www.Diplomer.ru - диплом на заказ, презентации для дипломов

1. Дипломная работа
на тему:
Роль кадровой службы в работе с молодыми
специалистами на предприятии
(на примере компании «Импульс»)
Студентки 5 курса
Научный руководитель:

2. Актуальность темы исследования
В настоящее время организации ведут активную работу по
поиску путей совершенствования молодежной политики и во
многом не отстают от зарубежных компаний в практике
работы с молодыми специалистами, однако в работе
отечественных кадровых служб все еще остаются
неучтенные вопросы и потребности.
Для того, чтобы поддерживать высокий уровень трудовой
активности молодых специалистов и создавать условия для
более полной реализации трудового потенциала, на
предприятиях необходимо разрабатывать условия
стимулирования трудовой деятельности персонала,
учитывающие специфику такой категории персонала как
«молодые специалисты».

3. Цель, объект и предмет исследования
Цель работы – изучить роль кадровой службы в
работе с молодыми специалистами в организации и
доказать необходимость наиболее эффективной
деятельности кадровой политики, направленной на
действенное решение проблем профессиональной
адаптации молодых специалистов и развитию их
карьерного роста.
Объект исследования – деятельность компании
«Импульс».
Предметом исследования является эффективность
работы кадровой службы организации при работе с
молодыми специалистами.

4. Общая характеристика компании
«Импульс»
Компания «Импульс» была основана в 1992 году как небольшая
фирма, занимавшаяся поставками на российские предприятия
специальной одежды и обуви.
Сегодня «Импульс» – лидер российского рынка средств охраны
труда, ведущий разработчик, производитель и поставщик
спецодежды, спецобуви, СИЗ и инструмента, ассоциация
предприятий текстильной и легкой промышленности, имеющая
уникальную собственную производственную базу (швейная и
обувная фабрики), сеть региональных представительств (более
50 филиалов на территории России, стран СНГ, Балтии, Азии),
разветвленную розничную сеть – более 260 фирменных
магазинов.

5. Анализ кадрового состава персонала
64
197
267
1393
496
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
руководители специалисты служащие производственные
рабочие
непроизводственный
персонал
Распределение персонала по
категориям в 2013 году
56 64
213 197227
267
1306
1393
401
496
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2012 2013
руководители специалисты
служащие производственные рабочие
непроизводственный персонал
Динамика структуры
персонала по категориям

6. Анализ кадрового состава персонала
375
421
212
194 206
113
0
100
200
300
400
500
2012 2012 2013 год
количество уволенных работников количество принятых работников
Динамика выбытия
и поступления персонала
по иным
причинам; 101
по соглашению
сторон; 72
по собственному
желанию; 135
по сокращению
штата; 67
Причины высвобождения
персонала в компании
«Импульс»

7. Анализ кадрового состава персонала
работающие
пенсионеры; 22
старше 50 лет;
101
от 30 до 50 лет;
1826
до 30 лет; 469
Распределение персонала по
возрастным группам
24 25 27
68
59
45
0
20
40
60
80
2011 2012 2013 год
%
высшее профессиональное среднее профессиональное
Динамика качественного
состава персонала

8. Динамика качественного состава молодых
специалистов компании «Импульс»
87 92
124
232 241
283
0
100
200
300
2011 2012 2013 год
Высшее профессиональное Среднее профессиональное
Потребности молодых специалистов ГК «Импульс»:
 достойная заработная плата;
 наличие надбавок и доплат;
 наличие премиальной системы;
 организация питания;
 отчисления в пенсионный фонд;
 наличие программ обучения и развития;
 обучение на рабочем месте.

9. Мероприятия для внедрения их в ГК
«Импульс»
1. Внедрение автоматизированной
системы обучения для молодых
специалистов;
2. Создание корпоративного
университета;
3. Разработка и внедрение системы
компетенций молодых специалистов.

10. Планирование профессиональной
подготовки молодых специалистов в ГК
«Импульс»
Разработка программы профессиональной
подготовки молодых специалистов ГК «Импульс» на конкретный
период:
• выбор направления, обучаемого контингента, определение
сроков;
• составление учебных программ и подбор тренеров;
• выбор методов и форм профессиональной подготовки;
• определение затрат на профессиональную подготовку и ее
материально-техническое обеспечение.
Разработка программы профессиональной
подготовки молодых специалистов ГК «Импульс» на конкретный
период:
• выбор направления, обучаемого контингента, определение
сроков;
• составление учебных программ и подбор тренеров;
• выбор методов и форм профессиональной подготовки;
• определение затрат на профессиональную подготовку и ее
материально-техническое обеспечение.
Формирование
потребности
молодых
специалистов в
профессиональной
подготовке
Реализация
программы
профессиональной
подготовки молодых
специалистов
компании
Программа профессиональной
подготовки молодых
специалистов компании на
конкретный период
Утверждение программы
профессиональной подготовки молодых
специалистов на конкретный период
СОГЛАСОВАНИЕ
На оперативном
уровне
управления
компанией
На высшем
уровне
управления
компанией

11. Реализация образовательных программ для
молодых специалистов в корпоративном
университете ГК «Импульс»
Программа профессиональной подготовки персонала компании на конкретный период
Реализация программы
профессиональной
подготовки молодых
специалистов компании
Оценка эффективности
профессиональной подготовки
персонала
Оценка выполнения должностных и
функциональных обязанностей
сотрудниками, прошедшими обучение
Корректировка программы профессиональной
подготовки молодых специалистов компании
Оперативное управление процессами
профессиональной подготовки
персонала
Контроль над реализацией
программы профессиональной
подготовки персонала компании
Выявление недостатков, проблем,
несоответствий в программе
профессиональной подготовки молодых
специалистов компании

12. Эффективность предложенных
мероприятий
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
Будущая
стоимость
денежных
потоков
Настоящая
стоимость
денежных
Будущая
стоимость
денежных
потоков
Настоящая
стоимость
денежных
Будущая
стоимость
денежных
потоков
Настоящая
стоимость
денежных
Проект 1 Проект 2 Проект 3
1 год
2 год
3 год
Изменение стоимости
денежных потоков по
проектам
745863
256350
489513
117483
372030
770956
103590
667366
160168
507198
1030880
290900
739980
177595
562385
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
Доходы от проекта,
руб.
Инвестиционные
затраты на проект,
руб.
Прибыль от
проекта, руб.
Налог на прибыль Чистая прибыль от
проекта, руб.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1 проект 2 проект 3 проект
Основные показатели
проектов

13. Доклад окончен.
Спасибо за внимание!