Документ обсуждает важные качества и навыки, необходимые для продакт-менеджеров, включая принятие решений, коммуникацию и лидерство. Также рассматриваются достоинства и недостатки различных кадровых категорий, таких как руководители малых компаний, менеджеры проектов и проектировщики интерфейсов. В конце документ предлагает рекомендации по отбору и подготовке сотрудников, включая советы по поиску выпускников бизнес-информатики.

1. Где искать
продактов
Денис Бесков
Школа Системного Анализа и Управления

2. Чего хотим от продакта
1. Принятие правильных
продуктовых решений
2. Эффективная коммуникация
3. Лидерство

3. Что он должен уметь
• Быстро разбираться в рынке
• Предвидеть будущее
• Понимать бизнес-моделирование
• Рисковать

4. Переманивать готовых продактов
Достоинства
• Много опыта
• Высокая вероятность успеха (?)
Минусы
• Дорого
• Сложно мотивировать
• Смена рынка означает потерю >50% компетенций
=> Почти невозможно

5. Руководители малых компаний
Достоинства
• Понимают правила бизнеса
• Проверенные лидеры
• Могут быть очень эффективны
Минусы
• Сложно мотивировать
• Амбиции выше квалификации
=> Можно, но сложно

6. Менеджеры проектов / Техдиры
Достоинства
• Опыт управления
• Технический бэкграунд
Минусы
• Слабая эмпатия
• Завышенные амбиции
• Прецедентное мышление
Рекомендации: Осторожно

7. Проектировщики интерфейсов
Достоинства
• Хорошие навыки работы с потребностями
• Дешевле предыдущих
• Быстро обучаемы
Минусы
• Могут понять, что им неинтересно
• Сложности в переходе на бизнес-уровень
• Лидерства может не хватать
Рекомендация: надо брать!

8. Выпускники бизнес-информатики
Достоинства
• Здоровые амбиции
• Хорошая теор. подготовка по бизнесу и ИТ
• Быстро обучаются
Минусы
• Надо обучать
• Нужно ловить, пока не расхватали интеграторы
Рекомендации: Дайте два!

9. Ваши идеи?

10. Ранее в этой теме
1. Менеджер продукта: как сформировать и
развить ключевые навыки @ Прагматик
2. Управление продуктами: от стартапа до
корпорации @ РИТ-2012
3. Управление продуктами для
проектировщиков интерфейсов
@ WUD-2011