匠道場振り返り永田Rev2

振り返り
ソニー永田
2014/12/25
匠道場

我が為に参加して学ぶ事
 難しさ
 厳しさ
 重要性をますます思う
 QAの立場で理解し、使っていかなければならな
い技術

会社貢献の為、社会貢献の為に知を活用
する事。
 一番弱いところ
 顧客価値と品質
 QAの立場
 品質と価値は同じ
 すべての基準と観点の源
 レビュー観点
 テスト観点
 今後：ビジネスモデルレビュー
 道場への貢献：世界へ

Challenges of Development for Top Level
Critical Requirements and Objectives
Expression and modeling of Values
Atsushi Nagata : Sony
Gilbfest 2014 London

Gilbfest
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 5
Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮
年一回，プライベートに開催されるセミナーに招待され参加
朝９時から夕方６時まで，昼１時間を除いてぶっ続けで
与えられたテーマをプレゼンし続ける
一人２０分発表，議論４０分

Gilbfest
Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮
年一回，プライベートに開催されるセミナーに招待され参加
朝９時から夕方６時まで，昼１時間を除いてぶっ続けで
与えられたテーマをプレゼンし続ける
一人２０分発表，議論４０分

今年のお題
このお題で戦い抜けるのは，も
う匠メソッドしかないでしょ
う！
ということで，
萩本さんに発表の承諾を得て，匠メソッドで乗り込
む
Challenges of Development for
Top Level Critical Requirements and
Objectives

Requirements Development
11
Vision
Strategy
Operation
IT system
Mission Statement
Top level Critical Objectives
Concept
Business Requirements
User Requirements
System Requirements
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata

Requirements Development
12
Requirements does not exist naturally in the customer side,
Elicitation
Requirements should be developed based on Top level objective
Rationally and Actively[1]

Takumi method
匠BusinessPlace CEO
Jyunnzo Hagimoto

Unexpected Missing Tacit Knowledge
14
Tacit
Knowledge

Value Design Model (BMW)
Vision
Concept
Design
Meaning
Words
Story
Focus Enjoyment of Driving
with environmental issues
Intelligence
Sporty
It is not just transport machine., but
give us fun of driving
Winner of engine of the
year
Craftsmanship
fun of driving

Value Analysis Model
Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.

Requirements Analysis Tree [2]
Strategic Requirements Operational RequirementsSystem Requirements
Financial
Vision level Objectives level
Detail
Objectives
Tactics level Tactics level
Concept
level
Financia:

www.takumi-businessplace.co.jp
Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）.
Takumi Method for Product
Vision of Product
Product Concept
Current
Feature
Products at some point
Goal v01 Goal v02） Goal v03
◆Value Design Model
Vision
◆Product Load Map
◆Requirement Analysis Tree
◆Value Analysis model

direction
How does requirements come from
Product
Vision
Project Concept
Product Architecture
Balancing what with how
Pressure from how
Create what by how
Flow of whatFlow of what

Reference
[1] Requirements Development , Requirement Development Alliance,
Kozo Yamagisi, Akio Yasui, Jyunzo Hagimoto, Masasato Kawano, Isao
Noda, Kenji Hiranabe, http://openthology.org/
[2] Takumi Method, Jyunzo Hagimoto
Ｔｏｍ
おっ, 参考文献があるぞ
OK, here is reference, we will get Home Page!
ざんねん，日本語だったか！
Oh, No, Japanese!

会により知を得て、我の知を加えて
発展させ、会の共有知とする事
 これからのチャレンジ
 品質と要求開発
 品質とビジネスモデル
 QAとビジネスモデル

得た知識は、勇気を持ち行動に繋げる事。
 非機能要求に対する位置づけ
 ステークホルダ分析
 価値分析モデル
 QAでもやるぞ
 価値分析が必要だった www

常にビジネスを創る精神を忘れない事。
 満たす品質が作れなければ
 ビジネスを造ることはできない
 モノづくり

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