Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Презентациус соединил лучшие карты со всех шаблонов в одну убедительную презентацию-платформер, которую можно использовать в любых целях: на уроках, лекция, семинарах, деловых встречах и прочих форматах презентаций.
Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...Oleg Afanasyev
Этот тренинг позволяет освоить руководителю ключевые навыки эффективного управления коммуникациями. Всегда лидировать в них и добиваться намеченного результата.
спиральная динамика и холистический подход Neapolitanskiy
Модель Клера Грейвза подходит для описания социальных групп, организаций и для отдельных людей. Модель развития самоосознания, ценностей, мировоззрения.
Популярна в следующих областях:
управление изменениями
управление персоналом
системные динамики
определение мотиваций
развитие лидерских способностей
консалтинг и коучинг
эффективное управление
корпоративная культура
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная Школа Управления. Модуль 4. Результативные коммуникации. Wooppa...Oleg Afanasyev
Этот тренинг позволяет освоить руководителю ключевые навыки эффективного управления коммуникациями. Всегда лидировать в них и добиваться намеченного результата.
спиральная динамика и холистический подход Neapolitanskiy
Модель Клера Грейвза подходит для описания социальных групп, организаций и для отдельных людей. Модель развития самоосознания, ценностей, мировоззрения.
Популярна в следующих областях:
управление изменениями
управление персоналом
системные динамики
определение мотиваций
развитие лидерских способностей
консалтинг и коучинг
эффективное управление
корпоративная культура
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Форум создан изменить представление украинского бизнес-сообщества о роли людей в
развитии успешных компаний.
Сегодня мы видим, как стремительно мир меняется и меняются правила игры в бизнесе.
Информационные потоки увеличиваются в геометрической прогрессии, а условия бизнес среды
меняются чуть ли не ежедневно. И все большая ответственность возлагается на сотрудников.
Теперь уже недостаточно выполнения предписанных инструкций и должностных обязанностей.
От сотрудников требуется инициатива и командная работа.
Форум о том, как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают
выдающихся результатов и том, как создавать эту вовлеченность и и спользовать ее на благо
сотрудников, руководства и самой компании.
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы
Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат
Public relations (PR)
Companies and organizations obsess over their images and messages to the public. And to ensure the best possible results, they often rely on public relations and communications professionals to carefully craft a message and create a public face.
Учиться друг у друга, делиться знаниями между собой - выгодно. КМ – knowledge management - Сегодня в фокусе обсуждений находятся интегрированные решения для поддержки технологического развития компаний.
Similar to Внутренние коммуникации. Татьяна Эндеко, руководитель направления «Корпоративные медиапроекты» корпорации «Русские машины» (20)
н.галкина нейрокоммуникации как новый уровень диалога 14.02
Внутренние коммуникации. Татьяна Эндеко, руководитель направления «Корпоративные медиапроекты» корпорации «Русские машины»
1. От внутренних коммуникаций - к
атмосфере вовлеченности
Корпорация «Русские машины». Март 2015, Москва
Татьяна Эндеко, руководитель
направления «Внутренние коммуникации и
внутрикорпоративные медиапроекты»
3. март 2015, Москва
Практика корпоративного «осьминога»
Исследование Гэллап, 2013:
80% имеют недостаточную вовлеченность
19% являются активно невовлеченными
Производительность труда составляет 40% по сравнению с США
Перевод невовлеченной части в нейтральную дает прирост
производительности труда в 3,86% чел/час, ( с 42,635 до 1 646)
4. Март 2015, Москва
Доля сотрудников, занятых IC, в России
в 10 раз меньше, чем в Великобритании
5. Март 2015, Москва
Инструменты создания вовлеченности
ü Управление по ценностям
ü Развитие лидерства на всех уровнях
ü Управление талантами
ü Управление идеями
ü Развитие социального партнерства
HR-практики: Производственные практики
ü Производственная система Тойоты:
философия постоянных изменений
ü Каскадирование производственного
задания
ü Цепочка помощи
Коммуникации – это ветер,
наполняющий паруса всех практик
6. 6
Cascading
newsletters Direct
communication
Management of
Business 3
Plants’
management
Team leader
Team leader
Plants’
management
Management of
Business 2
Social network
groups
BD
BE portal
Visual
Management of
Business 1
Plants”
management
Line
management
workforce workforce workforce workforce
workforce
Newsletters Newsletters
Коммуникационные потоки в пространстве
корпоративного бренда с сегментированной ЦА
Line management
Line management
Team leader
7. 7
Интранет портал
Встречи с генеральным
директором
Дни информирования
График встреч с
руководителями
подразделений, цехов
Листы обратной связи
Группы в соцсетях
Статус проблем
Статус проблем
Реестр проблем за
период
Редакция
Прямая
рассылка
бюллетеней
Медиа и прямые коммуникации: где баланс?
70% 30%
8. Март 2015, Москва
Корпоративные медиа: избыточная функция
Топ-менеджмент
Менеджмент
предприятия
Менеджмент
предприятия
Газета
МастераМастераМастера
Рабочие
Рабочие Рабочие Рабочие
4 печатных СМИ на 1 организацию
16 электронных СМИ
9. Март 2015, Москва
Коммуникационный Айсберг
Корпоративные
медиа – это
- публичная часть
системы внутренних
коммуникаций
Corporate
media
C
а
s
c
a
d
i
n
g
- наиболее
сильный
канал влияния
Зона решения
локальных
проблем
12. 12
СМИ 1
СМИ 2
СМИ 3
Реформирование корпоративных медиа: «Время
машин»
Личное участие
директоров в формировании
контента
Контент формирует PR
13. Март 2015, Москва
Corporate media is
public part of internal
communication space
От печатного к электронному - с персонифицированным контентом
Печатное
издание,
бюллетени на
информационн
ых стендах
Е-журнал,
приложение для
мобильных
устройств
Е-мейлинговые
платформы с
персонифицирова
нным контентом
Внутрикорп
оративные
социальные
сети