1. Цель и целеполагание

2. ЦЕЛЬ
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или
бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на
который преднамеренно направлен процесс; «доведение
возможности до её полного завершения»
Цель (психология) — субъективный образ конечного результата,
регулирующий ход деятельности. Цель может существовать в
форме знания, представления или даже восприятия (при
копировании картины, например). В психологической теории
деятельности цель по отношению к мотиву выступает как его
конкретизированная, наглядная форма.

3. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением
параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления
идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности
человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации
(достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как
эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью
человека.
Целеполагание — первичная фаза управления, предусматривающая постановку
генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с
назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером
решаемых задач.
Термин «целеполагание» применяется для системы планирования, методики
управления временем (time management), в результате которых должны
достигаться:
 умение планировать рабочее время с учётом ближних и дальних перспектив, с
учётом важности задач;
 способность к выявлению оптимальных путей в решении задач;
 умение правильно устанавливать цели и достигать их.

4. МОТИВ И МОТИВАЦИЯ
• Мотив — это внутренне побуждение
личности к определенному
поведению для удовлетворения
потребности
• Мотивация — это совокупность
внутренних и внешних движущих
сил, которые побуждают человека к
действию для достижения цели

5. КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА
Отношения
Окружение
Призвание
Обеспеченность
Самосовершенствование
Духовность
Здоровье
Яркость жизни

6. Пирамида Дилтса
(пирамида логических уровней)

7. S.M.A.R.T.

8. S.M.A.R.T.E.R.
Specific Конкретна
Measurable Измерима
Attractive Привлекательна/Согласована с другими целями
Realistic Реалистична
Time bound Определена во времени
Ecological Экологична
Recorded Записана
Дополнительные варианты расшифровок:
S - Significant (значимая, важная), Stretching (напряженная, мотивирующая), Simple (простая).
M - Meaningful (значимая), Motivational (мотивирующая), Manageable (управляемая).
A - Appropriate (подходящая), Achievable (достижимая), Agreed (согласованная), Assignable
(назначаемая), Action-oriented (ориентированная на действие), Ambitious (амбициозная),
Aligned (согласованная).
R - Realistic (реалистичная), Results/Results-focused/Results-oriented (ориентированная на
результат), Resourced (обеспеченная ресурсами), Rewarding (стоящая, полезная,
вознаграждающая).
T - Time-oriented/Time framed/Timed/Time-based/Timeboxed/Time-Specific (ориентированная во
времени), Timely (своевременная), Timetabled (распланированная), Time limited (ограниченная
во времени), Trackable (имеющая возможность быть отслеженной), Tangible (осязаемая).
E - Ethical (этичная), Excitable (возбуждающая), Enjoyable (способная доставить удовольствие),
Engaging (увлекающая, привлекательная, цепляющая), Ecological (экологичная).
R - Rewarded (вознаграждаемая), Reassess (переоценивать), Revisit (пересматривать),
Recordable (записываемая), Rewarding (вознаграждающая), Reaching (простирающаяся).

9. SWOT - анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки
факторов и явлений, влияющих на проект.
Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних
факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Четыре категории факторов:
 strengths (сильные стороны)
 weaknesses (слабые стороны)
 opportunities (возможности)
 threats (угрозы).

10. ТРИ КРУГА «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА”
Эссе Исайя Берлина «Еж и Лиса».
«Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно, и видят мир во всей
его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, их
мышление не объединено концепцией или видением».
«Ежи» упрощают мир, сводя его к простой
организующей идее, принципу или
концепции, которая связывает все воедино и
направляет их действия. Не важно, насколько
сложен мир, «еж» сводит все вопросы и
проблемы к упрощенной, иногда даже
примитивной, «ежу» понятной идее. Для
«ежа» все, что не вписывается в его
собственную концепцию, не имеет значения.

11. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА
ШАГОВ ПЛАНА ДЕЙСТВИЯ

12. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТОЧКИ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ЭТАПЫ (ШАГИ) ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Точка принятия решения 1
Является ли данная идея или проект заслуживающим
рассмотрения?
Точка принятия решения 2
Имеется ли ВСЯ необходимая информация для решения этой
проблемы или создания проекта?
Точка принятия решения 3
Будет ли разрабатываться план действий?
Точка принятия решения 4
Будет ли данный проект реализовываться компанией?

14. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ
КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ:
Источник – от кого, откуда пришла информация
Измеримость – насколько измерима информация, каким
документом подтверждено (ВАК – очевидное)
Достоверность – определение достоверности изначального
Источника, статистика достоверности источника
Полнота – четко, конкретно в полном ли объеме
Своевременность – актуальна ли данная информация сейчас
Пригодность – информация, которая может быть пригодна, а
не «для красоты».

15. Мотив
Власть Причастность Достижение

16. Сравнительная таблица мыслительных процессов
ВЛАСТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ
Потребность в постановке и Потребность в постановке и Потребность в постановке и
достижении цели (ПЦ) достижении цели (ПЦ) достижении цели (ПЦ)
Предвкушение престижа
Позитивное (ПП+)
Предвкушение престижа
Негативное (ПП-)
Предвкушение успеха (ПУ) Предвкушение успеха (ПУ)
Предвкушение поражения (ПП)
План действий (ПД) План действий (ПД) План действий (ПД)
Препятствия во внешнем мире Препятствия во внешнем мире Препятствия во внешнем мире
(ПВМ) (ПВМ) (ПВМ)
Переживание успеха (У+) Переживание успеха (У+) Переживание успеха (У+)
Переживание поражения (П-) Переживание поражения (П-)
Эффект (Э)
Пребывание внутри основы Пребывание внутри основы
мышления (ОМ) мышления (ОМ)

17. Сравнительная таблица мыслительных процессов (продолжение)
ВЛАСТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ
Предвкушение Достижения цели
- Позитивное (ПДЦ+)
Предвкушение не Достижения
цели - Негативное (ПДЦ-)
Внутренние (личные)
препятствия (ВП)
Ресурсы эксперта(РЭ)

18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Александр Галанин
Тренер Украинской Академии Тренинга,
сертифицированный Бизнес-тренер,
сертифицированный ведущий финансово-
образовательных игр Крысиные бега и
Wecanomy.
E-mail: biztrener.ua@gmail.com
В социальных сетях:
http://www.facebook.com/galanin1
http://vk.com/alex.galanin