Третья часть курса по управлению рисками - минимизация рисков, отчетность и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Я космический риск менеджер, еще в апреле 2010 года я видел каким должен быть риск менеджмент в Российских компаниях. Сейчас мои мысли уже стали действительностью во многих компаниях, а некоторые все еще не доросли до того, что я видел в 2010г :))))))
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Третья часть курса по управлению рисками - минимизация рисков, отчетность и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Я космический риск менеджер, еще в апреле 2010 года я видел каким должен быть риск менеджмент в Российских компаниях. Сейчас мои мысли уже стали действительностью во многих компаниях, а некоторые все еще не доросли до того, что я видел в 2010г :))))))
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Существуем более 100 ментальных ловушек, которым мы подвержены каждый день. Некоторые из них особенно опасны, когда руководители пытаются управлять рисками
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Станислав Фурта
Профессор, д.ф.-м.н. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Практический мастер-класс: Связь между управлением рисками и управлением стейкхолдерами бизнеса
Как использовать привычные инструменты управления рисками для формирования каналов связи с ключевыми заинтересованными сторонами
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко (РОСНАНО, www.risk-academy.ru) провел уникальный бизнес-завтрак на тему ментальных ловушек при управлении рисками. Бизнес завтрак прошел в офисе Делойтт
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выя...Alexei Sidorenko, CRMP
Приглашаем вас на совместную встречу членов Института внутренних аудиторов и Института стратегического анализа рисков (АНО ДПО “ИСАР”).
Встреча состоится 25 февраля 2019 года 16:00-18:00 в пресс-центре Интерфакса по адресу: Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2, стр. 1.
Пожалуйста, имейте при себе документ, удостоверяющий личность.
Обращаем внимание, что встреча будет транслироваться онлайн по ссылке http://online.interfax.ru/. Логин и пароль для подключения к трансляции будет дополнительно направлен всем зарегистрированным участникам встречи.
В повестке дня:
16:00-16:10 Приветственные слова: Алексей Сонин, директор, Институт внутренних аудиторов, Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:10-16:55 «Цифровая трансформация процессов внутреннего аудита» – Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:55-17:15 Перерыв
17:15-18:00 «Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выявить в ходе внутреннего аудита?» — Алексей Сидоренко, CRMP, руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
25 ноября 2016 года в офисе ТГК-1 состоялась встреча Встреча клуба рисковиков Санкт-Петербурга. Огромное спасибо Алексею Старкову и руководству ТГК-1 за огранизацию встречи и помощь в ее проведении. Отдельное спасибо Алексею за экскурсию по музею ТГК-1 для собравшихся рисковиков.
Алексей Старков рассказал о клубе, о прошлых и предстоящих мероприятиях по управлению рисками в России. После чего Алексей Сидоренко рассказал о 4 современных вызовах для управлении рисками:
Переход от риск менеджмента, как от самостоятельной системы, к количественным инструментам оценки рисков, встроенным в ключевые процессы организации
Управление рисками не свойственно людям в офисе. Это против человеческой натуры. Необходим подход, способствующий развитию культуры управления рисками
Роль риск менеджера в компании должна измениться. Концепция три линии защиты морально устарела
Для выполнения новой роли команда риск менеджмента должна обладать 4 ключевыми компетенциями: стандарты, количественная оценка, психология рисков, бизнес специфика
Модератор:
Сидоренко Алексей Иванович - Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО "ИСАР"
Участники сессии:
Дождиков Константин Владимирович – Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО», вице-президент ГИФА, руководитель, ИСАР
Балановский Леонид Игоревич – Управляющий директор, Департамент управления рисками Фонд Развития Дальнего Востока
Лузан Николай Юрьевич - Руководитель департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком»
Шаклеина Галина Олеговна - Риск-менеджер компании Volga Group
Лапин Дмитрий Геннадьевич - к.э.н., доцент, начальник отдела управления образовательными проектами "Газпром корпоративный институт"
Костина Ольга Александровна – риск-менеджер Аэропорт «Внуково»
Александров Илья - Риск-менеджер компании КИВИ
Котина Ольга - член Правления PRMIA
Ульченков Арсений - CFA CAIA FRM, экс топ менеджер крупной нефтяной компании
Each technological age has been marked by a shift in how the industrial platform enables companies to rethink their business processes and create wealth. In the talk I argue that we are limiting our view of what this next industrial/digital age can offer because of how we read, measure and through that perceive the world (how we cherry pick data). Companies are locked in metrics and quantitative measures, data that can fit into a spreadsheet. And by that they see the digital transformation merely as an efficiency tool to the fossil fuel age. But we need to stretch further…
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Существуем более 100 ментальных ловушек, которым мы подвержены каждый день. Некоторые из них особенно опасны, когда руководители пытаются управлять рисками
Все что необходимо знать об управлении рисками за 5 минут от Алексея Сидоренко (www.risk-academy.ru) с возможность скачать бесплатные шаблоны и примеры. Появились вопросы, задавайте их на https://www.facebook.com/theriskacademy
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Станислав Фурта
Профессор, д.ф.-м.н. Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС
Практический мастер-класс: Связь между управлением рисками и управлением стейкхолдерами бизнеса
Как использовать привычные инструменты управления рисками для формирования каналов связи с ключевыми заинтересованными сторонами
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
РУСНАНО ДЕЛОЙТ РИСК АКАДЕМИЯ - риск завтрак на тему ментальных ловушекAlexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко (РОСНАНО, www.risk-academy.ru) провел уникальный бизнес-завтрак на тему ментальных ловушек при управлении рисками. Бизнес завтрак прошел в офисе Делойтт
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выя...Alexei Sidorenko, CRMP
Приглашаем вас на совместную встречу членов Института внутренних аудиторов и Института стратегического анализа рисков (АНО ДПО “ИСАР”).
Встреча состоится 25 февраля 2019 года 16:00-18:00 в пресс-центре Интерфакса по адресу: Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 2, стр. 1.
Пожалуйста, имейте при себе документ, удостоверяющий личность.
Обращаем внимание, что встреча будет транслироваться онлайн по ссылке http://online.interfax.ru/. Логин и пароль для подключения к трансляции будет дополнительно направлен всем зарегистрированным участникам встречи.
В повестке дня:
16:00-16:10 Приветственные слова: Алексей Сонин, директор, Институт внутренних аудиторов, Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:10-16:55 «Цифровая трансформация процессов внутреннего аудита» – Артем Пинчук, коммерческий директор, «Интерфакс»
16:55-17:15 Перерыв
17:15-18:00 «Ошибки, которые часто совершают риск менеджеры при оценке рисков и как их выявить в ходе внутреннего аудита?» — Алексей Сидоренко, CRMP, руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”, Константин Дождиков, CRMP, к.э.н., руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями АНО ДПО “ИСАР”, Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
Управление рисками: программа и реальность – взгляд независимого директора совета директоров
Елена Чурина
Независимый директор Член совета директоров ВНИИС от Росимущества РФ
Председатель Экспертного Сообщества Агентства Инновационного развития регионов
Эксперт Агентства Стратегических Инициатив и Открытого Правительства РФ www.airussia.info
25 ноября 2016 года в офисе ТГК-1 состоялась встреча Встреча клуба рисковиков Санкт-Петербурга. Огромное спасибо Алексею Старкову и руководству ТГК-1 за огранизацию встречи и помощь в ее проведении. Отдельное спасибо Алексею за экскурсию по музею ТГК-1 для собравшихся рисковиков.
Алексей Старков рассказал о клубе, о прошлых и предстоящих мероприятиях по управлению рисками в России. После чего Алексей Сидоренко рассказал о 4 современных вызовах для управлении рисками:
Переход от риск менеджмента, как от самостоятельной системы, к количественным инструментам оценки рисков, встроенным в ключевые процессы организации
Управление рисками не свойственно людям в офисе. Это против человеческой натуры. Необходим подход, способствующий развитию культуры управления рисками
Роль риск менеджера в компании должна измениться. Концепция три линии защиты морально устарела
Для выполнения новой роли команда риск менеджмента должна обладать 4 ключевыми компетенциями: стандарты, количественная оценка, психология рисков, бизнес специфика
Модератор:
Сидоренко Алексей Иванович - Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО "ИСАР"
Участники сессии:
Дождиков Константин Владимирович – Директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО», вице-президент ГИФА, руководитель, ИСАР
Балановский Леонид Игоревич – Управляющий директор, Департамент управления рисками Фонд Развития Дальнего Востока
Лузан Николай Юрьевич - Руководитель департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком»
Шаклеина Галина Олеговна - Риск-менеджер компании Volga Group
Лапин Дмитрий Геннадьевич - к.э.н., доцент, начальник отдела управления образовательными проектами "Газпром корпоративный институт"
Костина Ольга Александровна – риск-менеджер Аэропорт «Внуково»
Александров Илья - Риск-менеджер компании КИВИ
Котина Ольга - член Правления PRMIA
Ульченков Арсений - CFA CAIA FRM, экс топ менеджер крупной нефтяной компании
Each technological age has been marked by a shift in how the industrial platform enables companies to rethink their business processes and create wealth. In the talk I argue that we are limiting our view of what this next industrial/digital age can offer because of how we read, measure and through that perceive the world (how we cherry pick data). Companies are locked in metrics and quantitative measures, data that can fit into a spreadsheet. And by that they see the digital transformation merely as an efficiency tool to the fossil fuel age. But we need to stretch further…
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Plan4U - онлайн решение для финансового моделирования бизнеса. Plan4U позволит предпринимателям без опыта финансового моделирования осуществить прогноз ключевых показателей и рисков бизнеса, оценить различные сценарии развития и определить стоимость бизнеса для грамотного общения с инвесторами.
Alberto Bastos
Founder, CTO Modulo Security, Brazil
Практический опыт управления рисками в Бразилии
Новая парадигма управления рисками в Латинской Америке
Kevin W. Knight
Chairman of ISO Working Group that developed ISO 31000
Мировые тенденции и необходимость интегрированного управления рисками в условиях кризиса
Статус актуализации ISO31000:2009 и работа TC262
Angel Escorial
Генеральный директор Riskia
Современные методики и практический опыт развития культуры управления рисками в Испании и странах Латинской Америки
From Bolt-on to Built-inManaging Risk as an Integral Part of Managing an Organization
New Horizons in Corporate Risk Management April 5, 2016 Moscow, Russia
Vincent Tophoff, International Federation of Accountants (IFAC)
Andy Cox
Director Control Risks, UK
Новое исследование Control Risks на тему управления рисками и бизнес устойчивости в мире. В рамках исследования оценивается способность организаций идентифицировать, анализировать риски и разрабатывать адаптивные стратегии управления рисками
РИСК-АКАДЕМИЯ - почему риск менеджмент в превычной форме не работает!Alexei Sidorenko, CRMP
Алексей Сидоренко на конференции IC ENERGY 2014 на тему почему риск менеджмент в превычной форме не работает! Подробности и запись выступления на www.risk-academy.ru и https://www.facebook.com/theriskacademy
Юлия Бровкович
Директор Deloitte
Практический мастер-класс: Управление кредитными лимитами
Модели оценки кредитного риска для различного типа контрагентов
Павел Тихомиров
Председатель Центрального Арбитражного Комитета Росатом
Оценка рисков заказчика при вступлении в договорные правоотношения с поставщиками (подрядчиками, исполнителями), которые ранее нарушали свои договорные обязательства, путем ведения рейтинга негативной деловой репутации и механизм его применения в закупочной деятельности
ISO 31000, a risk management standard for decision-makers
Alex Dali, MBA, ARM, CT31000
President
Global Institute for Risk Management Standards - G31000
Алексей Минин
Директор Института прикладного анализа данных Deloitte
Пятая ИТ революция в менеджменте – Интеллектуальные программные комплексы как инструмент снижения рисков для стоимости бизнеса
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Исследование PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в у...PwC Russia
Согласно результатам глобального исследования PwC «Взгляд на риски: обеспечение конкурентного преимущества в условиях нестабильности», 73 % руководителей опрошенных компаний считают, что число рисков, с которыми сталкиваются их компании, растет. При этом результаты исследования также свидетельствуют о том, что в целом компании не управляют эффективно возросшими рисками. Только 12 % респондентов продемонстрировали качества, характерные для настоящих лидеров в области управления рисками.
Отчет составлен по результатам опроса более 1200 топ-менеджеров и членов советов директоров компаний. Согласно полученным данным, лидерами в области управления рисками являются компании, в которых используется комплексный подход к анализу рисков, а функция управления рисками взаимодействует с бизнес-подразделениями в процессе принятия стратегических решений. Финансовые показатели данных компаний дают основание утверждать, что управление рисками позволяет им повысить эффективность и обеспечить рост бизнеса.