Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru

1. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ
РИСКАМИ В РОССИИ И СНГ
Развитие роли риск менеджера в
компании или как принести ценность
акционерам

2. Несколько слов о презентующем
Алексей Сидоренко
Менеджер по управлению рисками
Фонд развития Центра разработки и коммерциализации
новых технологий (Фонд «Сколково»)
asidorenko@sk.ru
Алексей более 8 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и
Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и
операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления
рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем
управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS
4360:2004, COSO:ERM и HB 158:2006.
Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании
PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками.
В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по
управлению рисками для малого и среднего бизнеса.
Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров
(PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.
SKOLKOVO FOUNDATION
2

3. Знакомая картина?
Эти риски Давайте
вне нашего обсуждать риски
контроля… раз в год, этого
достаточно…
Нам нужно
развивать риск-
А какой ориентированную
экономический культуру, но как?
эффект от
внедрения СУР…
Совет директоров Менеджер
по рискам
SKOLKOVO FOUNDATION
3

4. SKOLKOVO FOUNDATION
4

5. Определите методологию, наиболее
подходящую для вашего бизнеса и
уровня текущей зрелости
Оцените подверженность
внутренним и внешним рискам
Четко распределите Профиль
ответственность за управление рисков
рисками компании
Определите
взаимозависимости
Оцените текущий уровень
управления рисками, которые на
поверхности
А. Развитие риск
Рекламируйте успехи СУР культуры ваша
Опубликуйте политику внутри и вне компании ответственность
управления рисками
Подготовьте для СД предложения по Тон
определению риск аппетита по
сверху
основным видам рисков Предложите сформировать комитет
по рискам при СД
Включите информацию о
SKOLKOVO FOUNDATION рисках в повестку СД 5

6. Документируйте роли и обязанности по
управлению рисками в должностных
инструкциях и положениях Сформируйте и доведите до сотрудников
модель взаимодействия в рамках СУР
Включите КПЭ по рискам в ежегодную
Роли и оценку эффективности персонала
обязанности в
рамках СУР
Оценивайте уровень развития риск-
ориентированной культуры минимум на
ежегодной основе
Корректируйте бизнес процессы, если
были выявлены существенные риски
Помните, чем
проще, тем
лучше!
SKOLKOVO FOUNDATION
6

7. Планирование
Инвестиционные решения
Закупки
Бюджетирование
Выдача грантов
Интегрируйте элементы
управления рисками в
бизнес процессы
Организуйте
Задействуйте сообщество риск
сотрудников координаторов
по максимуму внутри компании
Б. Интегрируйте управление
SKOLKOVO FOUNDATION
рисками в бизнес
7

8. Создайте канал
коммуникации между Рассмотрите возможность
бизнесом и командой сертификации для зон
СУР высокого риска
Говорите на «языке Включите в обучение
бизнеса» по рискам
тестирование на
понимание
Обучение по
Коммуникации
рискам
Делитесь
информацией о
рисках между Проводите
Включите управление подразделениями обучение для Проводите обучение
рисками во внешние координаторов по для руководства и СД
коммуникации рискам
компании
Включите управление
рисками в программу для
новых сотрудников
SKOLKOVO FOUNDATION
8

9. Анализируйте риски «за
горизонтом» и тестируйте
допущения заложенные в Информируйте
бизнес модели руководство о новых
внешних
рисках, которые могут
Анализируйте повлиять на компанию
риски, связанные с
инвестиционными
или другими
проектами
Проводите риск
анализ по запросу
В. Станьте для руководства руководства
советником
Обменивайтесь
идеями с риск
менеджерами из
аналогичных
компаний Развивайте ваши
собственные
компетенции по
управлению рисками
SKOLKOVO FOUNDATION
9

10. Основные выводы
Нет ни малейшего сомнения, что вы уже
выполняете многие из мероприятий
перечисленных выше…
…однако успех менеджера по
управлению рисками зависит от
умелого жонглирования всеми
мячиками одновременно, при этом не
уронив ни одного!
SKOLKOVO FOUNDATION
10