Я космический риск менеджер, еще в апреле 2010 года я видел каким должен быть риск менеджмент в Российских компаниях. Сейчас мои мысли уже стали действительностью во многих компаниях, а некоторые все еще не доросли до того, что я видел в 2010г :))))))

1. Новый ландшафт управления рисками
Консультационные услуги

Введение стандарта ISO 31000:2009
и его последствия

2. Слайд 2
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
История развития практики управления рисками
Изменения в сфере управления рисками происходят на протяжении
более чем 25 лет
1657 200920041988 2001 2002 2005 2008
Интегрированная
система управления
рисками, Секретариат
казначейства Канады
Система управления
рисками, Национальный
институт стандартов и
технологий США
Стандарты управления
рисками FERMA, IRM,
AIRMIC и ALARM
Модель COSO:
система ERM
AS/NZS
4360:2004
Управление
рисками
«Оранжевая книга», Принципы и
концепции риск-менеджмента
Министерство финансов
Великобритании
Пособие для
специалистов по
управлению рисками,
PRMIA
Модель
организационной
зрелости в плане
управления
рисками, RIMS
ISO 31000:2009,
Управление рисками:
Принципы и
методические
рекомендации по
внедрениюСоглашение
Базель I
Соглашение
Базель II
Блез Паскаль
представил свою
теорию
вероятностей
Обеспечение соответствия
законодательным
требованиям и стандартам
Процесс,
сфокусированный на
идентификации и оценке
рисков
Изменение культуры
организации и внедрение
управления рисками на
всех уровнях организации
BS 31100:2008, Свод
практики для риск-
менеджмента,
Великобритания
Руководство по
передовым стандартам в
области управления
рисками, Австралийское
правительство

3. Слайд 3
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Введение стандарта ISO 31000:2009
Основные принципы
• Опубликован в ноябре 2009 года
Международной организацией
по стандартизации (ISO). В работе
над стандартом, которая продолжалась
более 4 лет, принимали участие
60 специалистов из 30 стран
• Основан на австралийском стандарте
Risk Management 4360:2004
• Нет разграничения между позитивным
и негативным риском
• Риск должен рассматриваться
при принятии любых решений
• Риск может быть вызван как
неожиданным событием, так и серией
медленно развивающихся событий

4. Слайд 4
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Введение стандарта ISO 31000:2009
Основные принципы (продолжение)
• Меняющееся определение риска
• Твердая позиция по измерению риска
(сначала последствия, а потом
вероятность их возникновения)
• В стандарте четко сформулированы
принципы эффективного управления
рисками
• Более пристальное внимание
к построению именно системного
подхода к управления рисками
• Управление рисками не должно
выводиться в отдельную функцию,
эта задача должна входить в сферу
ответственности руководства и являться
неотъемлемой частью всех
организационных процессов

5. Слайд 5
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
• Крупная девелоперская компания,
работающая на рынке недвижимости,
включила процесс определения рисков в
свой ежегодный цикл разработки стратегии
и планирования.
• В результате высшее руководство получило
более четкое представление о рисках,
которые могут препятствовать реализации
стратегии компании, приняв на себя больше
ответственности за вопросы, связанные с
управлением рисками.
Практический пример интеграции СУР
Введение стандарта ISO 31000:2009
Сдвиг в управлении рисками?
Управление рисками не является обособленной
задачей, эта функция входит в сферу
ответственности руководства и является
неотъемлемой частью всех организационных
процессов
Процесс
принятия
решений
Контроль со
стороны совета
директоров и
комитетов
Отчетность для
заинтересован-
ных сторон
Казначейство
Управление
проектами
Управление
изменениями
Материально-
техническое
обеспечение
Бюджетирование
Стратегическое
планированиеСтратегическое
планирование

6. Слайд 6
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Введение стандарта ISO 31000:2009
Сдвиг в управлении рисками? (продолжение)
Процесс
принятия
решений
Контроль со
стороны совета
директоров и
комитетов
Отчетность для
заинтересован-
ных сторон
Казначейство
Управление
проектами
Управление
изменениями
Материально-
техническое
обеспечение
Бюджетирование
Стратегическое
планирование
Процесс
принятия
решений
Управление рисками не является обособленной
задачей, эта функция входит в сферу
ответственности руководства и является
неотъемлемой частью всех организационных
процессов
• Руководство крупного международного
аэропорта приняло решение об интеграции
управления рисками в процесс принятия
решений. Все решения, представляемые на
рассмотрение генеральному директору,
теперь содержат сведения о существенных
рисках, связанных с предлагаемыми
действиями, данные о мерах по их
минимизации и информацию о прочих
возможных последствиях для различных
направлений деятельности.
Практический пример интеграции СУР

7. Слайд 7
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Введение стандарта ISO 31000:2009
Сдвиг в управлении рисками? (продолжение)
Процесс
принятия
решений
Контроль со
стороны Совета
директоров и
комитетов
Отчетность для
заинтересован-
ных сторон
Казначейство
Управление
проектами
Управление
изменениями
Материально-
техническое
обеспечение
Бюджетирование
Стратегическое
планирование
Контроль со
стороны совета
директоров
и комитетов
Управление рисками не является обособленной
задачей, эта функция входит в сферу
ответственности руководства и является
неотъемлемой частью всех организационных
процессов
• Одна из 10 крупнейших котирующихся
компаний отрасли приняла решение
повысить качество финансовой и
операционной отчетности, представляемой
совету директоров для целей усиления
контроля за рисками, за счет включения в
отчеты дополнительной информации о
существенных новых и существующих
рисках и шагах, предпринимаемых
руководством по их минимизации.
• Это помогло укрепить культуру управления
рисками в организации.
Практический пример интеграции СУР

8. Слайд 8
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Введение стандарта ISO 31000:2009
Сдвиг в управлении рисками? (продолжение)
Процесс
принятия
решений
Контроль со
стороны совета
директоров и
комитетов
Отчетность для
заинтересован-
ных сторон
Казначейство
Управление
проектами
Управление
изменениями
Материально-
техническое
обеспечение
Бюджетирование
Стратегическое
планирование
Управление
проектами
Управление рисками не является обособленной
задачей, эта функция входит в сферу
ответственности руководства и является
неотъемлемой частью всех организационных
процессов
• Компания, ответственная за один из
крупнейших проектов по строительству
объектов недвижимости, решила принять
перспективный подход к проектному
управлению, предусматривающий четкое
определение процедур идентификации и
управления рисками на каждом этапе
проектного цикла.
• За счет опережающего и регулярного
рассмотрения вопросов, связанных с
управлением рисками, компании удалось
определить существенный риск, связанный
с инфраструктурой проекта.
Практический пример интеграции СУР

9. Слайд 9
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Что не изменилось?
Основа идентификации и оценки рисков осталась прежней
Полномочия и
обязательства
Дизайн СУР
Постоянное
улучшение
СУР
Внедрение
СУР
Мониторинг и
пересмотр
СУР
Процесс управления
рисками
Система управления
рисками
• Создает ценность
• Является неотъемлемой
частью бизнес-процессов
организации
• Включена в процесс
принятия решений
• Открыто адресует
неопределенность
• Систематизирована,
структурирована и
своевременна
• Основана на лучшей
доступной информации
• Специализирована
• Учитывает человеческие
и культурные факторы
• Прозрачна и
всеобъемлюща
• Динамична и
чувствительна
к изменениям
• Способствует постоянному
улучшению
и совершенствованию
организации

10. Слайд 10
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
О чем умалчивает новый стандарт?
Элементы управления рисками, которые не были озвучены в новом
стандарте
• Риск-аппетит как уровень риска, который
компания готова на себя принять для достижения
целей, не был формально описан в стандарте
• Уровень формализации управления рисками
косвенно затронут и должен напрямую зависеть
от правовой среды, ожиданий заинтересованных
сторон и стратегии компании
Риск-аппетит
Порядок /
приоритизация
развития
• Порядок или приоритизация внедрения и
развития системы управления рисками не
описаны в стандарте
• Однако стандарт описывает необходимость
разработки плана внедрения для постепенной
интеграции системы управления рисками

11. Слайд 11
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Что это означает для вашей компании?
Отвечает ли ваша организация изменившимся требованиям
к управлению рисками?
• Спросите себя: соответствует ли используемый
вами подход лучшим международным практикам?
• Новый стандарт еще раз подчеркивает, что
разработать и внедрить систему ERM за один день
или даже месяц невозможно
• Необходимо использовать поэтапный подход,
который позволит изменить саму культуру
управления рисками в организации:
- Получите одобрение и заручитесь поддержкой
топ-менеджмента
- Составьте план действий
- Продвигайтесь вперед постепенно
- В первую очередь внедряйте решения,
приносящие быструю выгоду, - это поможет
найти сторонников

12. Слайд 12
Новый ландшафт управления рисками
PricewaterhouseCoopers
Апрель 2010 г.
Краткие выводы и подведение итогов
• Рассматривайте управление рисками
как стандартный процесс управления,
а не как отдельное направление
деятельности
• Оцените, насколько точно вы
представляете себе картину всех
рисков, которые принимает на себя
ваша организация
• Сконцентрируйте свои усилия
на разработке ряда важных мер,
которые позволят вам отслеживать
и управлять рисками для важнейших
процессов

13. pwc.ru
© 2010 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены. Под «PricewaterhouseCoopers» понимаются
фирмы, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из
которых является самостоятельным юридическим лицом. 
Вопросы?
Алексей Березной
Партнер
Консультационные услуги
+7 (495) 223-5046
alexey.bereznoy@ru.pwc.com
Алексей Сидоренко
Менеджер
Группа корпоративного управления, управления рисками
и обеспечения нормативно-правового соответствия
+7 (495) 967-6162
alexei.sidorenko@ru.pwc.com