Downloaded 37 times
Uploaded byDenis Beskov
4 производственных контекста
Документ представляет собой выступление Дениса Бескова о четырех производственных контекстах в разработке ПО, включая внутреннюю, заказную, продуктовую разработку и системную интеграцию. Он обсуждает ключевые атрибуты, цели, риски и уравнения рентабельности для каждого контекста, основываясь на своем 10-летнем опыте в сфере разработки. Выступление также охватывает важность управления проектами и коммуникации между заинтересованными сторонами.
More Related Content
Similar to 4 производственных контекста
4 производственных контекста
- 1. 4 производственных контекста Денис Бесков
- 2. Структура выступления • Кто я такой • Особенности контекстов: • Почему я выбрал такую тему 1. Внутренняя разработка • Треугольник ключевых 2. Заказная разработка сторон проекта и поток 3. Продуктовая разработка обмена ценностями 4. Системная интеграция и • Атрибуты проекта и внедрение уравнение рентабельности 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 2
- 3. Кто я такой 10 лет в разработке ПО • 5 лет заказной разработки: банки, телеком, госуправление • 2 года внутренней разработки: нефтегаз • 3 года продуктовой разработки: веб, безопасность Прошёл путь от разработчика баз данных до руководителя отдела системного анализа Развиваю отрасль управления программными продуктами в России moar @ http://beskov.ru 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 3
- 4. Почему я выбралтакую тему? Есть устойчивые закономерности, Они не озвучены в типовых учебниках зависящие от контекста: и методиках по: • Цели, Интересы сторон, Риски, • Управлению проектами (PMBOK+), Коммуникационные разрывы в частности, Управлению ИТ-проектами Эти закономерности влияют на: по созданию ПО и ИС • Методы управления • Организации процесса разработки • Применимость подходов к ПО (RUP, MSF, SCRUM+, etc) организации работы • Целесообразность выделения ролей 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 4
- 5. Треугольник Б-П-Т Обмен ценностямив Бизнес производственном проекте: 1. Бизнес передаёт Технологам $$$ / Инвестиции или Плату Profit $$$ 2. Технологии поставляют Технологию Потребителю в формате ПО, веб-сервиса или АС Потребитель Технология 3. Потребитель эксплуатирует Технологию и даёт Выгоду Бизнесу 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 5
- 6. Атрибуты проекта иуравнение рентабельности T, Time — время выполнения проекта C Q C, Cost — стоимость выполнения проекта V, Volume — объём результата проекта Q, Quality — качество результата проекта Проект Результат E (QV) >= CT V T где E — выгода от результата с параметрами QV 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 6
- 7. Внутренняя разработка ивнедрение / In-house Типовые цели: • Смесь: Бизнес / Польз / Техн Ключевые атрибуты (драйверы): Б • V>Q>C>T Уравнение рентабельности: • E (VQ) >= CT П Т Задача PMа: • Соответствие хода и результатов Внешняя граница организации проекта ожиданиям Б (и иногда П) 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 7
- 8. Внутренняя разработка ивнедрение / In-house Типовые риски: Рекомендации: • Невнятность и несогласованность • Выводить ИТ работы целей на аутсорсинг (или псевдоаутсорсинг) • Узко специализировать ИТ-управление — • Изменение ЗЛ управление сервисами (ITIL) • Scope Creep • Профессиональное управление проектами • Превышение бюджета и сроков внедрения на стороне заказчика • Переделки из-за плохих • Регулярно подсчитывать и оценивать эффективность и затраты на ИТ: требований достигнутые цели/реализованные фичи vs • «Золочение» затраченный бюджет/полная стоимость владения 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 8
- 9. Заказная разработка /Custom, Outsourcing Типовые цели: Заказчик Подрядчик • З: Получение ПО, позволяющего добиться бизнес-целей • П: Исполнение контракта с сохранением рентабельности Б Ключевые атрибуты (драйверы): Б • V, C > T > Q Уравнение рентабельности: • E (VQ) >= CT Задача PMа: П Т • Выдерживание контракта + Управление ожиданиями • Контроль рентабельности 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 9
- 10. Заказная разработка /Custom, Outsourcing Типовые риски: Рекомендации Заказчику: • Неконтролируемое изменение • Управлять полной стоимостью владения ИТ, сервисами требований и срыв контракта и проектами внедрения заказываемого ПО • ПО и организация не готовы ко • Заказывать ПО в рамках уже идущего проекта по внедрению построению АС • Разрыв в коммуникации Рекомендации Подрядчику: Подрядчика с пользователями • С незрелым заказчиком — выживать, понимая, что Заказчика система может не полететь • Не планируется полная стоимость • Всеми средствами устанавливать контакт с владения (включая план внедрения) пользователями, добиваться раннего внедрения • Работающий, но не внедренный (внедрения первых релизов до завершения софт разработки) и итерационной доработки системы 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 10
- 11. Продуктовая разработка /COTS Покупатель / Типовые цели производителя: Производитель Потребитель • Успех продукта на рынке Ключевые атрибуты (драйверы): Б • Q,T > V > C Б Уравнение рентабельности: • E (VQ) >> CT Задача PMа (?): Т П • Создание успешного продукта 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 11
- 12. Продуктовая разработка /COTS Типовые риски: Рекомендации: • Неправильное понимание • Нанимать руководителем профессионала, рынка/потребителя хорошо знающего данный рынок • Давать руководителю полную ответственность за • Неэффективность внутреннего P&L взаимодействия представителей разных специальностей • Вар 1. Product Manager: Централизованный внутренний заказ на продукт • Действия конкурента • Вар 2. Program Manager: Координация всех • Изменения законодательства проектов, необходимых для успеха продукта — маркетинг, дизайн, разработка, продвижение, продажи • Регулярная проверка релизов на потребителе 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 12
- 13. Системная интеграция ивнедрение / System Integ Типовые цели: Заказчик Подрядчик Производитель • З: Достижение бизнес-показателей через АС • Пд: Исполнение контракта с сохранением рентабельности Б Б Б • Пр: Продажа лицензий Ключевые атрибуты (драйверы): • V, Q > С, T Уравнение рентабельности: П Т Т • E (VQ) >= CT Задача PMа: • Интеграция разных работ 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 13
- 14. Системная интеграция ивнедрение / System Integ Типовые риски: Рекомендации: • Отказ от формулирования целей • Профессиональное управление внедрения в терминах бизнес-эффекта внедрением на стороне • Неготовность заказчика видеть полную заказчика стоимость внедрения и владения, которая включает выделение • Выделение достаточных трудовых ресурсов заказчика, не трудовых ресурсов заказчика заменяемых деньгами • Недостроенная АС, несогласованные технические решения с методическими и организационными, как результат отсутствие бизнес-эффекта 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 14
- 15. Благодарности Спасибо за помощьв создании материала: • Сергею Нужненко • Тёме Казакову 4 производственных контекста, Денис Бесков, Whale Rider 2011 15