Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Introduction action plan for bne for all generations minskКатя Способ
Замечательная презентация по менеджменту планирования - как составить план действий для организации процесса или мероприятия в рамках Ваших проектов от немецкого эксперта Норберта Штайнхауса
Мастер-класс о том, как создать социальный проект, разработать идею, собрать единомышленников, найти партнеров и сделать событие интересным для общественности. Спикер: Алексей Сахаров, руководитель социальных и благотворительных проектов Planeta.ru.
Как превратить свои мечты в реальность? Как ускорить воплощение Ваших целей? Чего на самом деле Вы желаете?
Документ доступен до 20 июля 2013
Скачивайте и внедряйте.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Презентация для симпозиума, посвященного презентации и обсуждению передовых, научно-обоснованных подходов к профилактике и лечению ВИЧ-инфекции (Москва, 20 октября 2015 года)
Презентация для симпозиума, посвященного презентации и обсуждению передовых, научно-обоснованных подходов к профилактике и лечению ВИЧ-инфекции (Москва, 20 октября 2015 года)
Первый выпуск дайджеста интернет-платформы для обмена опытом специалистов, работающих с подростками, и родителей-активистов региона ВЕЦА.
Если вы хотите ежеквартально получать дайджест, напишите письмо Виктории Белоус по адресу viktoria.bilous@ecuo.org
Результаты исследования, проведенного НП «Е.В.А.» в сотрудничестве с 5-ю российскими некоммерческими по оценке доступности медицинских услуг для наркозависимых женщин в период беременности и родов.
Моя семья здорова - буклет, в котором рассказывается, как ВИЧ+ маме уберечь ребенка и свою половинку от ВИЧ. В нем мы подробнее раскрываем особенности жизни с положительным статусом - как родить здорового ребенка и что для этого нужно сделать, как строить отношения с врачом и где получать достоверную информацию, как не передать ВИЧ партнеру и какова роль поддержки окружения. Данный материал - заключительная часть кампании по профилактике вертикальной передачи ВИЧ, разработанной НП "Е.В.А." для Санкт-Петербургского Центра СПИД. Ознакомиться с полной версией можно, пройдя по ссылке http://goo.gl/K1RFO6
Герои: Мария Годлевская, Ратмир и Denis Godlevskiy
Редактор: Tania Evlampieva
Фотограф: Наталья Заманских
Дизайнер: Мария Воронько
Менеджер проекта: Natasha Khilko, НП "Е.В.А."
4. Стратегия — это общий, всесторонний план
достижения целей, содержащий долгосрочные цели
деятельности и развития организации, тактические
цели и задачи.
7. Что такое стратегическое планирование?
• Где мы находимся в настоящее время?
• Куда мы хотим двигаться?
• Как мы собираемся это сделать?
8. Этапы стратегического планирования
Анализ
Миссия Видение
ситуации
Практические Направления Стратегические
шаги развития цели
Ревизия и
Фандрайзинг и
корректировка
коммуникации
планов
10. Важно!
• Любое планирование организации базируется на
неполных данных. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить коррективы
на основании меняющихся условий.
• Стратегическое планирование само по себе не
гарантирует успеха, и организация, может
потерпеть неудачу из-за ошибок в
планировании, организации, мотивации и
контроле.
• Тем не менее, планирование может создать ряд
существенных благоприятных факторов для
организации.
11. Как подготовиться к стратегическому
планированию
• Определить причины планирования
• Выбрать участников процесса планирования
• Собрать информацию о истории и традициях
организации
• Определить информацию, необходимую для
стратегического планирования
• Определить процедуру и правила обсуждения
13. Зачем нужна миссия?
• Обеспечение правильного восприятия
деятельности НКО заинтересованными сторонами
извне.
• Создание единого климата в коллективе.
• Обеспечение единства восприятия смысла
деятельности внутри организации.
• Создание основы для отбора людей
идентифицирующих себя с деятельностью
организации.
15. Миссия дает ответ на 5 основных
вопросов:
1) Кто мы? (официальный/юридический статус,
название организации, наша уникальность).
2) Во имя чего? (высшие цели и ценности
организации, а также качественные
изменения, на которые направлена
деятельность).
3) Для кого? (целевая группа).
4) Где? (географический регион, на который
распространяется деятельность организации).
5) Что мы делаем? (методы, которые мы
используем).
16. Пример
Российская некоммерческая
неправительственная организация «Центр
развития демократии и прав человека»
способствует развитию демократических
институтов и устойчивых механизмов защиты
прав человека в России путем создания
возможностей для влияния граждан на
формирование и реализацию государственной
и общественной политики и организации
гражданских действий по защите
общественных интересов.
17. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.
18. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.
19. Какой должна быть миссия?
• Выполнимость. Миссия должна быть
выполнимой в рамках имеющегося или
ожидаемого объема знаний, навыков и
ресурсов организации.
• Побудительный мотив. Миссия должна
служить для членов и сотрудников
организации побудительным мотивом.
Сотрудники должны разделять общие
ценности и принципы.
• Узнаваемость. Миссия организации должна
отличать ее от других НКО, работающих в этой
сфере.
21. Как представить будущее?
- Проекты какого масштаба и какого рода должна в
идеале осуществлять наша организация?
-Сколько человек и какой квалификации должно в
ней работать?
-- Каковы источники финансирования? Как они
классифицируются?
- Каков имидж организации?
- Кто ее партнеры, сторонники?
23. Проектные идеи/ задачи
Чего конкретно мы должны добиться, чтобы достичь целей?
Без чего достижение целей невозможно?
24. План внедрения
Как продвинуть план (внутри организации и вовне)?
Кто за это отвечает
Нужна ли нам «группа поддержки»?
Практические шаги в ближайшие 3 месяца
25. При подготовке презентации
использованы материалы:
• фонда «ФОКУС-МЕДИА»
• общественной организации «Гуманитарный
проект»
• тренинг-центра «Голубка»
• общественной организации «Школа НКО»