Третья часть курса по управлению рисками - минимизация рисков, отчетность и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Я космический риск менеджер, еще в апреле 2010 года я видел каким должен быть риск менеджмент в Российских компаниях. Сейчас мои мысли уже стали действительностью во многих компаниях, а некоторые все еще не доросли до того, что я видел в 2010г :))))))
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Третья часть курса по управлению рисками - минимизация рисков, отчетность и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Я космический риск менеджер, еще в апреле 2010 года я видел каким должен быть риск менеджмент в Российских компаниях. Сейчас мои мысли уже стали действительностью во многих компаниях, а некоторые все еще не доросли до того, что я видел в 2010г :))))))
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Станислав Фурта
Профессор, д.ф.-м.н. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Практический мастер-класс: Связь между управлением рисками и управлением стейкхолдерами бизнеса
Как использовать привычные инструменты управления рисками для формирования каналов связи с ключевыми заинтересованными сторонами
Существуем более 100 ментальных ловушек, которым мы подвержены каждый день. Некоторые из них особенно опасны, когда руководители пытаются управлять рисками
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выя...Alexei Sidorenko, CRMP
Приглашаем вас на совместную встречу членов Института внутренних аудиторов и Института стратегического анализа рисков (АНО ДПО “ИСАР”).
Встреча состоится 25 февраля 2019 года 16:00-18:00 в пресс-центре Интерфакса по адресу: Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2, стр. 1.
Пожалуйста, имейте при себе документ, удостоверяющий личность.
Обращаем внимание, что встреча будет транслироваться онлайн по ссылке http://online.interfax.ru/. Логин и пароль для подключения к трансляции будет дополнительно направлен всем зарегистрированным участникам встречи.
В повестке дня:
16:00-16:10 Приветственные слова: Алексей Сонин, директор, Институт внутренних аудиторов, Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:10-16:55 «Цифровая трансформация процессов внутреннего аудита» – Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:55-17:15 Перерыв
17:15-18:00 «Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выявить в ходе внутреннего аудита?» — Алексей Сидоренко, CRMP, руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко (РОСНАНО, www.risk-academy.ru) провел уникальный бизнес-завтрак на тему ментальных ловушек при управлении рисками. Бизнес завтрак прошел в офисе Делойтт
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
25 ноября 2016 года в офисе ТГК-1 состоялась встреча Встреча клуба рисковиков Санкт-Петербурга. Огромное спасибо Алексею Старкову и руководству ТГК-1 за огранизацию встречи и помощь в ее проведении. Отдельное спасибо Алексею за экскурсию по музею ТГК-1 для собравшихся рисковиков.
Алексей Старков рассказал о клубе, о прошлых и предстоящих мероприятиях по управлению рисками в России. После чего Алексей Сидоренко рассказал о 4 современных вызовах для управлении рисками:
Переход от риск менеджмента, как от самостоятельной системы, к количественным инструментам оценки рисков, встроенным в ключевые процессы организации
Управление рисками не свойственно людям в офисе. Это против человеческой натуры. Необходим подход, способствующий развитию культуры управления рисками
Роль риск менеджера в компании должна измениться. Концепция три линии защиты морально устарела
Для выполнения новой роли команда риск менеджмента должна обладать 4 ключевыми компетенциями: стандарты, количественная оценка, психология рисков, бизнес специфика
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Станислав Фурта
Профессор, д.ф.-м.н. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Практический мастер-класс: Связь между управлением рисками и управлением стейкхолдерами бизнеса
Как использовать привычные инструменты управления рисками для формирования каналов связи с ключевыми заинтересованными сторонами
Существуем более 100 ментальных ловушек, которым мы подвержены каждый день. Некоторые из них особенно опасны, когда руководители пытаются управлять рисками
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выя...Alexei Sidorenko, CRMP
Приглашаем вас на совместную встречу членов Института внутренних аудиторов и Института стратегического анализа рисков (АНО ДПО “ИСАР”).
Встреча состоится 25 февраля 2019 года 16:00-18:00 в пресс-центре Интерфакса по адресу: Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2, стр. 1.
Пожалуйста, имейте при себе документ, удостоверяющий личность.
Обращаем внимание, что встреча будет транслироваться онлайн по ссылке http://online.interfax.ru/. Логин и пароль для подключения к трансляции будет дополнительно направлен всем зарегистрированным участникам встречи.
В повестке дня:
16:00-16:10 Приветственные слова: Алексей Сонин, директор, Институт внутренних аудиторов, Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:10-16:55 «Цифровая трансформация процессов внутреннего аудита» – Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:55-17:15 Перерыв
17:15-18:00 «Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выявить в ходе внутреннего аудита?» — Алексей Сидоренко, CRMP, руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко (РОСНАНО, www.risk-academy.ru) провел уникальный бизнес-завтрак на тему ментальных ловушек при управлении рисками. Бизнес завтрак прошел в офисе Делойтт
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
25 ноября 2016 года в офисе ТГК-1 состоялась встреча Встреча клуба рисковиков Санкт-Петербурга. Огромное спасибо Алексею Старкову и руководству ТГК-1 за огранизацию встречи и помощь в ее проведении. Отдельное спасибо Алексею за экскурсию по музею ТГК-1 для собравшихся рисковиков.
Алексей Старков рассказал о клубе, о прошлых и предстоящих мероприятиях по управлению рисками в России. После чего Алексей Сидоренко рассказал о 4 современных вызовах для управлении рисками:
Переход от риск менеджмента, как от самостоятельной системы, к количественным инструментам оценки рисков, встроенным в ключевые процессы организации
Управление рисками не свойственно людям в офисе. Это против человеческой натуры. Необходим подход, способствующий развитию культуры управления рисками
Роль риск менеджера в компании должна измениться. Концепция три линии защиты морально устарела
Для выполнения новой роли команда риск менеджмента должна обладать 4 ключевыми компетенциями: стандарты, количественная оценка, психология рисков, бизнес специфика
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунDrupalCamp MSK
Доклад базируется на моём опыте создания и развития региональной веб-студии ib.by, которая специализируется на разработке недорогих решений на CMS Drupal для малых и средних клиентов из частного сектора. Может быть интересен:
фрилансерам, которые задумываются об открытии собственной компании;
коллегам из регионов, которые сталкиваются с похожими проблемами;
московским игрокам, которые хотят лучше понять «есть ли жизнь за МКАДом».
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
2. 1. Кому нужна финансовая модель
• Зачем финансовая модель инвестору
• Зачем финансовая модель вам
2. Спецификация модели
• До начала работы
• Структура модели
3. Знакомство с моделью
• Выручка
• Затраты
• Капитальные расходы
• Налоги
• Кредиты
• Выходные формы (P&L, CF, BS)
4. Оценка стоимости бизнеса
5. Риск-менеджмент
• Анализ чувствительности
• Сценарный анализ
Содержание
Секреты финансового моделирования для стартапов
2
3. Инвесторы
• Банки и кредитные учреждения
• Инвестиционные фонды
• Органы власти, поддерживающие
развитие МСБ через субсидии/гранты
Предприниматели
• Основатель или собственник
• Управляющий директор
• Финансовый директор
Кому нужна модель?
1. Кому нужна финансовая модель
3
4. 1. Получить профессиональную картинку о
бизнесе
2. Понять логику и бизнес-модель
3. Проанализировать реалистичность допущений и
поставленных целей
4. Понять как вы собираетесь достигать заданных
целей
5. Понять какие при этом ресурсы потребуются
6. Проверить понимает ли свой бизнес
предприниматель, знает ли он технологию
производства и требуемые затраты
7. Сравнить с другими аналогичными бизнесами
как сами допущения так и их значения
8. Попытаться разобраться «Что если …?»
9. Понять результаты разных сценариев (разная
продуктовая линейка)
10. Понять как будет бизнес масштабироваться?
Зачем модель инвестору?
1. Кому нужна финансовая модель
4
Демонстрация
профессионализма и
понимания бизнеса и
вашего видения
5. Понимание бизнеса
1. Собственная проверка знаете ли вы
детали чтобы начать бизнес
2. Понять есть ли в этом бизнес
3. Помощь в обоснованном выборе бизнес-
модели: какие каналы продаж, какие
клиенты, какой продукт и его
монетизация, какая технология и др.
Планирование бизнеса
1. Планирование бизнеса (стратегическое,
операционное)
2. Анализ сценариев (продуктовой линейки,
каналов продаж и др.)
Оценка бизнеса
1. Оценка бизнеса для себя
2. Подготовка к переговорам с инвесторами
Зачем модель вам?
1. Кому нужна финансовая модель
5
Количественный
анализ основных
стратегических
развилок бизнеса
6. Да, ведь у меня может не быть понимания какие
допущения использовать, но
• Ни один инвестор не сможет поверить Вам на
слово
• Вы возможно сможете получить деньги для
исследований и разработки ноу-хау, но не
получите достаточного финансирования под
развитие бизнеса
• Есть высокий риск того, что вы не разобрались в
деталях бизнеса и не понимаете, что является
ключевым для успеха
• Вы скорее всего не сможете выстроить приоритет
по ключевым проблемам/рискам
Можно ли обойтись без финансовой модели?
1. Кому нужна финансовая модель
6
Ваш бизнес скорее
всего недостаточно
понятен Вам и
инвестору и вы очень
рискуете ошибиться
с самого начала
Финансовая модель, это отражение уровня понимания бизнеса, которое поможет выстроить обоснованный
план развития, избежать ошибок, а также необходимо для общения с инвестором
7. До начала работы с Excel вам абсолютно необходимо подумать над
следующими вопросами:
1. Цель модели: как и что будет моделироваться, какие проблемы должна
помочь решить модель
2. Пользователи: кто будет пользователем модели и как будет ее использовать
(ключевые пользователи: владелец, спонсор, пользователь, разработчик)
3. Основные выходные формы: формат выходных форм, требуемые показатели,
уровень глубины анализа чувствительности
4. Сложность модели и риски с этим связанные
5. Источники данных: существуют ли данные для заполнения модели,
ответственные за их предоставление
6. Необходимое для создания модели время (необходимый человеческий
ресурс и его доступность)
7. Срок планирования (1,3,5 лет) и временные отрезки (месяц, квартал, год)
8. Валюта модели (рубли РФ, USD и др.)
До начала работы!
2. Спецификация модели
7
9. Этапы
воронки
Объем и
конверсия
1 Посетители 100
2 Подписчики 10, конверсия
10/100 =10%
3 Покупатели 2, конверсия 2/10
=20%
Выручка
3. Знакомство с моделью
9
Воронка для сайта
Объем продаж * средняя цена = Объем выручки
10. 1. Операционные - Затраты,
связанные с выпуском
продукции
2. Административные -
Затраты, понесенные
бизнесом в отличие от
операционных расходов.
Затраты
3. Знакомство с моделью
10
11. Операционные расходы (Opex, прямые расходы, как правило переменные)
• Операционные расходы как правило являются самой трудной частью
моделирования в случае высокого уровня детализации. Детальное
моделирование таких расходов является очень важным при создании
операционных моделей.
• Хотя операционные затраты как правило переменные, иногда могут
включать в себя и некоторые постоянные.
• Операционные затраты зависят от объема выпускаемой продукции или
выручки. Наиболее правильным является подход к построению формул
операционных расходов, зависимых от следующих допущений:
o натуральные показатели расходов на единицу продукции (в единицах, кг, тонн, КВт/час,
человеко-часов);
o цена материалов/ресурса (например: цена на материалы, заработная плата);
o средний расход на единицу продукции ($/единицу).
• Альтернативный подход является быстрым и приблизительным. Такой
подход состоит в предположении фиксированной операционной маржи
(просто % от выручки). Как результат операционные расходы растут линейно
с изменением выручки.
Операционные расходы
3. Знакомство с моделью
11
12. Коммерческие, общие и административные расходы (SG&A,
накладные расходы или не прямые расходы)
• Ключевые показатели данных расходов как правило стандартны:
o Большинство общих и административных расходов являются постоянными,
большая часть которых состоит из расходов на управленческий и
административный персонал (заработные платы, бонусы, страховые взносы от
заработной платы, обучение)
o Не связанные с персоналом расходы по сбыту (исключая рекламу) являются
переменными (например, транспортировка, упаковка)
• Затраты на руководство компанией в зависимости от темпа роста
бизнеса или темпа роста операционного персонала, затраты на
аренду офисов, их ремонт и т.д.
Административные расходы
3. Знакомство с моделью
12
13. Ключевые показатели:
• Основные средства на начало периода
• Объем незавершенного строительства
• Сроки ввода незавершенного строительства
• Капитальные затраты
• Ставки амортизации
Начните моделирование с существующих активов и разделите активы по
группам в соответствии с разными периодами амортизации.
Используйте по умолчанию обычный линейный метод амортизации, если не
требуется необходимости в применении других видом амортизации.
Формулы могут выглядеть следующим образом:
Баланс ОС = Входящий баланс (ОС на конец прошлого года) –
Амортизация из Отчета о прибылях и убытках + Капитальные затраты из
Отчета о денежных потоках
Капитальные расходы
3. Знакомство с моделью
13
14. После заполнения основных строк Отчета о прибылях и убытках, таких как
выручка, затраты, амортизация, остается одна операционная часть - налоги
Вы можете начать с существенных расходов с целью приведения их в
соответствии с законодательством:
• Отчисления на страхование зависят от уровня заработной платы
• Налог на имущество зависит стоимости основных средств и амортизации
• НДС зависит от продаж и некоторых расходов
• Налог на прибыль зависит от прибыли до налогов
Налоги
3. Знакомство с моделью
14
15. Как правило для целей моделирования разделяют два вида
кредитов/долга:
• Текущий
• Новый долг
Привлечение нового долга используется в случае недостаточности
денежных средств
Входные параметры:
• Долг на начало периода
• График выплаты текущего долга
• Процентные ставки
• Неснижаемый остаток денежных средств
Важно учесть в модели кредитование в случае отрицательного денежного
потока
Кредиты
3. Знакомство с моделью
15
16. • Отчет о прибылях и
убытках (P&L)
• Отчет о движении
денежных средств (CF)
• Баланс (BS)
• Показатели
ликвидности, долговой
нагрузки, ROE, ROCE и
др.
• Оценка стоимости
бизнеса (DCF)
Выходные формы
3. Знакомство с моделью
16
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
250
2012 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013
Cashflow
0
100
200
300
400
500
600
December-13
April-14
August-14
December-14
April-15
August-15
December-15
April-16
August-16
December-16
Прочие операционные тыс.
руб
Facilities rent and
maintenance
Реклама и продвижение
тыс. руб
Premises rent and public
utilities
Отчисления на соц.
страхование
Отчисления на соц.
страхование
Операционныперсонал
тыс. руб
Выручка
Выручка и затраты
17. Прибыль и убытки
Cash flow по годам
Отдельные KPI
Потребности в финансировании
На что нужно финансирование?
За какую долю?
Когда нужно?
Что еще нужно?
Показатели
3. Знакомство с моделью
• Выручка, затраты, прибыль
• Операционная деятельность,
Инвестиционная деятельность,
Финансовая деятельность, IRR
• Затраты на привлечение $2/подписчика
• Выручка на одного подписчика
$50k/подписчика
• Seed $100k, start up $2,5 mln.
• 35% на разработку/развитие продукта,
50% на маркетинг, 15% другие затраты
• 10% за $100k, 25% за $2,5 mln.
• 2-кв. 2014г. $100k, 4-кв. 2015г. $2,5
млн.
• Профильный специалист в команду
(программист, дизайнер, маркетолог и
др.), связи и др.
17
18. Подходы:
• Доходный
• Сравнительный
• Затратный
Оценка стоимости бизнеса
4. Оценка стоимости бизнеса
•Дисконтирование денежного
потока бизнеса (на основе
финансовой модели)
•Анализ мультипликаторов
стоимости бизнеса на основе
аналогов (котировки, сделки
продажи)
•Рыночная стоимость активов за
вычетом обязательств
18
19. • Техника: изменение одного из
параметров модели для оценки его
влияния на итоговые результаты
модели.
• Для чего это нужно:
• Определение размеров влияния показателей,
значения которых могут отклоняться от
заданных в модели
• Определение параметров для более
пристального внимания
• Улучшение понимания бизнеса
• Проверка модели на здравый смысл
Какие из параметров можно взять для
анализа чувствительности?
Анализ чувствительности
5. Риск менеджмент
19
• Выручка – цена,
объем, темп роста
• Затраты – цена на
материалы, темп
роста,
операционная
маржа
• Капитальные
затраты – время и
размер
20. Шаги в анализе чувствительности
5. Риск менеджмент
20
2. Какой
параметр
взять для
анализа?
3. Установить
диапазон
изменения
4. Произвести
анализ
5. Сделать
выводы
Тариф
Объем перевозок
Стоимость ГСМ
Постоянные расходы
Стоимость услуг
Произв. мощности
100 150 200 250 300 350 400 450 500 550
Выручка $ Млн.
1. Какой
итоговый
показатель
взять?
21. • Каждый раз измеряется изменение только одного
параметра отдельно
• Не учитывается корреляция между параметрами. Например,
снижение цены может увеличить объем продаваемой
продукции
• Фокус на экстремальных событиях
• Может не учитывать различные альтернативы
• Что дальше?
Ограничения анализа чувствительности
5. Риск менеджмент
21
22. Сценарии это различные варианты развития
В сценариях не используется вероятность,
однако они могут быть сформулированы на
основе анализа вероятности
Основные шаги
1. Идентификация возможных событий
2. Определение как то или иное событие
сможет повлиять на результаты
3. Формирование комбинации событий с
целью определения общего эффекта
Сценарный анализ
5. Риск менеджмент
22
Сценарии это различные взгляды на мир, а не
попытка их изменить
Результаты сценария:
Выручка, прибыль
Падение
цены на
ГСМ
Запуск
продукта
Рост
тарифов
Возврат
НДС
Рост
налогов
Рост курса
РУб/USD
Модерни-
зация
Приход
конкурент
а
Рост
з/платы
Продажа
активов
23. • Политический – что если государство изменит законодательство?
• Экономический – что если конкурент придет на рынок?
• Социальный – что если поменяется отношение общества к бизнесу?
• Технологический – что если мы откроем новую технологию?
• Стратегический – что если мы войдем на новый рынок?
• Тактический – что если мы будем арендовать персонал?
Примеры сценарных анализов
5. Риск менеджмент
23
24. 1. Выполнить анализ рисков
2. Проанализировать исторические события и их влияние
3. Сравнение бизнеса с аналогами
4. Учет глобальных событий
5. Консультации (эксперты)
Как определить параметры?
5. Риск менеджмент
24
25. Plan4U - это уникальное онлайн решение
для помощи малому и среднему бизнесу в
самостоятельном финансово-
экономическом планировании и принятии
ключевых решений, связанных с
прогнозированием и финансированием
бизнеса.
Константин Дождиков
expert@plan4u.ru
Спасибо за внимание!
Секреты финансового моделирования для стартапов
25