Документ описывает стратегическое планирование как важный процесс для организаций, включая НКО, который включает анализ текущего положения, формулирование миссии и видения, а также определение долгосрочных целей и путей их достижения. Важными аспектами являются необходимость корректировок в планах в зависимости от условий, а также правильное понимание миссии организации, которая должна быть выполнимой и узнаваемой. Приведены примеры формулировок миссий и критерии, которым они должны соответствовать.

1. Стратегическое планирование

2. Стратегическое планирование —
необходимая часть работы любой
организации, и НКО не являются
исключением.

3. Кто несет ответственность за развитие
организации?

4. Стратегия — это общий, всесторонний план
достижения целей, содержащий долгосрочные цели
деятельности и развития организации, тактические
цели и задачи.

5. Чтобы организация развивалась:
Команда понимала и разделяла цели

6. Стратегическое планирование — это процесс выбора
долгосрочных целей организации и путей их
достижения.

7. Проводится:
• в начале деятельности любой организации
• если возникли кардинальные изменения во внешней
среде
• выбранная ранее стратегия требует
корректировки, начался новый этап работы

8. Что такое стратегическое планирование?
• Где мы находимся в настоящее время?
• Куда мы хотим двигаться?
• Как мы собираемся это сделать?

9. Этапы стратегического планирования
Анализ
Миссия Видение
ситуации
Практические Направления Стратегические
шаги развития цели
Ревизия и
Фандрайзинг и
корректировка
коммуникации
планов

10. Результат стратегического планирования
Стратегический план

11. Важно!
• Любое планирование организации базируется на
неполных данных. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить коррективы
на основании меняющихся условий.
• Стратегическое планирование само по себе не
гарантирует успеха, и организация, может
потерпеть неудачу из-за ошибок в
планировании, организации, мотивации и
контроле.
• Тем не менее, планирование может создать ряд
существенных благоприятных факторов для
организации.

12. Как подготовиться к стратегическому
планированию
• Определить причины планирования
• Выбрать участников процесса планирования
• Собрать информацию о истории и традициях
организации
• Определить информацию, необходимую для
стратегического планирования
• Определить процедуру и правила обсуждения

13. Миссия
это конечная цель, предназначение организации

14. Зачем нужна миссия?
• Обеспечение правильного восприятия
деятельности НКО заинтересованными сторонами
извне.
• Создание единого климата в коллективе.
• Обеспечение единства восприятия смысла
деятельности внутри организации.
• Создание основы для отбора людей
идентифицирующих себя с деятельностью
организации.

15. Миссия
это то, что отличает нас от других .

16. Миссия дает ответ на 5 основных
вопросов:
1) Кто мы? (официальный/юридический
статус, название организации, наша
уникальность).
2) Во имя чего? (высшие цели и ценности
организации, а также качественные
изменения, на которые направлена
деятельность).
3) Для кого? (целевая группа).
4) Где? (географический регион, на который
распространяется деятельность организации).
5) Что мы делаем? (методы, которые мы
используем).

17. Миссия
Формулировка миссии:
(кто?) Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует (во
имя чего?) сохранению и расширению
площади городских природных территорий и
зеленых насаждений путем (что делают?)
экологического просвещения (для кого? где?)
жителей N-ска (что делают?) через средства
массовой информации и проведения
массовых природоохранных мероприятий.

18. Миссия
Критерии:
• Выполнимость. Миссия должна быть выполнимой
в рамках имеющегося или ожидаемого объема
знаний, навыков и ресурсов организации.
• Побудительный мотив. Миссия должна служить
для членов и сотрудников организации
побудительным мотивом. Сотрудники должны
разделять общие ценности и принципы.
• Узнаваемость. Миссия организации должна
отличать ее от других работающих в этой сфере.

19. Пример
Российская некоммерческая
неправительственная организация «Центр
развития демократии и прав человека»
способствует развитию демократических
институтов и устойчивых механизмов защиты
прав человека в России путем создания
возможностей для влияния граждан на
формирование и реализацию государственной
и общественной политики и организации
гражданских действий по защите
общественных интересов.

20. Пример
Альфа-Банк осуществляет все виды банковских
операций, помогая вам лучше
ориентироваться в мире
финансов, эффективно распоряжаться
деньгами и обеспечивая удобство банковского
обслуживания

21. Пример
испытывать радость от
изобретения, разработки и применения
технологий, приносящих пользу обществу
(SONY )

22. Пример
Лидировать в корпоративном
гражданстве, внедряя активные
программы, которые отражают заботу семьи
Nike во всем мире о своих членах, товарищах
по команде, клиентах и поставщиках услуг

23. Пример
Предотвращать и облегчать страдания людей в
мирное и военное время (Красный Крест)

24. Пример
Стать ведущим поставщиком лучших сортов
кофе в мире, соблюдая в ходе роста компании
наши непоколебимые принципы (место
работы, где уважают сотрудников; культурное
разнообразие; высшие стандарты работы с
кофе, удовлетворение клиентов; вклад в
местное сообщество; прибыльность)

25. Пример
Фонд «ФОКУС-МЕДИА» помогает людям взять
на себя ответственность за свою жизнь и
здоровье ради создания активных и
преуспевающих сообществ в России путем
предоставления достоверной информации и
формирования практических навыков

26. Какой должна быть миссия?
• Выполнимость. Миссия должна быть
выполнимой в рамках имеющегося или
ожидаемого объема знаний, навыков и
ресурсов организации.
• Побудительный мотив. Миссия должна
служить для членов и сотрудников
организации побудительным мотивом.
Сотрудники должны разделять общие
ценности и принципы.
• Узнаваемость. Миссия организации должна
отличать ее от других НКО, работающих в этой
сфере.

27. Видение -
это идеальное представление, желаемый образ
организации

28. Как представить будущее?
-Чем занимается организация?
- Какова система управления организацией?
-Сколько человек и какой квалификации должно в
ней работать?
-Каковы отношения между сотрудниками?
- Как выглядит система мотивации сотрудников?
- Каковы источники финансирования? Как они
классифицируются?
- Какова репутация организации?
-Кто ее партнеры, сторонники?
-Где располагается офис?

29. Пример иерархии планирования
Понятие Пояснение Пример
Миссия Общее устремление, Быть здоровым и прекрасно
предназначение, основной смысл выглядеть
существования
Цель (стратегия) Более конкретное устремление, Терять вес
которое согласуется с миссией и
способствует ее осуществлению
Задача Конкретные установки, без которых Похудеть на 5 кг. к 1 января
(ближайшая цель не может быть достигнута
цель)
Методы То, как Вы будете действовать, Заняться физкультурой
чтобы выполнить задачи и Ограничить питание
достигнуть цели
Конкретные шаги То, что именно Вы будете делать Пробежка 3 км. каждое утро
(действия) Исключить "перекусы" между
завтраком, обедом и ужином
Контроль Как, по каким признакам Вы будете Взвешиваться каждый день
выполнения узнавать о приближении к цели после пробежки
Следить за высказываниями
© Тренинг-центр "Голубка" знакомых 29

30. Проектные идеи/ задачи
Чего конкретно мы должны добиться, чтобы достичь целей?
Без чего достижение целей невозможно?

31. План внедрения
Как продвинуть план (внутри организации и вовне)?
Кто за это отвечает
Нужна ли нам «группа поддержки»?
Практические шаги в ближайшие 3 месяца

32. При подготовке презентации
использованы материалы:
• фонда «ФОКУС-МЕДИА»
• общественной организации «Гуманитарный
проект»
• тренинг-центра «Голубка»
• общественной организации «Школа НКО»