Everybody know, that client onboarding is cruicial to keeping customers happy and retaining them for the company. With SER solutions customer Onboarding is made easy
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
Everybody know, that client onboarding is cruicial to keeping customers happy and retaining them for the company. With SER solutions customer Onboarding is made easy
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
1. Зачем нужны и откуда берутся такие модели?
2. Структура Европейской модели ИТ-компетенций
3. Практическое применение
4. Плюсы, минусы, вопросы
5. Аналоги и дополнения
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Similar to Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте (7)
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиDenis Beskov
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качестваDenis Beskov
• Не бывает качества вообще. Качество это субъективная оценка конкретным человеком.
• Роза качества – наглядное представление о качестве.
• Треугольник качества. Еще один миф?
• Показатели качества зависят друг от друга.
• Интегральная оценка как один из способов оценки продукта.
• Для определения характеристик качеств нужно использовать различные методы контроля.
• Для достижения желаемых качеств продукта нужно использовать пакет практик покрывающий все критичные для успеха проекта характеристики продукта
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
1. Типовые заинтересованные лица Отраслевой Регулятор
Конкурент
в Продуктовой разработке эксперт
Спонсор
Покупатель Владелец
Заказчик Продавец
Поставщики
Пользователи
данных
Разработка Продажа Внедрение Эксплуатация
Потребители
Разработчики Внедренцы Администраторы
данных