SlideShare a Scribd company logo
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
1
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﻧﻄﺎق‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﺔ‬
‫ﺗﺰاوﻟﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻧﺸﺎﻃﮫﺎ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﮫﻤﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬.‫ﻛﺎن‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻓﻨﺠﺎﺣﮫﺎ‬
‫ﻣﺎ‬ ،ً‫ﺎ‬‫زراﻋﯿ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﺻﻨﺎﻋﯿ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﺗﺠﺎرﻳ‬ ‫ﻧﺸﺎﻃﮫﺎ‬‫ﻟ‬ً‫ﺎ‬‫ﺧﺪﻣﯿ‬ ‫أو‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﯿ‬.‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬‫وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﮫﺎ‬ ‫أﻋﻤﺎﻟﮫﺎ‬ ‫ﻛﺜﺮت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺰداد‬.
ً‫ﻻ‬‫أو‬:‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫اﻟﻨﻈﺮة‬:
‫ﻛﺎﻧﺖ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻈﮫﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺘﺼﺮة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬
‫ﺑﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ‬ ‫ﺛﻘﺔ‬ ‫ﻟﻜﺴﺐ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻮاﻗﻊ‬ ‫ﻳﻄﺎﺑﻖ‬.
‫أرﻗﺎم‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺮﺟﻤﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬)‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ً‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺨﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬(‫ﺗﺴﺠﯿﻠﮫﺎ‬ ‫ﺛﻢ‬
‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﻳﻦ‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﺘﻈﮫﺮ‬ ‫وﺗﺒﻮﻳﺒﮫﺎ‬ ‫وﺗﺮﺣﯿﻠﮫﺎ‬.
‫ﺗﻄﻮﻳﺮھﺎ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﮫﻢ‬ ‫أدى‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ٍ‫ر‬‫ﺑﺪو‬ ‫ﻟﻘﯿﺎﻣﮫﺎ‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫واﻟﻤﮫﺘﻤﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎد‬ ‫ﺗﻢ‬.‫ﺑﺤﯿﺚ‬
‫ھﻮ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫دور‬ ‫أﺻﺒﺢ‬:
‫ﺗﺰوﻳﺪ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺣﻮل‬‫ﻟﺘﺴﺎﻋﺪ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺰاوﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ‬‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮارد‬ ‫ﺑﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﻗﺮاراﺗﮫﻢ‬‫اﻟﻤﺤﺪودة‬.
ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬:
‫ﻓﻲ‬‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬:
‫ﻟﻐﺔ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻷرﻗﺎم‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬.
‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻳﻌﺒﺮ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ‬
‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻨﮫﺎ‬
‫ورﺳﻮم‬ ‫وﺻﻔﯿﺔ‬
‫أﺷﻜﺎل‬ ‫أو‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﯿﺔ‬
‫ﺗﻮﺿﯿﺤﯿﺔ‬.
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﺘﺼﺮ‬ ‫ﻻ‬
‫اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺑﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎص‬
‫ﺗﺸﻤﻞ‬
‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﯿﻦ‬
‫واﻟﺨﺎص‬.
‫أﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫ﻣﺜﻞ‬:
-‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺸﺘﺮي‬ ‫ھﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺎﻓﻆ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺒﯿﻊ‬ ‫أو‬
‫ﻣﺎ؟‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر‬
-‫ﺗﺒﯿﻊ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺼﻨﻊ‬ ‫ھﻞ‬
‫ﺳﻠﻌﺔ؟‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ھﺪف‬ ‫أﺻﺒﺢ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬:
-‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬:‫إدارة‬ ‫وھﻢ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬.
-‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬:
‫اﻟﺠﮫﺎت‬ ،‫اﻟﻤﺼﺮﻓﯿﯿﻦ‬ ،‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
‫اﻟ‬ ،‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬‫ﻤ‬‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ،‫ﻮردﻳﻦ‬
‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﯿﻦ‬....‫اﻟﺦ‬
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
2
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫ﺛﺎﻧﯿﺎ‬ً:‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
1
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
2
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
3
‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬‫ھﻮ‬:
‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫اﻹﻋﺪاد‬
‫اﻟ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫اﻟﻤﺮاد‬ ‫ﻟﻸھﺪاف‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮫﺎ‬.
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬:
1-‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫اﻷھﺪاف‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬.
2-‫واﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫إﺟﺮاء‬
‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬.
3-‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﺪﻳﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
‫اﻷھﺪاف‬.
‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬:
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬
‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺄداة‬.
‫ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫ھﻲ‬
ً‫ﺎ‬‫ﻣﺴﺒﻘ‬ ‫ﻣﻌﺪة‬ ‫ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬ ‫اﻟﻤﺮﻏﻮب‬ ‫ﻟﻸﻋﻤﺎل‬.
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬.
‫أﻧﻮاع‬‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬:
1-‫اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬:
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺑﺄھﺪاف‬ ‫وﺗﺘﻌﻠﻖ‬
‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬.
2-‫أو‬ ‫اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬:
‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬
‫اﻟﻘﺼﯿﺮ‬ ‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬.
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
)‫أ‬(‫واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬:
-‫اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫اﻟﻔﻌﺎل‬ ‫واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ‬.
-‫ﻟﻠﺨﻄﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻓﮫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬
‫وإﺟﺮاءاﺗﮫﺎ‬.
-‫ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬‫ﻳﻮﻣﯿﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬
‫روﺗﯿﻨﯿﺔ‬.‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﻔﯿﺪ‬
‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﺑﺤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬.
)‫ب‬(‫واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬:
-‫اﻟﻤﮫﺎم‬ ‫ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻗﯿﺎم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﺘﺄﻛﺪ‬
‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﺣﺴﺐ‬.
-‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻗﯿﺎس‬ ‫ﻳﺘﻢ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻟﺪورﻳﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬.
)‫ج‬(‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬:
-‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬:‫ﺗﻮﻓﯿﺮ‬‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬‫ﻣ‬‫ﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬،‫وﻗﺪ‬‫ﻳ‬‫ﺸ‬‫ﻤ‬‫ﻞ‬‫ذ‬‫ﻟ‬‫ﻚ‬‫اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫أو‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻗﯿﺎس‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت‬.
-‫وأداء‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫وﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬
‫واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬.
-‫ﻣﺒﺪأ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻨﺎء‬ ‫اﻹدارة‬:‫أي‬‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬
‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬‫واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﻣﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ھﻮ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﺠﺮي‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ‬.
‫أﻗﻞ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬‫ﻋ‬‫ﻠ‬‫ﻰ‬‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ھﻮ‬.
-‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬
‫أﻋﻠﻰ‬ ‫إدارﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬.
-،‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﺑﺎﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪﻳﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬.
‫ھﺬه‬‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﺔ‬
‫ﺑﺬاﺗﮫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬
‫ﱟ‬‫ي‬‫أ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻮﻇﯿﻔﺘﯿﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺘﯿﻦ‬.
‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺘﺄﺛﺮ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺑﺠﻮدة‬
‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﻘﺮار‬.‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫ھﻨﺎ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
3
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻟﺜ‬:‫وأھﻤﯿﺘﮫﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻔﮫﻮم‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫وﺟﮫﺎت‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫ﻇﮫﺮت‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﺮوع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮع‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺔ‬.
‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬:
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬‫اﻹدارة‬‫ﻓﻲ‬‫ﺻﺤﺔ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻋﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﺑﺪورھﺎ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬
‫أﺳﺎﺳﮫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺨﺬ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬.
**‫ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﺘﺆدي‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬.
**‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬:‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫زادت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺤﺴﻨﺖ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬.
‫ﻓﺎﺋﺪة‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ‬:
‫أ‬-‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬
‫ب‬-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬.
‫و‬‫ﻳﺠ‬‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻣﻌﺎﻧﻲ‬ ‫اﺳﺘﯿﻌﺎب‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫أن‬ ‫ﺐ‬.
‫اﻟﻨ‬ ‫وﺟﮫﺔ‬‫ﻈﺮة‬
‫اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬
‫ﻣﺠﺮد‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬
‫ﻳﻄﻠﻖ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫اﺳﻢ‬
‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬.
‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺟﮫﺔ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬‫ﻓﺮوع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮع‬ ‫ھﻲ‬
‫ﺗﺘﻄﻠﺒﮫﺎ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ‬ ‫ﺟﺎء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
‫أﻧﺸﻄﺘﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮫﺎ‬ ‫اﻹدارة‬.‫ﻟﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺣﯿﺚ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﺮوع‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫وإﺟﺮاءات‬ ً‫ﺎ‬‫أﺳﺴ‬.
ً‫ﺎ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬
‫وﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﻋﻦ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬.
‫وﺟﮫﺔ‬‫اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮة‬
‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫اﺳﻢ‬.
‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺪة‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ھﻲ‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
4
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫ﺟﻮدﺗﮫﺎ؟‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺑﻌﯿﻦ‬ ‫ﺗﺆﺧﺬ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
1-‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬:
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أن‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫أھﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬‫ھﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫ﻗﺮارات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬.
‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺮﺷﯿﺪة‬ ‫ﻟﻠﻘﺮارات‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬:
‫وﻣﺤﺪدة‬ ‫دﻗﯿﻘﺔ‬+‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬+‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻔﺮوق‬ ‫ﺗﺒﯿﻦ‬.
2-‫اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎس‬:
‫ا‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬‫ا‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻟﺘﻌﺒﯿﺮ‬‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮرة‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﻦ‬ ‫ﻟﻨﺸﺎط‬)‫أرﻗﺎم‬(‫اﻷھﺪاف‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬
‫واﻟﺒﺪاﺋﻞ‬.
‫ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫أو‬ ‫اﻷﺷﯿﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫أﻧﻮاع‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺪﻣﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎس‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬)‫ﻣﻮاد‬+‫أﺟﻮر‬+‫ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻏﯿﺮ‬(،
‫ا‬ ‫اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻠﻐﻲ‬ ‫ﻻ‬‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫أﻧﮫﺎ‬ ‫إﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻛﻤﯿ‬ ‫ﺗﻘﺎس‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﺘﻲ‬
‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬‫اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ‬.
3-‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ‬:
‫أﻧ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﯿﺔ‬ ‫ﺑﮫﺬه‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬‫ﻪ‬‫وﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﺆھﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﯿﻦ‬ ‫ﻷﻓﺮاد‬ ‫واﻟﺴﺠﻼت‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻘﺮاﺋﻦ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫أﺗﯿﺤﺖ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬
‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﯿﺘﻮﺻﻠﻮن‬ ‫ﻓﺈﻧﮫﻢ‬ ،‫ﺑﻌﻀﮫﻢ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬.‫أ‬ ‫ھﻮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺴﺒﺐ‬‫أﺳﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ن‬
‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‬ ‫واﻻﺟﺘﮫﺎدات‬ ‫اﻵراء‬ ‫ﻋﻦ‬ ً‫ا‬‫ﺑﻌﯿﺪ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫وﻣﺘﻌﺎرف‬ ‫واﺿﺤﺔ‬ ‫وإﺟﺮاءات‬ ‫ﻣﺤﺪدة‬.
4-‫اﻟﺘﺤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺤﺮر‬:
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﻹﺣﺪى‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﺗﻌﻄﻲ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻣﺤﺎﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﺸﻤﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫ﺣﺴﺎب‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬.
5-‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬:
‫ﻳﺘ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻢ‬.ً‫ﺎ‬‫ﻣﺴﺒﻘ‬ ‫ﻣﺤﺪد‬ ‫زﻣﻨﻲ‬ ‫ﺟﺪول‬ ‫ﺑﺤﺴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ھﺬا‬
‫اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﺣﺴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وإﻋﺪاد‬.
6-‫اﻟﻮﺿﻮح‬:
‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻈﮫﺮ‬ ‫وﺣﺴﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﻈﯿﻔ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ً‫ﺎ‬‫وواﺿﺤ‬ ً‫ا‬‫ﺟﯿﺪ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬،‫اﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﻮد‬‫وإﺑﺮاز‬
‫اﻟﮫﺎﻣﺔ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬.‫ﻛﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫ﺑﻠﻐﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻏﺘﻪ‬ ‫ﺗﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫واﻟﻤﻄﺒﻌﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺤﻮﻳﺔ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺧﺎﻟﯿ‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
5
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
7-‫اﻹﻳﺠﺎز‬:
‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﻀﺮورﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫وﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ً‫ا‬‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ً‫ا‬‫ﻣﺨﺘﺼﺮ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ﺑﮫﺬا‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬.
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ؟‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻛﯿﻒ‬
‫اﻟ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ‬ ‫وﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ً‫ا‬‫ﻛﺒﯿﺮ‬ ً‫ﺎ‬‫اھﺘﻤﺎﻣ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻏﺎﻟﺒ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻌﻄﻲ‬‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺸﺨﺼﯿﺔ‬
‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬.
‫ﺑﺴﺒ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫زاد‬ ‫وﻗﺪ‬‫اﻟﺬي‬ ‫اﻵﻟﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض‬ ‫ﺐ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ا‬‫ﺗﻌﻘﯿﺪ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬.
‫و‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻳﺘﺎﺑﻊ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻤﺎ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻌﺪھﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬.‫و‬‫ﺗ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫ﻳﻄﻠﺐ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻔﺼﯿ‬‫ﯿﻦ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ‬.
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫دور‬:
‫اﻟﺘﺎﻟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﺴﺒﺒﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫دراﺳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﻣﺘﺨﺬ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬:
1-‫أن‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ً‫ﺎ‬‫ﺷﺨﺼ‬‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺼ‬.
2-‫أن‬‫ﻟﻠﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﻳﺘﻔﺮغ‬ ‫ﻳﺠﻌﻠﻪ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﮫﺬا‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻌﻔﻲ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻗﯿﺎم‬
‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬.
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮن‬ ‫اﻹدارة‬ ‫أن‬ ‫أي‬)‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أﺧﺼﺎﺋﻲ‬(‫دﻗﯿﻘﺔ‬ ‫ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺑﺈﻣﺪاد‬
‫ﻗﺮاراﺗﻪ‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫وﺷﺎﻣﻠﺔ‬.
‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮف‬ ‫ﻳﺮى‬ ‫ﻗﺪ‬ ،ً‫ﻼ‬‫ﻓﻤﺜ‬‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬)‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻪ‬ ‫ﺑﺤﻜﻢ‬20‫ﺳﻨﺔ‬(‫ﻗﺴﻢ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫أن‬
‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻧﺨﻔﻀﺖ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﺘﺠﻤﯿﻊ‬.‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬
‫ﺑﻤﻌﺪل‬ ‫اﻧﺨﻔﻀﺖ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫أن‬ ‫ﻧﺠﺪ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ،‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻟﻮﺿﻊ‬ ‫أدق‬ ٍ‫ﺮ‬‫وﺗﻌﺒﯿ‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻻﺳﺘﻨﺘﺎج‬8%
‫ﻟﺰﻳﺎ‬ ‫أدى‬ ‫ﻣﻤﺎ‬‫ﺑﻤﻘﺪار‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻷرﺑﺎح‬ ‫وﺧﻔﺾ‬ ‫رﻳﺎل‬ ‫ﻧﺺ‬ ‫ﺑﻤﻌﺪل‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫دة‬100000‫رﻳﺎل‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
6
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻘﺎﺑﻠﮫﺎ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
-‫واﻟﺘﻨﺒﺆ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬.-‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﻹرﺷﺎد‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫إﻋﺪاد‬
‫اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬.
-‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬.-‫ﺗﺠﻤ‬‫ﯿ‬‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫واﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻊ‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬.
-‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬)‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ‬.(-‫وﺗﻔﺴﯿﺮ‬ ،‫اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﺼﺎدر‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻹﺷﺎرة‬ ‫اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت‬.
-‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬.-‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﺳﺘﻌﻤﺎل‬ ،‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫وﻋﺮض‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬
‫اﻟﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻹدارة‬ ‫إرﺷﺎد‬ ،‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻨﻤﺎذج‬
‫اﻟﻤﺨﺘﺎر‬.
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬:
‫أ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺷﺪة‬ ‫أن‬ ‫إﻻ‬ ،‫ﻟﻺدارة‬ ‫ﻣﻔﯿﺪة‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻮﻓﺮان‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫وﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ن‬
ً‫ﺎ‬‫ﺿﺮورﻳ‬ ً‫ا‬‫أﻣﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺟﻌﻠﺖ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫وﺳﺮﻋﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻟ‬‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﻘﺎء‬ ‫ﻀﻤﺎن‬.
‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
‫اﻟﮫﺪف‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺑﺄﻣﺮ‬ ‫اﻟﻤﮫﺘﻤﯿﻦ‬ ‫ﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮرة‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﺧﺎرج‬ ‫داﺧﻞ‬)‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫ﺗﮫﺘﻢ‬.(
‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬‫ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ‬
‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫واﻹدارة‬
‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫واﺗﺨﺎذ‬.
‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮن‬‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬
‫أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﺎت‬.
‫اﻟﺠﮫﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬.
‫اﻟﻔﺘﺮة‬‫ﺗﮫﺘﻢ‬،‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﺣﺪاث‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬
‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻷﻧﺸﻄﺔ‬.
‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬
‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ،ً‫ﻼ‬‫ﻣﺴﺘﻘﺒ‬ ‫واﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫واﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‬
‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫واﺗﺨﺎذ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹدارة‬
‫ا‬‫ﻟ‬‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬.
‫اﻟﻘﯿﻮد‬‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫ﻣﻠﺰﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﺗﻘﺪم‬ ‫ﻷﻧﮫﺎ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻗﺒﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﯿﺪﻳﻦ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮھﺎ‬.
‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﺪ‬ ‫ﻣﻠﺰﻣﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﻞ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻗﺒﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫وﺗﻮﻗﯿﺖ‬ ‫وﺷﻜﻞ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺔ‬
‫اﺗﺨﺎذھﺎ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﻟﻠﻘﺮارات‬.‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬ ‫واﻟﻘﯿﺪ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ھﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻠﺘﺰم‬
‫ا‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﻋﺮض‬ ‫وﺗﻠﺨﯿﺺ‬ ‫وﺗﺤﻠﯿﻞ‬.
‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ‬ ‫وﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬‫ﺗﻌﺒﺮ‬‫ھ‬‫ﺬ‬‫ه‬
‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺒ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬‫ﻧ‬‫ﺎ‬‫ت‬‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻨﺪات‬ ‫ﻣﻮﺛﻘﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﯿﺔ‬ ‫أﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻦ‬.
‫و‬‫ﺗ‬‫ﺤ‬‫ﺪ‬‫د‬‫ﻗ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﺪ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻧﻮع‬
‫وﺷﻜﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮرة‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬
‫إﻋﺪادھﺎ‬ ‫وﺗﻮﻗﯿﺖ‬.
‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺑﻤﺮوﻧﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﺼﻒ‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮھﺎ‬ ‫إﻋﺪاد‬.
‫ﺗﺤﺘﺎﺟ‬ ‫وﻣﺎ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬ ‫ﻓﮫﻲ‬‫ﻪ‬
‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫ﻷﺧﺮى‬ ‫ﻣﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﻹدارة‬
‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻧﻔﺴﮫﺎ‬ ‫اﻹدارة‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
7
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫اﻹدارة‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أھﺪاف‬ ‫وﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﮫﺎ‬ ‫أداء‬ ‫ﻓﻲ‬.
‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬
،‫اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﻗﯿﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬‫ﺗ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﻓﻲ‬ ‫ﺆﺛﺮ‬
‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﻣﺘﺨﺬ‬ ‫ﺳﻠﻮك‬.‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﺘﺮﺗﺐ‬
‫ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪر‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﺮﻧ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻧﻈﺎم‬
‫ﻣﻼﺋﻤ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ‬‫اﻟﻤﻌﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻘﺮار‬ ‫ﺔ‬.
‫اﻟﻮﻗﺘﯿﺔ‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬‫واﻗﻌﯿﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ودﻗﯿﻘﺔ‬‫وﻗﺖ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬.
‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬.
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺘﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬.
‫ﻓﻤﻦ‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻓﺈذا‬
‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫اﻷﻓﻀﻞ‬‫ﺣﺘﻰ‬
ً‫ﺎ‬‫وﻗﺘ‬ ‫اﻻﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫وإن‬
‫دﻗﺔ‬ ‫وأﻛﺜﺮ‬ ‫ﻓﻌﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫أﻃﻮل‬.
‫اﻟﻤﺠﺎل‬‫ﻛﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻋﺪادھﺎ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻓﺎﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ،‫واﺣﺪة‬
‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻌﻲ‬ ‫أﺳﺎس‬.
‫أ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫و‬
‫أو‬ ،‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬
‫آﺧﺮ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫أﻗﺴﺎم‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أو‬ ‫ﺑﯿﻊ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ً‫ا‬‫ﻣﻔﯿﺪ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺮاه‬.
‫اﻹﻟﺰاﻣﯿﺔ‬‫ﻳ‬‫ﻌ‬‫ﺘ‬‫ﺒ‬‫ﺮ‬‫ﻟﻠﺠﮫﺎت‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻧﺸﺮ‬
‫اﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬‫أ‬‫ﻣ‬‫ﺮ‬ً‫ا‬‫إ‬‫ﻟ‬‫ﺰ‬‫ا‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬ً‫ﺎ‬ً‫ا‬‫ﻧﻈﺮ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ،
‫ھﺬه‬ ‫ﻷن‬‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻟﺪﻳﮫﺎ‬ ‫ﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﺠﮫﺎت‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻺﻃﻼع‬.
،‫إﻟﺰاﻣﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﺑﻞ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ھﺬا‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻷھﻤﯿﺔ‬.‫ﺟﮫﺔ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬
‫وﺟﻮد‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺠﺒﺮ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫رﺳﻤﯿﺔ‬
‫ﻧﻈ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺎم‬.
ً‫ﺎ‬‫راﺑﻌ‬:‫اﻹدارة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮرات‬
‫اﻹدارة‬ ‫اھﺘﻤﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻐﯿﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﺟﺪت‬‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬
‫ذاﺗﮫﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﺿﺮورة‬.‫اﻹدارة‬ ‫وأﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮر‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫وﻣﻦ‬:
1-‫اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬:
‫ﻟﺠﺬب‬ ‫اﻟﺸﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻇﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬‫إﻟﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬.‫اﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮون‬ ‫ﻳﻮاﺟﮫﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫واﻟﺘﺤﺪي‬
‫أرﺑﺎﺣﮫﺎ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﻟﺠﺬب‬ ‫ﻛﺎﻓﯿﺔ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻣﻨﮫﻢ‬.‫ھﺬا‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﮫﻤﺔ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻐ‬‫رﺿﺎھﻢ‬ ‫وﻳﻜﺴﺐ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﻳﻀﯿﻒ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺮض‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
8
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
2-‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺘ‬‫ﺮ‬‫ﻛ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﻋ‬‫ﻠ‬‫ﻰ‬‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬:
‫وھﻲ‬ ،‫اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫إرﺿﺎء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬:
3-‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬:
"‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬"‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺆﻛﺪ‬ ‫ﻟﻔﻆ‬‫أ‬‫و‬‫ل‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺴ‬‫ﻠ‬‫ﺴ‬‫ﻠ‬‫ﺔ‬)‫اﻟﺒﺤﻮث‬‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬(‫ﻧﮫﺎﻳﺘﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬)‫ﺧﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬(‫ھﺎﻣﺔ‬ ً‫ﺎ‬‫أﻃﺮاﻓ‬ ‫ﺗﻌﺪ‬‫ﻓﯿﮫﺎ‬.
‫اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ‬‫أ‬‫د‬‫ﻧ‬‫ﺎ‬‫ه‬‫أو‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﻠﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻌﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪث‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﻋﻤﺎ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺑﻐﺾ‬ ،‫اﻟﻨﮫﺎﻳﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬‫ﻣﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫أﺧﺮى‬.
‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻟﮫﺬا‬‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أھﻤﮫﺎ‬:
1-‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ‬)‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ،‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ،‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ،‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ،‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬(
‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أﻧﮫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬‫ﻟ‬‫ﻘ‬‫ﯿ‬‫ﻤ‬‫ﺔ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺘ‬‫ﺞ‬.
2-‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻗﺪرات‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺆدي‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺟﮫﻮد‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‬
‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬.
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺤﺎول‬
‫ﺳ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬‫ﻠﻌﮫﺎ‬
‫وﺧﺪﻣﺎﺗﮫﺎ‬.‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫وﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﺑﻤﺴﺢ‬
‫ﻳﺮﻏﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫دﻓﻌﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬
‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬ ،‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬
‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪف‬.‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺑ‬‫ﻌ‬‫ﺪ‬‫ھ‬‫ﺎ‬
‫ﺣﺴﻢ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺮ‬‫ﺑ‬‫ﺢ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺬ‬‫ي‬‫ﺗ‬‫ﺮ‬‫ﻏ‬‫ﺐ‬
‫ﻓ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬.
‫اﻟﺠﻮدة‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬
‫أو‬ ‫اﻟﺴﻠﻌﺔ‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬
‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪدة‬.
‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫أﺻﺒﺢ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻌﻮن‬
،‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻠﻰ‬
‫أﺻﺒﺤﻮا‬ ‫أﻧﮫﻢ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬ ‫أﻗﻞ‬
‫ﺟﻮدة‬ ‫ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬.
‫اﻟﻮﻗﺖ‬
،‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬
،‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬
‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫وﺳﺮﻋﺔ‬
‫ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬‫ودرﺟﺔ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻼء‬
‫ﻣﻮاﻋﯿﺪ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬
‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬.
‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺗﺤﺎول‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﻨﺸﺂت‬
‫ﻣﻊ‬ ‫أﺳﺮع‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
ٍ‫م‬‫اﺣﺘﺮا‬‫أ‬‫ﻛ‬‫ﺜ‬‫ﺮ‬‫ﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻤ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬
‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ‬‫و‬‫ذ‬‫ﻟ‬‫ﻚ‬‫ﻟﺰﻳﺎدة‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫رﺿﺎ‬.
‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬
‫ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫أو‬ ً‫ﺎ‬‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬
ً‫ﺎ‬‫ﻣﻄﻠﺒ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ً‫ﺎ‬‫أﺳﺎﺳﯿ‬‫ﻟﻼﺳﺘﻤﺮار‬
‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
9
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
3-‫داﺧﻞ‬ ‫واﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫وﺗﺘﻀﻤﻦ‬ ،‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﺜﻨﺎﺋﻲ‬ ‫اﻻھﺘﻤﺎم‬
‫ھﺬه‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫وﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬
‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬.‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬ ‫واﻷﺟﮫﺰة‬ ‫واﻟﻤﻮردﻳﻦ‬.‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﺮات‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫ﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪر‬ ‫ﻣﺘﻔﮫﻤﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬
‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬.
4-‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬:
‫دﻓﻊ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬‫ﻧﺤﻮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫اﺗﺠﺎه‬ ‫إﻟﻰ‬‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‬‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬‫ﻟﻪ‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺬي‬
‫اﻷداء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وأﻋﻠﻰ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬.‫ﺳﻠﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﯿﺎس‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻓﺎﻹدارة‬
‫ﻟﻸداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫وﺧﺪﻣﺎت‬‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫أو‬ ‫داﺧﻞ‬.
ً‫ﺎ‬‫ﺧﺎﻣﺴ‬:‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮرات‬
‫اﻟﺘﻄﻮرات‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ‬:
1-‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﺎم‬:
‫اﻟﻤﺘﻘﻄﻊ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ‬.‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﺑﻮﺻﻮل‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻳﺒﺪأ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﺪء‬ ‫أن‬ ‫أي‬
‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺠﯿﻦ‬ ‫واﻟﻀﯿﺎع‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬)‫ﺻﻔﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫وﻗﺪ‬(.
‫اﻟ‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ،‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﺎﻻﺣﺘﯿﺎج‬ ‫ﻟﻠﻮﻓﺎء‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻀﺮوري‬ ‫ﻘﺪر‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫وﺑﺎﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬.
‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﺘﺒﺴﯿﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ﻟﮫﺬا‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬ ‫واﻟﻤﺤﻮر‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬.
‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬
‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
10
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻻ‬‫ﻓﯿﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮاء‬ ‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أﻣﺎ‬ ،‫اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬
‫ﻣﻨﺸﺄة‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ‬‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫وإدارة‬ ‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫أواﻣﺮ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻓﻮرات‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬ ‫ﻷﻧﻪ‬ ،
‫ﺧﺎم‬ ‫ﻣﺎدة‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﯿﻌﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﺎد‬ ‫ﺗﺎﻣﺔ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬.
‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻣﻔﮫﻮم‬:
"‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬"‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ‬ ‫اﺑﺘﺪاء‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫اﺳﺘﻼم‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ھﻮ‬
‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺷﺤﻦ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻧﺘﮫﺎء‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﺖ‬.
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﻳﻮم‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺗﺸﺘﺮي‬ ‫أن‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫ﻓﯿﻤﻜﻦ‬ ،‫ﻣﺜﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻇﺮوف‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أن‬ ‫اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ‬ ‫إذا‬
‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫إﻟﻰ‬ً‫ﺎ‬‫أﻳﻀ‬.
‫وﻳﺴﺎﻋﺪ‬"‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬"‫اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬‫اﻟﺘﺎم‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺑﺘﺪﻓﻖ‬‫وذﻟﻚ‬ ،
‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻟﺘﺴﺘﻄﯿﻊ‬.
ً‫ﺎ‬‫وﻓﻘ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫وﺗﺴﯿﺮ‬‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻟﻤﺪﺧﻞ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬:
1-‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺗﺮﺳﻞ‬)‫اﻷﺧﯿﺮة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬(‫ﺗﺤﺪد‬‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬
‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬ ‫اﻟﻘﻠﯿﻠﺔ‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺟﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬.‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺴﺘﻠﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬
‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻻ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﻻ‬ ،‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺎت‬ ‫إﻻ‬.
2-‫اﻷﺧﯿﺮة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻋﻜﺴﯿﺔ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫ﺑﺈرﺳﺎل‬.
3-‫إﻟﻰ‬ ‫وﻣﻨﮫﺎ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أول‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻧﺼﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫ﺑﺈرﺳﺎل‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬
‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬.
‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫دون‬ ‫واﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻟﻸﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫وﻳﻀﻤﻦ‬
‫اﻟﻤﺮﺣ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﺑﻘﻮة‬ ‫إﻻ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أي‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻠﺔ‬.
**‫ﻋﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻛﻠﯿ‬ ‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬‫اﻟﺪﻓﻊ‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﻖ‬.‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬
‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ‬‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫وﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫دﻓﻌﮫﺎ‬ ‫ﺛﻢ‬
‫ﺗﺤﺘﺎج‬ ‫وﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺎﻟﯿ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬‫أﺳﺎﺑﯿﻊ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫أﻳﺎم‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫إﻻ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ھﺬه‬ ‫إﻟﻰ‬.‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﻳﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬‫واﻷﺟﺰاء‬‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أﻣﺎم‬.
‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻣﻘﻮﻣﺎت‬:
‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﻮاﻓﺮ‬ ‫أو‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬‫أھﻤﮫﺎ‬:
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
11
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
1-‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬
‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫وﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫ﺑﻤﻮاﻋﯿﺪ‬.‫ﻳﺠﻌﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫وﺗﻈﮫﺮ‬
‫ﻣﻮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺄﺧﯿﺮ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﺤﺴﺎﺳﯿﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻋﯿﺪ‬.
2-‫ﻋﺪة‬ ‫ﺑﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫ﻗﯿﺎﻣﮫﻢ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ،‫ﺻﻐﯿﺮة‬ ‫وﺑﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﻗﺼﯿﺮة‬ ‫ﻓﺘﺮات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺮر‬ ‫ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫اﺳﺘﻌﺪاد‬
‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻐﯿﺮة‬ ‫ﻃﻠﺒﯿﺎت‬.
3-،‫اﻟﺘﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫وﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬"‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬."‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﯿﺐ‬ ‫أي‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬
‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﯿﺆدي‬.
4-‫ﺑﺘﻌﺪد‬ ‫اﻟﻌﻤﺎل‬ ‫اﺗﺼﺎف‬‫ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﺧﻼﻳﺎ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﮫﯿﺰات‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫واﻟﻤﻮاھﺐ‬ ‫اﻟﻤﮫﺎرات‬ ‫وﺗﻨﻮع‬
‫ﺑﯿﻨﮫ‬‫ﻳﺸﻐﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻌﯿﻨﺔ‬ ‫ﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﺎ‬‫ﺑﻤﮫﺎرة‬‫اﻵﻻت‬ ‫ﻛﻞ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﮫﯿﺰات‬‫اﻟﺨﻠﯿﺔ‬ ‫ھﺬه‬‫ﻗﺎد‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ھﺬا‬ ،‫ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ا‬‫ر‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻷن‬ ،‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻟﻠﻘﯿﺎم‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫دون‬ ‫اﻟﺨﻠﯿﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻷﺟﮫﺰة‬ ‫ﻟﻶﻻت‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫واﻹﺻﻼح‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫أي‬ ‫ﻳﺤﺘﻤﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻓﻲ‬.
5-‫اﻟﻀﺮورﻳﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺗﺒﺴﯿﻂ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺮﺗﺐ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫واﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ،‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬.
‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬:
1-‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺎل‬ ‫رأس‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬:
‫ﺑﺠ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬‫ﻣﺎ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫ﻛﻠﯿﺔ‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫أو‬ ‫أﻧﻮاﻋﻪ‬ ‫ﻤﯿﻊ‬‫وﻓﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺮﺗﺐ‬
‫ﺗﻜ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‬‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫واﻟﺘﺄﻣﯿﻦ‬ ‫وﻣﺨﺎﻃﺮه‬ ‫وﻣﻨﺎوﻟﺘﻪ‬ ‫وﺗﺨﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﺎﻟﯿﻒ‬.
2-‫ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺼﺺ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬:
‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﯿﺰ‬ ‫اﺳﺘﻐﻼل‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬.
3-‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫أو‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬:
‫وﻇﯿﻔﻲ‬ ‫أﺳﺎس‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‬ ‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.‫ﺗﺆدي‬
‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑ‬ ‫ﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ھﺬه‬‫ﻃﻠﺒﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻼء‬.
4-‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺐ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬:
‫وزﻳﺎدة‬ ‫واﻹﺳﺮاف‬ ‫اﻟﻀﯿﺎع‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺆدي‬‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻌﻤﻼء‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
12
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
2-‫اﻵﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬:
،‫اﻷوﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﯿﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻮل‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻊ‬‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ‬‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺬري‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬
‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬.‫ﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫واﻟﻔﻮرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ‬ ‫واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﺒﯿﺮة‬ ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺤﻘﻖ‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﮫﺎ‬ ‫واﻧﺨﻔﺎض‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬.
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺴﻤﻰ‬ ،ً‫ﺎ‬‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﯿ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫وﺗﺼﻨﯿﻌﻪ‬
‫ب‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬"‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬".‫ﻓ‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻟﯿﺘﻢ‬ ‫أﺳﺎﺑﯿﻊ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻻﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺒﺪ‬
‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪودة‬ ‫دﻗﺎﺋﻖ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ،‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬.‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻳﺴﮫﻞ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬.‫اﻟﻼزﻣﯿﻦ‬ ‫اﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﻜﻤﯿﺎت‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬.
‫أن‬ ‫أي‬‫وﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻼت‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻗﺪرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫زادت‬ ‫اﻵﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺰﻳﺎدة‬
‫إﻟ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻇﮫﻮر‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫ﻰ‬.‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﺘﺮﺗﺐ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫ﺗﺮاﻛﻢ‬ ‫ﻧﻘﺺ‬ ‫ﻣﻊ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﺴﺒﯿ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺣﯿﺎة‬ ‫دورة‬.
3-‫اﻟﻘﯿﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮﻳﺔ‬:
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أداء‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬.‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أداء‬ ‫وﻳﺘﺤﺴﻦ‬
‫اﻟﺠﻮھﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪودة‬ ‫ﻣﻮاردھﺎ‬)‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬(‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﻣﻼﺋﻢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬.
‫اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫اﻟﺠﻮھﺮي‬ ‫اﻟﻤﻮرد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﻄﻠﻖ‬"‫ﻗﯿﺪ‬"‫اﻹدارة‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫ﻟﻼﻧﺘﺒﺎه‬ ً‫ﻼ‬‫ﻣﺤ‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬
‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﻓﺈن‬ ‫ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫إدارﺗﮫﺎ‬ ‫ﺗﻤﺖ‬ ‫ﻓﺈذا‬ ،‫أھﺪاﻓﮫﺎ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻗﺪرات‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺤﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﻮد‬
‫ﻟﻠﻨﺠﺎح‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﯿﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬.
4-‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬:
‫اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﯿ‬ ‫ﺑﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﻓﻠﺴ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺑﺪأت‬ ‫ﺎت‬‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻔﺔ‬.‫أن‬ ‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫وﻳﻘﺼﺪ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى‬‫ﻳﺴﻤﻰ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أي‬ ،‫اﻹﻃﻼق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﯿﻮب‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮل‬ ‫اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬"‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬."
ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻠﯿ‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﺻﻌﺐ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬.ً‫ﺎ‬‫واﻗﻌﯿ‬ ‫اﻟﮫﺪف‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫أﻇﮫﺮت‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬.
‫ﺗ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎھﯿﺔ‬ ‫ﺑﺪﻗﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﮫﺪف‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫وﻗﺪ‬‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻧﻘﺺ‬ ‫ﺤﻘﯿﻖ‬
‫اﻟﻌﯿﻮب‬.
‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪاﺧﻞ‬ ‫أھﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫وﻳﻌﺘﺒﺮ‬.‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮق‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﻤﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬
‫واﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﺎل‬‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻳﻌﯿﺸﻮن‬.‫ب‬ ‫اﻟﻔﺮق‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺴﻤﻰ‬"‫دواﺋﺮ‬
‫اﻟﺠﻮدة‬"‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﮫﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫واﻟﺘﻲ‬‫ﺑﮫﺪف‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫وﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺔ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﻇﺮوف‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
13
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
‫وﺗﻌﺘﺒﺮ‬"‫دﻳﻤﻨﺞ‬ ‫ﻋﺠﻠﺔ‬"‫اﻟﺠ‬ ‫دواﺋﺮ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷدوات‬ ‫أھﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻣﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫وھﻲ‬ ،‫ﻮدة‬
‫وﺣﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬.‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺘﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺠﻠﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﻌﻤﻞ‬:
1-‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬:
‫اﻟﺤﻞ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫واﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫اﻷﺳﺒﺎب‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.
2-‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬:
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻘﺘﺮح‬ ‫ﻟﻠﺤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ھﻨﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ً‫ﻻ‬‫أو‬ ‫ﺿﯿﻖ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬.
3-‫اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ‬:
‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.
4-‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬:
‫واﺳﻊ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﻢ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫ﻣﺮﺿﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.‫إذا‬ ‫أﻣﺎ‬
‫ﻟﻠﺒﺪ‬ ‫اﻷﺻﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻮدة‬ ‫ﻓﯿﺘﻢ‬ ‫ﻣﺮﺿﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬‫أﺧﺮى‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫وﺑﺤﺚ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ء‬
‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻨﺠﺢ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ،‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬.
‫ﺳﺎﻋﺪ‬ ‫وﻗﺪ‬‫ت‬‫إ‬‫د‬‫ا‬‫ر‬‫ة‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺠ‬‫ﻮ‬‫د‬‫ة‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺸ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻠ‬‫ﺔ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻟﻨﻈﺮة‬ ‫واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬:
1-‫أ‬‫ﺻ‬‫ﺒ‬‫ﺢ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬"‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬"‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬"‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻓﺤﺺ‬"‫ﺗﻘﻠﻞ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﺒﺬوﻟﯿﻦ‬ ‫واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﺪ‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﺔ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬
‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ‬ ‫واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫ﻛﻜﻞ‬.
2-‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺧﺬ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫أدرﻛﺖ‬‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬.‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﮫﻨﺪﺳﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻟﯿﺔ‬.
3-‫اﻧﺘﻘﻠﺖ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻹدارة‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﻜﺜﻒ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫اﻻھﺘﻤﺎم‬
‫اﻛ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ‬‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺄداء‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫رﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﻔﺘﺸﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺒﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺘﺸﺎف‬.‫أن‬ ‫أي‬‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﺧﺎﻟﯿﺔ‬ ‫وﺣﺪات‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫وﻣﺪرﺑ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺻﺤﯿﺤ‬ ً‫ﻼ‬‫ﺗﺸﻐﯿ‬ ‫وﺗﺸﻐﯿﻠﮫﺎ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫اﻵﻟﺔ‬ ‫ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻣﺆھ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬
‫اﻟﻌﯿﻮب‬.
4-‫وﻣﻜﻮﻧﺎت‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬‫ھﺬه‬ ‫ﻓﺤﺺ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إرﺳﺎﻟﮫﺎ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬) .‫ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﻼﻣﮫﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﯿﻨﺎت‬ ‫ﺗﻔﺤﺺ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮاردة‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﺸﻤﻞ‬ ‫اﻟﻔﺤﺺ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﺛﻢ‬ ،‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬.(
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
14
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
5-‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬:
‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺴﻤ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬.‫وإﻋﺎدة‬ ‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﺈﻋﺎدة‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﻓﮫﻮ‬
‫أو‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫وﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺮة‬ ‫ﻛﻜﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﮫﺎ‬
‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﺣﺪوث‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻻت‬.‫اﻟﺠ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﻤﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫واﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻮدة‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬.
‫إﻟﻰ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫وﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬:
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬)‫اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ‬(‫ﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺘ‬‫ﺞ‬‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫وأﻧﺸﻄﺔ‬ ،‫ﻗ‬‫ﯿ‬‫ﻤ‬‫ﺔ‬‫ﻳ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺘﻄﻠﺐ‬.‫ﺑﻐﺮض‬ ‫وذﻟﻚ‬
‫ﻧﻔﻌﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺘﮫﺎ‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻀﺎﺋﻌﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺒﺴﯿﻂ‬.
‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ،‫ﻋﻨﮫﺎ‬ ‫ﺑﻌﯿﺪة‬ ‫ﺗﺎﻟﯿﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻧﻘﻞ‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﺸﺎﻃ‬‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺠﮫﯿﺰات‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﺑﺈﻋﺎدة‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ‬‫ﻟ‬‫ﺘ‬‫ﻮ‬‫ﻓ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ز‬‫ﻣ‬‫ﻦ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻨ‬‫ﻘ‬‫ﻞ‬
‫و‬‫ﺗ‬‫ﻜ‬‫ﻠ‬‫ﻔ‬‫ﺘ‬‫ﻪ‬.
‫ﻟﮫﺬا‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ‬ ‫وھﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﻮاﺟﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ً‫ﺎ‬‫وﻏﺎﻟﺒ‬
‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺳﯿﺆدي‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫أن‬ ‫ﻻﻋﺘﻘﺎدھﻢ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﮫﻢ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺧﻮﻓ‬ ‫اﻹﺟﺮاء‬‫ﻣﻦ‬
‫ﺗﺴﺮﻳﺢ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻳﺪﻓﻊ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫وﻣﻜﺎﻓﺂﺗﮫﻢ‬ ‫أﺟﻮرھﻢ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫أو‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬.‫ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ‬ ‫اﻵﺛﺎر‬ ‫ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫ﻳﻠﺰم‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫إﻗﻨﺎﻋﮫﻢ‬ ‫وﻣﺤﺎوﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬‫وﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﺒﻘﺎﺋﮫﻢ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺿﻤﺎﻧ‬ ‫ﺳﯿﻜﻮن‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻌﻜﺲ‬.
ً‫ﺎ‬‫ﺳﺎدﺳ‬:‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫اﺗﺴﻊ‬‫ﺑ‬‫ﺤ‬‫ﯿ‬‫ﺚ‬‫أ‬‫ﺻ‬‫ﺒ‬‫ﺤ‬‫ﺖ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺎ‬‫ﻓ‬‫ﺴ‬‫ﺔ‬‫اﻟﺪول‬ ‫ﻗﯿﺎم‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﺑﺎﻻﻧﻀﻤﺎم‬‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬.‫اﻟﺮﺳﻮم‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺪول‬ ‫اﻧﻀﻤﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺗﺮﺗﺐ‬
‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﺣﺮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻌﻮق‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻗﯿﻮد‬ ‫وأي‬ ‫اﻟﺠﻤﺮﻛﯿﺔ‬.‫ا‬ ‫أﻧﻈﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ھﺬا‬‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﻟ‬ ‫ﺣﺮة‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬‫ﻠﺘﺠﺎرة‬.‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫أدى‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﻞ‬‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫واﻟﺴﻤﺎح‬
‫اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ‬.
‫أﻗﻞ‬ ‫وﺑﺄﺳﻌﺎر‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺠﻮدة‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫أدى‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫زادت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ،‫ﻟﻠﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬.
‫أﻧﻪ‬ ‫إﻻ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻟﻤﯿ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أﻏﻠﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫إﺣﺪى‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻗﺪ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﮫﺎ‬..
‫واﺗﺨﺎذ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻨﺎﻓﺴ‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ا‬‫ﺟﺪ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻣﺘﻄﻮر‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬.‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬‫اﻟﻀﻌﯿﻒ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬
)‫اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وإن‬(ً‫ﺎ‬‫ﻗﻮﻳ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻨﺎﻓﺴ‬ ‫ﻟﺠﻌﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺠﮫﻮدات‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻳﮫﺪر‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
15
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
ً‫ﺎ‬‫وﻋﺎﻟﻤﯿ‬.‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ا‬‫ﻛﺜﯿﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺤﻆ‬ ‫وﻟﺴﻮء‬
‫اﻟﻤﻨﺸﺂ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫وﻇﺮوف‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻳﻮاﻛﺐ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ت‬.
ً‫ﺎ‬‫ﺳﺎﺑﻌ‬:‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﮫﻨﺔ‬ ‫وﺳﻠﻮك‬ ‫آداب‬
‫ﺗﺠﺎه‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫وﺗﺠﺎه‬ ‫ﻣﮫﻨﺘﻪ‬ ‫وﺗﺠﺎه‬ ‫إﻟﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻨﺘﻤﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺠﺎه‬ ‫ﻳﻠﺘﺰم‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬
‫واﻟﺴﻠﻮك‬ ‫اﻵداب‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺤﻠﻰ‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫ﻧﻔﺴﻪ‬‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﺔ‬:
1-‫اﻟﻜﻔﺎءة‬:
‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
1-‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫وﻣﮫﺎراﺗﻪ‬ ‫ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻼﺋﻢ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬
‫ﻣﮫﻨﺘﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﺮات‬.
2-‫اﻟﻔﻨﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫واﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺘﻔﻖ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﺑﻮﻇﯿﻔﺘﻪ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬.
3-‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫واﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫وواﺿﺤﺔ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫وﺗﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬.
2-‫اﻟﺴﺮﻳﺔ‬:
‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
1-‫أو‬ ‫ﺳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أي‬ ‫إﻓﺸﺎء‬ ‫ﻋﺪم‬‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أي‬‫اﻟﻤﺮﻛ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬‫ﺰ‬‫ﺗﺼﺮﻳﺢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬ ‫إذا‬ ‫إﻻ‬ ،‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬
‫ﻟﻠﻨ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻃﺒﻘ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﺟﺒﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﺑﺬﻟﻚ‬‫ﻈﺎم‬.
2-‫ﻷﻋﻤﺎﻟﮫﻢ‬ ‫ﻣﺰاوﻟﺘﮫﻢ‬ ‫أﺛﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﺼﻠﻮن‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﯿﻪ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬.
3-‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫أﺛﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﺼﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻻﻣﺘﻨﺎع‬‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻌﻤﻠﻪ‬
‫أﺧﻼﻗﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬.
3-‫اﻟﻨﺰاھﺔ‬:
‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
1-‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﺑﯿﻦ‬ ‫ﺑﯿﻨﻪ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﺎرض‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬.
2-‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺴﻲء‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺮﺿﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫وواﺟﺒﺎﺗﻪ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻪ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺪرﺗﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻨﻘﺺ‬ ‫ﻧﺸﺎط‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪﺧﻮل‬ ‫ﻋﺪم‬
‫اﻟﻤﮫﻨﺔ‬.
3-‫أداﺋﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﺷﺄﻧﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻣﺠﺎﻣﻠﺔ‬ ‫أو‬ ‫ھﺪاﻳﺎ‬ ‫أي‬ ‫رﻓﺾ‬.
PD
F
Pro
Trial
‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬
16
‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬(
4-‫واﻷدﺑﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أھﺪاف‬ ‫ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻹﺿﺮار‬ ‫ﻋﺪم‬‫واﻷﺧﻼﻗﯿﺔ‬.
5-‫اﻷداء‬ ‫أو‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﻜﻢ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﺗﻌﻮق‬ ‫رﺑﻤﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫واﻟﻘﯿﻮد‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻻﻃﻼع‬
‫ﻣﺎ‬ ‫ﻟﻨﺸﺎط‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬.
4-‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬:
‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
1-‫ﺑﻌﺪاﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫وﺗﻮﺻﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬‫وﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬.
2-‫ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪف‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻓﮫﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﺷﺄﻧﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﻠﯿﻘﺎت‬ ‫وﻓﮫﻤﻪ‬.
‫ﺛ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻨ‬ً‫ﺎ‬:‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫زﻣﺎﻟﺔ‬
‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫ﻣﻌﮫﺪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﮫﺎدة‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺗﻢ‬IMA‫اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫اﻟﺠﮫﺔ‬ ‫وھﻮ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﺑﺎﻟﻮﻻﻳﺎت‬
‫اﻹدار‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬‫اﻷداء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻳﺔ‬.‫و‬‫اﻟﺸﮫﺎدة‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬
‫اﻟﻤﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﮫﻢ‬ ‫ﻳﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬.
‫ﺷﮫﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫اﻟﻤﺮﺷﺤﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﻔﺌﺎت‬CMA‫ھ‬‫ﻲ‬:‫ﺗﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﻏﺒﻮن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﻮن‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬
‫ا‬ ‫ﻣﮫﺎﻣﮫﻢ‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻤﻜﻨﮫﻢ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫وﻛﺴﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﮫﻢ‬ ‫ﻳﻮﺛﻖ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬‫ﻋﻠﻤﻲ‬ ‫وﻣﻨﮫﺞ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‬
‫ﻣﺘﻄﻮر‬،‫ﺑ‬‫ﺎ‬‫ﻹ‬‫ﺿ‬‫ﺎ‬‫ﻓ‬‫ﺔ‬‫إ‬‫ﻟ‬‫ﻰ‬‫واﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬،‫و‬‫اﻟﻌ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬‫ﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫اﻟﺮاﻏﺒ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﯿ‬‫ﻗﯿﺎدﻳﺔ‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﺗﻮﻟﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﮫﻢ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬ ‫ﺗﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻦ‬‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬
، ‫واﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬‫و‬‫واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫اﻟﺒﻨﻮك‬ ‫ﻗﻄﺎع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻮن‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن‬.
‫اﻻﺧﺘﺒﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆھﻼت‬ ‫و‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬
1.‫ا‬ ‫درﺟﺔ‬ ،‫ﺟﺎﻣﻌﻲ‬ ‫ﻣﺆھﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ،‫ﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس‬.
2.‫ﻛﻠﺘﯿﮫﻤﺎ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫أو‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻘﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮة‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬CGMA:
‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﮫﺪ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫إﻃﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬CIMA‫و‬‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﮫﺪ‬
AICPA‫اﻟ‬‫ﻋﻠ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﮫﯿﺌﺎت‬ ‫أرﻗﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮان‬ ‫ﻠﺬان‬‫ﻣﺴﻤﻰ‬ ‫إﺣﺪاث‬ ‫ﺗﻢ‬ ،‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻰ‬"‫اﻟﻤﺤﺎ‬‫اﻹداري‬ ‫ﺳﺐ‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬"‫ﻟﻼ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺑﻤﮫﻨﺔ‬ ‫رﺗﻘﺎء‬.
PD
F
Pro
Trial

More Related Content

What's hot

التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
مهارات الادارة الصفية
مهارات الادارة الصفيةمهارات الادارة الصفية
مهارات الادارة الصفيةOmer Bushara
 
الانتباه مفهومه وأنواعه
الانتباه مفهومه وأنواعهالانتباه مفهومه وأنواعه
الانتباه مفهومه وأنواعهtodary
 
دورة بناء القيم
دورة بناء القيمدورة بناء القيم
دورة بناء القيمSalwa Aldhilay
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاkhalid Dahleez
 
مراكز مصادر التعلم 1
مراكز مصادر التعلم    1مراكز مصادر التعلم    1
مراكز مصادر التعلم 1peter
 
التعلم النشط والتعلم المبدع 1
التعلم النشط والتعلم المبدع 1التعلم النشط والتعلم المبدع 1
التعلم النشط والتعلم المبدع 1Magdy Aly
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقاريرguest65c1af3
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1  part i internal auditالمراجعة الداخلية جزء 1  part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal auditJamal Nassar
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةAshraf Ghareeb
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءmyoon
 

What's hot (20)

تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
مهارات الادارة الصفية
مهارات الادارة الصفيةمهارات الادارة الصفية
مهارات الادارة الصفية
 
الانتباه مفهومه وأنواعه
الانتباه مفهومه وأنواعهالانتباه مفهومه وأنواعه
الانتباه مفهومه وأنواعه
 
دورة بناء القيم
دورة بناء القيمدورة بناء القيم
دورة بناء القيم
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
 
مراكز مصادر التعلم 1
مراكز مصادر التعلم    1مراكز مصادر التعلم    1
مراكز مصادر التعلم 1
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
التعلم النشط والتعلم المبدع 1
التعلم النشط والتعلم المبدع 1التعلم النشط والتعلم المبدع 1
التعلم النشط والتعلم المبدع 1
 
أعداد التقارير
أعداد التقاريرأعداد التقارير
أعداد التقارير
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1  part i internal auditالمراجعة الداخلية جزء 1  part i internal audit
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
 
إدارة الوقت
إدارة الوقت إدارة الوقت
إدارة الوقت
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
 
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
 
الاتصال الاداري
الاتصال الاداريالاتصال الاداري
الاتصال الاداري
 
تقييم الرقابة الداخلية
تقييم الرقابة الداخليةتقييم الرقابة الداخلية
تقييم الرقابة الداخلية
 

More from Arab International Academy

تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfتخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfArab International Academy
 
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfدراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfArab International Academy
 
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfدراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfArab International Academy
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfArab International Academy
 
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...Arab International Academy
 
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfإثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfArab International Academy
 
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfأثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfArab International Academy
 
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docxArab International Academy
 
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةالعلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةArab International Academy
 
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfالأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfArab International Academy
 
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليكشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليArab International Academy
 
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفاستاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفArab International Academy
 
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةlogo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةArab International Academy
 
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020Arab International Academy
 

More from Arab International Academy (20)

تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdfتاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
 
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdfتخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
 
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdfدراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
 
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdfدراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
 
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdfمدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
 
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
 
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdfإثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
 
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdfأثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
 
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
 
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائيةالعلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
 
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdfالأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
 
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعدبحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
 
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر   ادريسلمن يهمه الامر   ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
 
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميليكشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
 
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرفاستاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
 
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيدcertificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
 
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعاليZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
 
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعةlogo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
 
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويقملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
 
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020تقرير حالة رسالة  الطالب- محمد راتب خبية  24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
 

المحاسبة الإدارية

  • 1. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 1 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﻧﻄﺎق‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﺔ‬ ‫ﺗﺰاوﻟﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻧﺸﺎﻃﮫﺎ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﮫﻤﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬.‫ﻛﺎن‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻓﻨﺠﺎﺣﮫﺎ‬ ‫ﻣﺎ‬ ،ً‫ﺎ‬‫زراﻋﯿ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﺻﻨﺎﻋﯿ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﺗﺠﺎرﻳ‬ ‫ﻧﺸﺎﻃﮫﺎ‬‫ﻟ‬ً‫ﺎ‬‫ﺧﺪﻣﯿ‬ ‫أو‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﯿ‬.‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬‫وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﮫﺎ‬ ‫أﻋﻤﺎﻟﮫﺎ‬ ‫ﻛﺜﺮت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺰداد‬. ً‫ﻻ‬‫أو‬:‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫اﻟﻨﻈﺮة‬: ‫ﻛﺎﻧﺖ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻈﮫﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺘﺼﺮة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ‬ ‫ﺛﻘﺔ‬ ‫ﻟﻜﺴﺐ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻮاﻗﻊ‬ ‫ﻳﻄﺎﺑﻖ‬. ‫أرﻗﺎم‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺮﺟﻤﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬)‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ً‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺨﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬(‫ﺗﺴﺠﯿﻠﮫﺎ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﻳﻦ‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﺘﻈﮫﺮ‬ ‫وﺗﺒﻮﻳﺒﮫﺎ‬ ‫وﺗﺮﺣﯿﻠﮫﺎ‬. ‫ﺗﻄﻮﻳﺮھﺎ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﮫﻢ‬ ‫أدى‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ٍ‫ر‬‫ﺑﺪو‬ ‫ﻟﻘﯿﺎﻣﮫﺎ‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫واﻟﻤﮫﺘﻤﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎد‬ ‫ﺗﻢ‬.‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ھﻮ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫دور‬ ‫أﺻﺒﺢ‬: ‫ﺗﺰوﻳﺪ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺣﻮل‬‫ﻟﺘﺴﺎﻋﺪ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺰاوﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ‬‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮارد‬ ‫ﺑﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﻗﺮاراﺗﮫﻢ‬‫اﻟﻤﺤﺪودة‬. ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬: ‫ﻓﻲ‬‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬: ‫ﻟﻐﺔ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻷرﻗﺎم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬. ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻳﻌﺒﺮ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻨﮫﺎ‬ ‫ورﺳﻮم‬ ‫وﺻﻔﯿﺔ‬ ‫أﺷﻜﺎل‬ ‫أو‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺤﯿﺔ‬. ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﺘﺼﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎص‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﯿﻦ‬ ‫واﻟﺨﺎص‬. ‫أﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬: -‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺸﺘﺮي‬ ‫ھﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺎﻓﻆ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺒﯿﻊ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺎ؟‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر‬ -‫ﺗﺒﯿﻊ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺼﻨﻊ‬ ‫ھﻞ‬ ‫ﺳﻠﻌﺔ؟‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ھﺪف‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬: -‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬:‫إدارة‬ ‫وھﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬. -‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬: ‫اﻟﺠﮫﺎت‬ ،‫اﻟﻤﺼﺮﻓﯿﯿﻦ‬ ،‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫اﻟ‬ ،‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬‫ﻤ‬‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ،‫ﻮردﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﯿﻦ‬....‫اﻟﺦ‬ PD F Pro Trial
  • 2. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 2 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ‬ً:‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ 1 ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ 2 ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ 3 ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬‫ھﻮ‬: ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺒﻖ‬ ‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاد‬ ‫ﻟﻸھﺪاف‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮫﺎ‬. ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬: 1-‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻷھﺪاف‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬. 2-‫واﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫إﺟﺮاء‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬. 3-‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﺪﻳﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫اﻷھﺪاف‬. ‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬: ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺄداة‬. ‫ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎرة‬ ‫ھﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﺴﺒﻘ‬ ‫ﻣﻌﺪة‬ ‫ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬ ‫اﻟﻤﺮﻏﻮب‬ ‫ﻟﻸﻋﻤﺎل‬. ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬. ‫أﻧﻮاع‬‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬: 1-‫اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬: ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺑﺄھﺪاف‬ ‫وﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬. 2-‫أو‬ ‫اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬: ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫اﻟﻘﺼﯿﺮ‬ ‫اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬. ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬: )‫أ‬(‫واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬: -‫اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎل‬ ‫واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ‬. -‫ﻟﻠﺨﻄﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻓﮫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫وإﺟﺮاءاﺗﮫﺎ‬. -‫ﺑﺈﻋﺪاد‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬‫ﻳﻮﻣﯿﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫روﺗﯿﻨﯿﺔ‬.‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﻔﯿﺪ‬ ‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﺑﺤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬. )‫ب‬(‫واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬: -‫اﻟﻤﮫﺎم‬ ‫ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻗﯿﺎم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﺣﺴﺐ‬. -‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻗﯿﺎس‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻟﺪورﻳﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬. )‫ج‬(‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬: -‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬:‫ﺗﻮﻓﯿﺮ‬‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬‫ﻣ‬‫ﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬،‫وﻗﺪ‬‫ﻳ‬‫ﺸ‬‫ﻤ‬‫ﻞ‬‫ذ‬‫ﻟ‬‫ﻚ‬‫اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫أو‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻗﯿﺎس‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت‬. -‫وأداء‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫وﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬. -‫ﻣﺒﺪأ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻨﺎء‬ ‫اﻹدارة‬:‫أي‬‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬‫واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ھﻮ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﺠﺮي‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ‬. ‫أﻗﻞ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬‫ﻋ‬‫ﻠ‬‫ﻰ‬‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ھﻮ‬. -‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻜﺴﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫إدارﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬. -،‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﺑﺎﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪﻳﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬. ‫ھﺬه‬‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﺑﺬاﺗﮫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﱟ‬‫ي‬‫أ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻮﻇﯿﻔﺘﯿﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺘﯿﻦ‬. ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺘﺄﺛﺮ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺑﺠﻮدة‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬.‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫ھﻨﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬. PD F Pro Trial
  • 3. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 3 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻟﺜ‬:‫وأھﻤﯿﺘﮫﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻔﮫﻮم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫وﺟﮫﺎت‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫ﻇﮫﺮت‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﺮوع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮع‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺔ‬. ‫ﻟﻺدارة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬: ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬‫اﻹدارة‬‫ﻓﻲ‬‫ﺻﺤﺔ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻋﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﺑﺪورھﺎ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫أﺳﺎﺳﮫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺨﺬ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬. **‫ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﺘﺆدي‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬. **‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬:‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫زادت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺤﺴﻨﺖ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬. ‫ﻓﺎﺋﺪة‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ‬: ‫أ‬-‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ب‬-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬. ‫و‬‫ﻳﺠ‬‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻣﻌﺎﻧﻲ‬ ‫اﺳﺘﯿﻌﺎب‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫أن‬ ‫ﺐ‬. ‫اﻟﻨ‬ ‫وﺟﮫﺔ‬‫ﻈﺮة‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫ﻣﺠﺮد‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻳﻄﻠﻖ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫اﺳﻢ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬. ‫اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺟﮫﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬‫ﻓﺮوع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮع‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﺗﺘﻄﻠﺒﮫﺎ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ‬ ‫ﺟﺎء‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺘﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮫﺎ‬ ‫اﻹدارة‬.‫ﻟﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﺮوع‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫وإﺟﺮاءات‬ ً‫ﺎ‬‫أﺳﺴ‬. ً‫ﺎ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫وﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬. ‫وﺟﮫﺔ‬‫اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮة‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫اﺳﻢ‬. ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺪة‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬. PD F Pro Trial
  • 4. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 4 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫ﺟﻮدﺗﮫﺎ؟‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺑﻌﯿﻦ‬ ‫ﺗﺆﺧﺬ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ 1-‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬: ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أن‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫أھﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬‫ھﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫ﻗﺮارات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬. ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺮﺷﯿﺪة‬ ‫ﻟﻠﻘﺮارات‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬: ‫وﻣﺤﺪدة‬ ‫دﻗﯿﻘﺔ‬+‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬+‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻔﺮوق‬ ‫ﺗﺒﯿﻦ‬. 2-‫اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎس‬: ‫ا‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬‫ا‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻟﺘﻌﺒﯿﺮ‬‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮرة‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﻦ‬ ‫ﻟﻨﺸﺎط‬)‫أرﻗﺎم‬(‫اﻷھﺪاف‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫واﻟﺒﺪاﺋﻞ‬. ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫أو‬ ‫اﻷﺷﯿﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫أﻧﻮاع‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺪﻣﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻜﻤﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎس‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬)‫ﻣﻮاد‬+‫أﺟﻮر‬+‫ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻏﯿﺮ‬(، ‫ا‬ ‫اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻠﻐﻲ‬ ‫ﻻ‬‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫أﻧﮫﺎ‬ ‫إﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻛﻤﯿ‬ ‫ﺗﻘﺎس‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﺘﻲ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬‫اﻟﻨﻮﻋﯿﺔ‬. 3-‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ‬: ‫أﻧ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﯿﺔ‬ ‫ﺑﮫﺬه‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬‫ﻪ‬‫وﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﺆھﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﯿﻦ‬ ‫ﻷﻓﺮاد‬ ‫واﻟﺴﺠﻼت‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻘﺮاﺋﻦ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫أﺗﯿﺤﺖ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﯿﺘﻮﺻﻠﻮن‬ ‫ﻓﺈﻧﮫﻢ‬ ،‫ﺑﻌﻀﮫﻢ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬.‫أ‬ ‫ھﻮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺴﺒﺐ‬‫أﺳﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ن‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‬ ‫واﻻﺟﺘﮫﺎدات‬ ‫اﻵراء‬ ‫ﻋﻦ‬ ً‫ا‬‫ﺑﻌﯿﺪ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫وﻣﺘﻌﺎرف‬ ‫واﺿﺤﺔ‬ ‫وإﺟﺮاءات‬ ‫ﻣﺤﺪدة‬. 4-‫اﻟﺘﺤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺤﺮر‬: ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﻹﺣﺪى‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﺗﻌﻄﻲ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻣﺤﺎﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﺸﻤﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫ﺣﺴﺎب‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬. 5-‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬: ‫ﻳﺘ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻢ‬.ً‫ﺎ‬‫ﻣﺴﺒﻘ‬ ‫ﻣﺤﺪد‬ ‫زﻣﻨﻲ‬ ‫ﺟﺪول‬ ‫ﺑﺤﺴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ھﺬا‬ ‫اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﺣﺴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وإﻋﺪاد‬. 6-‫اﻟﻮﺿﻮح‬: ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻈﮫﺮ‬ ‫وﺣﺴﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﻈﯿﻔ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ً‫ﺎ‬‫وواﺿﺤ‬ ً‫ا‬‫ﺟﯿﺪ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬،‫اﻟﻤﺘﻤﺎﺛﻠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﻮد‬‫وإﺑﺮاز‬ ‫اﻟﮫﺎﻣﺔ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬.‫ﻛﻤ‬‫ﺎ‬‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫ﺑﻠﻐﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻏﺘﻪ‬ ‫ﺗﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫واﻟﻤﻄﺒﻌﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺤﻮﻳﺔ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺧﺎﻟﯿ‬. PD F Pro Trial
  • 5. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 5 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 7-‫اﻹﻳﺠﺎز‬: ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﻀﺮورﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫وﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ً‫ا‬‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ً‫ا‬‫ﻣﺨﺘﺼﺮ‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫ﺑﮫﺬا‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬. ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ؟‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻛﯿﻒ‬ ‫اﻟ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ‬ ‫وﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ً‫ا‬‫ﻛﺒﯿﺮ‬ ً‫ﺎ‬‫اھﺘﻤﺎﻣ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻏﺎﻟﺒ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻌﻄﻲ‬‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺸﺨﺼﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬. ‫ﺑﺴﺒ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫زاد‬ ‫وﻗﺪ‬‫اﻟﺬي‬ ‫اﻵﻟﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض‬ ‫ﺐ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ا‬‫ﺗﻌﻘﯿﺪ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬. ‫و‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻳﺘﺎﺑﻊ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻌﺪھﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬.‫و‬‫ﺗ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫ﻳﻄﻠﺐ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻔﺼﯿ‬‫ﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ‬. ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫دور‬: ‫اﻟﺘﺎﻟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﺴﺒﺒﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫دراﺳﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﻣﺘﺨﺬ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬: 1-‫أن‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ً‫ﺎ‬‫ﺷﺨﺼ‬‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺼ‬. 2-‫أن‬‫ﻟﻠﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﻳﺘﻔﺮغ‬ ‫ﻳﺠﻌﻠﻪ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﮫﺬا‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﻳﻌﻔﻲ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻗﯿﺎم‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬. ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮن‬ ‫اﻹدارة‬ ‫أن‬ ‫أي‬)‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أﺧﺼﺎﺋﻲ‬(‫دﻗﯿﻘﺔ‬ ‫ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺑﺈﻣﺪاد‬ ‫ﻗﺮاراﺗﻪ‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫وﺷﺎﻣﻠﺔ‬. ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮف‬ ‫ﻳﺮى‬ ‫ﻗﺪ‬ ،ً‫ﻼ‬‫ﻓﻤﺜ‬‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬)‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻪ‬ ‫ﺑﺤﻜﻢ‬20‫ﺳﻨﺔ‬(‫ﻗﺴﻢ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻧﺨﻔﻀﺖ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﺘﺠﻤﯿﻊ‬.‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ﺑﻤﻌﺪل‬ ‫اﻧﺨﻔﻀﺖ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫أن‬ ‫ﻧﺠﺪ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ،‫اﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻟﻮﺿﻊ‬ ‫أدق‬ ٍ‫ﺮ‬‫وﺗﻌﺒﯿ‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫اﻻﺳﺘﻨﺘﺎج‬8% ‫ﻟﺰﻳﺎ‬ ‫أدى‬ ‫ﻣﻤﺎ‬‫ﺑﻤﻘﺪار‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻷرﺑﺎح‬ ‫وﺧﻔﺾ‬ ‫رﻳﺎل‬ ‫ﻧﺺ‬ ‫ﺑﻤﻌﺪل‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫دة‬100000‫رﻳﺎل‬. PD F Pro Trial
  • 6. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 6 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻘﺎﺑﻠﮫﺎ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ -‫واﻟﺘﻨﺒﺆ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬.-‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﻹرﺷﺎد‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬. -‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬.-‫ﺗﺠﻤ‬‫ﯿ‬‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫واﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻊ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬. -‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬)‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ‬.(-‫وﺗﻔﺴﯿﺮ‬ ،‫اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﺼﺎدر‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻹﺷﺎرة‬ ‫اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت‬. -‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬.-‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﺳﺘﻌﻤﺎل‬ ،‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫وﻋﺮض‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺣﻮل‬ ‫اﻹدارة‬ ‫إرﺷﺎد‬ ،‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻨﻤﺎذج‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﺎر‬. ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬: ‫أ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺷﺪة‬ ‫أن‬ ‫إﻻ‬ ،‫ﻟﻺدارة‬ ‫ﻣﻔﯿﺪة‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻮﻓﺮان‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫وﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ن‬ ً‫ﺎ‬‫ﺿﺮورﻳ‬ ً‫ا‬‫أﻣﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺟﻌﻠﺖ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫وﺳﺮﻋﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟ‬‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﻘﺎء‬ ‫ﻀﻤﺎن‬. ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﮫﺪف‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺑﺄﻣﺮ‬ ‫اﻟﻤﮫﺘﻤﯿﻦ‬ ‫ﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮرة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﺧﺎرج‬ ‫داﺧﻞ‬)‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫ﺗﮫﺘﻢ‬.( ‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬‫ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫واﻹدارة‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫واﺗﺨﺎذ‬. ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮن‬‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﺎت‬. ‫اﻟﺠﮫﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬. ‫اﻟﻔﺘﺮة‬‫ﺗﮫﺘﻢ‬،‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﺣﺪاث‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﺣﺪﺛﺖ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻷﻧﺸﻄﺔ‬. ‫اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ،ً‫ﻼ‬‫ﻣﺴﺘﻘﺒ‬ ‫واﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫واﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫واﺗﺨﺎذ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ا‬‫ﻟ‬‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﺣﺪاث‬ ‫ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬. ‫اﻟﻘﯿﻮد‬‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫ﻣﻠﺰﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ ‫ﻷﻧﮫﺎ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻗﺒﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﯿﺪﻳﻦ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮھﺎ‬. ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﺪ‬ ‫ﻣﻠﺰﻣﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﻞ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻗﺒﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫وﺗﻮﻗﯿﺖ‬ ‫وﺷﻜﻞ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﺗﺨﺎذھﺎ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﻟﻠﻘﺮارات‬.‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬ ‫واﻟﻘﯿﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ھﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻠﺘﺰم‬ ‫ا‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﻋﺮض‬ ‫وﺗﻠﺨﯿﺺ‬ ‫وﺗﺤﻠﯿﻞ‬. ‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ‬ ‫وﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬‫ﺗﻌﺒﺮ‬‫ھ‬‫ﺬ‬‫ه‬ ‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺒ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬‫ﻧ‬‫ﺎ‬‫ت‬‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻨﺪات‬ ‫ﻣﻮﺛﻘﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﯿﺔ‬ ‫أﺣﺪاث‬ ‫ﻋﻦ‬. ‫و‬‫ﺗ‬‫ﺤ‬‫ﺪ‬‫د‬‫ﻗ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﺪ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫وﺷﻜﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﻮرة‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫إﻋﺪادھﺎ‬ ‫وﺗﻮﻗﯿﺖ‬. ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺑﻤﺮوﻧﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﺼﻒ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮھﺎ‬ ‫إﻋﺪاد‬. ‫ﺗﺤﺘﺎﺟ‬ ‫وﻣﺎ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﮫﺪف‬ ‫ﻓﮫﻲ‬‫ﻪ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫ﻷﺧﺮى‬ ‫ﻣﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻧﻔﺴﮫﺎ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬. PD F Pro Trial
  • 7. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 7 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أھﺪاف‬ ‫وﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﮫﺎ‬ ‫أداء‬ ‫ﻓﻲ‬. ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬ ،‫اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﻗﯿﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬‫ﺗ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﻓﻲ‬ ‫ﺆﺛﺮ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫ﻣﺘﺨﺬ‬ ‫ﺳﻠﻮك‬.‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﺘﺮﺗﺐ‬ ‫ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪر‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﺮﻧ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﻼﺋﻤ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ‬‫اﻟﻤﻌﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻘﺮار‬ ‫ﺔ‬. ‫اﻟﻮﻗﺘﯿﺔ‬‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬‫واﻗﻌﯿﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ودﻗﯿﻘﺔ‬‫وﻗﺖ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬. ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻷﺣﺪاث‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬. ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺘﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬. ‫ﻓﻤﻦ‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻓﺈذا‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫اﻷﻓﻀﻞ‬‫ﺣﺘﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫وﻗﺘ‬ ‫اﻻﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫وإن‬ ‫دﻗﺔ‬ ‫وأﻛﺜﺮ‬ ‫ﻓﻌﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫أﻃﻮل‬. ‫اﻟﻤﺠﺎل‬‫ﻛﻮﺣﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻋﺪادھﺎ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻓﺎﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ،‫واﺣﺪة‬ ‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻌﻲ‬ ‫أﺳﺎس‬. ‫أ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ‬‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫و‬ ‫أو‬ ،‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫أﻗﺴﺎم‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أو‬ ‫ﺑﯿﻊ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ً‫ا‬‫ﻣﻔﯿﺪ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﺮاه‬. ‫اﻹﻟﺰاﻣﯿﺔ‬‫ﻳ‬‫ﻌ‬‫ﺘ‬‫ﺒ‬‫ﺮ‬‫ﻟﻠﺠﮫﺎت‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫واﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻧﺸﺮ‬ ‫اﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬‫أ‬‫ﻣ‬‫ﺮ‬ً‫ا‬‫إ‬‫ﻟ‬‫ﺰ‬‫ا‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬ً‫ﺎ‬ً‫ا‬‫ﻧﻈﺮ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ، ‫ھﺬه‬ ‫ﻷن‬‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻟﺪﻳﮫﺎ‬ ‫ﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﺠﮫﺎت‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻺﻃﻼع‬. ،‫إﻟﺰاﻣﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻣﺨﺮﺟﺎت‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ھﺬا‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻷھﻤﯿﺔ‬.‫ﺟﮫﺔ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺠﺒﺮ‬ ‫ﺧﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫رﺳﻤﯿﺔ‬ ‫ﻧﻈ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺎم‬. ً‫ﺎ‬‫راﺑﻌ‬:‫اﻹدارة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮرات‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اھﺘﻤﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻐﯿﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﺟﺪت‬‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ذاﺗﮫﺎ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﺿﺮورة‬.‫اﻹدارة‬ ‫وأﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮر‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫وﻣﻦ‬: 1-‫اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬: ‫ﻟﺠﺬب‬ ‫اﻟﺸﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻇﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬‫إﻟﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬.‫اﻻﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮون‬ ‫ﻳﻮاﺟﮫﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫واﻟﺘﺤﺪي‬ ‫أرﺑﺎﺣﮫﺎ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﻟﺠﺬب‬ ‫ﻛﺎﻓﯿﺔ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﮫﻢ‬.‫ھﺬا‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﮫﻤﺔ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻐ‬‫رﺿﺎھﻢ‬ ‫وﻳﻜﺴﺐ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻼء‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﻳﻀﯿﻒ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺮض‬. PD F Pro Trial
  • 8. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 8 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 2-‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺘ‬‫ﺮ‬‫ﻛ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﻋ‬‫ﻠ‬‫ﻰ‬‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬: ‫وھﻲ‬ ،‫اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫إرﺿﺎء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬: 3-‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬: "‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬"‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺆﻛﺪ‬ ‫ﻟﻔﻆ‬‫أ‬‫و‬‫ل‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺴ‬‫ﻠ‬‫ﺴ‬‫ﻠ‬‫ﺔ‬)‫اﻟﺒﺤﻮث‬‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬(‫ﻧﮫﺎﻳﺘﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬)‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬(‫ھﺎﻣﺔ‬ ً‫ﺎ‬‫أﻃﺮاﻓ‬ ‫ﺗﻌﺪ‬‫ﻓﯿﮫﺎ‬. ‫اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ‬‫أ‬‫د‬‫ﻧ‬‫ﺎ‬‫ه‬‫أو‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﻠﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻌﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪث‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﻋﻤﺎ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺑﻐﺾ‬ ،‫اﻟﻨﮫﺎﻳﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬‫ﻣﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫أﺧﺮى‬. ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻟﮫﺬا‬‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أھﻤﮫﺎ‬: 1-‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ‬)‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ،‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ،‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ،‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ،‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬( ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أﻧﮫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬‫ﻟ‬‫ﻘ‬‫ﯿ‬‫ﻤ‬‫ﺔ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺘ‬‫ﺞ‬. 2-‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻗﺪرات‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺆدي‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺟﮫﻮد‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬. ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﺤﺎول‬ ‫ﺳ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬‫ﻠﻌﮫﺎ‬ ‫وﺧﺪﻣﺎﺗﮫﺎ‬.‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫وﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﺑﻤﺴﺢ‬ ‫ﻳﺮﻏﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫دﻓﻌﮫﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬ ،‫واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪف‬.‫ﻳﺘﻢ‬‫ﺑ‬‫ﻌ‬‫ﺪ‬‫ھ‬‫ﺎ‬ ‫ﺣﺴﻢ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺮ‬‫ﺑ‬‫ﺢ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺬ‬‫ي‬‫ﺗ‬‫ﺮ‬‫ﻏ‬‫ﺐ‬ ‫ﻓ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬. ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺴﻠﻌﺔ‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪدة‬. ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻌﻮن‬ ،‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫أﺻﺒﺤﻮا‬ ‫أﻧﮫﻢ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﻗﺒﻮل‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬. ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ،‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ،‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫وﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬‫ودرﺟﺔ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﻣﻮاﻋﯿﺪ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬. ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺗﺤﺎول‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫أﺳﺮع‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ٍ‫م‬‫اﺣﺘﺮا‬‫أ‬‫ﻛ‬‫ﺜ‬‫ﺮ‬‫ﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻤ‬‫ﻮ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺘﻔﻖ‬‫و‬‫ذ‬‫ﻟ‬‫ﻚ‬‫ﻟﺰﻳﺎدة‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫رﺿﺎ‬. ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أو‬ ً‫ﺎ‬‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻄﻠﺒ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ً‫ﺎ‬‫أﺳﺎﺳﯿ‬‫ﻟﻼﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬. PD F Pro Trial
  • 9. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 9 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 3-‫داﺧﻞ‬ ‫واﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫وﺗﺘﻀﻤﻦ‬ ،‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﺜﻨﺎﺋﻲ‬ ‫اﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫وﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬.‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬ ‫واﻷﺟﮫﺰة‬ ‫واﻟﻤﻮردﻳﻦ‬.‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﺮات‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫ﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪر‬ ‫ﻣﺘﻔﮫﻤﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬. 4-‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬: ‫دﻓﻊ‬‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬‫ﻧﺤﻮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫اﺗﺠﺎه‬ ‫إﻟﻰ‬‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‬‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬‫ﻟﻪ‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وأﻋﻠﻰ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬.‫ﺳﻠﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﯿﺎس‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻓﺎﻹدارة‬ ‫ﻟﻸداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫وﺧﺪﻣﺎت‬‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫أو‬ ‫داﺧﻞ‬. ً‫ﺎ‬‫ﺧﺎﻣﺴ‬:‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮرات‬ ‫اﻟﺘﻄﻮرات‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺪﻳﺜ‬ ‫اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ‬: 1-‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﺎم‬: ‫اﻟﻤﺘﻘﻄﻊ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ‬.‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﺑﻮﺻﻮل‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻳﺒﺪأ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﺪء‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺠﯿﻦ‬ ‫واﻟﻀﯿﺎع‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬)‫ﺻﻔﺮ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫وﻗﺪ‬(. ‫اﻟ‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ،‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﺎﻻﺣﺘﯿﺎج‬ ‫ﻟﻠﻮﻓﺎء‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻀﺮوري‬ ‫ﻘﺪر‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫وﺑﺎﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬. ‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﺘﺒﺴﯿﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫ﻟﮫﺬا‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬ ‫واﻟﻤﺤﻮر‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬. ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ PD F Pro Trial
  • 10. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 10 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻻ‬‫ﻓﯿﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮاء‬ ‫اﻟﻔﻮري‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أﻣﺎ‬ ،‫اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﻨﺸﺄة‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ‬‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫وﻇﯿﻔﺔ‬ ‫وإدارة‬ ‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫أواﻣﺮ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻓﻮرات‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬ ‫ﻷﻧﻪ‬ ، ‫ﺧﺎم‬ ‫ﻣﺎدة‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﯿﻌﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﺎد‬ ‫ﺗﺎﻣﺔ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺳﻠﻌ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬. ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻣﻔﮫﻮم‬: "‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬"‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وأن‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ‬ ‫اﺑﺘﺪاء‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫اﺳﺘﻼم‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺷﺤﻦ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻧﺘﮫﺎء‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﺖ‬. ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫ﻳﻮم‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺗﺸﺘﺮي‬ ‫أن‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫ﻓﯿﻤﻜﻦ‬ ،‫ﻣﺜﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻇﺮوف‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أن‬ ‫اﻓﺘﺮﺿﻨﺎ‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫إﻟﻰ‬ً‫ﺎ‬‫أﻳﻀ‬. ‫وﻳﺴﺎﻋﺪ‬"‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬"‫اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬‫اﻟﺘﺎم‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺑﺘﺪﻓﻖ‬‫وذﻟﻚ‬ ، ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻟﺘﺴﺘﻄﯿﻊ‬. ً‫ﺎ‬‫وﻓﻘ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫وﺗﺴﯿﺮ‬‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻟﻤﺪﺧﻞ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬: 1-‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺗﺮﺳﻞ‬)‫اﻷﺧﯿﺮة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬(‫ﺗﺤﺪد‬‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬ ‫اﻟﻘﻠﯿﻠﺔ‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺟﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬.‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺴﺘﻠﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻻ‬ ‫أﻗﻞ‬ ‫ﻻ‬ ،‫ﻓﻘﻂ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺎت‬ ‫إﻻ‬. 2-‫اﻷﺧﯿﺮة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻋﻜﺴﯿﺔ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫ﺑﺈرﺳﺎل‬. 3-‫إﻟﻰ‬ ‫وﻣﻨﮫﺎ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أول‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻧﺼﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺗﺴﺒﻘﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﺷﺎرة‬ ‫ﺑﺈرﺳﺎل‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺷﺮاء‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬. ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫دون‬ ‫واﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻟﻸﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﻖ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫وﻳﻀﻤﻦ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﺑﻘﻮة‬ ‫إﻻ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫أي‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻠﺔ‬. **‫ﻋﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻛﻠﯿ‬ ‫اﻟﺠﺬب‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻳﺨﺘﻠﻒ‬‫اﻟﺪﻓﻊ‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﻖ‬.‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ‬‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫وﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫دﻓﻌﮫﺎ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬ ‫وﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺎﻟﯿ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬‫أﺳﺎﺑﯿﻊ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫أﻳﺎم‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫إﻻ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ھﺬه‬ ‫إﻟﻰ‬.‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﻳﺘﺮاﻛﻢ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬‫واﻷﺟﺰاء‬‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أﻣﺎم‬. ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻣﻘﻮﻣﺎت‬: ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﻮاﻓﺮ‬ ‫أو‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬‫أھﻤﮫﺎ‬: PD F Pro Trial
  • 11. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 11 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 1-‫اﻟﺘﺎم‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫واﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫وﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫ﺑﻤﻮاﻋﯿﺪ‬.‫ﻳﺠﻌﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫وﺗﻈﮫﺮ‬ ‫ﻣﻮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺄﺧﯿﺮ‬ ‫ﻷي‬ ‫اﻟﺤﺴﺎﺳﯿﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻋﯿﺪ‬. 2-‫ﻋﺪة‬ ‫ﺑﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫ﻗﯿﺎﻣﮫﻢ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ،‫ﺻﻐﯿﺮة‬ ‫وﺑﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﻗﺼﯿﺮة‬ ‫ﻓﺘﺮات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺮر‬ ‫ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫اﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫اﻟﯿﻮم‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻐﯿﺮة‬ ‫ﻃﻠﺒﯿﺎت‬. 3-،‫اﻟﺘﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫وﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬"‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬."‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﯿﺐ‬ ‫أي‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺳﯿﺆدي‬. 4-‫ﺑﺘﻌﺪد‬ ‫اﻟﻌﻤﺎل‬ ‫اﺗﺼﺎف‬‫ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﺧﻼﻳﺎ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﮫﯿﺰات‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫واﻟﻤﻮاھﺐ‬ ‫اﻟﻤﮫﺎرات‬ ‫وﺗﻨﻮع‬ ‫ﺑﯿﻨﮫ‬‫ﻳﺸﻐﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻌﯿﻨﺔ‬ ‫ﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﺎ‬‫ﺑﻤﮫﺎرة‬‫اﻵﻻت‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺘﺠﮫﯿﺰات‬‫اﻟﺨﻠﯿﺔ‬ ‫ھﺬه‬‫ﻗﺎد‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ھﺬا‬ ،‫ﺑﺄﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ا‬‫ر‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻷن‬ ،‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻟﻠﻘﯿﺎم‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫دون‬ ‫اﻟﺨﻠﯿﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻷﺟﮫﺰة‬ ‫ﻟﻶﻻت‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫واﻹﺻﻼح‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫أي‬ ‫ﻳﺤﺘﻤﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻓﻲ‬. 5-‫اﻟﻀﺮورﻳﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺗﺒﺴﯿﻂ‬‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﺑﮫﺪف‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺮﺗﺐ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫واﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ،‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬. ‫اﻟﻤﻨﻀﺒﻂ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬: 1-‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺎل‬ ‫رأس‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬: ‫ﺑﺠ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺘﻢ‬‫ﻣﺎ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫ﻛﻠﯿﺔ‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫أو‬ ‫أﻧﻮاﻋﻪ‬ ‫ﻤﯿﻊ‬‫وﻓﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺮﺗﺐ‬ ‫ﺗﻜ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‬‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫واﻟﺘﺄﻣﯿﻦ‬ ‫وﻣﺨﺎﻃﺮه‬ ‫وﻣﻨﺎوﻟﺘﻪ‬ ‫وﺗﺨﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﺎﻟﯿﻒ‬. 2-‫ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺼﺺ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬: ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺳﻌﺎت‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﯿﺰ‬ ‫اﺳﺘﻐﻼل‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬. 3-‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫أو‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬: ‫وﻇﯿﻔﻲ‬ ‫أﺳﺎس‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‬ ‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.‫ﺗﺆدي‬ ‫اﻻﺳﺘﺠﺎﺑ‬ ‫ﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ھﺬه‬‫ﻃﻠﺒﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬. 4-‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺐ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬: ‫وزﻳﺎدة‬ ‫واﻹﺳﺮاف‬ ‫اﻟﻀﯿﺎع‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺆدي‬‫رﺿﺎ‬‫اﻟﻌﻤﻼء‬. PD F Pro Trial
  • 12. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 12 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 2-‫اﻵﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬: ،‫اﻷوﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﯿﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻮل‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻊ‬‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ‬‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺬري‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻟﻺﻧﺘﺎج‬.‫ﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫واﻟﻔﻮرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ‬ ‫واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﺒﯿﺮة‬ ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻳﺤﻘﻖ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﮫﺎ‬ ‫واﻧﺨﻔﺎض‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ارﺗﻔﺎع‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‬. ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺴﻤﻰ‬ ،ً‫ﺎ‬‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﯿ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫وﺗﺼﻨﯿﻌﻪ‬ ‫ب‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬"‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻧﻈﻢ‬".‫ﻓ‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل‬ ‫اﻵﻻت‬ ‫إﻋﺪاد‬ ‫ﻟﯿﺘﻢ‬ ‫أﺳﺎﺑﯿﻊ‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫اﻻﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺒﺪ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﻌﺪودة‬ ‫دﻗﺎﺋﻖ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ،‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬.‫ﻵﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻳﺴﮫﻞ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬.‫اﻟﻼزﻣﯿﻦ‬ ‫اﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﻜﻤﯿﺎت‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻹﻋﺪاد‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬. ‫أن‬ ‫أي‬‫وﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻼت‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻗﺪرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫زادت‬ ‫اﻵﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺰﻳﺎدة‬ ‫إﻟ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ،‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻇﮫﻮر‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫زﻳﺎدة‬ ‫ﻰ‬.‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﺘﺮﺗﺐ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻣﺨﺰون‬ ‫ﺗﺮاﻛﻢ‬ ‫ﻧﻘﺺ‬ ‫ﻣﻊ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﺴﺒﯿ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺣﯿﺎة‬ ‫دورة‬. 3-‫اﻟﻘﯿﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮﻳﺔ‬: ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫أداء‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬.‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أداء‬ ‫وﻳﺘﺤﺴﻦ‬ ‫اﻟﺠﻮھﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪودة‬ ‫ﻣﻮاردھﺎ‬)‫أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ‬(‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﻣﻼﺋﻢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫ﻳﺘﻢ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫وزﻳﺎدة‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬. ‫اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫اﻟﺠﻮھﺮي‬ ‫اﻟﻤﻮرد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻳﻄﻠﻖ‬"‫ﻗﯿﺪ‬"‫اﻹدارة‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫ﻟﻼﻧﺘﺒﺎه‬ ً‫ﻼ‬‫ﻣﺤ‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﻓﺈن‬ ‫ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫إدارﺗﮫﺎ‬ ‫ﺗﻤﺖ‬ ‫ﻓﺈذا‬ ،‫أھﺪاﻓﮫﺎ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﻗﺪرات‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺤﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ھﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﻮد‬ ‫ﻟﻠﻨﺠﺎح‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﯿﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ذﻟﻚ‬. 4-‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬: ‫اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﯿ‬ ‫ﺑﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﻓﻠﺴ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺑﺪأت‬ ‫ﺎت‬‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻔﺔ‬.‫أن‬ ‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫وﻳﻘﺼﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬‫ﻳﺴﻤﻰ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أي‬ ،‫اﻹﻃﻼق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﯿﻮب‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ھﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺒﻮل‬ ‫اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬"‫ﻋﯿﻮب‬ ‫ﺑﺪون‬." ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻠﯿ‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﺻﻌﺐ‬ ‫اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬.ً‫ﺎ‬‫واﻗﻌﯿ‬ ‫اﻟﮫﺪف‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫أﻇﮫﺮت‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬. ‫ﺗ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎھﯿﺔ‬ ‫ﺑﺪﻗﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﮫﺪف‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫وﻗﺪ‬‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻧﻘﺺ‬ ‫ﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻌﯿﻮب‬. ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪاﺧﻞ‬ ‫أھﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫وﻳﻌﺘﺒﺮ‬.‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮق‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﻤﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫واﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﺎل‬‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻳﻌﯿﺸﻮن‬.‫ب‬ ‫اﻟﻔﺮق‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺴﻤﻰ‬"‫دواﺋﺮ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬"‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫ﻣﮫﻤﺘﮫﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫واﻟﺘﻲ‬‫ﺑﮫﺪف‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻈﮫﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫وﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺔ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﻇﺮوف‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬. PD F Pro Trial
  • 13. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 13 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ‬"‫دﻳﻤﻨﺞ‬ ‫ﻋﺠﻠﺔ‬"‫اﻟﺠ‬ ‫دواﺋﺮ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷدوات‬ ‫أھﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻣﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‬ ‫ﻟﻸﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫وھﻲ‬ ،‫ﻮدة‬ ‫وﺣﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬.‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺘﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺠﻠﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﻌﻤﻞ‬: 1-‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬: ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫واﻟﻤﻤﻜﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫اﻷﺳﺒﺎب‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬. 2-‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬: ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻘﺘﺮح‬ ‫ﻟﻠﺤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ھﻨﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ‬ً‫ﻻ‬‫أو‬ ‫ﺿﯿﻖ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬. 3-‫اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ‬: ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ھﺬه‬ ‫وﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬. 4-‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬: ‫واﺳﻊ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﻢ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫ﻣﺮﺿﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫اﻟﻘﺮار‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬.‫إذا‬ ‫أﻣﺎ‬ ‫ﻟﻠﺒﺪ‬ ‫اﻷﺻﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻮدة‬ ‫ﻓﯿﺘﻢ‬ ‫ﻣﺮﺿﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬‫أﺧﺮى‬ ‫ﺣﻠﻮل‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫وﺑﺤﺚ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ء‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻨﺠﺢ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ،‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬. ‫ﺳﺎﻋﺪ‬ ‫وﻗﺪ‬‫ت‬‫إ‬‫د‬‫ا‬‫ر‬‫ة‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺠ‬‫ﻮ‬‫د‬‫ة‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺸ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻠ‬‫ﺔ‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫واﻟﻨﻈﺮة‬ ‫واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬: 1-‫أ‬‫ﺻ‬‫ﺒ‬‫ﺢ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬"‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬"‫ﻣﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺑﺪ‬"‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻓﺤﺺ‬"‫ﺗﻘﻠﻞ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫ﻋﺪد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﺒﺬوﻟﯿﻦ‬ ‫واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﺪ‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﺔ‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﺣﺒﺔ‬ ‫واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ،‫ﻛﻜﻞ‬. 2-‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺧﺬ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫أدرﻛﺖ‬‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫واﻹﻧﺘﺎج‬.‫درﺟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﮫﻨﺪﺳﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻟﯿﺔ‬. 3-‫اﻧﺘﻘﻠﺖ‬ ‫ﺣﯿﺚ‬ ،‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻹدارة‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﻜﺜﻒ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫اﻻھﺘﻤﺎم‬ ‫اﻛ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ‬‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺄداء‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫رﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﻔﺘﺸﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺒﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺘﺸﺎف‬.‫أن‬ ‫أي‬‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺧﺎﻟﯿﺔ‬ ‫وﺣﺪات‬ ‫إﻧﺘﺎج‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫وﻣﺪرﺑ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺻﺤﯿﺤ‬ ً‫ﻼ‬‫ﺗﺸﻐﯿ‬ ‫وﺗﺸﻐﯿﻠﮫﺎ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫اﻵﻟﺔ‬ ‫ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻣﺆھ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﻌﯿﻮب‬. 4-‫وﻣﻜﻮﻧﺎت‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺟﻮدة‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬‫ھﺬه‬ ‫ﻓﺤﺺ‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﻢ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ،‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إرﺳﺎﻟﮫﺎ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬) .‫ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﻼﻣﮫﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﺨﺎم‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﯿﻨﺎت‬ ‫ﺗﻔﺤﺺ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮاردة‬ ‫اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﺸﻤﻞ‬ ‫اﻟﻔﺤﺺ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﺛﻢ‬ ،‫اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬.( PD F Pro Trial
  • 14. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 14 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 5-‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬: ‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺴﻤ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬.‫وإﻋﺎدة‬ ‫ﻛﻜﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﺈﻋﺎدة‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫ﻓﮫﻮ‬ ‫أو‬ ‫ﻓﺮص‬ ‫وﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺮة‬ ‫ﻛﻜﻞ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﮫﺎ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﺣﺪوث‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻻت‬.‫اﻟﺠ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺑﻤﻮاﺟﮫﺔ‬ ‫ﻳﻘﻮم‬ ‫واﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻮدة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫ﺣﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬. ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫وﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬: ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬)‫اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ‬(‫ﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺘ‬‫ﺞ‬‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫وأﻧﺸﻄﺔ‬ ،‫ﻗ‬‫ﯿ‬‫ﻤ‬‫ﺔ‬‫ﻳ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬‫ﻣﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺘﻄﻠﺐ‬.‫ﺑﻐﺮض‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﻧﻔﻌﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺘﮫﺎ‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻀﺎﺋﻌﺔ‬ ‫اﻟﺠﮫﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺒﺴﯿﻂ‬. ‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﻳﻌﺘﺒﺮ‬ ،‫ﻋﻨﮫﺎ‬ ‫ﺑﻌﯿﺪة‬ ‫ﺗﺎﻟﯿﺔ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﺸﺎﻃ‬‫اﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﺠﮫﯿﺰات‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﺑﺈﻋﺎدة‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ‬‫ﻟ‬‫ﺘ‬‫ﻮ‬‫ﻓ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ز‬‫ﻣ‬‫ﻦ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻨ‬‫ﻘ‬‫ﻞ‬ ‫و‬‫ﺗ‬‫ﻜ‬‫ﻠ‬‫ﻔ‬‫ﺘ‬‫ﻪ‬. ‫ﻟﮫﺬا‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ‬ ‫وھﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ھﻨﺪﺳﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﺗﻮاﺟﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ً‫ﺎ‬‫وﻏﺎﻟﺒ‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﺳﯿﺆدي‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﻧﺠﺎح‬ ‫أن‬ ‫ﻻﻋﺘﻘﺎدھﻢ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﮫﻢ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺧﻮﻓ‬ ‫اﻹﺟﺮاء‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﺢ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻳﺪﻓﻊ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫ﺑﮫﺎ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫وﻣﻜﺎﻓﺂﺗﮫﻢ‬ ‫أﺟﻮرھﻢ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫أو‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬.‫ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ‬ ‫اﻵﺛﺎر‬ ‫ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫ﻳﻠﺰم‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫إﻗﻨﺎﻋﮫﻢ‬ ‫وﻣﺤﺎوﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ‬‫وﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﺒﻘﺎﺋﮫﻢ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺿﻤﺎﻧ‬ ‫ﺳﯿﻜﻮن‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫ھﺬا‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻜﺲ‬. ً‫ﺎ‬‫ﺳﺎدﺳ‬:‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫اﺗﺴﻊ‬‫ﺑ‬‫ﺤ‬‫ﯿ‬‫ﺚ‬‫أ‬‫ﺻ‬‫ﺒ‬‫ﺤ‬‫ﺖ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﻤ‬‫ﻨ‬‫ﺎ‬‫ﻓ‬‫ﺴ‬‫ﺔ‬‫اﻟﺪول‬ ‫ﻗﯿﺎم‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻻﻧﻀﻤﺎم‬‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬.‫اﻟﺮﺳﻮم‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺪول‬ ‫اﻧﻀﻤﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﺗﺮﺗﺐ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫ﺣﺮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻌﻮق‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻗﯿﻮد‬ ‫وأي‬ ‫اﻟﺠﻤﺮﻛﯿﺔ‬.‫ا‬ ‫أﻧﻈﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ھﺬا‬‫وإﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻟ‬ ‫ﺣﺮة‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬‫ﻠﺘﺠﺎرة‬.‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫إدارة‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫أدى‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﻞ‬‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫واﻟﺴﻤﺎح‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ‬. ‫أﻗﻞ‬ ‫وﺑﺄﺳﻌﺎر‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺠﻮدة‬ ‫اﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫أدى‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫زادت‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ،‫ﻟﻠﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬. ‫أﻧﻪ‬ ‫إﻻ‬ ،ً‫ﺎ‬‫ﻋﺎﻟﻤﯿ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫أﻏﻠﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺑﺎﻟﺮﻏﻢ‬‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫إﺣﺪى‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻨﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﮫﺎ‬.. ‫واﺗﺨﺎذ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻨﺎﻓﺴ‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ا‬‫ﺟﺪ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫وﻣﺘﻘﺪم‬ ‫ﻣﺘﻄﻮر‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫اﻟﻘﺮارات‬.‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬‫اﻟﻀﻌﯿﻒ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ )‫اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وإن‬(ً‫ﺎ‬‫ﻗﻮﻳ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻨﺎﻓﺴ‬ ‫ﻟﺠﻌﻠﮫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫داﺧﻞ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺠﮫﻮدات‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻳﮫﺪر‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ PD F Pro Trial
  • 15. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 15 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( ً‫ﺎ‬‫وﻋﺎﻟﻤﯿ‬.‫ﻧﻈﺎم‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ،‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫ﻣﻦ‬ ً‫ا‬‫ﻛﺜﯿﺮ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺤﻆ‬ ‫وﻟﺴﻮء‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫وﻇﺮوف‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻳﻮاﻛﺐ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ت‬. ً‫ﺎ‬‫ﺳﺎﺑﻌ‬:‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﮫﻨﺔ‬ ‫وﺳﻠﻮك‬ ‫آداب‬ ‫ﺗﺠﺎه‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫وﺗﺠﺎه‬ ‫ﻣﮫﻨﺘﻪ‬ ‫وﺗﺠﺎه‬ ‫إﻟﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻨﺘﻤﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﺗﺠﺎه‬ ‫ﻳﻠﺘﺰم‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫واﻟﺴﻠﻮك‬ ‫اﻵداب‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﺤﻠﻰ‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫ﻧﻔﺴﻪ‬‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﺔ‬: 1-‫اﻟﻜﻔﺎءة‬: ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬: 1-‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻟﻤﺎ‬ ‫وﻣﮫﺎراﺗﻪ‬ ‫ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻼﺋﻢ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻣﮫﻨﺘﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﯿﺮات‬. 2-‫اﻟﻔﻨﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﻌﺎﻳﯿﺮ‬ ‫واﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺘﻔﻖ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﺑﻮﻇﯿﻔﺘﻪ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬. 3-‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫واﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫وواﺿﺤﺔ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫وﺗﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫إﻋﺪاد‬. 2-‫اﻟﺴﺮﻳﺔ‬: ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬: 1-‫أو‬ ‫ﺳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أي‬ ‫إﻓﺸﺎء‬ ‫ﻋﺪم‬‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫أي‬‫اﻟﻤﺮﻛ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬‫ﺰ‬‫ﺗﺼﺮﻳﺢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺼﻞ‬ ‫إذا‬ ‫إﻻ‬ ،‫ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫ﻟﻠﻨ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻃﺒﻘ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﺟﺒﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﺑﺬﻟﻚ‬‫ﻈﺎم‬. 2-‫ﻷﻋﻤﺎﻟﮫﻢ‬ ‫ﻣﺰاوﻟﺘﮫﻢ‬ ‫أﺛﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﺼﻠﻮن‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﯿﻪ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺄﻛﺪ‬. 3-‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫أﺛﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﺤﺼﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻻﻣﺘﻨﺎع‬‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻌﻤﻠﻪ‬ ‫أﺧﻼﻗﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬. 3-‫اﻟﻨﺰاھﺔ‬: ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬: 1-‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫ﻓﯿﮫﺎ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫وﺑﯿﻦ‬ ‫ﺑﯿﻨﻪ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﺎرض‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ‬. 2-‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺴﻲء‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺮﺿﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫وواﺟﺒﺎﺗﻪ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻪ‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺪرﺗﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻨﻘﺺ‬ ‫ﻧﺸﺎط‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪﺧﻮل‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﺔ‬. 3-‫أداﺋﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﺷﺄﻧﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻣﺠﺎﻣﻠﺔ‬ ‫أو‬ ‫ھﺪاﻳﺎ‬ ‫أي‬ ‫رﻓﺾ‬. PD F Pro Trial
  • 16. ‫اﻷول‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ‬ 16 ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫أﺳﺎﺗﺬة‬:‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺎن‬ ‫أروى‬:‫اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬)‫أ‬.‫د‬.‫اﻟﻮاﺑﻞ‬ ‫واﺑﻞ‬( 4-‫واﻷدﺑﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫أھﺪاف‬ ‫ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻹﺿﺮار‬ ‫ﻋﺪم‬‫واﻷﺧﻼﻗﯿﺔ‬. 5-‫اﻷداء‬ ‫أو‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﻜﻢ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﺗﻌﻮق‬ ‫رﺑﻤﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫واﻟﻘﯿﻮد‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻻﻃﻼع‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻟﻨﺸﺎط‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬. 4-‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬: ‫ﻳﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺗﺘﻀﻤﻦ‬: 1-‫ﺑﻌﺪاﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫وﺗﻮﺻﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬‫وﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬. 2-‫ﻟﻠﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪف‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻓﮫﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﺷﺄﻧﮫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح‬ ‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﻠﯿﻘﺎت‬ ‫وﻓﮫﻤﻪ‬. ‫ﺛ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻨ‬ً‫ﺎ‬:‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫زﻣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫ﻣﻌﮫﺪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﮫﺎدة‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺗﻢ‬IMA‫اﻟﺮاﺋﺪة‬ ‫اﻟﺠﮫﺔ‬ ‫وھﻮ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﺑﺎﻟﻮﻻﻳﺎت‬ ‫اﻹدار‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﮫﻨﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬‫اﻷداء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻤﯿﺰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻳﺔ‬.‫و‬‫اﻟﺸﮫﺎدة‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫اﻟﻤﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﮫﻢ‬ ‫ﻳﺤﻘﻖ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬. ‫ﺷﮫﺎدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل‬ ‫اﻟﻤﺮﺷﺤﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﻔﺌﺎت‬CMA‫ھ‬‫ﻲ‬:‫ﺗﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮاﻏﺒﻮن‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﻮن‬ ‫اﻟﻤﺪراء‬ ‫ا‬ ‫ﻣﮫﺎﻣﮫﻢ‬ ‫أداء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻤﻜﻨﮫﻢ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫وﻛﺴﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﮫﻢ‬ ‫ﻳﻮﺛﻖ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬‫ﻋﻠﻤﻲ‬ ‫وﻣﻨﮫﺞ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‬ ‫ﻣﺘﻄﻮر‬،‫ﺑ‬‫ﺎ‬‫ﻹ‬‫ﺿ‬‫ﺎ‬‫ﻓ‬‫ﺔ‬‫إ‬‫ﻟ‬‫ﻰ‬‫واﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬،‫و‬‫اﻟﻌ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‬‫ﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮاﻏﺒ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﯿ‬‫ﻗﯿﺎدﻳﺔ‬ ‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﺗﻮﻟﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﮫﻢ‬ ‫ﻣﮫﻨﻲ‬ ‫ﺗﺄھﯿﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻦ‬‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ، ‫واﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬‫و‬‫واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫اﻟﺒﻨﻮك‬ ‫ﻗﻄﺎع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻮن‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن‬. ‫اﻻﺧﺘﺒﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆھﻼت‬ ‫و‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬ 1.‫ا‬ ‫درﺟﺔ‬ ،‫ﺟﺎﻣﻌﻲ‬ ‫ﻣﺆھﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬‫اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ،‫ﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس‬. 2.‫ﻛﻠﺘﯿﮫﻤﺎ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫أو‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻘﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮة‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫اﻹداري‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬CGMA: ‫اﻹدارﻳﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﮫﺪ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫إﻃﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬CIMA‫و‬‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﮫﺪ‬ AICPA‫اﻟ‬‫ﻋﻠ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫اﻟﮫﯿﺌﺎت‬ ‫أرﻗﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻌﺘﺒﺮان‬ ‫ﻠﺬان‬‫ﻣﺴﻤﻰ‬ ‫إﺣﺪاث‬ ‫ﺗﻢ‬ ،‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻰ‬"‫اﻟﻤﺤﺎ‬‫اﻹداري‬ ‫ﺳﺐ‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬"‫ﻟﻼ‬‫اﻹدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺑﻤﮫﻨﺔ‬ ‫رﺗﻘﺎء‬. PD F Pro Trial