SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
1
Кому
достанется
российский
рынок
2
Что ждать
от макроэкономики
и внешнего рынка
в ближайшие годы
Бизнес-стратегия
и управленческий инструментарий,
которые добавят компании
устойчивости и влияния
Глобальные тренды
3
Соотношение стран
по величине
реального ВВП
на протяжении
истории
человечества
Глобальные тренды
4
1. Глобализация, урбанизация, взаимопроникновение культур и
конфликтов
2. Перераспределение мировых центров деловой активности:
 США – экспортер технологий N1
 Китай – производитель и потребитель товаров N1
Соотношение стран
по величине
реального ВВП
на протяжении
истории
человечества
Глобальные тренды
5
3. Начало коммерциализации технологий 6-го
уклада, в первую очередь
 нанотехнологий (работа с материалами на
атомарном уровне)
 генных и биотехнологий (использование
организмов и биологических процессов)
4. Переход к преобладанию интернет-
экономики над «оффлайновой»
благодаря совместному использованию
экспоненциальных ИТ-технологий.
Внешний рынок
6
Великобритания (3%)
Германия (4%)
Франция (3%)
Вклад в рост мировой экономики за 2017-21
Китай (40%)
США (25%)
Индия (9%)
Япония (4%)
Индонезия (3%)
Бразилия (3%)
Россия (2%)
Макроэкономика
7
Экономический рост
Деньги
Занятость
Инфляция
Обменные курсы
Доходность инвестиций
Цена заемных средств
Макроэкономика
8
Экономический рост
Деньги
Макроэкономика
Валютные курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Прогнозы не сбываются
Если у кого сбываются,
то случайно
Долгосрочный ориентир,
исходя из состояния
экономик Европы и США,
1.15 – 1.18 $ за евро
Валютные курсы
1,00
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35средне-
годовые
курсы
Долларов за евро
Макроэкономика
Курс нац. валюты определяется
соотношением фактических и ожидаемых
факторов:
1. Уверенность в будущем экономическом росте
страны: спрос на нац. валюту в качестве средства
платежа и сбережения в глобальной экономике и со
стороны резидентов
2. Ценность страны для мировой экономики
(экспорт, входящие инвестиции)
3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах
государства
4. Потребность государства в заимствовании
5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против
скептиков импортозамещения)
Валютные курсы
Рублей за доллар
Цена на нефть - фактор
уверенности в том, что
государству «хватит»
Макроэкономика
Курс нац. валюты определяется
соотношением фактических и ожидаемых
факторов:
1. Уверенность в будущем экономическом росте
страны: спрос на нац. валюту в качестве средства
платежа и сбережения в глобальной экономике и со
стороны резидентов
2. Ценность страны для мировой экономики
(экспорт, входящие инвестиции)
3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах
государства
4. Потребность государства в заимствовании
5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против
скептиков импортозамещения)
Валютные курсы
Рублей за доллар
Цена на нефть - фактор
уверенности в том, что
государству «хватит»
Впереди повторение 2014 года


Макроэкономика
S&P 500 (крупнейшие «старые»
компании США)
Shanghai Composite (сводный
индекс по ключевым компаниям на
рынке Китая)
Что ждать: США, по сравнению с
Китаем, остаются более стабильным
и доходным рынком для вложений
на 1½ года +
Фондовые рынки
Макроэкономика
Фондовые рынки
Чистый объем вложений (покупки минус продажи),
$ млрд
 В 2012-16 гг. произошло смещение
рынка в облигации. В 2017-18 г.
вероятен разворот обратно в акции
 Стабилизация и рост доходности
на рынке недвижимости:
 фонды недвижимости (REIT)
 жилая недвижимость в Китае и
Европе, особенно Германии и
Скандинавии (рост спроса со
стороны страховых и пенсионных
фондов)
 новый инструмент – доля в
инфраструктурном проекте (Азия,
15-20 лет)
…итак, что ждать
Чем менее мы вовлечены
в торгово-закупочные цепочки
компаний мира, тем менее мы
востребованы в мировой
экономике
Рублей за доллар
…итак, что ждать
Чем менее мы вовлечены
в торгово-закупочные цепочки
компаний мира, тем менее мы
востребованы в мировой
экономике
…тем крепче повод опираться на собственные силы
и искать пути влияния на мир вокруг нас…
…тем неизбежнее очередное снижение рубля
к мировым валютам (либо инфляция)
и обесценение всего заработанного
Рублей за доллар
…тем крепче повод опираться на собственные силы
и искать пути влияния на мир вокруг нас…
Чтобы рынок достался вам
Компания Х является производителем
технологически несложного продукта.
Главный фактор для клиентов – цена
Финансовый результат Компании ниже
среднего по рынку и ниже приемлемого
для управленческой команды
Наращивать финансового результата при
продолжении бизнеса в неизменном
виде? Не видим возможности
Что делать?
Чтобы рынок достался вам
Компания М выполняет проектирование, монтаж
и сервис систем автономного тепло-
газоснабжения, используя узлы как известных
брендов, так и собственного производства
Главный фактор для клиентов – цена и уверенность
в том, что поломки не повлекут «слишком больших»
неудобств и потерь денег
Продажи в низком сегменте малорентабельны,
продукт в стандартном сегменте рынка проигрывает
глобальным брендам,
…а инвестиции в апгрейд производства и
компетенций окупятся неизвестно когда…
Как действовать дальше?
Чтобы рынок достался вам
Чтобы рынок достался вам
Чтобы рынок достался вам
1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в
себестоимости и стабильности поставок – придумать
контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент
сможет оцифровать
2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов,
цепочку зарабатывающих возможностей для других
бизнесов, даже если вы «чистый» В2С
3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой
для реализации профессиональных амбиций
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
Чтобы рынок достался вам
1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в
себестоимости и стабильности поставок – придумать
контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент
сможет оцифровать
2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов,
цепочку зарабатывающих возможностей для других бизнесов,
даже если вы «чистый» В2С
3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой
для реализации профессиональных амбиций
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
Чтобы рынок достался вам
Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
1. Модель капитализации
2. Экономическая модель
3. Карта рисков
4. Реальный опцион
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?

More Related Content

What's hot

Кристаллическая решетка бизнеса
Кристаллическая решетка бизнесаКристаллическая решетка бизнеса
Кристаллическая решетка бизнесаAndrey Kirillov
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркасVladimir Burdaev
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013Nord-Capital
 
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015Rmg partners
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013Nord-Capital
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
 
Гарретт Джонстон Проекты и результаты
Гарретт Джонстон Проекты и результатыГарретт Джонстон Проекты и результаты
Гарретт Джонстон Проекты и результатыОлег Дронов
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013Nord-Capital
 
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopia
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopiaAnaliz vneshny i_vnutrny_sredy__kopia
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopiaКирилл С.
 
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 года
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 годаПульс малого бизнеса – II полугодие 2015 года
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 годаБанковское обозрение
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013Nord-Capital
 
MBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомMBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомLLC Fiesta media
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014Nord-Capital
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013Nord-Capital
 
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажВасилий Кокин
 

What's hot (20)

антикризисный семинар. 2.причины попандоса v01
антикризисный семинар. 2.причины попандоса v01антикризисный семинар. 2.причины попандоса v01
антикризисный семинар. 2.причины попандоса v01
 
Кристаллическая решетка бизнеса
Кристаллическая решетка бизнесаКристаллическая решетка бизнеса
Кристаллическая решетка бизнеса
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркас
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 05.08.2013
 
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 03.06.2013
 
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
 
Гарретт Джонстон Проекты и результаты
Гарретт Джонстон Проекты и результатыГарретт Джонстон Проекты и результаты
Гарретт Джонстон Проекты и результаты
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 12.08.2013
 
Kosenuk
KosenukKosenuk
Kosenuk
 
Gorodetskaya
GorodetskayaGorodetskaya
Gorodetskaya
 
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopia
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopiaAnaliz vneshny i_vnutrny_sredy__kopia
Analiz vneshny i_vnutrny_sredy__kopia
 
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 года
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 годаПульс малого бизнеса – II полугодие 2015 года
Пульс малого бизнеса – II полугодие 2015 года
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.06.2013
 
бкг анализ
бкг   анализбкг   анализ
бкг анализ
 
MBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомMBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингом
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 17.03.2014
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 02.09.2013
 
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
 

Similar to Кому достанется российский бизнес?

CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
Тема 16. Промышленная политика.ppt
Тема 16. Промышленная политика.pptТема 16. Промышленная политика.ppt
Тема 16. Промышленная политика.pptUbaydulloAbdulakhato
 
Tech giants of the last decade
Tech giants of the last decadeTech giants of the last decade
Tech giants of the last decadeInVenture Partners
 
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vc
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vcWeekly report VC Industry2 team3 cmf.vc
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vcEVA
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаRussianServiceBook
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013Nord-Capital
 
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаMoney Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаPwC Russia
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
 
стратегический план оао «комитекс»
стратегический план оао «комитекс»стратегический план оао «комитекс»
стратегический план оао «комитекс»Mashikosya
 
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015InfoShell
 
Основные медиатренды и ожидания
Основные медиатренды и ожиданияОсновные медиатренды и ожидания
Основные медиатренды и ожиданияAzhar Bekzhanova
 
Media Makers: Trends Report
Media Makers: Trends ReportMedia Makers: Trends Report
Media Makers: Trends ReportFilipp Paster
 

Similar to Кому достанется российский бизнес? (20)

корпы
корпыкорпы
корпы
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
 
Тема 16. Промышленная политика.ppt
Тема 16. Промышленная политика.pptТема 16. Промышленная политика.ppt
Тема 16. Промышленная политика.ppt
 
Tech giants of the last decade
Tech giants of the last decadeTech giants of the last decade
Tech giants of the last decade
 
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vc
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vcWeekly report VC Industry2 team3 cmf.vc
Weekly report VC Industry2 team3 cmf.vc
 
вступление россии вто
вступление россии втовступление россии вто
вступление россии вто
 
Ирина Садчикова
Ирина СадчиковаИрина Садчикова
Ирина Садчикова
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
 
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013
Структурированные продукты от "Норд-Капитал" 29.04.2013
 
русский
русскийрусский
русский
 
Lavrukhin onexim telco-form_08.06.11
Lavrukhin onexim telco-form_08.06.11Lavrukhin onexim telco-form_08.06.11
Lavrukhin onexim telco-form_08.06.11
 
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынкаMoney Tree: Навигатор венчурного рынка
Money Tree: Навигатор венчурного рынка
 
Value migration
Value migrationValue migration
Value migration
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
 
стратегический план оао «комитекс»
стратегический план оао «комитекс»стратегический план оао «комитекс»
стратегический план оао «комитекс»
 
ts2015
ts2015ts2015
ts2015
 
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
Обзор российского венчурного рынка за 1 квартал 2015
 
Carpe diem
Carpe diemCarpe diem
Carpe diem
 
Основные медиатренды и ожидания
Основные медиатренды и ожиданияОсновные медиатренды и ожидания
Основные медиатренды и ожидания
 
Media Makers: Trends Report
Media Makers: Trends ReportMedia Makers: Trends Report
Media Makers: Trends Report
 

More from Training Institute - ARB Pro Group

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)Training Institute - ARB Pro Group
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"Training Institute - ARB Pro Group
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTraining Institute - ARB Pro Group
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиTraining Institute - ARB Pro Group
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?Training Institute - ARB Pro Group
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Training Institute - ARB Pro Group
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. ГоликовTraining Institute - ARB Pro Group
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийTraining Institute - ARB Pro Group
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)Training Institute - ARB Pro Group
 

More from Training Institute - ARB Pro Group (20)

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
 
Технологии управления стрессом
Технологии управления стрессомТехнологии управления стрессом
Технологии управления стрессом
 
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
 
3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Жизнестойкость
ЖизнестойкостьЖизнестойкость
Жизнестойкость
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
 
Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
 
Оценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий МихеевОценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий Михеев
 
Cтратегия жизни
Cтратегия жизниCтратегия жизни
Cтратегия жизни
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
 

Кому достанется российский бизнес?

  • 2. 2 Что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы Бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые добавят компании устойчивости и влияния
  • 3. Глобальные тренды 3 Соотношение стран по величине реального ВВП на протяжении истории человечества
  • 4. Глобальные тренды 4 1. Глобализация, урбанизация, взаимопроникновение культур и конфликтов 2. Перераспределение мировых центров деловой активности:  США – экспортер технологий N1  Китай – производитель и потребитель товаров N1 Соотношение стран по величине реального ВВП на протяжении истории человечества
  • 5. Глобальные тренды 5 3. Начало коммерциализации технологий 6-го уклада, в первую очередь  нанотехнологий (работа с материалами на атомарном уровне)  генных и биотехнологий (использование организмов и биологических процессов) 4. Переход к преобладанию интернет- экономики над «оффлайновой» благодаря совместному использованию экспоненциальных ИТ-технологий.
  • 6. Внешний рынок 6 Великобритания (3%) Германия (4%) Франция (3%) Вклад в рост мировой экономики за 2017-21 Китай (40%) США (25%) Индия (9%) Япония (4%) Индонезия (3%) Бразилия (3%) Россия (2%)
  • 14. Макроэкономика Прогнозы не сбываются Если у кого сбываются, то случайно Долгосрочный ориентир, исходя из состояния экономик Европы и США, 1.15 – 1.18 $ за евро Валютные курсы 1,00 1,05 1,10 1,15 1,20 1,25 1,30 1,35средне- годовые курсы Долларов за евро
  • 15. Макроэкономика Курс нац. валюты определяется соотношением фактических и ожидаемых факторов: 1. Уверенность в будущем экономическом росте страны: спрос на нац. валюту в качестве средства платежа и сбережения в глобальной экономике и со стороны резидентов 2. Ценность страны для мировой экономики (экспорт, входящие инвестиции) 3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах государства 4. Потребность государства в заимствовании 5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против скептиков импортозамещения) Валютные курсы Рублей за доллар Цена на нефть - фактор уверенности в том, что государству «хватит»
  • 16. Макроэкономика Курс нац. валюты определяется соотношением фактических и ожидаемых факторов: 1. Уверенность в будущем экономическом росте страны: спрос на нац. валюту в качестве средства платежа и сбережения в глобальной экономике и со стороны резидентов 2. Ценность страны для мировой экономики (экспорт, входящие инвестиции) 3. Кредитно-денежная эмиссия в интересах государства 4. Потребность государства в заимствовании 5. Лоббирование (экспортеры нефти и газа против скептиков импортозамещения) Валютные курсы Рублей за доллар Цена на нефть - фактор уверенности в том, что государству «хватит» Впереди повторение 2014 года  
  • 17. Макроэкономика S&P 500 (крупнейшие «старые» компании США) Shanghai Composite (сводный индекс по ключевым компаниям на рынке Китая) Что ждать: США, по сравнению с Китаем, остаются более стабильным и доходным рынком для вложений на 1½ года + Фондовые рынки
  • 18. Макроэкономика Фондовые рынки Чистый объем вложений (покупки минус продажи), $ млрд  В 2012-16 гг. произошло смещение рынка в облигации. В 2017-18 г. вероятен разворот обратно в акции  Стабилизация и рост доходности на рынке недвижимости:  фонды недвижимости (REIT)  жилая недвижимость в Китае и Европе, особенно Германии и Скандинавии (рост спроса со стороны страховых и пенсионных фондов)  новый инструмент – доля в инфраструктурном проекте (Азия, 15-20 лет)
  • 19. …итак, что ждать Чем менее мы вовлечены в торгово-закупочные цепочки компаний мира, тем менее мы востребованы в мировой экономике Рублей за доллар
  • 20. …итак, что ждать Чем менее мы вовлечены в торгово-закупочные цепочки компаний мира, тем менее мы востребованы в мировой экономике …тем крепче повод опираться на собственные силы и искать пути влияния на мир вокруг нас… …тем неизбежнее очередное снижение рубля к мировым валютам (либо инфляция) и обесценение всего заработанного Рублей за доллар
  • 21. …тем крепче повод опираться на собственные силы и искать пути влияния на мир вокруг нас…
  • 22. Чтобы рынок достался вам Компания Х является производителем технологически несложного продукта. Главный фактор для клиентов – цена Финансовый результат Компании ниже среднего по рынку и ниже приемлемого для управленческой команды Наращивать финансового результата при продолжении бизнеса в неизменном виде? Не видим возможности Что делать?
  • 23. Чтобы рынок достался вам Компания М выполняет проектирование, монтаж и сервис систем автономного тепло- газоснабжения, используя узлы как известных брендов, так и собственного производства Главный фактор для клиентов – цена и уверенность в том, что поломки не повлекут «слишком больших» неудобств и потерь денег Продажи в низком сегменте малорентабельны, продукт в стандартном сегменте рынка проигрывает глобальным брендам, …а инвестиции в апгрейд производства и компетенций окупятся неизвестно когда… Как действовать дальше?
  • 26. Чтобы рынок достался вам 1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в себестоимости и стабильности поставок – придумать контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент сможет оцифровать 2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов, цепочку зарабатывающих возможностей для других бизнесов, даже если вы «чистый» В2С 3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой для реализации профессиональных амбиций Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
  • 27. Чтобы рынок достался вам 1. Не рассчитывать на одно лишь превосходство в себестоимости и стабильности поставок – придумать контрастный продукт-решение, пользу которого ваш клиент сможет оцифровать 2. Начать формировать экосистему – семейство продуктов, цепочку зарабатывающих возможностей для других бизнесов, даже если вы «чистый» В2С 3. Для каждого сотрудника и партнера стать лучшей площадкой для реализации профессиональных амбиций Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной
  • 28. Чтобы рынок достался вам Признать приоритет долгосрочной цели над краткосрочной 1. Модель капитализации 2. Экономическая модель 3. Карта рисков 4. Реальный опцион