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お金儲けがどうこう計画する前企画作りを楽しもう。 4月1日の智恵の和の講演内容です。
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15.
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Business Place Corporation. 匠Methodでストーリを表す価値モデル 価値デザインモデル(全体がストーリー) ・プロジェクトチーム ・製品 それぞれにデザインする効果あり 15 プロジェクトに対する 皆さんの夢、大きな野望 または志 ビジョンに近づくために重要 とする3つのコンセプト。 プロジェクトを一言 でいうと何? (キャッチフレーズ) プロジェクトの 全体が示す 意味を解説 ビジョンに向かって 進む道のりを ストーリー化 プロジェクトの ロゴイメージ
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Business Place Corporation. 価値デザインモデル(不動産企業の営業業務改革) 16
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Business Place Corporation. 企画を行う思考として大切なこと 17 自分達 から突き上げる ステークホルダー 価値観 と ビジネスの の 効果(価値のストーリ) を描き、 両者を合体させバランスをとること
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Business Place Corporation. 18 健全な思考法としてとても重要な事です 自分のアイデアを他人視点で叩き洗練化する 他人の「いいね」を自分の強みから創発し創りだすこと
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Business Place Corporation. 価値モデルを要求モデルに落とし込む(匠Method) 19 (価値分析モデルの プロジェクト目的から転記) (価値デザインの コンセプトから転記) (価値デザイン モデルのビジョン から転記) (不動産企業の営業業務改革) 匠Methodの 要求モデルの 戦略要求は、 すべて価値から コピペします(^^
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Business Place Corporation. 20 要求の要素(戦略・業務・IT)は価値から創りだす 要求ツリー構造(レイア)をバランスさせるために 新たに発見した要求(白抜き) 要求を獲得する ための具体的活動 価値分析モデルの価値表現 から手段を抜き出して要求化 したもの (不動産企業の営業業務改革) 要求の構造化は組織の中での合意形成を取る際に とても有効に活躍してくれます
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Business Place Corporation. 少し考えてみよう 21 果たして企画の際に、人間は、 匠Methodのように 価値から物事を考えているのか?
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Business Place Corporation. 少し考えてみよう 22 「やりたい事」、「やるべき事」 から考えているのでは? では、なぜ匠Methodでは要求か ら構造化せず価値から描く のだろうか?
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Business Place Corporation. 要求を踏まえておきながら価値からデザインする 23 匠Methodでは、 要求(やりたい事、やるべき事) をいきなり構造化せず、 それらを心に踏まえた上で 価値からデザインします。
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Business Place Corporation. ビジネス慣習を気づき、脱却するために 24 理由 最初に考えた要求がビジネス慣習 から抜け出せないで考えているも のなのかもしれない。 それを構造化してしまうと、 価値は慣習の中でデザイン してしまうからです。
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Business Place Corporation. 人の思考手順を時代に併せて アレンジし直しました 25 要求 (戦略、業務、IT) これは簡単に言うと、 「やるべき事、やりたい事」 いきなり構造化 「やるべき事、やりたい事」 ※な~んだいつも考えている事じゃん! 踏まえた上で 価値デザインモデル 価値分析モデル その要素で 「やるべき事、やりたい事」を考える 価値からデザインされた戦略等要求 価値からデザインして
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Business Place Corporation. おぼておいてほしいこと 26 「やりたい事、やるべき事」は自分の 心に踏まえた上で、価値からデザイン しよう。
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Business Place Corporation. 匠には誰もがなれるわけではない 匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる hagimoto@takumi-businessplace.co.jp 今日はここまで お疲れさまでした 27
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