7月13日の「ET West 2017 & IoT Technology West 2017」におけるヒートアップセッションの講演資料を公開します。
匠Methodの基本的な説明をした後に、匠Methodによるプロダクト企画・開発のためのオプションモデルを紹介しましたが、さすがに1時間では時間が足らず開発のモデルまでは紹介できませんでした。
7月13日の「ET West 2017 & IoT Technology West 2017」におけるヒートアップセッションの講演資料を公開します。
匠Methodの基本的な説明をした後に、匠Methodによるプロダクト企画・開発のためのオプションモデルを紹介しましたが、さすがに1時間では時間が足らず開発のモデルまでは紹介できませんでした。
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2012年4月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2012/4 regular meeting of the presentation materials.
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2012年4月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2012/4 regular meeting of the presentation materials.
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2013年5月定例会発表資料です。 Open Community "Requirement Development Alliance" 2013/5 regular meeting of the presentation materials.
Value drivenbusinesstransformationapproach 2019 (Takumi Method)Hagimoto Junzo
These are presentation materials presented at the BBC (BUILDING BUSINESS CAPABILITY) held in November 2019.
The presenters were Junzo Hagimoto (creator of Takumi Method) and Koji Shiota (Director of IIBA Japan Chapter), who introduced the Takumi Method from Japan.
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
TAKUMI Method Principle ~Vol. 2
Pursuing simplicity and changing awareness for method design
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
第二段は匠Methodプリンシプル、匠Methodをどのような観点で創ってきたか、メソッドを作る過程でどのよう自分の意識変革を行ってきたか。
匠Methodの哲学的要素である己と社会をつなげるという考え方を説明したものです。
残念ながら一部しか紹介できませんでしたが、また次の機会に!
Simple Business Design Method (TakumiMethod) Hagimoto Junzo
This document was presented at the study session of Tomgilb (Gilb festa).
June 2016 in London.
この資料は、Tom Gilb の 招待者のみで構成する勉強会、Gilb Festで永田氏(Sony)と共に発表したものです。
53. Copyright 2013-2017 Takumi Business Place Corporation.
ビジネスに求められるニーズに答える
プロダクト開発(ビジネス視点で考える)
素早く立ち上げる
ビジネス価値が検証できている
小さく立ち上げて大きく成長
ビジネスの変化に耐えられる
実現性のリスクが少ない
短期間の価値創りと短期間の開発
ビジネスの価値は、ビジネスとITのナレッジ共有
の中から創発されるものである
実現性のリスク回避はビジネス企画早期段
階で行うおう!
スピーディな価値ドリブンの要求(戦略・業務・
IT活用)の見える化と実現をセットとせよ!
ビジネスの俯瞰的観点で、仮説的なモデルをスピーディ
に作り、それを指さししながら迷わずに進め!
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