Презентация дорожной карты проекта по созданию Национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК), разрабатываемого в рамках Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации" (НПИ).
Актуальная версия дорожной карты: http://asi.ru/upload/iblock/e30/NSKK-23-10-2012.pdf
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Презентация дорожной карты проекта по созданию Национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК), разрабатываемого в рамках Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации" (НПИ).
Актуальная версия дорожной карты: http://asi.ru/upload/iblock/e30/NSKK-23-10-2012.pdf
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Построение стратегии внутренних коммуникацийАлена Калачева
Пример построения стратегии внутренних коммуникаций для крупной телекоммуникационной компании. В презентацию не включено детальное планирование, лишь общая информация.
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Малицкая Елена Павловна , Президент Межрегионального общественного фонда «Центр поддержки общественных инициатив»
Тема выступления: «Внутренние и внешние факторы организационной устойчивости НКО»
Тезисы: Из чего выстраивается организационная устойчивость НКО. Что влияет на условия устойчивости организации.
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Построение стратегии внутренних коммуникацийАлена Калачева
Пример построения стратегии внутренних коммуникаций для крупной телекоммуникационной компании. В презентацию не включено детальное планирование, лишь общая информация.
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
В данном уроке речь идет о значении информационных поводов для создания информационных продуктов для СМИ. Рассказывается об источниках и приемах создания информационных поводов.
Малицкая Елена Павловна , Президент Межрегионального общественного фонда «Центр поддержки общественных инициатив»
Тема выступления: «Внутренние и внешние факторы организационной устойчивости НКО»
Тезисы: Из чего выстраивается организационная устойчивость НКО. Что влияет на условия устойчивости организации.
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Sunstroke and it's Management - Dr.S.Gopakumar,Atreya AwardeeAjith Ramachandran
1. Sunstroke is an acute, life-threatening condition caused when the body's heat-regulating system fails due to prolonged exposure to high temperatures or excessive heat production.
2. Symptoms include elevated body temperature, hot dry skin, confusion, and loss of consciousness. The primary treatment is to lower the elevated body temperature rapidly through cooling measures like cold water baths or ice packs.
3. Ayurveda sees sunstroke as related to the pitta and vata doshas. Treatment focuses on pitta pacification, udana vaha srota restoration, and rehydration with herbal preparations and lifestyle measures suited for the hot season.
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация Франгуловой Юлии, генеральный директор сети клиник «ЛИНЛАЙН»
Презентация для Деловой встречи предпринимателей "N.I.C.E" (http://www.biznesbomba.ru)
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
21 апреля 2014 года в рамках проекта «Вологда – площадка инноваций» в Вологодской торгово-промышленной палате состоялось заседание круглого стола «Коммерциализация технологических инноваций».
В работе круглого стола приняли участие резиденты ИТ-кластера Вологодской области, представители органов регионального и муниципального государственного управления, институтов инновационного развития, образовательных учреждений, технологические предприниматели, эксперты.
Цель круглого стола – обсуждение проблем региональной ИТ-сферы, активизация технологического ИТ-предпринимательства в Вологодской области, повышение компетенций и экономической эффективности участников ИТ-кластера в создании, масштабировании и коммерциализации инновационных технологических проектов и их трансформации в успешный бизнес.
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.Pavel Gorbunov
Анализ ситуации с технологическим предпринимательством и ИТ-стартапами в Вологодской области. Доклад впервые был сделан на 5-м ИТ-форуме в Вологде 04.04.2014 http://2014.itforum-vologda.ru/
Доработанная версия - на круглом столе в Вологодской торгово-промышленной палате 21.04.14 http://adremamici.ru/blog/master-klass-i-krugly-j-stol-po-tehnologicheskim-innovatsiyam-itogi.html
Проработка создания бизнес-модели студенческого конструкторского бюро в Вологде (во время Sumit WarmUp Vologda 06 - 08/12/13 http://vk.com/warmup_vologda )
Презентация возможностей программной среды "Учимся вместе". ПС предназначена для повышения качества обучения учащихся вузов, общеобразовательных школ и колледжей по информатике.
Основные задачи, решаемые ПС:
1.Автоматизация учебного процесса для преподавателя и учащегося;
2.Помощь учащемуся при решении задач;
3.Отбор лучших решений по каждой задаче по критерию быстродействия и требуемых аппаратных ресурсов;
4.Повышение мотивации учащихся при обучении языкам программирования;
5.Определение плагиата в решениях.
На рынке дистанционного обучения в Российской Федерации есть сильные игроки. Это такие компании, как Competentum, Вебсофт, Открытый Университет «ИНТУИТ» и ряд других. Также в ведущих российских ВУЗ-ах, таких как МФТИ, МГУ, НИЯУ МИФИ и некоторых других ведется обучение студентов языкам программирования с помощью технологий дистанционного обучения. Вместе с тем данные ресурсы предназначены для внутреннего использования и недостаточно универсальны, чтобы стать тиражируемыми в другие учебные заведения. Поэтому прямых сильных конкурентов предлагаемому решению нам не известно.В Интернет имеется целый ряд отечественных и зарубежных электронных ресурсов, посвящённых подготовке к олимпиадам по программированию - acm.timus.ru, codeforces.ru, acm.sgu.ru, acmp.ru, acm.uva.es и др. Однако, данные ресурсы имеют достаточно узкую специализацию – подготовка к этапам чемпионата мира по программированию ACM и к похожим соревнованиям. В отличие от них, программная среда имеет следующие преимущества:- позволяет комбинировать задания на разработку работающих компьютерных программ с традиционными тестами и обучающими материалами. С этой целью нами выполнена интеграция с открытой системой дистанционного обучения Moodle;- программная среда содержит задания самого разного уровня сложности – не только для подготовки к олимпиадам, но и для начального обучения программированию;- задачи сгруппированы по учебным курсам и темам, имеется возможность разграничения прав доступа по курсам, темам и учебным группам / классам;- кроме задач по программированию, в системе содержится комплект заданий по базам данных и языку SQL. С этой целью разработана специализированная подсистема для взаимодейс
Рекомендательный сервис “Взбодрись”, с помощью которого вы сможете собрать и отслеживать свои интересы в медиа формате в одном месте
Наш сервис дает возможность пользователю в удобном и привычном виде получать актуальную информацию, избавляя его от чтения множества сайтов, новостных лент и ежедневного поиска интересующих вещей.
Нашей особенностью является упор на медиа: картинки, фотографии, видео. Система подстраивается под пользователя, и он получает только тот контент, в котором заинтересован. Кроме этого от пользователей не требуется генерация контента, так как он весь берется из социальных сетей и тематических ресурсов.
Люди выберут именно нас по нескольким причинам:
Во-первых, наш сервис удобен и прост в использовании. Во-вторых, он предлагает самый разнообразный контент, а не только контент определенного типа. И в-третьих, по мере использования выдача становится более соответствующей ожиданиям пользователя.
На данный момент имеется работающий прототип, в котором есть возможность добавления интересов и получения по ним контента, который отображается в виде бесконечной ленты плиток в стиле windows 8.
В ближайший месяц планируется доработать алгоритмы фильтрации контента, а также заняться разработкой мобильного приложения.
Попробуйте наш сервис – вам понравится!
Резолюция круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области»Pavel Gorbunov
28 июня в рамках седьмой международной научно-технической конференции «ИНФОС-2013» Вологодский государственный технический университет совместно с научно-инновационным предприятием «Адрэм» проводит круглый стол «Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области
отчет исследование "Стратегия развития ИТ-сферы Вологодской области"Pavel Gorbunov
- аналитический обзор потенциальных рынков информационных технологий за рубежом;
- прогноз приоритетных направлений сферы информационных технологий, ориентированных на международный рынок, в Вологодской области.
Предложения на заседание Совета главных конструкторов по использованию информационно-коммуникационных технологий в деятельности органов местного самоуправления города Вологды, муниципальных предприятий и учреждений
2. Особенности рынка
мобильных услуг
Очень молодой рынок (5 лет в Европе, 4
года в России).
Сверхдинамичный рынок (ежегодное
изменение технологий и потребительских
предпочтений)
Высокорискованный бизнес (отсутствие best
practice в мире – всем приходится
экспериментировать)
В России объем рынка в 2006 году ~ 400
млн.usd
3. Сервис-провайдер мобильных услуг, одна из лидирующих в
России компаний в этой сфере
Более 260 сотрудников
Офисы: СПб, Москва, Киев, Алматы, Мехико, Мумбаи, Сан-
Пауло
B2C продажи: Россия, Украина, Казахстан, Молдова, Индия.
Количество сотрудников удвоилось за год
90% сотрудников компании – квалифицированные
специалисты: экономисты, разработчики, аналитики,
музыканты, художники, специалисты по продажам и пр.
Средний возраст ~28 лет
i-Free – кто мы?
4. B2C–направления: игры, картинки, анимация, информационно-
развлекательные сервисы, мелодии и звуки и т.д.
B2B-направления: мобильный маркетинг, мобильный банкинг,
автоматическая партнерская программа, решения для
операторов мобильной связи и для производителей телефонов
и т.д.
i-Free – кто мы?
6. Особенности:
Минимум иерархии
Акцент на неформальные, разнонаправленные
коммуникации
Возможность обратиться к руководителям/владельцам
компании напрямую
Важны результаты работы
Не важны – время прихода на работу, дресс-код и т.д.
Культура i-Free
7. Цели построения системы
управления знаниями
Стимулирование инноваций
Сохранение и передача приобретаемых
знаний
Быстрая адаптация новых сотрудников
Эффективная самостоятельная работа
сотрудников (донесение знаний о компании,
рынке, стратегии)
Эффективная групповая и проектная работа
в территориально распределенной
компании
Формирование понимания культуры и
ценностей компании
8. Элементы системы
управления знаниями в i-Free
– Банк идей и фришки
– Интранет-газета
– Корпоративный портал
– Система отчетности и обратной связи
– Система проектной работы
– Корпоративная библиотека
– Семинары для новых сотрудников
– Корпоративные семинары
– Корпоративная wiki
9. Интранет-газета – основной
инструмент коммуникаций
Готовится еженедельно
Включает в себя статьи, интервью, новости,
фото и видео-материалы, электронные
опросы, обзоры, ссылки и т.п.
Помогает донести информацию о любых
изменениях
Укрепляет корпоративную культуру
Формирует знания о стратегии, целях,
рынке, конкурентах, внутренней структуры,
людях в компании
Удерживает сотрудников на корпоративном
портале – основном инструменте компании
12. Банк идей
Необходим для стимулирования инноваций в компаний
Помогает находить, сохранять и воплощать лучшие идеи
Методология включает в себя:
Экспертов, отвечающих за направления,
рассматривающих и оценивающих идеи
Информационную систему, включающую базу данных
идей, систему классификации данных, систему алертов
Менеджера системы
Заказчиков идей
Авторов идей
Систему мотивации (фришки)
Регулярные встречи для оценки лучших идей и
определения приоритетов
Связь с системой управления проектами компании
14. Фришки
Внутренняя система дополнительной мотивации,
нацеленная на стимулирование сотрудников к работе,
отличной от основных обязанностей (предложение идей,
помощь другим, самообучение, помощь в проведении
корпоративных мероприятий и т.п.)
Фришки – внутренняя «валюта» компании, на которую
можно купить уникальный продукт – брендированные
товары в магазине i-Free
Фришки распределяются менеджерами систем, службой
персонала и любым сотрудником компании
17. Система отчетности и обратной
связи
Система, помогающая сохранить планы сотрудника,
отчитаться за работу по итогам месяца, получить
обратную связь и комментарии от всех, с кем он был
связан в рамках процесса
Для каждого отчета определяется свой уникальный
маршрут в рамках связей «Начальник»- «Подчиненный»,
«Заказчик-Поставщик», «Менеджер проекта»- «Участник
проекта»
Информационная система включает в себя процедуру
согласования планов и отчетов, комментирования, оценки,
распределения фришек, алертов, запроса дополнительной
информации, утверждения отчетов
19. Знания для новых сотрудников
Раздел «Для новых сотрудников» на корпоративном
портале i-Free помогает получить все основные знания,
необходимые при приходе на работу:
Ключевые сотрудники компании
Материалы с корпоративных семинаров, включая
видео
Данные о рынке и конкурентах
Историю компании
Стратегию компании
Правила эффективной работы в компании
Communication Policy компании
Полученные знания закрепляются на минисеминарах для
новых сотрудников
Новые сотрудники закрепляются за «экспертами» из
ключевых областей необходимых им знаний