Социальные сети - зло. Фееричнейший бред от представителя РЖДNikolay Belousov
Несколько цитат
1) Социальные сети - только часть тренда в рамках синтагмы премодерн-модерн-постмодерн
2) Социальные сети - только этап
3) Вредные последствия социальных сетей мы сможем осознать только спустя годы
4) Модель ТАЗИК (без чего идти в социальные сети не имеет смысла).
Из этих слайдов я наконец понял, что крайне важно оснастить Social Media Command Center "по последнему слову техники", а именно повесить на стену минимум 6 мониторов, где бы рисовались графики и появлялись упоминания о бренде 10-ым кеглем.
Социальные сети - зло. Фееричнейший бред от представителя РЖДNikolay Belousov
Несколько цитат
1) Социальные сети - только часть тренда в рамках синтагмы премодерн-модерн-постмодерн
2) Социальные сети - только этап
3) Вредные последствия социальных сетей мы сможем осознать только спустя годы
4) Модель ТАЗИК (без чего идти в социальные сети не имеет смысла).
Из этих слайдов я наконец понял, что крайне важно оснастить Social Media Command Center "по последнему слову техники", а именно повесить на стену минимум 6 мониторов, где бы рисовались графики и появлялись упоминания о бренде 10-ым кеглем.
Каковы шансы того, что Ваша оганизация получит что-то от внедрения социального бизнеса? Каковы выгоды? Какие проблемы можно решить таким способом?
Это перевод презентации "What are the chances", Луиса Ричарсона: http://www.slideshare.net/louisrichardson/what-are-the-chances
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Социальный бизнес, деятельные сообщества или Новый способ коммуникации внутри...SocialBusinessGroup
Выступление Игоря Задорина (Исследовательская группа ЦИРКОН) на образовательном семинаре для НКО на тему «Организация деятельных сообществ в виртуальной среде» 14.03.2013, а также на XIV ежегодной международной конференции НИУ «Высшая школа экономики» 02.04.2013.
CyberСloud корпоративная социальная сеть на службе бизнеса. Социальный интранет портал компании. Бизнес инструменты нового поколения. Социальные CRM, Wiki, Helpdesk и др.
Четыре интернет-пользователя из пяти активно присутствуют в социальных сетях – это примерно 1,43 миллиардов человек, выходящих на связь через вики, блоги, фейсбук, твиттер, Tumblr или любые другие существующие или развивающиеся общие интернет-пространства.
Для большинства из нас социальные сети – это что-то личное, чем мы пользуемся на работе, но необязательно по работе, или, по крайней мере, не официальным образом. Мы живо переключаемся с наших почтовых ящиков на странички социальных сетей и обратно. Зачастую мы охотно прерываем более рутинную работу чем-то более развлекательным, например, просмотром ленты новостей фейсбука.
Многие компании, считая эти перерывы угрозой производительности, идут на вроде бы совсем крайние меры и блокируют доступ к социальным сетям на работе. Они предполагают, что сотрудники будут работать эффективнее, если им оставят более формальный набор инструментов, состоящий из электронной почты, встреч и презентаций в PowerPoint.
Просвещенное меньшинство, однако, убеждено в противоположном. Они расширяют свой традиционный набор теми инструментами и практиками, которые предлагаются социальными сетями. Вместо того чтобы воспринимать социальные сети как нечто, требующее контроля, они максимально используют интерактивный характер социальных сетей, коллективное действие, к которому те побуждают, и прозрачность, которую они требуют.
Возможно, социальный бизнес является следующим шагом в развитии, это новая модель работы и взаимодействия. Это бизнес, успех которого опирается скорее на участие всех, чем на результаты немногих. Стратеги Мэгги Кристи (Maggie Christie) и Мичегро Чисолм (Michegro Chisolm) из Проксимити Оклэнд (Proximity Auckland) решили копнуть глубже, чтобы понять, что собой представляет социальная модель ведения бизнеса и чем она выгодна в равной степени брендам и потребителям.
Читайте, делитесь с другими и наслаждайтесь.
Каковы шансы того, что Ваша оганизация получит что-то от внедрения социального бизнеса? Каковы выгоды? Какие проблемы можно решить таким способом?
Это перевод презентации "What are the chances", Луиса Ричарсона: http://www.slideshare.net/louisrichardson/what-are-the-chances
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Социальный бизнес, деятельные сообщества или Новый способ коммуникации внутри...SocialBusinessGroup
Выступление Игоря Задорина (Исследовательская группа ЦИРКОН) на образовательном семинаре для НКО на тему «Организация деятельных сообществ в виртуальной среде» 14.03.2013, а также на XIV ежегодной международной конференции НИУ «Высшая школа экономики» 02.04.2013.
CyberСloud корпоративная социальная сеть на службе бизнеса. Социальный интранет портал компании. Бизнес инструменты нового поколения. Социальные CRM, Wiki, Helpdesk и др.
Четыре интернет-пользователя из пяти активно присутствуют в социальных сетях – это примерно 1,43 миллиардов человек, выходящих на связь через вики, блоги, фейсбук, твиттер, Tumblr или любые другие существующие или развивающиеся общие интернет-пространства.
Для большинства из нас социальные сети – это что-то личное, чем мы пользуемся на работе, но необязательно по работе, или, по крайней мере, не официальным образом. Мы живо переключаемся с наших почтовых ящиков на странички социальных сетей и обратно. Зачастую мы охотно прерываем более рутинную работу чем-то более развлекательным, например, просмотром ленты новостей фейсбука.
Многие компании, считая эти перерывы угрозой производительности, идут на вроде бы совсем крайние меры и блокируют доступ к социальным сетям на работе. Они предполагают, что сотрудники будут работать эффективнее, если им оставят более формальный набор инструментов, состоящий из электронной почты, встреч и презентаций в PowerPoint.
Просвещенное меньшинство, однако, убеждено в противоположном. Они расширяют свой традиционный набор теми инструментами и практиками, которые предлагаются социальными сетями. Вместо того чтобы воспринимать социальные сети как нечто, требующее контроля, они максимально используют интерактивный характер социальных сетей, коллективное действие, к которому те побуждают, и прозрачность, которую они требуют.
Возможно, социальный бизнес является следующим шагом в развитии, это новая модель работы и взаимодействия. Это бизнес, успех которого опирается скорее на участие всех, чем на результаты немногих. Стратеги Мэгги Кристи (Maggie Christie) и Мичегро Чисолм (Michegro Chisolm) из Проксимити Оклэнд (Proximity Auckland) решили копнуть глубже, чтобы понять, что собой представляет социальная модель ведения бизнеса и чем она выгодна в равной степени брендам и потребителям.
Читайте, делитесь с другими и наслаждайтесь.
Презентация курс "Редактор корпоративного портала"Anna Nesmeeva
Презентация курс "Редактор корпоративного портала"
Автор - Анна Несмеева
Школа внутреннего коммуникатора
http://school-communication.ru/trainings/item/3-cat2/387-redaktor-korporativnogo-portala
Донести до сотрудников такие абстрактные понятия как ЦЕННОСТИ или ЦЕЛИ компании бывает очень не просто. А если у вас в компании несколько тысяч человек, к тому же крайне далеких от «креативного класса»? Что делать? – ответ один – РИСОВАТЬ. Давайте посмотрим как визуализация делает сложное простым и абстрактное – конкретным. Обсудим – где найти идеи для КАРТТИНОК и как их с успехом реализовать.
1. Корпоративная социальная сеть:
как вовлечь сотрудников и управлять
общением с пользой для компании?
Юрий Федосеев, компания Даофис
24 мая 2012 года
2. Два вопроса
о внедрении
корпоративных
социальных сетей
Корпоративная социальная сеть 2
3. Вопрос 1
А что если сотрудники
НЕ БУДУТ
общаться в корпсоцсети?
Корпоративная социальная сеть 3
4. Вопрос 2
А что если сотрудники
БУДУТ СЛИШКОМ МНОГО
общаться в корпсоцсети?
Корпоративная социальная сеть 4
5. Как вовлечь сотрудников
в корпсоцсеть?
«Можно затащить лошадь в
воду, но нельзя заставить ее
пить»
Народная мудрость
Корпоративная социальная сеть 5
9. Способ №3:
Используйте методологию
НЕЛЬЗЯ НУЖНО
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ Просто наблюдать Высказывать одобрение
ОРГСТРУКТУРА Отразить иерархию организации Допустить органическое развитие
ПОЛИТИКА И Слушать, учиться,
Игнорировать
КУЛЬТУРА КОМПАНИИ адаптироваться
ДРУГИЕ Инструкции «Что использовать в
Не давать рекомендаций
ИНСТРУМЕНТЫ случае…»
Планировать вовлечение,
ВНЕДРЕНИЕ Дать инструмент и люди придут
поощрять активных
УЧАСТНИКИ Воспринимать, как еще один Выделить коммьюнити –
ВНЕДРЕНИЯ IT-инструмент менеджера
КОНТЕНТ Начать «с чистого листа» «Посеять»
Обсуждать только работу, ничего Предоставить место для
ОБСУЖДЕНИЯ
личного виртуальной курилки и кулера
Ранний пилотный запуск и частые
ПОЛЬЗОВАТЕЛИ Ждать достижения совершенства
обновления
Корпоративная социальная сеть 9
10. Потребности разных целевых
групп внутри компании
Источник: Deloitte LLP, ―Social Software for Business Performance‖
Корпоративная социальная сеть 10
11. Как направить общение в
полезное для компании русло?
«Если не можешь подавить
бунт, то надо его возглавить»
Народная мудрость
Корпоративная социальная сеть 11
12. Основной принцип управления
сообществом
Win-Win
Четвертый навык из книги Стивена Кови –
думайте в духе «выиграл-выиграл»!
Корпоративная социальная сеть 12
13. Способ №1:
Объявите правила
Например:
– Настоящие имена и фамилии
– Только приличные фотки
– Нормативная лексика
– Общение на личные темы – в группах
по интересам
–…
Корпоративная социальная сеть 13
14. Способ №2:
Задайте правильные темы
1С ACSI HTC Sensation iPhone SIM Аксессуары Акции
Бонусы Детализация Зарплата Инновации Клиент
Кредит Лидерство Лояльность Мистери шоппинг
Мотивация Продажи Роуминг
Сервис СДО Тарифы Техники продаж
Товарооборот Ценности Эффективность
Корпоративная социальная сеть 14
15. Способ №3:
Признание экспертов
Мотивация экспертов
с помощью социальной
системы оценки Эксперты
и признания указывают свои
темы
Читатели
Формируются
подписываются
рейтинги
на темы, задают
экспертов и тем
вопросы
Документы
Читатели Эксперты пишут Ссылки
обсуждают и контент, отвечают Новости
оценивают на вопросы Вопросы и ответы
Идеи…
Корпоративная социальная сеть 15
16. Почему геймификация* работает?
«Средний американец не считает
себя таковым»
Американская статистика
* ция (англ. gamification), в информационных технологиях — использование
подходов, характерных для компьютерных игр, игрового мышления в неигровом
прикладном программном обеспечении для привлечения пользователей и повышения
их вовлечённости в использование программы, интереса к решению прикладных задач.
По прогнозам Gartner, в начале 2010-х годов геймификация будет одним из ключевых
трендов в информационных технологиях для организаций, а к 2015 году технологиями
геймификации воспользуются до половины всех организаций.
Источник: http://ru.wikipedia.org/wiki/Геймификация
Корпоративная социальная сеть 16
17. Лучше пробуйте сами!
Фрукт луло также называют
торонха, наранхилла, увилла, киа-тон-то. Растет в
Центральной Америке
и в странах Латинской Америки:
Перу, Эквадоре, Колумбии.
Луло имеет форму помидора желтого цвета
с шероховатой поверхностью. Внутри плод
заполнен большим количеством семян кремово-
белого цвета. Употребляется в сыром виде.
С удивлением и наслаждением путешественники
по экваториальным Андам пили ароматный
и вкуснейший сок из фрукта, который никогда
не видели раньше.
Сок луло зеленого цвета с нежным вкусом
ананаса, клубники и помидора. Выпив его, тот час
же ощущаешь, как организм наполняется
жизненной энергией.
Создайте свою сеть бесплатно:
www.daoffice.ru
Корпоративная социальная сеть 17