Download to read offline
![[Технопарк] Управление продуктом-3](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pm-3-1-140925123052-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Prezentaciya_po-prodazhu
- 1. профессия ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕР специалист по управлению проектомразработки, внедрению и рыночному развитию инновационного высокотехнологичного продукта
- 2. ЧТО ГОВОРИТ СТАТИСТИКА… BusinessWeek 96%всехвыводимых на рынок инновационных продуктов или услуг, не выполняет поставленных передними целей по ROI HarvardBusinessReview Из 30 тыс. новых продуктов, которые запускаются на рынок, 90%обречены на провал, несмотря на дорогостоящие маркетинговые исследования Ассоциация разработчиков новых продуктов и услуг США ProductDevelopment& ManagementAssociation 10 NPD проектов проваливаются
- 3. «ПРОВАЛЬНЫЕ» ПРОДУКТЫ «Фламинго» Замечательные,отличные продукты, которые, однако, невозможно продать. Перегружены «красотами» и ненужными свойствами «Динозавры». Продукты, которые не попали в запланированную нишу в результате сдвига рынка или отсутствия спроса на них. «Страусы» Такие продукты живут одним днем. Хорошо справляются с текущими проблемами, но не рассчитаны на будущие изменения.
- 4. Причины провалов www.themegallery.com 24%- ошибочныйанализ потребителя и его нужд 16% - проблемы продукта и дефекты; 14% - недостаточность маркетинговых усилий; 10% - затраты выше запланированных; 9% - конкуренция; 6% - технические/производственные проблемы. 13% - совокупность иных причин
- 5. Что из этогоследует? Созданием и развитием продукта необходимо системно и профессионально управлять!
- 6. КТО ТЫ, ПРОДАКТ– МЕНЕДЖЕР? Дизайнер? Конструктор? Руководитель? Инженер? Маркетолог? Специалист?
- 7. ТОТ, КОМУ НАДОБОЛЬШЕ ВСЕХ! Менеджер по продукту (product manager) — человек, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование КРІ, формирование требований к продукту, определение назначения продукта. Активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой, производством, R&D и т.д. Функционал менеджера по продукту напрямую зависит от типа компании - производитель, дистрибьютор, дилер, системный интегратор
- 8. ТОТ, кто отвечаетза рыночный успех продукта! На самом деле, управлять продуктом — это: чувствовать, понимать пользователей и доносить их голоса до разработчиков; способствовать совместной работе команд, решающих разные задачи; идти на компромиссы относительно продукта; достигать конечной цели в условиях фиксированных сроков и ресурсов; вести людей по пути создания продукта; быть позитивным и практичным; принимать решения на основе малого количества информации.
- 9. 3 кита продакт-менеджмента •Требуется непрерывныйцикл планирования и исполнения для удовлетворения потребностей рынка. •Все начинается с четкого понимания целевого рынка и его потребностей, соответственно, основной целью остается качество продукта. •Основным показателем успеха является благополучие бизнеса и ценность, которую продукт представляет для пользователей.
- 11.
- 12. Схема «четырех П» Product, Price, Place, Promotion Продакт-менеджеротвечает за принятие решения по всем четырем пунктам, поддерживая правильный баланс между желанием бизнеса сэкономить и стремлением разработчика сделать всё и сразу. Можно сказать, продакт отвечает за этакий бизнес в миниатюре.
- 13. Миссия магистерской программы «Продакт-менеджер» Подготовкакреативных менеджеров продуктов, способных управлять продуктом на всех этапах его жизненного цикла в конкурентной и нестабильной среде с максимальной эффективностью
- 14.
- 15. ПОДХОДЫ к преподаваниюи обучению Практикоориентований подход в форме тренингов, командных работ, индивидуальных презентаций студентами. Соотношение теория / практика / самостоятельная работа - 30/40/30 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ Презентации, тесты, отчеты, практические работы, проектная работа.
- 16.
- 17. ХОТИТЕ БЫТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ СВОЕГО ПРОДУКТА? ТогдаВам сюда: МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «ПРОДАКТ – МЕНЕДЖМЕНТ»