オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2012年4月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2012/4 regular meeting of the presentation materials.
7月13日の「ET West 2017 & IoT Technology West 2017」におけるヒートアップセッションの講演資料を公開します。
匠Methodの基本的な説明をした後に、匠Methodによるプロダクト企画・開発のためのオプションモデルを紹介しましたが、さすがに1時間では時間が足らず開発のモデルまでは紹介できませんでした。
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2013年1月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2013/1 regular meeting of the presentation materials.
Simple Business Design Method (TakumiMethod) Hagimoto Junzo
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
TAKUMI Method Principle ~Vol. 2
Pursuing simplicity and changing awareness for method design
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
第二段は匠Methodプリンシプル、匠Methodをどのような観点で創ってきたか、メソッドを作る過程でどのよう自分の意識変革を行ってきたか。
匠Methodの哲学的要素である己と社会をつなげるという考え方を説明したものです。
残念ながら一部しか紹介できませんでしたが、また次の機会に!
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2012年4月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2012/4 regular meeting of the presentation materials.
7月13日の「ET West 2017 & IoT Technology West 2017」におけるヒートアップセッションの講演資料を公開します。
匠Methodの基本的な説明をした後に、匠Methodによるプロダクト企画・開発のためのオプションモデルを紹介しましたが、さすがに1時間では時間が足らず開発のモデルまでは紹介できませんでした。
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2013年1月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2013/1 regular meeting of the presentation materials.
Simple Business Design Method (TakumiMethod) Hagimoto Junzo
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
TAKUMI Method Principle ~Vol. 2
Pursuing simplicity and changing awareness for method design
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
第二段は匠Methodプリンシプル、匠Methodをどのような観点で創ってきたか、メソッドを作る過程でどのよう自分の意識変革を行ってきたか。
匠Methodの哲学的要素である己と社会をつなげるという考え方を説明したものです。
残念ながら一部しか紹介できませんでしたが、また次の機会に!
E4: Building Your First Predix App (Predix Transform 2016)Predix
http://predixtransform.com
How do you build your first Predix app or service? This session provides the essentials. We'll provide a step-by-step demo on building a simple app using PX and consuming some of the fundamental Predix services like UAA. We'll also cover the Predix mobile, and provide a tour of the Predix.io developer portal.
kumpulan portofolio dari tysar budirianto tahun 2015, di dalamnya banyak pekerjaan yang sudah pernah di buat khususnya website. Portofolio ini dibuat untuk data pendukung pada saat melamar pekerjaan.
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2013年5月定例会発表資料です。 Open Community "Requirement Development Alliance" 2013/5 regular meeting of the presentation materials.
Value drivenbusinesstransformationapproach 2019 (Takumi Method)Hagimoto Junzo
These are presentation materials presented at the BBC (BUILDING BUSINESS CAPABILITY) held in November 2019.
The presenters were Junzo Hagimoto (creator of Takumi Method) and Koji Shiota (Director of IIBA Japan Chapter), who introduced the Takumi Method from Japan.
13. www.takumi-businessplace.co.jp
Copyright(C) 2013 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.
ビジネス価値を描いてから作るということ
あなたにも関係する。
=>自分の意識改革
13
個人としての価値
自分の能力をブランディングできていますか?
部門としての価値
皆さんは、部門のブランディングができていますか?
会社としての価値
会社の強みを外に
ブランディングができていますか?
14. www.takumi-businessplace.co.jp
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ビジネス価値を描いてから作る
=>エンジニアリング改革
14
価値の実現
エンジニアリング
ビジネス
価値
(外の活動)
(内の活動)
オーナ(戦略的視点)
業務・営業
(業務問題解決の視点)
IT担当
(IT活用の視点)
ビジネス価値を描く活動
(要求開発・こたつモデル)
・価値を描くことでブランド形成、プロモーションを
早期に実施可能となる
・価値を描くことで内部活動は洗練化・最適化できる
・価値を描くことで作りの目標となる
・価値を描いて公表する事で、内部の明確なミッション
となる
効果
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製品アーキテクチャ
製品コンセプト
製品
ビジョン
方
向
性
何を必要としているのか
(Whatの流れ)
何を必要としているのか
(Whatの流れ)
Howからの突き上げHowからの突き上げ
HowからWhatの創出
ユーザ
ニーズとシーズの
バランス(調整)
Howの手探り
Howのチューニング
発想の原点=価値はどこから?(価値の演出・共感)
シーズからニーズを描く:情報洪水時代(情報過多)に最も必要な事!
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※匠Method ビジネスエクスペリエンスより(2012.4)
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文明の進化(イノベーション)
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
What
やるべきこと
やりたいこと
How
できること
アイデア
基盤技術・技術革新の適用
成功したHow
Howから
Whatの創出
●イノベーションの創発と探求 「再現可能性の追求」 ●
戦略自体には価値は存在せず、戦略と具体的な実施策との
関係の線上に価値が生まれている(この現実をどう見るか?)。
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戦略の価値は虚像と思え(だからこそコタツ形成)
• 戦略には価値がなく、戦略と実現の融合に価値が生まれる
– ビジネス戦略(What)と業務オペレーション・IT(How)を早期に繋ぐ事で価値の
検証・創出を行う。
What(ビジネス戦略)
How(オペレーション、IT化)
創出され
る価値
What(ビジネス戦略)
How(オペレーション、IT化)
チューニングされた
How
参考: 日経 Itpro 萩本・匠style研究所 「論理的美の虚像」
見せかけのビジネス価値を追わず
本物の価値を見つけよう
見せかけ
の価値
経営的視点
営業カスタマー
の視点
開発技術の視点
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42. www.takumi-businessplace.co.jp
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匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
お問い合わせ: hagimoto@takumi-businessplace.co.jp
www.takumi-businessplace.co.jp
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