SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
test


               admin




21.03.12   1
Повестка дня
        Обзор

        Цели мозгового штурма
        Правила

        Проведение мозгового штурма

        Подведение итогов

        Дальнейшие шаги




21.03.12   2
Обзор
        Краткий     обзор темы собрания
              Повестка дня
              Ожидаемые результаты




21.03.12       3
Цели мозгового
                          штурма
        Опишите      цели диспута:
              Новая продукция или услуги?
              Новые возможности?
              Новые названия изделий/услуг?
              Идеи по продвижению продукции?
              Новые методы работы?
        Определите    важнейшие требования
           или ограничения


21.03.12       4
Правила
        Плохих идей не бывает
        Мыслите творчески

        Рискуйте

        Не критикуйте




21.03.12   5
Проведение
                   мозгового штурма
        Рождайте      новые идеи
              Используйте игры и упражнения, чтобы
               «разбудить» творческую мысль
              При отсутствии свежих идей
               переключитесь на другое упражнение
              Работа небольшими группами может
               повысить эффективность
        Используйте   компьютер для записи
           всех замечаний и мыслей

21.03.12       6
Подведение
                         итогов
        Дайте обзор идей
        Проголосуйте за лучшие и обобщите
         их
        Проверьте выполнение требований и
         ограничений
        Оставьте в списке лучшие 5-10 идей




21.03.12   7
Дальнейшие
                              шаги
        Опишите      дальнейшие действия:
              Изучение новых идей?
              Продолжение обсуждения более
               многочисленной группой?
        Опишите      дальнейшие шаги:
              Воплощение идей в действительность




21.03.12       8
Test

More Related Content

What's hot

Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshopIlya Borisov
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideDanil Petrushin
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамIrina Voronkina
 
Бизнес весна 2014 лекция 6
Бизнес весна 2014 лекция 6Бизнес весна 2014 лекция 6
Бизнес весна 2014 лекция 6Technopark
 
мозговая атака(информатика)
мозговая атака(информатика)мозговая атака(информатика)
мозговая атака(информатика)dushkova010191
 
Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCupMoscow
 
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Andrii Mandrika
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Sigma Software
 
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)2ГИС Технологии
 
дизайн мышление
дизайн мышлениедизайн мышление
дизайн мышлениеssuser5cadbb2
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormРоман Душкин
 
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"Business incubator HSE
 
Agile schmagile
Agile schmagileAgile schmagile
Agile schmagileAgileee
 

What's hot (20)

Gtd
GtdGtd
Gtd
 
Open case club workshop
Open case club workshopOpen case club workshop
Open case club workshop
 
GTD20
GTD20GTD20
GTD20
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guide
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
 
Retrospective rus
Retrospective rusRetrospective rus
Retrospective rus
 
Бизнес весна 2014 лекция 6
Бизнес весна 2014 лекция 6Бизнес весна 2014 лекция 6
Бизнес весна 2014 лекция 6
 
Synectics
Synectics Synectics
Synectics
 
мозговая атака(информатика)
мозговая атака(информатика)мозговая атака(информатика)
мозговая атака(информатика)
 
Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guide
 
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)
Инструменты системного мышления против решений (РИТ++)
 
дизайн мышление
дизайн мышлениедизайн мышление
дизайн мышление
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind storm
 
Why PROSTO?
Why PROSTO?Why PROSTO?
Why PROSTO?
 
TOC implementation method
TOC implementation methodTOC implementation method
TOC implementation method
 
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"
Дмитрий Андронов "Дизайн-мышление для поиска ЦА"
 
Agile schmagile
Agile schmagileAgile schmagile
Agile schmagile
 

Viewers also liked

Pace web server access 2013
Pace web server access 2013Pace web server access 2013
Pace web server access 2013Seidenberg
 
5 Horror Film Monsters
5 Horror Film Monsters5 Horror Film Monsters
5 Horror Film Monstersscrimerz
 
Proyecto practica click
Proyecto practica clickProyecto practica click
Proyecto practica clickelena.vva
 
Музыкальный кроссворд
Музыкальный кроссвордМузыкальный кроссворд
Музыкальный кроссвордnota35
 
Pista CRA Moraleja
Pista CRA MoralejaPista CRA Moraleja
Pista CRA Moralejapnevado
 
новинки весеннего каталога тианде
новинки весеннего каталога тианденовинки весеннего каталога тианде
новинки весеннего каталога тиандеildartim
 
Pista CRA de Villarrín
Pista CRA de VillarrínPista CRA de Villarrín
Pista CRA de Villarrínpnevado
 
Berry Tree Flyerffa
Berry Tree FlyerffaBerry Tree Flyerffa
Berry Tree Flyerffamicronuts
 
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводныхПрезентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных2berkas
 
Berry Tree Flyer Grinder70
Berry Tree Flyer Grinder70Berry Tree Flyer Grinder70
Berry Tree Flyer Grinder70micronuts
 
система Kan therm inox
система Kan therm inoxсистема Kan therm inox
система Kan therm inoxrbu-osnova
 
Soccer practicegrid OLA
Soccer practicegrid OLASoccer practicegrid OLA
Soccer practicegrid OLAmzamoralaw
 
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」和人 青木
 
Numerical examples
Numerical examplesNumerical examples
Numerical examplesFelipe Gomes
 

Viewers also liked (20)

Қарындаштар
ҚарындаштарҚарындаштар
Қарындаштар
 
Pace web server access 2013
Pace web server access 2013Pace web server access 2013
Pace web server access 2013
 
5 Horror Film Monsters
5 Horror Film Monsters5 Horror Film Monsters
5 Horror Film Monsters
 
Proyecto practica click
Proyecto practica clickProyecto practica click
Proyecto practica click
 
2diapositivas
2diapositivas2diapositivas
2diapositivas
 
Музыкальный кроссворд
Музыкальный кроссвордМузыкальный кроссворд
Музыкальный кроссворд
 
Pista CRA Moraleja
Pista CRA MoralejaPista CRA Moraleja
Pista CRA Moraleja
 
новинки весеннего каталога тианде
новинки весеннего каталога тианденовинки весеннего каталога тианде
новинки весеннего каталога тианде
 
App inventor
App inventorApp inventor
App inventor
 
Pista CRA de Villarrín
Pista CRA de VillarrínPista CRA de Villarrín
Pista CRA de Villarrín
 
Berry Tree Flyerffa
Berry Tree FlyerffaBerry Tree Flyerffa
Berry Tree Flyerffa
 
Sharp 3
Sharp 3Sharp 3
Sharp 3
 
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводныхПрезентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных
Презентация на тему: Размножение, развитие и происхождение земноводных
 
Mdn234
Mdn234Mdn234
Mdn234
 
Berry Tree Flyer Grinder70
Berry Tree Flyer Grinder70Berry Tree Flyer Grinder70
Berry Tree Flyer Grinder70
 
система Kan therm inox
система Kan therm inoxсистема Kan therm inox
система Kan therm inox
 
Soccer practicegrid OLA
Soccer practicegrid OLASoccer practicegrid OLA
Soccer practicegrid OLA
 
Vida feliz
Vida felizVida feliz
Vida feliz
 
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」
20140913統計チュートリアルセミナー青木和人「地方自治体版G-Censusの行政計画への活用について」
 
Numerical examples
Numerical examplesNumerical examples
Numerical examples
 

Similar to Test

Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...arsenal-hr
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниTraining Institute - ARB Pro Group
 
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)Данил Марьинский
 
Творческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРТворческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРОлег Паладьев
 
Три инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыТри инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыAlexandr Tupikov
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центрSvetlana Novoselova
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingSQALab
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареAngel Relations Group
 
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.Alexey Evmenkov
 
Мозговой штурм
Мозговой штурмМозговой штурм
Мозговой штурмSixSigmaOnline
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...Magneta AI
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Training Institute - ARB Pro Group
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейTraining Institute - ARB Pro Group
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurementNordic Agency AB
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?isdeforum
 

Similar to Test (20)

Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
Решение бизнес-задачи с использованием фасилитационных инструментов (ГК «Инст...
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Вебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компаниВебинар: Создание креативной среды в компани
Вебинар: Создание креативной среды в компани
 
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)
100 инструментов повышения продуктивности (часть 3)
 
Творческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИРТворческие методы решения задач АМИР
Творческие методы решения задач АМИР
 
Три инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации командыТри инструмента положительной мотивации команды
Три инструмента положительной мотивации команды
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центр
 
Brainstorming + Brainwriting
Brainstorming + BrainwritingBrainstorming + Brainwriting
Brainstorming + Brainwriting
 
Рабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в КраснодареРабочие Выходные в Краснодаре
Рабочие Выходные в Краснодаре
 
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
 
Мозговой штурм
Мозговой штурмМозговой штурм
Мозговой штурм
 
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идейВебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
Вебинар: Интеллектуальный кайдзен - креативные технологи генерации идей
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
Developing the ideas
Developing the ideasDeveloping the ideas
Developing the ideas
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 

Test

  • 1. test admin 21.03.12 1
  • 2. Повестка дня  Обзор  Цели мозгового штурма  Правила  Проведение мозгового штурма  Подведение итогов  Дальнейшие шаги 21.03.12 2
  • 3. Обзор  Краткий обзор темы собрания  Повестка дня  Ожидаемые результаты 21.03.12 3
  • 4. Цели мозгового штурма  Опишите цели диспута:  Новая продукция или услуги?  Новые возможности?  Новые названия изделий/услуг?  Идеи по продвижению продукции?  Новые методы работы?  Определите важнейшие требования или ограничения 21.03.12 4
  • 5. Правила  Плохих идей не бывает  Мыслите творчески  Рискуйте  Не критикуйте 21.03.12 5
  • 6. Проведение мозгового штурма  Рождайте новые идеи  Используйте игры и упражнения, чтобы «разбудить» творческую мысль  При отсутствии свежих идей переключитесь на другое упражнение  Работа небольшими группами может повысить эффективность  Используйте компьютер для записи всех замечаний и мыслей 21.03.12 6
  • 7. Подведение итогов  Дайте обзор идей  Проголосуйте за лучшие и обобщите их  Проверьте выполнение требований и ограничений  Оставьте в списке лучшие 5-10 идей 21.03.12 7
  • 8. Дальнейшие шаги  Опишите дальнейшие действия:  Изучение новых идей?  Продолжение обсуждения более многочисленной группой?  Опишите дальнейшие шаги:  Воплощение идей в действительность 21.03.12 8