожиданные решения, которых не было в опыте и «картине мира» генераторов Синектика: создание аналогий Поиск новых идей в совершенно далеких от нашей бизнес-реальности областях/аналогах и творческий перенос их на свою практику Триггеры Создание широкого поля ассоциаций по проблеме, которое возникает как реакция на предъявление образных стимулов. 16 Раскачивает стереотипы.
  • 17. Развитие гибкости Отдаленные ассоциации 1. случайная гора долгожданная 2. вечерняя бумага стенная 3. обратно родина путь 4. далеко слепой будущее 5. народная страх мировая
  • 18. 18 Контакты ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» Попова Мария +7 812 326-80-95 www.training-institute.ru info@training-institute.ru info@arb-pro.ru