SlideShare a Scribd company logo
Продуктовые истории




     Михаил Карпов
Михаил Карпов



                2
1
                      Общее
•       Как стартуем продукт, есть ли чеклист?
•       Как генерим идеи?
•       Можно ли заранее проверить успешность?
•       Как оцениваете полезность фич?
•       Грабли при создании продукта
2
        Менеджер продукта
• За что должен отвечать?
• Как и чем оценить пользу работы?
2
    За что отвечает (что сделать)
• Найти идею:
    – придумать / адаптировать / скомпилировать
• Важно:
    – понять что она стоящая,
    – сделать её,
    – продать её,
    – развить
2
     За что отвечает (что делает)
• Понять что стоящая:
    – собрать статистику (группа аналитиков)
    – анализ рынка, конкурентов и трендов
    – сегментирование и анализ пользователей
    – заюзать «чуйку»
    – найти и обсудить с экспертами
    – попробовать проверить на пользователях
2
     За что отвечает (что делает)
• Сделать её:
    – собрать кейсы в релиз, понять механику работы
    – определить KPI, защитить продукт
    – найти project manager (или самому)
       • собрать команду
       • оценить и распланировать проект
       • сделать прототип
    – согласовывать все вопросы со смежными
      командами
    – координировать project’а и команду, чтобы не
      потерять идею (+storyteller != product manager)
2
     За что отвечает (что делает)
• Продать её:
    – найти УТП, дифферинцироваться
    – не потерять его в релизе
    – подготовить рекламную компанию
    – ???
    – ? работать с пользователями
    – ? поддерживать после релиза
3
       Продуктовая команда
• Что отличает продуктовую от заказной?
• Проблемы в продуктовой команде?
• Какой баланс между разработкой и
  продажами?
• Как устроен процесс (и как он менялся) при
  создании продукта?
3
              project + product
• Сам жил так два года
• Если вы готовы к гибкости, - то схема
  рабочая
• Плюсы: быстрее, всё в ваших руках,
• Недостатки:
    – сделать проект, но упустить продукт
3
    внешний заказ = полу-product
• как я был полупродактом и было тяжко
  (Врезка)
3
    product/project/marketing?
• как справился с двумя, но упустил третье
4
              Маркетинг
• Какие задачи стоят перед маркетингом
  (продажи, видение, фичи)?
• На каком этапе нужен?
• Как вписывается в процесс?
• Как продвигаете на рынок?
Спасибо за внимание!

             Вопросы?
Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru)


   pmrussia.blogspot.com
   @michailkarpov

                                       14

More Related Content

What's hot

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсаЗачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Denis Beskov
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricks
Michael Karpov
 
Разработка с элементами Agile и Scrum
Разработка с элементами Agile и ScrumРазработка с элементами Agile и Scrum
Разработка с элементами Agile и Scrum
Vladimir Merkushev
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
ScrumTrek
 
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
PCampRussia
 
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
Timur Rakhmatillaev
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
Dmitry Bezuglyy
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
Dmitry Bezuglyy
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
SQALab
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Dmitry Bezuglyy
 
AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.
Evgeniy Skuratov
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
SQALab
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Denis Beskov
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Anton Vityaz
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Denis Tuchin
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
Sergey Atroschenkov
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Anton Vityaz
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
Denis Beskov
 
От идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev GenerationОт идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev Generation
Dev.by
 

What's hot (20)

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсаЗачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricks
 
Разработка с элементами Agile и Scrum
Разработка с элементами Agile и ScrumРазработка с элементами Agile и Scrum
Разработка с элементами Agile и Scrum
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
 
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработкиReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
ReSharper 8.0 или магия продуктивной разработки
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
 
AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеКлуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входе
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
 
Scrum and XP in practice
Scrum and XP in practiceScrum and XP in practice
Scrum and XP in practice
 
Веб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требованийВеб-продукты — Разработка требований
Веб-продукты — Разработка требований
 
От идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev GenerationОт идеи к продукту. Dev Generation
От идеи к продукту. Dev Generation
 

Viewers also liked

ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
Magneta AI
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Dmitry Bezuglyy
 
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиРазработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
George Barkan
 
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
PCampRussia
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
PCampRussia
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
Konstantin Bredyuk
 
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova)   продукты для продуктамикаэл гелецян (Innova)   продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
PCampRussia
 
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
PCampRussia
 
построение продукта в стартапе
построение продукта в стартапепостроение продукта в стартапе
построение продукта в стартапе
Denis Dovgopoliy
 
дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)
PCampRussia
 
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
PCampRussia
 
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
PCampRussia
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
Yury Kupriyanov
 
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
PCampRussia
 
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
PCampRussia
 
Manager role in Agile
Manager role in AgileManager role in Agile
Manager role in Agile
Nadia Zemskova
 
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
PCampRussia
 
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного вебМастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
Technosphere1
 
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley" В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
PCampRussia
 

Viewers also liked (20)

ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиРазработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
 
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova)   продукты для продуктамикаэл гелецян (Innova)   продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
 
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
 
построение продукта в стартапе
построение продукта в стартапепостроение продукта в стартапе
построение продукта в стартапе
 
дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)
 
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
 
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
 
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
 
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
Как работают менеджеры продукта в 2ГИС (Павел Мочалкин, 2ГИС)
 
Manager role in Agile
Manager role in AgileManager role in Agile
Manager role in Agile
 
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
 
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного вебМастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
Мастер-класс: Особенности создания продукта для мобильного веб
 
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley" В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
 

Similar to михаил карпов (яндекс) продуктовые истории

Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Denis Beskov
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
Elena Petrova
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
Bibox
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)
Sergey Khodakov
 
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-моделиГеоргий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Транслируем.бел
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
Ontico
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprint
usefulagency
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Lviv Startup Club
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Данил Марьинский
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3
ISsoft
 
Деловая Среда, команда
Деловая Среда, командаДеловая Среда, команда
Деловая Среда, команда
Moscow State University, SKOLKOVO business school
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
rit2010
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Vladimir Zavertaylov
 
Менеджер - глупая идея!
Менеджер - глупая идея!Менеджер - глупая идея!
Менеджер - глупая идея!
Magneta AI
 
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv Startup Club
 
Startup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition designStartup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition design
Sergey Khodakov
 
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераМаксим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
ScrumTrek
 
Project-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажамProject-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажам
Chakova Lilia
 

Similar to михаил карпов (яндекс) продуктовые истории (20)

Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)
 
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-моделиГеоргий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
Георгий Баркан Разработка тиражируемого продукта. Преимущества бизнес-модели
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Useful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprintUseful meetup#1 design sprint
Useful meetup#1 design sprint
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3
 
Деловая Среда, команда
Деловая Среда, командаДеловая Среда, команда
Деловая Среда, команда
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Менеджер - глупая идея!
Менеджер - глупая идея!Менеджер - глупая идея!
Менеджер - глупая идея!
 
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
 
Startup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition designStartup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition design
 
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераМаксим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
 
Project-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажамProject-управление для директора по продажам
Project-управление для директора по продажам
 

More from PCampRussia

Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
PCampRussia
 
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
PCampRussia
 
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
PCampRussia
 
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
PCampRussia
 
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
PCampRussia
 
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
PCampRussia
 
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
PCampRussia
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
PCampRussia
 
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
PCampRussia
 
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
PCampRussia
 
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
PCampRussia
 
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
PCampRussia
 
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
PCampRussia
 
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
PCampRussia
 
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
PCampRussia
 
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
PCampRussia
 
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
PCampRussia
 
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
PCampRussia
 
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
PCampRussia
 
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
PCampRussia
 

More from PCampRussia (20)

Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
Фабрика мониторинга SkyEng: как удваивать результаты каждый год. Команда, KPI...
 
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
Как искали продукт, как ошибались, сколько это стоило, и как следили за повед...
 
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
Работа с гипотезами продукта. Как не дать самому себя обмануть (Виктор Яковле...
 
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
Использование принципа "держи-обводи" в создании продуктов (Роман Абрамов, Ca...
 
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
Выход Hybrid на американский рынок (Владимир Худяков, Hybrid)
 
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
Уберизируй то, уберизируй это: многосоставные конкурентные среды (Александр Д...
 
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
Стратегия и анализ конкурентов (Александр Горный, Mail.ru)
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
 
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
Лучшие практики использования мобильных приложений для бизнеса (Иван Горшунов...
 
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
 
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
Как доростить Junior Product Manager'a до самостоятельной боевой единицы в ма...
 
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микро...
 
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
ASO: кейсы по увеличению трафика для App Store и Google Play в РФ и США (Анас...
 
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
 
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
Кросс-продуктовая аналитика в облаке (Глеб Сологуб, SkyEng)
 
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
Что-то пошло не так (Илья Красинский, AppCraft)
 
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
Как в Едадиле делается рост и маркетинг (Наталья Шагарина, Едадил)
 
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
Исследование зарубежных рынков из России (Мария Орлова, Яндекс)
 
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
SweetMeet. Как мы пробовали сделать прибыльное мобильное digital-приложение (...
 
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
Нативная реклама как часть продукта (Михаил Галян, Genesis Technology Partners)
 

михаил карпов (яндекс) продуктовые истории

  • 1. Продуктовые истории Михаил Карпов
  • 3. 1 Общее • Как стартуем продукт, есть ли чеклист? • Как генерим идеи? • Можно ли заранее проверить успешность? • Как оцениваете полезность фич? • Грабли при создании продукта
  • 4. 2 Менеджер продукта • За что должен отвечать? • Как и чем оценить пользу работы?
  • 5. 2 За что отвечает (что сделать) • Найти идею: – придумать / адаптировать / скомпилировать • Важно: – понять что она стоящая, – сделать её, – продать её, – развить
  • 6. 2 За что отвечает (что делает) • Понять что стоящая: – собрать статистику (группа аналитиков) – анализ рынка, конкурентов и трендов – сегментирование и анализ пользователей – заюзать «чуйку» – найти и обсудить с экспертами – попробовать проверить на пользователях
  • 7. 2 За что отвечает (что делает) • Сделать её: – собрать кейсы в релиз, понять механику работы – определить KPI, защитить продукт – найти project manager (или самому) • собрать команду • оценить и распланировать проект • сделать прототип – согласовывать все вопросы со смежными командами – координировать project’а и команду, чтобы не потерять идею (+storyteller != product manager)
  • 8. 2 За что отвечает (что делает) • Продать её: – найти УТП, дифферинцироваться – не потерять его в релизе – подготовить рекламную компанию – ??? – ? работать с пользователями – ? поддерживать после релиза
  • 9. 3 Продуктовая команда • Что отличает продуктовую от заказной? • Проблемы в продуктовой команде? • Какой баланс между разработкой и продажами? • Как устроен процесс (и как он менялся) при создании продукта?
  • 10. 3 project + product • Сам жил так два года • Если вы готовы к гибкости, - то схема рабочая • Плюсы: быстрее, всё в ваших руках, • Недостатки: – сделать проект, но упустить продукт
  • 11. 3 внешний заказ = полу-product • как я был полупродактом и было тяжко (Врезка)
  • 12. 3 product/project/marketing? • как справился с двумя, но упустил третье
  • 13. 4 Маркетинг • Какие задачи стоят перед маркетингом (продажи, видение, фичи)? • На каком этапе нужен? • Как вписывается в процесс? • Как продвигаете на рынок?
  • 14. Спасибо за внимание! Вопросы? Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru) pmrussia.blogspot.com @michailkarpov 14

Editor's Notes

  1. Я взял наиболее частые вопросы из сообщества и расскажу истории из своего опыта с ними связанные
  2. Занимаюсь продуктовым и проектным менеджментом в Яндексе. Придумываю и провожу тематические IT-мероприятия (ProductCamp, План Б, AgilePiter). Я взял наиболее частые вопросы из сообщества и расскажу истории из своего опыта с ними связанные, получилось 4 темы и 15 вопросов
  3. см евернот и кейс – старт П есть чеклист на запуск, но единого чеклиста на старт нет. Обычно так: идея, базовая аналитика (аудитория, базовые кейсы, идеи по УТП, основные KPI ), защита внутри отдела, старт, проработка кейсов и подробная аналитика, проработка донесения УТП до пользователя, разработка прототипа, защита внутри всей компании, сбор фидбэка, доработки, запуск в эксперимент и потом на всех на старте генерируем идеи небольшой командой менеджеров и сочувствующими – получается 3-5 человек, после прототипа собираем фидбэк внутри компании, юзабилити и бета-тестеры можно если есть схожие продукты или если видна чёткая потребность и есть точный канал доставкина эту потребность оцениваем смотря на KPI ( например, аудитория, монетизация, дифференцирование ) полагаясь на собранную аналитику и опыт менеджера продукта. Полезно оценивать фичи локально (иначе для Львова никогда не сделаем фичи и не станем лидерами) не проработали маркетинг (продукт готов, но про него не знают/не понимают), долго идём до первой версии и приоритеты компании могут поменяться, не знать про какие-то другие продукты которые аффектят создаваемый, ..?
  4. ответ ниже в слайдах запусками, профитом для бизнеса, ... ?
  5. группы вовлекаются в идеальном случае, обычно сам делаешь
  6. storyteller = не потерять идею product = получить доходный продукт project = сделать проект в срок
  7. storyteller = не потерять идею product = получить доходный продукт project = сделать проект в срок
  8. не только сделать, но ещё придумать и продать согласования внутри компании и маркетинг, уйти в проект и забыть продукт, не найти KPI или УТП полмаркетолога, остальные – разработка продуктовый менеджмент и аналитика – разработка+проектный менеджмент – рекламный маркетинг
  9. гибкость = играть самому против себя меньше согласований полезность «всё в ваших руках» несколько сомнительна
  10. На кейсе Яндекс.Работы маркетинг = рекламный, донесение идей до пользователя наступив на грабли, стараемся начинать как можно раньше рассказываем про какие фичи нужно рассказывать, маркетолог предлагает как и где об этом рассказать, совместно планируется рекламная компания, иногда совместно с другими проектами в рамках большой программы по большей части – анонс + реклама внутри портала и своих сервисов (тизер + лэндинг на сервисе с переходом на кейс в сервисе), иногда – тематические спецпроекты (одежда, олимпиада, музыкальные фестивали)