Детальная информация на сайте: www.risk-academy.ru

1. ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СКОЛКОВО
Основы управления рисками в
предпринимательстве
9 апреля 2013 г.

2. Позвольте представится
Алексей Сидоренко
Эксперт по управления рисками
Риск Академия - ресурсы по управлению
рисками для малого и среднего бизнеса
expert@risk-academy.ru
Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и
Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и
операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления
рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем
управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS 4360:2004,
COSO:ERM и HB 158:2006.
Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании
PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками.
В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по
управлению рисками для малого и среднего бизнеса.
Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров
(PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.
SKOLKOVO FOUNDATION
2

3. Кто слышал об управлении рисками раньше?
SKOLKOVO FOUNDATION
3

4. А знаете ли вы?
Управление
рисками входит в
топ-3 важнейших
компетенций по
мнению
опрошенных ГД
При этом,
управление
рисками входит в
число наиболее
слабо-развитых
компетенций
SKOLKOVO FOUNDATION Источник: PwC 15th Global CEO survey, «Globe Study» 4

5. Молодые компании
Собственный бизнес
Новые технологии
… очень высокий риск!
SKOLKOVO FOUNDATION
5

6. Задайте себе вопрос – так ли это на самом деле?
Возможно инвесторы так считают,
Возможно инвесторы так считают,
потому что не видят и не понимают
потому что компании не уделяют
всех рисков компании, не смотря на
достаточно времени для
то, что сами компании
выявления и минимизации
своевременно выявляют и
рисков.
минимизируют риски.
SKOLKOVO FOUNDATION
6

7. Результаты опроса: зачем управлять рисками?
34%
22%
20%
12%
5%
7%
Страхование Ставка Условия Снижение Конкуренты Новый рынок
кредитованиякредитования потерь
SKOLKOVO FOUNDATION
7

8. Неопределенность и риск
• Компании в своей деятельности
сталкиваются с неопределенностью.
Неопределенность связана с неполнотой
и неточностью информации,
предполагает наличие факторов,
влияние которых неизвестно.
• Неопределенность, с одной стороны,
таит в себе риск, а с другой, - открывает
широкие возможности.
SKOLKOVO FOUNDATION
8

9. Риск – это…
…которое может … и привести к
Неопределенное негативно повлиять на финансовым или Последствия для
достижение целей Цели компании репутационным
событие компании
компании последствиям
• Появление на рынке нового конкурента, действия которого способны
привести к сокращению продаж и падению прибыли компании
• Валютный риск
• Человеческий риск
• Финансовые и репутационные потери
SKOLKOVO FOUNDATION
9

10. Полезный совет!
Для простоты понимания можно заменить слово
риск на угрозу, проблему, подводный камень
или любой другой термин понятный
сотрудникам.
SKOLKOVO FOUNDATION
10

11. Интересный факт
Вознаграждаемые Не вознаграждаемые
риски риски
*rewarded risks * unrewarded risks
SKOLKOVO FOUNDATION
11

12. Что же значит эффективно управлять рисками в контексте МСБ?
Управление рисками – это
системный подход к выявлению, 4. 1.
анализу, минимизации и Мониторинг Выявление
и пересмотр рисков
мониторингу рисков
3.
2. Анализ и
Минимиза-
приорити-
ция рисков и
зация
отчетность
SKOLKOVO FOUNDATION
12

13. ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков
• Выявление рисков – определение
факторов и событий, которые могут
негативно повлиять на компанию
4. 1.
Мониторинг Выявление • Риски, которые не будут выявлены
и пересмотр рисков
на этом этапе не смогут быть
минимизированы впоследствии
3.
Минимиза-
2. Анализ и • Выявлять риски лучше в рамках
приорити-
ция рисков и
зация
процессов планирования и
отчетность
бюджетирования
SKOLKOVO FOUNDATION
13

14. К основным методам выявления рисков можно отнести:
A. Структурирование бизнеса
B. Использование классификаторов рисков
C. Анализ управленческой и финансовой отчетности
D. Инспекционные посещения производства
E. Обмен опытом со специалистами в данной технической области
SKOLKOVO FOUNDATION
14

15. А. Структурирование бизнеса
Пример карты потоков
• Карты технологических
Продажи Клиенты
потоков полезны для
Доходы
Конкуренты
выявления основных
Сервисы процессов компании, от
Валютные которых зависит ее
колебания
надежность и устойчивость
Дебиторская
задолженность • Карта потоков позволяет
Прибыль Аренда
компании выявить критические
Зарплаты
области в деятельности
Неверный расчет
компании и определить
Расходы Налоги наиболее существенные
Несвоевремен-
ная уплата
риски
Исследования
Пример рисков
Другие…
SKOLKOVO FOUNDATION
15

16. B. Использование классификаторов рисков
Управленческая команда
внутренние
Финансирование
• Необходимо учитывать как
Технология / ИТ внутренние риски проекта, так и
внешние факторы, которые могут
Исследование / Производство повлиять на проект
Клиенты, спрос и рынок
• Данный пример классификации
относится к инновационной
компании
внешние
Регулирование / ИС
Поставщики
Конкурентные продукты
http://goo.gl/zfpnF
SKOLKOVO FOUNDATION
16

17. Результаты опроса: какие группы рисков наиболее актуальны?
25%
17%
15%
10% 10%
8%
4% 4% 4%
2%
Закупки Производство Продажи Логистика Бух и Кадры ИТ системыБезопасность Партнеры Гос. органы
налоговый
учет
SKOLKOVO FOUNDATION
17

18. С. Анализ управленческой и финансовой отчетности
Много информации о
рисках фиксируется в
отчетности
• Любая внутренняя или внешняя
отчетность может быть полезна при
выявлении уже реализовавшихся
рисков
• Вот лишь несколько примеров: рост
дебиторской задолженности, рост
сроков поставок, оборот дебиторской
задолженности, показатель текущей и
быстрой ликвидности.
SKOLKOVO FOUNDATION
18

19. D. Использование опыта сотрудников
Лучше всего
выявлять риски
через общение с
сотрудниками
• Общение с сотрудниками напрямую
позволяет выявлять риски, которые
зачастую не очевидны руководству
компании
• Для получения данных о рисках могут
использоваться опросники, групповые
семинары или интервью
SKOLKOVO FOUNDATION
19

20. E. Обмен опытом со специалистами в данной технической области
• Общение с такими специалистами, как
банковскими сотрудниками, страховыми
брокерами, сотрудниками венчурных
фондов может также помочь при
выявлении рисков
• Обращайте внимание на отраслевые
отчеты и публикации
• Участие в обсуждении на форумах также
может быть полезно
SKOLKOVO FOUNDATION
20

21. Рекомендуемая последовательность шагов
SKOLKOVO FOUNDATION
21

22. Что делать с рисками после их выявления?
Шаг 1: Идентификация рисков
Описание Последствия от Ущерб от Вероятность Оценка Мероприятия Ответственность и
риска реализации риска риска риска по снижению сроки
риска риска
SKOLKOVO FOUNDATION
22

23. Практическое задание
• Организуйте несколько групп
• В течении 30 минут выявите основные
риски проекта работая в команде
• Используйте любой из способов
выявления рисков или их комбинацию
• Корректно сформулируйте выявленные
риски
• 5 минут на презентацию выявленных
рисков общей группе
SKOLKOVO FOUNDATION
23

24. Дополнительная информация
• Бесплатные ресурсы по управлению
рисками для малого и среднего бизнеса
www.risk-academy.ru
• Международный стандарт в области
управления рисками ISO 31000:2009
http://www.risk-academy.ru
http://goo.gl/zfpnF
Сколково
http://goo.gl/Ft8Rz
IS031000
SKOLKOVO FOUNDATION
24

25. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Эксперт по управления рисками
Риск Академия - ресурсы по управлению
рисками для малого и среднего бизнеса
expert@risk-academy.ru
8 967 131 0757
SKOLKOVO FOUNDATION
25