Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...New Business Idea
В ходе лекции, совмещенного с практическим занятием, будут рассмотрены основные принципы составления презентационных материалов и проведения презентаций для инвестора. Будут рассмотрены реальные примеры презентаций, даны рекомендации по их составлению и процедуре контакта с инвесторами.
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковAlina Dolgikh
1. Зачем вы получаете инвестиции?
2. Инвестор VS стартапер. Как договариваться?
3. Due diligence: что это и как проходит.
4. Подготовка к due diligence: какие документы готовить?
5. Подготовка к due diligence: чего ни в коем случае не нужно делать и почему?
6. Итог.
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
Business startups. Дизайн стартапа
С чего начать? Уроки развитых рынков
1. Выбери цель стартапа
2. Протестируй продукт или сервис и проверь предположения
3. Переосмысли соответствие продукта или сервиса рынку
4. Найди ресурсы и расти бизнес
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Dmitriy Maslennikov
Подробное описание последовательности действия для внутреннего предпринимателя или трекера/методологам внутри корпорации для создания и развития корпоративных инноваций и внутренних стартапов.
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокCreate Digital
Презентация с мероприятия ФРИИ "Студии цифровых решений: внутренние и клиентские проекты. Как не облажаться и заработать деньги на стартапе" https://iidf-regions.timepad.ru/event/302785/
Чем отличается работа по выводу новых продуктов на рынок от традиционной заказной разработки
Что нужно стартапу от студии
О чем нужно знать (риски и проблемы) при работе с такими клиентами
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...New Business Idea
В ходе лекции, совмещенного с практическим занятием, будут рассмотрены основные принципы составления презентационных материалов и проведения презентаций для инвестора. Будут рассмотрены реальные примеры презентаций, даны рекомендации по их составлению и процедуре контакта с инвесторами.
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковAlina Dolgikh
1. Зачем вы получаете инвестиции?
2. Инвестор VS стартапер. Как договариваться?
3. Due diligence: что это и как проходит.
4. Подготовка к due diligence: какие документы готовить?
5. Подготовка к due diligence: чего ни в коем случае не нужно делать и почему?
6. Итог.
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
Business startups. Дизайн стартапа
С чего начать? Уроки развитых рынков
1. Выбери цель стартапа
2. Протестируй продукт или сервис и проверь предположения
3. Переосмысли соответствие продукта или сервиса рынку
4. Найди ресурсы и расти бизнес
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Dmitriy Maslennikov
Подробное описание последовательности действия для внутреннего предпринимателя или трекера/методологам внутри корпорации для создания и развития корпоративных инноваций и внутренних стартапов.
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокCreate Digital
Презентация с мероприятия ФРИИ "Студии цифровых решений: внутренние и клиентские проекты. Как не облажаться и заработать деньги на стартапе" https://iidf-regions.timepad.ru/event/302785/
Чем отличается работа по выводу новых продуктов на рынок от традиционной заказной разработки
Что нужно стартапу от студии
О чем нужно знать (риски и проблемы) при работе с такими клиентами
The presentation was delivered on June 13th 2019 for Business Analysts and Project Managers in Kharkiv, Ukraine.
That is an analyzed summary of main (for the date) frameworks and description on processes and roles of Product Manager.
Prepared by Olena Petrova
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей Крылов
Раздатка с семинара "Социальное предпринимательство. Эффективные инструменты развития и продвижения."
Заказчик: НП "Агентство Городского Развития"
Череповец, 7-8 декабря 2015 года
Команда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетологOlshansky & Partners
Как организовать команду, какие навыки команды интернет-маркетинга вам помогут. Юзабилити, привлечение трафика, дизайн, тексты - как из этого собрать команду вашей мечты
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
4. 4
А что интересно
узнать вам….?
CameraBI.com
В общем….
о привлечении
финансирования в TMT
стартапы я знаю почти все J
5. 5
А что интересно
узнать вам….?
– Как сформулироватьценностноепредложение?
– Как подготовить успешнуюзаявку на грант?
– Как устроен грантовый процессв Сколковои как
защитить проектна грантовом комитете?
– Когда привлекать грантхорошо, а когданетJ
О чем хочу рассказать….
6. 6
А что интересно
узнать вам….?
– доделать презентацию
– ответить на все вопросы про гранты
– сделать кейс workshop
– протестировать продуктСтартап школа КИТ
– пофоткаться J
Почему решили …?
10. 10
А что интересно
узнать вам….?
1. Проблема 2. Решение 5. Научно-
техническая
новизна
6. Команда
3. Метрики
4. Уникальное
ценностное
предложение
7.
Коммерциализ
ация
8. Дорожная карта и финансовый план проекта
11. 11
А что интересно
узнать вам….?
1. Проблема 2. Решение 5. Научно-
техническая
новизна
6. Команда
3. Метрики
4. Уникальное
ценностное
предложение
7.
Коммерциализ
ация
8. Дорожная карта и финансовый план проекта
13. 13
А что интересно
узнать вам….?
Value proposition – это:
Ценностное предложение – это обещание
получения и признания клиентом
ценности товара или услуги, а также
убежденность клиента в
привлекательности и практической
пользе данной ценности.
14. 14
А что интересно
узнать вам….?
сформулированное на основе проверки клиента и
его проблем предложение, отвечающее на
вопросы клиента:
Value proposition – это:
15. 15
А что интересно
узнать вам….?– зачем мне покупать этот продукт?
– почему этот продукт столько стоит?
– чем лучше этот продукт аналогов?
– как решит продукт мою проблему?
сформулированное на основе проверки клиента и
его проблем предложение, отвечающее на
вопросы клиента:
Value proposition – это:
16. 16
А что интересно
узнать вам….?
– не ошибаться в дорожной карте продукта
– отстроиться от конкурента
– продавать продукт дороже (даже если продукт хуже)
– создавать новые продукты и соответствовать
имеющимся ожиданиям клиента
Ценностное предложение
позволяет:
17. 17
А что интересно
узнать вам….?
Предприни-
мательские
знания
Инструменты
lean startup
Дизайн-
мышление
Общение с
клиентами
Эксперименты
В случае необходимости
разбить стекло…
набор инструментов
18. 18
А что интересно
узнать вам….?
– стартапы
– внутрикорпоративные проекты
– новые продукты и сервисы
– новые идеи
– существующие бизнесы
Кому и для кого …
19. 19
А что интересно
узнать вам….?
– после подтверждения клиента и
проблемы
– на этапе проверки решения
– в процессе поиска product market fit’а
– на этапе старта или развития продаж
– в момент изменения стратегии
Когда….
21. 21
А что интересно
узнать вам….?
1. Customer profile – выберите целевой клиентский сегмент.
2. Определите «работу» вашего клиента – чего он пытается добиться,
какую проблему решить, какую задачу выполнить.
3. Определите «боли» вашего
клиента – потери (время, деньги,
усилия), негативные результаты,
препятствия на пути к цели.
4. Определите «выгоды» вашего
клиента результаты, которых клиент
хочет добиться или конкретные
преимущества, которые он ищет.
23. 23
А что интересно
узнать вам….?
1. Функциональная работа - работа, которуюпытаются
выполнить или завершить ваши клиенты.
2. Социальная работа - когда ваши клиенты хотят выглядеть
или казаться лучше в глазах других людей или своих клиентов.
3. Персональная работа - когда ваши клиенты ищут
конкретную эмоциональное состояние.
Типы «работы» клиента
25. 25
А что интересно
узнать вам….?
1. Препятствия – то, что мешает клиенту в процессе
выполнения своей работы, достижения цели,
получения результата.
2. Нежелательные результаты – это когда
– не работает так, как я ожидал
– я чувствую себя плохо, когда делаю это
– бегать в тренажерномзале скучно
3. Риски – это когда что-то может пойти не так и будет
иметь серьезные негативные последствия.
Пятьдесят оттенков «боли» клиента….
26. 26
А что интересно
узнать вам….?
– требуемая
– ожидаемая
– желаемая
– неожиданная
«Выгода» ….или бабло побеждает зло…
27. 27
А что интересно
узнать вам….?
1. Требуемая выгода– это базовая ценность, без которой решение
просто не будет работать.
2. Ожидаемая выгода – это набор определенных преимуществ,
которые клиент по умолчанию ожидает от
компании/продукта/сервиса.
3. Желаемая выгода – все «хотелки» клиента, которые он не ожидает,
но был бы рад иметь в новом продукте/услуге.
4. Неожиданная выгода – все, что выходит за рамки собственных
«хотелок» клиента и приятно удивляет его.
В чем «выгода»?
28. 28
А что интересно
узнать вам….?Важность работы Острая боль? Большие выгоды?
62%
70%
80%
…..а оно клиенту надо?
29. 29
А что интересно
узнать вам….?
q Создаем профайл клиента для каждой
целевой аудиториии учитываем всех
внутренних участников для B2B продаж
q Пишем измеримые показатели (цифры,
деньги, минуты, байты и пр.)
…..запишем!
30. 30
А что интересно
узнать вам….?
– материальные
– нематериальные
– цифровые
– финансовые
Продукты и сервисы
31. 31
А что интересно
узнать вам….?
это описание того, как
ваш продукт решает
проблему клиента,
сокращает потери, делает
жизнь лучше, а клиента
счастливее.
Болеутоляющие
32. 32
А что интересно
узнать вам….?это описание того, как (и
с помощью чего) ваш
продукт/услуга создает
новые выгоды для
клиента.
Выгоды
37. 37
А что интересно
узнать вам….?1. Проблема 2. Решение 5. Научно-
техническая
новизна
6. Команда
3. Метрики
4. Уникальное
ценностное
предложение
7.
Коммерциализ
ация
8. Дорожнаякартаи финансовый план проекта
38. 38
А что интересно
узнать вам….?
ПРЕЗЕНТАЦИЯ,
прилагаемая к заявке о предоставлении
гранта от ________________________
Наименование инновационного проекта:
[___________________]
Наименование организации:
[___________________]
39. 39
А что интересно
узнать вам….?
например:
…. и др.
1. Резюме инновационного проекта (далее – Проект)
Проблема Решение
42. 42
А что интересно
узнать вам….?
Проблема Решение
Измеримые показатели!!!
1. Резюме инновационного проекта (далее – Проект)
43. 43
А что интересно
узнать вам….?
Динамика развития?
Что есть сейчас?
Что будет сделано?
Проблема Решение
Что есть
сейчас?
Что будет
сделано?
1. Резюме инновационного проекта (далее – Проект)
44. 44
А что интересно
узнать вам….?
Хозяйке назаметку – включить в приложение
Что есть
сейчас?
Что будет
сделано?
45. 45
А что интересно
узнать вам….?
Динамика развития?
Что будет сделано?
Стадия проекта
Грантовая политика
Фонда Сколково
1. Резюме инновационного проекта (далее – Проект)
Проблема Решение
Что есть сейчас?
46. 46
А что интересно
узнать вам….?
75%
/
100%*
75%25%
50%
50%
25%
75%
Создание SA, SRS/FRS Разработка альфа версии
грант
до 5 млн. руб.
грант
до 30 млн. руб.
грант
до 150 млн. руб.
грант
до 300 млн. руб.
– доработка технологии,
– разработка опытного образца,
– подготовка технических требований к продукту.
Минигранты
Гранты 1,2,3
стадий
Разработка бета версии
Стадия? …..какая стадия?
* - победителя Конкурсов
47. 47
А что интересно
узнать вам….?Направления Критерии определения Стадии Результаты Стадии
Стадия2
I. Исследования и
разработки
1. Создана Архитектура (Дизайн) Продукта.
2. Проведена проверка работоспособности алгоритм ов, отдельных
элементов системы.
3. Определены рабоч ие и критические параметры среды
использования, включая план тестирования и испытаний в
соответствующих смоделированных условиях
1. Создана альфа-версия либопрототип Продукта.
2. Проведено внешнее тестирование функционала и производительности поотраслевым стандартам.
3. Представлен планопытно-конструкторских работ для бета-версии.
4. Сформированы функциональные требования и (или) спецификация ПО (FRSSRS) для бета версии Продукта ,
включающие план тестирования и испытаний Продукта в реальных условиях.
II. Охрана ИС
1. Оформлены отношения с авторами служебных результатов
интеллектуальной деятельности.
2. Введен режим конфиденциальности (коммерческой тайны) ,
имеется соглашение о неразглашении на русском и иностра нном
языке.
3. ……………………………
1. Обновлены документы, обеспечивающие мероприятия поЗащите ИС:
1. оформлены отношения с авторами служебных результатов интеллектуальной
деятельности (в отношении новых сотрудников);
2. соглашения о неразглашении на русском и иностранном языке по режим
конфиденциальности (коммерческойтайны);
3. ……………..
III. Создание
коммерческой
версии Продукта.
Маркетинг и
внедрение
1. Обоснованы существенные преимущества перед м ировыми и
российскимианалогами к моменту выхода на рынок.
2. Сформировано типовое коммерческое предложение
3. …….
1. Подписаны соглашения о намерениях тестирова ть Продукт не менее чем с 1 независимым потребителем
Продукта.
2. Разработанпланкоммерциализации,которыйможе твключать лицензирование ил идоговоры уступкиправ
на ИС.
3. …….
Грантовая политика Фонда Сколково
Смотрим приложение- Требования кПроектам поНаправлению деятельности«Стратегические
компьютерные технологии и программное обеспечение» http://sk.ru/foundation/documents/p/other.aspx
Что есть сейчас? Что будет сделано?
Стадия? …..я ее найду!
48. 48
А что интересно
узнать вам….?
Динамика развития?
Что есть сейчас?
Что будет сделано?
Стадия проекта
ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ
Ñòàäèÿ
ïðîåêòà
îïðåäåëåíà
1. Резюме инновационного проекта (далее – Проект)
49. 49
А что интересно
узнать вам….?Чем
существующие на
рынке решения
не удовлетворяют
потребностям
потребителей?
Что делается,
чтобы решить
потребность
клиентов?
Vs.
2. Целевой рынок и конкуренция
…формулируем ценностное предложение
50. 50
А что интересно
узнать вам….?
§ Что продаем? Лицензии
на технологию и/или
услугу и/или конечный
продукт (что с
производством) ?
§ Какие каналы продаж
планируется
использовать?
§ Портрет потребителя? в
РФ и за рубежом?
§ Есть ли уже письма,
соглашения?
2. Целевой рынок и конкуренция
…формулируем ценностное предложение
51. 51
А что интересно
узнать вам….?– зачем мне покупать этот продукт?
– чем лучше этот продукт аналогов?
– почему этот продукт столько стоит?
– как решит продукт мою проблему?
сформулированное на основе проверки клиента и
его проблем предложение, отвечающее на
вопросы клиента:
Value proposition – это:
52. 52
А что интересно
узнать вам….?Чем
существующие на
рынке решения
не удовлетворяют
потребностям
потребителей?
Что делается,
чтобы решить
потребность
клиентов?
Измеримые
показатели!!!
Vs.
2. Целевой рынок и конкуренция
…формулируем ценностное предложение…заполнено все?
53. 53
А что интересно
узнать вам….?
Что-то из разработок
можно запатентовать?
Какие новые
математические подходы
используются?
Новые алгоритмы … они
чем-то лучше, чем у
конкурентов?
..есть публикации?
патенты? ….если
поискать? J
3. Технология и интеллектуальная собственность
54. 54
А что интересно
узнать вам….?
4. Команда и соинвестор Проекта
Какие экспертизы есть в команде?
- Опыт руководства группой
разработчиков и создания
успешного продукта?
- Наличие экспертизы в сфере
научно-технической новизны
продукта?
- Наличие опыт продажи
аналогичных или близких
решений в РФ и на
международных рынках?
Степени и названия должностей
- это супер J …
…. были ли успешные проекты у
команды?
55. 55
А что интересно
узнать вам….?
4. Команда и соинвестор Проекта
Ãðàíòîâàÿ ïîëèòèêà
Ôîíäà Ñêîëêîâî
Возможные способы
соинвестиций:
§ Вклад в УК
§ Вклад в имущество
§ Приобретение акций
§ Дарение
56. 56
А что интересно
узнать вам….?
§ Каналы продаж в
РФ
§ Каналы продаж на
зарубежных
рынках
§ Имеющиеся
договоренности о
продвижении
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
57. 57
А что интересно
узнать вам….?
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
Наличие и статус
договоренностей о
финансировании
проекта на
следующих этапах
58. 58
А что интересно
узнать вам….?
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
Ключевые вехи R&D
работ и защита
объектов
интеллектуальной
собственности
59. 59
А что интересно
узнать вам….?
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
Сумма
Фонд 20 000
Соинвестор 23 300
ИТОГО, тыс
рублей
43 300
Денег надо….
60. 60
А что интересно
узнать вам….?
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
Сумма
ФОТ 40 000
Аренда
офисных
площадей
3 300
ИТОГО, тыс
рублей
43 300
Расходы….
61. 61
А что интересно
узнать вам….?
5. Дорожная карта и финансовый план Проекта
2016 2017 2018 2019
Выручка,
млн. руб
10 40 80 200
Прогнозная выручка….
63. 63
А что интересно
узнать вам….?
Предварительный план-график
реализации проекта
Ключевые
действия
Текущий статус
Стадия, на которую
привлекается грант
Последующие стадии
Сроки реализации II, 15 III, 15 IV, 15 I, 16 II, 16 III, 16 IV, 16 I, 17 II, 17 III, 17 IV, 17
Исследования и
разработки
[Мероприятие] ˅
[Мероприятие] ˅ ˅
Маркетинг и
внедрение
[Мероприятие] ˅ ˅
Интеллектуальная
собственность
[Мероприятие] v
Финансирование
[Мероприятие] ˅ ˅ ˅ ˅ ˅
64. 64
А что интересно
узнать вам….?
Предварительный план-график
реализации проекта
Ключевые
действия
Текущий статус
Стадия, на которую
привлекается грант
Последующие стадии
Сроки реализации II, 15 III, 15 IV, 15 I, 16 II, 16 III, 16 IV, 16 I, 17 II, 17 III, 17 IV, 17
Исследования и
разработки
[Мероприятие] ˅
[Мероприятие] ˅ ˅
Маркетинг и
внедрение
[Мероприятие] ˅ ˅
Интеллектуальная
собственность
[Мероприятие] v
Финансирование
[Мероприятие] ˅ ˅ ˅ ˅ ˅
Измеримые
показатели!!!
65. 65
А что интересно
узнать вам….?
`
Допуск заявки
к
рассмотрению
Подготовка
ГМ
УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ
Заседание
комитета по
минигрантам
10 дней
Рассмотрение
ГМ
10 дней
Подать заявку
на грант на
сайте sk.ru
Подать заявку
на грант на
сайте sk.ru
Подготовка
ГМ
УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ
10 дней
Заседание
ГК
Рассмотрение
ГМ службами
Фонда
30 дней
Внешняя
экспертиза
10 дней
`
Допуск заявки
к
рассмотрению
Мини
Гранты
(до 5 млн)
Гранты
1,2,3
Стадий
(до 300 млн)
…..путь от участника в Грантополучатели
3 дня