1. Методика
отбора профессиональных кадров

2. Цели
Формирование прозрачной
системы отбора кандидатов
по управленческим позициям
Внедрение системы
компетентностной модели
оценки кадрового потенциала
в систему кадровой работы

3. Для кого
Регионы (Вице-губернатор, Министр,
Заместитель министра)
Федеральные органы исполнительной
власти (Директор Департамента,
Заместитель директора Департамента,
Начальник отдела)
Руководители подведомственных
организаций

4. Основные этапы

5. Результаты
Прозрачность отбора
кандидата на управленческую позицию
Качественный отбор кандидата
(компетентностный подход)
Сформированный качественный Институт
экспертов в области кадровой политики и
государственной службы
Сформированный «новый» кадровый резерв
Площадка для дальнейшего карьерного
развития кандидатов

6. Пилот в АСИ. 20.11.12 – 14.12.12
Директор программы
Директор Департамента Опыт работы не менее 3 лет на руководящей
• Сфера деятельности не менее 5 лет на должности и не менее 7 лет в функциональной
руководящей должности, не менее 7 лет в данной области (включая управленческий опыт)
области, опыт взаимодействия с знания основы управления проектами.
государственными и коммерческими структурами Опыт разработки концепций бизнес-планирования и
на уровне руководителей, опыт реализации бизнес-проектирования.
проектов с государственным участием. Эффективная координация разноплановой
• Профессионализм: деятельности, опыт одновременного руководства
Основные маркеры - несколькими крупными многофункциональными
Компетенции в области трудового и гражданского проектами, программами.
законодательства;
Опыт проектного управления, стратегического Руководитель проектов
планирования;
Работа в отраслях, межотраслевом сегменте, кросс- Не менее 3 лет на руководящей должности
отраслевые компетенции и не менее 7 лет в функциональной области
Опыт реструктуризации (антикризисного (включая управленческий опыт).
управления); Знания основ экономики, финансов и корпоративного
Способность применения на практике концепта законодательства.
«устойчивое развитие»; Опыт разработки концепций бизнес-планирования и
Системный анализ; бизнес-проектирования.
Урбанистика. Лидерство, личная мотивация на результат, хорошие
• Практика в области стратегического управления. аналитические способности, готовность к изменениям.
• Архитектор реформ.
• Комплексное видение.
• Цивилизационное мышление. Стажер-исследователь
• Владение инструментами законодательной Саморазвитие: обобщение опыта и стремление к
техники на региональном и федеральном профессиональному росту.
уровнях. Умение работать с потоком информации, выделяя
из него главное и второстепенное.
Личная мотивация на результат.
Хорошие аналитические способности.

7. Приглашение на Круглый стол
12 декабря 2012
Приглашаем Вас на Круглый стол
с кандидатами открытого отбора
и с представителями крупнейших
HR компаний!