Мастер-класс о том, как создать социальный проект, разработать идею, собрать единомышленников, найти партнеров и сделать событие интересным для общественности. Спикер: Алексей Сахаров, руководитель социальных и благотворительных проектов Planeta.ru.
Атрибуты целей образовательной организацииVitaly Kopnov
В статье уделяется внимание использованию различных подходов при постановке организационных целей в сфере образования. Выполнен обзор методик, используемых при целеполагании. Авторы опираются прежде всего на зарубежные публикации по данной проблематике. Подчеркивается, что выбор целей должен основываться на признании сотрудниками ценностей организации. Новизна исследования состоит
в предлагаемом авторами объектно-ориентированном подходе к формулированию целей организации посредством введения понятия атрибута. Важность корректного выбора атрибутов целей обусловлена необходимостью возможно более полно учесть ценности организации в целом и каждой из заинтересованных сторон. В этом случае сотрудники с большей готовностью берут на себя обязательства по развитию организации и достижению ее целей. Доказывается, что атрибуты должны быть измеримыми, оперативными, достижимыми и хорошо доступными для понимания.
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Мастер-класс о том, как создать социальный проект, разработать идею, собрать единомышленников, найти партнеров и сделать событие интересным для общественности. Спикер: Алексей Сахаров, руководитель социальных и благотворительных проектов Planeta.ru.
Атрибуты целей образовательной организацииVitaly Kopnov
В статье уделяется внимание использованию различных подходов при постановке организационных целей в сфере образования. Выполнен обзор методик, используемых при целеполагании. Авторы опираются прежде всего на зарубежные публикации по данной проблематике. Подчеркивается, что выбор целей должен основываться на признании сотрудниками ценностей организации. Новизна исследования состоит
в предлагаемом авторами объектно-ориентированном подходе к формулированию целей организации посредством введения понятия атрибута. Важность корректного выбора атрибутов целей обусловлена необходимостью возможно более полно учесть ценности организации в целом и каждой из заинтересованных сторон. В этом случае сотрудники с большей готовностью берут на себя обязательства по развитию организации и достижению ее целей. Доказывается, что атрибуты должны быть измеримыми, оперативными, достижимыми и хорошо доступными для понимания.
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Урок. Процесс формирования корпоративного имиджаИрина Галкина
В материале рассказывается об основных структурных элементах при создании корпоративного имиджа. Даются поэтапные шаги по формированию и управлению имиджа организации.
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
2. Широкое понимание: философия и
предназначение смысл существования
организации
Узкое понимание: сформулированное
утверждение относительно того, для чего
или по какой причине существует
организация, т.е. миссия понимается как
утверждение, раскрывающее смысл
существования организации, в котором
проявляется отличие данной организации
4. Субъекты
Субъекты внешней среды
(имидж кампании)
Сотрудники
(глобальная цель ↔ личная цель)
Менеджмент
(решение внутренних проблем)
5. Цели
Определение целей организации
Обеспечение единообразного (внутри
организации) понимания целей, стоящих
перед организацией
Определение объема ресурсов,
находящихся в распоряжении предприятия
6. Цели
Определение направления использования
ресурсов предприятия; установление
организационного «климата»
Поиск и привлечение тех, кто разделяет
цели предприятия, и избавление от лиц, не
желающих следовать выбранному
направлению
Формирование организационной структуры
8. Целевые ориентиры - на решение каких
задач направлена деятельность
организации
Сфера деятельности - какой продукт на
каком рынке реализуется
9. Возможности и способы осуществления
деятельности
Философия организации, которая находит
проявления в тех ценностях и верованиях,
присущих ее менеджменту и сотрудникам
